2025销售人员工资奖金提成表
2025个人工资销售提成明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 个人工资销售提成明细表 部门销售员统计月份序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 2 销售日期20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/x20xx/x/xUnnamed: 3 团队稻小壳20xx年x月回款日期20xx/x/x20xx/x/x20x......
2025清新销售人员全年业绩统计表excel模板 - 包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计目标任务任务达成百分比Unnamed: 2 张雷36254958261051654956616994435800655954473539361661887600001.03145Unnamed: 3 李红25637299228037859454362738704971785192045783938570072600001.16786666666667Unnamed: 4 张威39254558515251332088277944682785270327924968771849069600000.817816666666667Unnamed: 5 龚明36896320382474085880511371328185920699326166941782272600001.3712
2025简约销售人员业绩分析表excel模板 - Sheet1 姓名 A1A2A3A4A5A6A7A8A9最大销量姓名A6最大增长率姓名A6去年销量 111612721149122311521218117910381264销量1380增长比率0.1330049261083744今年销量 1176.01342.01143.01126.01103.01380.01161.01155.01316.0目标销量 1200.01200.01200.01200.01200.01200.01200.01200.01200.0销售增长率 0.0537634408602150550.055031446540880505-0.005221932114882507-0.07931316434995912-0.0425347222222222240.1330049261083744-0.0152671755725190830.112716763005780350.04113924050632911正增长 0.0537634408602150550.0550314465408805
销售人员业绩表 - 业绩表 销售人员业绩表 姓名星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日Unnamed: 1 张梅3900482835354590589067986300Unnamed: 2 李雪4000679636894698459038905590Unnamed: 3 李强3300541055304798558967994589Unnamed: 4 张彬彬5000555034895643568734897643Unnamed: 5 张小雨2000500098453487876476894589工作计划表 Unnamed: 0 周工作计划表 日期时间09:50-10:50（星期一）09:50-10:51（星期二）09:50-10:52（星期三）09:50-10:53（星期四）
销售人员业务管理人员绩效考核评价表excel模板 - Sheet1 20XX年全年销售数量金额对比 【此段文字内数据自动生成】全年总计销售金额143,305,584元，总计销售数量13,637箱；月均销售金额11,942,132元，月均销售数量1,136箱。具体每月销售情况如下：月份销售金额销售数量Unnamed: 1 1月135873251235Unnamed: 2 2月9988652989Unnamed: 3 3月13278914864Unnamed: 4 4月123134021057Unnamed: 5 5月138235231265Unnamed: 6 6月97045481214Unnamed: 7 7月136277791137Unnamed: 8 8月111427111471Unnamed: 9 9月9974199802Unnamed: 10 10月126741031406Unnamed: 11 11月9884812974Unnamed: 12 12月1330561
销售人员费用明细表 - 销售人员费用明细表 销售人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
销售人员绩效考核表 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 销售人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作计划拟定与执行销售目标实现销售货款回收及成本费2025销售人员工资奖金提成表
销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 姓名： 总分数： 考核时间：考核项目业 绩 考 核 （60分）行 为 考 核 (40分)行 为 考 核 (40分)合计得分注：绩效考核中涉及的数据及标准，从报表中可获取，评分人根据平时工作情况，依照数据及标准客观评分。Unnamed: 2 业 绩 指 标 （30分）销 售 能 力 （30分）工 作 能 力 （20分）工 作 态 度 （20分）Unnamed: 3 考核指标销售完成任务销售回款完成率销售员费用比率客户开发及维护（通过电话销售、上门拜访等方式有效收集市场、客户信息）销售增长率 （附加分）
销售人员业绩数据分析统计表 - 人员数据 Unnamed: 0 销售数据分析统计表 区域人员人员人员人员人员人员2019完成2018完成同比月度指标月度达成率Unnamed: 2 1月232128201010112119-0.05882352941176471500.746666666666667Unnamed: 3 2月2123292420271441130.2743362831858411500.96Unnamed: 4 3月3028232129211521450.04827586206896551501.01333333333333Unnamed: 5 4月2725302722271581060.490566037735849
