2025办公室值班工作表

2025年房地产开盘前工作计划表 - 洋房、高层 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 房地产开盘前工作计划表 确定时间节点的原则：1、本表的关键时间节点是：xxxx年5月底洋房入市，8月高层住宅入市，因此，xxxx年度主要工作围绕这些关键节点划分为不同的营销期，根据不同营销期的需要展开工作，为不同产品入市奠定市场和客户基础。2、本表仅体现不同产品入市过程中所需准备的主要工作及其关键节点：如资料的整理准备时间、策略方案的拟定、审核时间、推广渠道的设置及其完成时间、销售道具的准备和完成时间、营销活动的准备及完成时间、营销团队的组建及其充实的时间等，其

项目工程量完成明细表-工作进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 项目工程量完成明细表-工作进度表10项目数量项目名称项目＿A项目＿B项目＿C项目＿D项目＿E项目＿F项目＿G项目＿H项目＿I项目＿JUnnamed: 3 Unnamed: 4 31200项目金额项目金额5000400035002500170018002200250035004500Unnamed: 5 单位m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2Unnamed: 6 1730工程量工程量120140120170190120170220......

月部门员工工作表excel表格模板 - Sheet1 2018年 月部门工资表 序号12345Unnamed: 1 部门办公室财务部研发部生产中心营销中心Unnamed: 2 人数Unnamed: 3 应发工资月工资标准Unnamed: 4 绩效Unnamed: 5 补助Unnamed: 6 加班费Unnamed: 7 补发Unnamed: 8 补扣Unnamed: 9 其它Unnamed: 10 合计Unnamed: 11 扣除迟到/早退Unnamed: 12 病假/事假Unnamed: 13 旷工Unnamed: 14 社保Unnamed: 15 个税Unnamed: 16 其它Unnamed: 17 合计Unnamed: 18 实发工资Unnamed: 19 签名Sheet2 Sheet3

2025年商铺每周管理工作记录表 - Sheet1 商铺每周管理工作记录表 店铺名称：一、周目标达成二、KPI 周对比三、个人周对比四、大类销售库存情况五、本周畅销品分析七、促销活动八、竞品分析九、本周目标十、上周工作跟进十一、本周工作部署十二、问题反馈与求救备注： 1、该表格由店长/店助于每周一上午填写。Unnamed: 1 本月目标： 累计完成： 完成率： 时间进度： 进度差：本周目标： 实际完成： 完成率：星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计关键指标周目标实际完成完成率平均折扣分析：姓名分析：大类鞋子服装配件合

2025年排班表工作计划 - Sheet1 排班表工作计划 月份9月月份9月月份9月Unnamed: 1 旬上旬旬中旬旬下旬Unnamed: 2 值班人张三李四王五赵六值班人张三李四王五赵六值班人张三李四王五赵六Unnamed: 3 1号班班休休11号班班休休21号班班休休Unnamed: 4 2号班班休休12号班班休休22号班班休休Unnamed: 5 3号班班休休13号班班休休23号班班休休Unnamed: 6 4号休休班班14号休休班班24号休休班班Unnamed: 7 5号休休班班15号休休班班25号休休班班Unnamed: 8 6号班班班班16号班班班班26号班班班班Unnamed: 9 7号班班休休17号班班休休27号班班休休Unnamed: 10 8号班班班班18号班

2025年车间人员工作表（简单通用） - Sheet1 Unnamed: 0 车间人员工资表 序号 复核： 制表： 出纳：Unnamed: 2 基本信息姓名Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 入职时间Unnamed: 5 银行卡号Unnamed: 6 基本工资Unnamed: 7 应加工资出勤天数Unnamed: 8 出勤工资Unnamed: 9 加班工时Unnamed: 10 工资Unnamed: 11 饭补Unnamed: 12 住房补贴Unnamed: 13 其他Unnamed: 14 合计0000000000000000Unnamed: 15 应扣工资保险Unnamed: 16 罚款Unnamed: 17 借款Unnamed: 18 合计0000000000000000Unnamed: 19 实发金额0000000

