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2025年年度人力资源需求补充计划 - 年度人力资源需求补充计划 ****公司**年度人力资源需求补充计划 部门II合计Unnamed: 1 部门III表格说明:Unnamed: 2 岗位1、针对补缺、扩编、替换、内部异动预测、人员标准、人员来源需做说明的,详见各栏右上角红心处批注。2、填写中因不能理解或存在疑义的地方,请及时沟通。3、此表格作为每月新员工入司之依据,计划每月稽核一次,年度内允许统一调整一次,每次调整后,上交企业人力资源中心备案。Unnamed: 3 原有编制人数Unnamed: 4 规划编制人数Unnamed: 5 现有人数Unnamed: 6 需求人员补缺Unnamed: 7 扩编Unnamed: 8 替换Unnamed: 9 离职人数预测Unnam

2025年人力资源-组织架构图 - Sheet2 (2) Unnamed: 0 xx公司Unnamed: 1 业务部外贸业务Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 业务助理Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 喇叭工程Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 工程部结构工程Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 工艺工程Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 样品工程Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 文 控Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 总经理助理生产部线 材Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 喇 叭Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 制造部装 配Unnamed: 30 Unnamed: 31 组

2025年全套人力资源管理系统 - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 人事管理系统考勤管理实习登记离职登记合同管理Unnamed: 3 Unnamed: 4 工资管理入职登记转正登记员工通讯录Unnamed: 5 Unnamed: 6 工资调整在职登记人员调动部门管理考勤管理 Unnamed: 0 考 勤 表 出勤:出 缺勤:缺 出差:差 休假:休 事假:事 病假:病 迟到:迟 早退:退 制表人: 核对人: 年 月姓 名Unnamed: 2 班次上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午

2025年人力资源新人入职管理规范 - 业务部新人管理SOP 新人入职管理操作规范(SOP) NO.一二三四Unnamed: 1 项次新人报到新人到岗实习新人试用期考评新人工作承接与 工作交接Unnamed: 2 具体事项1.新人报到;2.人事部接待并安排入厂手续;3.人事部带新人到业务部经理报到;1.业务经理安排对公司简介;2.业务经理安排人带到相关部门新人介绍;3.业务部安排本部门学习;4.结合实际情况安排提供新人实习计划;5.新人依实习计划到相关部门报到学习;6.新人本岗位学习计划;1.学习结束,新人提供学习心得;2.对应部门主管须对新人学习心得提供签核意见或建议;3.人资收集新人学习心得并存档;4.2025紫粉男女人数对比柱形图表 HR人力资源

2025年工资系统(人力资源管理) - 主页面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工资系统Unnamed: 3 一月七月Unnamed: 4 Unnamed: 5 二月八月Unnamed: 6 Unnamed: 7 三月九月Unnamed: 8 Unnamed: 9 四月十月Unnamed: 10 Unnamed: 11 五月十一月Unnamed: 12 Unnamed: 13 六月十二月1月 Unnamed: 0 1月工资表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637

2025年人力资源-工资计算单 - 工资计算单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工资计算单序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940备注:表格设置公式,写入保护,如需撤销,请在工具栏中点击“工作表”中的“撤销保护”即可备注:如需制作工资条:1.请选中表头“ ” 2.点击工具栏中的”HR助手“ 3.点击”工资条生成器“即可完成Unnamed: 2 人 员 信 息工号100188100189100190100191Unnamed: 3 职位主管行政专员行政专员实习生Unnamed: 4 姓名......

离职申请单(服务年数、月数、天数自动计算 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工关系 离职申请单(服务年数、月数、天数自动计算)说明:此离职申请单,适用于两种情况,一方面是员工自动离职,另一方面是被动离职,员工应该严格按照表格中流程执行完后方可正式离职。此申请书中的离职批准流程及离职事由项目仅供参考,企业应根据实际需求进行适当调整。姓名职务入职日期离职原因补充说明部门经理意见人资部意见总经理意见版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问,请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585,感谢您选择我们的产品!Unnamed: 1 2015-03-29 00:00:00主动

人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表excel模板 - 薪酬福利管理岗 ( )月员工关键业绩指标(KPI)考核表 岗位:薪酬福利管理岗 被考核者姓名:   被考核者所在单位:人力资源部 填表日期: 编号123456合计权重 考核者确认:Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 (90≤分值≤100分)薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续,准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续,准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队

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2025可视化地区数据分析excel模板表格 - Sheet1 可视化地区数据分析 地区华南华北华东西南西北东北30199882015年全国总销售额突破300万元大关,创造历史新高1、开拓市场,增加目标客户群。可以横向,也可以纵向细分。 2、创新产品,提高产品价值。 3、策划营销活动,增加商品附加价值,拉动销售。 4、整合资源,借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等,达到提升自身品牌。 5、优化内部流程,加强管理,降低成本,提升利润空间。 6、调整产品结构,优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务,走差异化发展,以特色服务提升业绩。Unnamed: 1 销售总金额854900218200481800517002250006698080Unnamed: 2 总金

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2025月经营数据分析excel表格 - Sheet1 年 月 商场月经营分析 一、基础数据(楼层列到商品部、商品部列到柜组)表1 销售分析销售功劳计划销售(万)计划完成%占商场比%环比增长%9月-3月累计销售(万)全年功劳计划完成%表2 毛利分析毛利毛利计划(万)毛利(万)毛利率占商场比%环比增长%9月-3月累计毛利 (万)9月-3月平均毛利率表3 本月促销活动销售(阶段销售)分析(各商场根据自己的活动和商场整体活动填写此表)活动

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