销售人员业绩分析表-橙色 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计目标任务任务达成百分比Unnamed: 2 张雷36254958261051654956616994435800655954473539357061841600001.0306833333333334Unnamed: 3 李红25633299228037858454362735704971745154005700890060000600001Unnamed: 4 张威39254558515251332088277944682785270327924968
销售人员外出差旅费模表 - 差旅费模表 差旅费报销明细表 填报日期 年 月 日姓名事由日期年小计以上单据共 张、金额合计实际核准报销金额备注：主管:Unnamed: 1 月Unnamed: 2 日Unnamed: 3 职别起讫地点起Unnamed: 4 讫Unnamed: 5 出差地点车船费类别Unnamed: 6 金额审核:Unnamed: 7 伙食补助费日数核销理由Unnamed: 8 出差日期随行人员金额Unnamed: 9 自 年 月 日至 年 月 日计 天 住宿费日数Unnamed: 10 金额Unnamed: 11 差额补助 (州外出差)填报人:Unnamed: 12 小计经领人盖章Unnamed: 13 公杂费日费Unnamed: 14 金额
2025年销售人员季度销售对比表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员销售对比表季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度Unnamed: 2 张三23451223Unnamed: 3 李四12151725Unnamed: 4 小凯25181423Unnamed: 5 周墙15171517Unnamed: 6 小刘45124512Unnamed: 7 达标线303030303030303030303030......
2025年销售人员月度销售任务分配表模板 - Sheet1 销售人员工作任务分配表 月份10月序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 销售人员工号203005123203005124203005125203005126203005127203005128203005129203005130203005131203005132203005133203005133203005133203005133203005133203005133203005133Unnamed: 2 部门销售1部销售精英张三01张三02张三03张三04张三05张三06张三07张三08张三09张三10张三11张三11张三11张三11张三11张三11张三11U......
2025年销售人员月度销售业绩表 - Sheet1 销售人员月度销售业绩表 XXX销售部 20XX-05本月销售任务序号12345678910111213141516Unnamed: 1 工号3052305330543055305630573058305930603061306230633064306530663067Unnamed: 2 1730197姓名张三01张三02张三03张三04张三05张三06张三07张三08张三09张三10张三11张三12张三13张三14张三15张三16Unnamed: 3 本月销售业绩销售情况销售任务120000......
2025年在线销售人员（电话销售）绩效考核表免费下载 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 在线销售人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门在线销售人员或者电话销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作量完成情况销售目标实现2025销售人员工资奖金提成表
2025年公司销售人员季度销售统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司销售人员季度销量统计表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 月份 销售量王易木张伟德马明瑞欧阳锋Unnamed: 2 一月2030232319002300Unnamed: 3 二月3698326523001932Unnamed: 4 三月4253348734002365Unnamed: 5 四月3621366545123382Unnamed: 6 五月4563441223653441Unnamed: 7 六月4523521333213460Unnamed: 8......
2025年销售人员年度销售额统计排名表 - Sheet1 销售人员年度销售额统计排名表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930合计Unnamed: 1 姓名Name01Name02Name03Name04Name05Name06Name07Name08Name09Name10Name11Name12Name13Name14Name15Name16Name17Name18Name19Name20Name21Name22Name23Name24Name25Name26Name27Name28Name29Name30Unname......
2025年销售人员能力评分表 - 李祥龙 Unnamed: 0 销售人员能力评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理
2025年营业、销售人员的人事考核表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 营业、销售人员的人事考核表格职称分 类领导 能力基础 能力业务熟练 程度责任感协调性自我 启发Unnamed: 4 部评价内容123456789101112131415161718192021222324252627282930评价分数合计Unnamed: 5 课领导部署时，能自己率先示范细心地达成任务做事敏捷、效率高具备商品知识、能应付顾客上的需求不倦怠、且正确地向上司报告精通职务内容、具备处理事务的能力掌握职务上的要点正确掌握上司指示，并正确的转达严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作能掌握工作的前提，并有效的进行能