2025年日办公工作计划表 - Sheet1 日办公工作计划表 姓名：张X时间段8:30:00-10:3010:30-12:0013:30-15:3015:30-17:3017:30-18:00需配合事项/上报问题解决方法/特别说明Unnamed: 1 工作内容原材料入库清点分配各个生产线检查跟进产品完成进度处理生产1线设备维修问题对产成品进行质量检测按合同节点提交产品Unnamed: 2 所属部门：生产部重要程度/级别重要重要重要重要重要Unnamed: 3 措施按需分配与修理方确定维修时间抽样检测法Unnamed: 4 填表日期：2020年2月21日完成状态已完成已完成已完成Unnamed: 5 监督人云X云X

2025年人力资源部周工作计划表 - 月第 周 Unnamed: 0 人力资源部工作计划序号123456789101112Unnamed: 1 工作阶段Unnamed: 2 工作明细Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 6月第二周1Unnamed: 5 2.0Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 4.0Unnamed: 8 5.0Unnamed: 9 6.0Unnamed: 10 7.02025办公室值班工作表

2025年客户跟进记录表-工作计划 - 日报表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户跟进记录表-工作计划地区： 本日工作内容类别拜访客户及项目工作报告其他工作内容及成果反馈及建议Unnamed: 2 序号1234512312Unnamed: 3 具体时间Unnamed: 4 客户名称或项目名称Unnamed: 5 对方姓名Unnamed: 6 业务：职位Unnamed: 7 联系方式Unnamed: 8 填报日期：沟通事项Unnamed: 9 2019-09-30 00:00:00成果

2025年营销管理销售工作总结报告登记表 - Sheet1 营销管理销售工作总结报告登记表 日期2018-12-07 00:00:00Unnamed: 1 销售姓名林夏Unnamed: 2 性别男Unnamed: 3 当天销售额4595Unnamed: 4 存在问题描述记录客户投诉多Unnamed: 5 针对存在问题的解决方法加强客服服务态度建设Unnamed: 6 备注

2025年日程日程表(工作计划） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日 历 日 程 表日2018-08-26 00:00:002018-09-02 00:00:002018-09-09 00:00:002018-09-16 00:00:002018-09-23 00:00:002018-09-30 00:00:00Unnamed: 2 一2018-08-27 00:00:002018-09-03 00:00:002018-09-10 00:00:002018-09-17 00:00:002018-09-24 00:00:002018-10-01 00:00:00Unnamed: 3 月份选择：二2018-08-28 00:00:002018-09-04 00:00:002018-09-11 00:00:002018-09-18 00:00:002018-09-25 00:00:002018-10-02 00:00:002018Unnamed: 4 2018三2018-08-29 00:00:002018-09-05 00:00:002018-09-12 00:00:00

2025年日历日程一周工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日历日程一周工作计划表日期：2021年3月日7142128日期442564425644257442574425744258442594426044260442614426244262Unnamed: 2 一18152229Unnamed: 3 二29162330计划事项上海出差接待王总参加A项招标会接待李总接儿子放学奶奶生日参加陈总婚礼参加A项招标会会议带儿子去游乐园和朋友出去春游看书打扫卫生Unnamed: 4 三310172431Unnamed: 5 四4111825Unnamed: 6 五5121926Unnamed: 7 六6132027Unnamed: 8 Unnamed: 9 星期一 2021-3-11.上海出差2.接待王总星期四 2021-3-41.参加陈总婚礼星期日 2021-3-71.看

2025年简约实用幼儿园学期工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学期工作计划表（校级） 月份3月4月5月6月学期安排开学放假共计Unnamed: 2 周次第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周第十四周第十五周第十六周2021-03-01 00:00:002021-07-30 00:00:00151Unnamed: 3 日期2/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/152/15-2/15Unnamed: 4 详细工作规划1. 教学教务Unnamed: 5 2. 卫食健法定假日安排清明节劳动节Unnamed: 6 4/

2025年日常实用消毒工作记录表 - Sheet1 清 洁 消 毒 工 作 记 录 表 消毒人：消毒物品椅子窗台水池厕所地面室内说明：检查人在检查时对合格项目打：“√”，对不合格项目打：“×”Unnamed: 1 消毒方法84消毒液84消毒液84消毒液84消毒液84消毒液通 风Unnamed: 2 检查人员Unnamed: 3 检查时间早上 07:30-08:30 中午 11:00-12:00 下午 17:00-18:00Unnamed: 4 星期一√√√√√√Unnamed: 5 星期二Unnamed: 6 星期三Unnamed: 7 年 月 日星期四Unnamed: 8 星期五

2025年排班工作表 - Sheet1 Unnamed: 0 序号1234567891011排班工作表 12月份姓名Unnamed: 2 一周日1注：上班 √ 休息 × 加班 þ 病事假 Δ 早退 ¤ 迟到 ◎Unnamed: 3 一2Unnamed: 4 二3Unnamed: 5 三4Unnamed: 6 四5Unnamed: 7 五6Unnamed: 8 六7Unnamed: 9 二周日8Unnamed: 10 一9Unnamed: 11 二10Unnamed: 12 三11Unnamed: 13 四12Unnamed: 14 五13Unnamed: 15 六14Unnamed: 16 三周日15Unnamed: 17 一16Unnamed: 18 二17Unnamed: 19 三18Unnamed: 20 四19Unnamed: 21 五20Unnamed: 22 六21Unnamed: 23 四周日22Unnamed: 24 一23Unnamed: 25 二24Unnamed: 2

2025年五一排班表-工作安排 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 日期 科室Unnamed: 4 43586.0Unnamed: 5 43587.0Unnamed: 6 43588.0Unnamed: 7 43589.0Unnamed: 8 带班Unnamed: 9 备注2025办公室值班工作表

2025年排班表-工作安排 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 排班表部门： 时间： 年 月姓名************************************************************************Unnamed: 2 第一周一1★★★★★★★★Unnamed: 3 二2★★★★★★★★休假Unnamed: 4 三3★★★★★★★★Unnamed: 5 四4★★★★★★★★☆Unnamed: 6 五5★★★★★★★★Unnamed: 7 六6★★★★★★★★Unnamed: 8

2025年幼儿园教师月工作考核表 - Sheet1 幼儿园教师月工作考核表 月 班 姓 名：项目考勤 （8分）师德 （8分）安全工作 （29分）教育教学教研 （25分）保育工作 （30分）加分或者扣分总分备注本月出勤情况：全勤（ ）、病假天数（ ）、事假天数（ ）、迟到次数（ ）Unnamed: 1 内 容1、迟到或早退一次5分钟内扣1分，5分钟以上扣2分，30分钟以上扣5分。2.坚持上下班打卡，代替打卡者双方各扣10分。3、不无故请假，请事假一天扣5分，病假一天扣3分。4、没有经过请假视为旷工，旷工一天此月没有考核奖。5、按时参加园内的各项集

2025年简约公司通用工作计划表 - Sheet1 工作计划表 开始时间：工作目标序号1234567Unnamed: 1 20XX-07-09星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日Unnamed: 2 结束时间：20XX-07-15完成薪酬核算、劳动合同续签、购买社保公积金、新员工入职培训工作计划内容和用人部门对接 考勤数据制造部50人合同到期续签购买下月员工社保公积金消防演练组织新员工入职培训Unnamed: 3 部门：人事部完成情况完成完成完成完成完成Unnamed: 4 计划人：赵晓敏备注Sheet2 Sheet3

2025年个人（部门）年度工作计划表 - 计划与过程监控 XXXX 有限公司个人/部门年度工作计划 姓名：XXX部门：XXXX制表日期： 2019年 10月 25日序号12345备注：Unnamed: 1 1，2，3，4，Unnamed: 2 工作计划项目团队建设降低库存比每人最少3项，最多5项，以免项目过多分散精力，改善项目必须要慎重、合理，不能应付对待或目标值极易达到。总分100分，权重总数100%，未完成的部分按照实际与目标之间的差值计算达成率。仅年中允许修订一次，但每改动一个工作计划目标，需要扣年终得分的10%。可与绩效的KPI项目重复，也可以做绩效指标以外的改善事项。Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unn