2025年纪委常委年度考核表

2025年设计总监绩效考核表 - Sheet1 XX服饰有限公司 设计总监绩效考核表 填表日期： 年 月 日姓 名入职日期工作业绩（70分）序号①②③④⑤⑥工作态度（15分）序号①②③工作能力（15分）序号①②③被考核人签名此栏由人力资源部填写Unnamed: 1 考核项目计划完成率评审通过率月工作计划单款完成进度资料完整度部门绩效考核项目积极主动性部门协作性工作纪律性考核项目工作分配部门沟通下属培养考核分数考核等级Unnamed: 2 权重15分15分10分10分10分10分权重5分5分5分权重5分5分5分 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = _

2025年送货人员绩效考核表 - Sheet1 送货人员绩效考核表 被考核人： 所属部门： 考评人：公共绩效考核项目岗位关键绩效考核项目合计分数 考评填表日期：备注：本考核分数段在 90～100 分时，给予奖金600元 本考核分数段在 80～89 分时，给予奖金400元 本考核分数段在 65～79 分时，给予奖金200元 本考核分数段在 49～64 分时，给予奖金100元 本考核分数段在 0 ～48 分时，不给予奖金

2025年售后服务绩效考核表免费下载 - Sheet1 营销实战工具——客户服务管理——售后服务管理 售后服务绩效考核表说明：本表格适用于对各行业售后服务人员的绩效考核，也可用于一般的客户服务工作绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于营销管理者操作。被考评对象考评人考核项目业务能力愿望与态度工作绩效合计评语Unnamed: 1 细分指标知识与技能分析判断能力沟通能力问题解决能力协调性创新与改善愿望责任感纪律性工作热情服务态度目标完成度工作质量客户满意度 签名： 日期：Unnamed: 2 部门

2025年直销人员绩效考核表免费下载 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 直销人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门直销人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作量完成情况销售目标实现销售货款回收及成本费用控

2025年门店店长绩效考核表服务行业通用考核表免费下载 - Sheet1 连锁门店店长/店助绩效考核表  考核指标销售额  毛利额损耗率经营费用工作目标完成情况评价目标分解执行力员工管理与培训工作计划对外关系与安全管理合理建议考核等级评定考核结果及面谈确认一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。 二、考评结果决定该考评人是否合格，评分低于40分当月无绩效奖金，连续三个月低40分，降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表，工资表，考勤表在每月 号前发到财务。 三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得

2025年物业保洁服务巡查表-考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 保洁服务巡查登记表 小区名称：____________ 序号1234567891011121314151617181920212223242526注：其他项目手写Unnamed: 2 检查项目楼梯楼道垃圾箱走廊地面墙面卫生间办公地员工宿舍Unnamed: 3 检查情况Unnamed: 4 检查时间Unnamed: 5 检查人Unnamed: 6 ______年_____月_____日 责任人Unnamed: 7 备注

2025年供应商评估表-考核表 - 空表 Unnamed: 0 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 2 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 3 评

2025年日常工作表现考核表 - Sheet1 日常工作表现考核表 被考核人： 序号12345678910总 分Unnamed: 1 评分标准※ 爱岗敬业，积极服从管理、认真听从工作安排，对工作不讨价还价※ 爱岗敬业意识一般，不服从管理，不听从工作安排，不能很好地接受，工作完成结果不及时回复，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4分），扣分最多不超过本项分值※ 有强烈的工作责任感，责任心强，对待工作认真负责，任劳任怨，严于律己，品行端正※ 工作责任心一般，对待工作敷衍了事，消极应付工作，不能严于律己，每次扣2分（情节严重造成后果的扣4分），扣分2025年纪委常委年度考核表

2025年新员工试用期考核表（员工试用期评估表） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 新员工试用期考核表姓名籍贯试用部门试用结果批示Unnamed: 5 考核意见主管意见Unnamed: 6 性别学历职务试用期□ 试用期满意，请照原工资办理聘用手续。R 试用期成绩优良，请以A等B级5000元工资办理录用手续□ 需继续试用□ 试用不合格，请另行安排□ 附鉴定报告一份R 同意考核意见，拟准以试用，按原工资（A等B级3500工资）□ 拟不予任用，25日再另行签约□ 延长试用期30天人力资源部意见Unnamed: 7 R 拟照单位意见自 月 日起以转正工资 元正式任用□ 使用不合格，拟 月 日起

2025年日工作计划表(考核表）免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 日工作计划表 本日开展Unnamed: 2 重点工作例行工作临时工作Unnamed: 3 排序123456712345612345Unnamed: 4 事件Unnamed: 5 重要紧急程度Unnamed: 6 完成时间Unnamed: 7 完成情况Unnamed: 8 未完成原因Unnamed: 9 设置完成时间Sheet2 Sheet3

2025年核心干部年度利益分配考核管理方案 - 2 责任部门：经营管理委员会 主题：核心干部年度利益绑管理方案文档责任人： 核心干部年度利益分配考核管理方案执行版（第3版）修订版本Unnamed: 1 拟制/修改责任人Unnamed: 2 拟制/修改日期文档状态： [ ] 草案 [ ] 批准 生效日期：【 】文档编号：【 】Unnamed: 4 修改内容及理由Unnamed: 5 核准者1 系统名称:SYSTEM 人力资源系统※※目录※※BYDATEUnnamed: 1 核准(APPROVED)Unnamed: 2 NO12345678主题(SUBJECT): 核心干部年度利益分配考核管理方案内容目录管理规定目的规定适用范围利益绑定定义及标准职责与权限规定关键点

设计师绩效考核KPI考核Excel模板 - Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人

员工绩效考核KPI考核Excel模板 - Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成

2025年摄影师岗位月度绩效考核免费下载 - 摄影师 Unnamed: 0 直营店摄影师岗位职责及月度绩效考核表（ 年 月） 姓名： 部门： 职务： 经营业绩业绩服务团队协作及执行力工作安全工作纪律合计得分被考评人： 考评人： 分管副总： 人力资源部： 总经理：Unnamed: 2 工作内容完成经营业绩个人业绩顾客来前的准备工作客服满意度专业技能团队合作工作安全制度执行情况出勤情况Unnamed: 3 工作要求完成公司下达的经营任务1、成交率达

2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析（含岗位整体分析） - 数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）说明：本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度，本表为基础数据表。分析内容包括两部分：各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点：图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计

2025年门卫月度绩效考核细则 - Sheet1 门卫月度绩效考核细则 一、考核目的：通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强办公室保安队员的建设，促进保安工作规范管理；同时提高和调动保安人员的工作积极性和责任性，实行鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工晋升、季度考核的依据。二、考核适用范围及考核时间：适用于公司门卫。考核时间：一月的工作表现。三、考核程序及结果的运用：以考核人员、部门主管检查为主，本细则实行百分制，90分以上为优秀；80分以上为良好；70分以上为一般；70分以下为不合格。占季度考核的60%并将作于员工晋升等级的评定之一。项目仪容仪2025年纪委常委年度考核表

2025年月度个人工作计划及考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 年 月个人月度工作计划及考评表 部门： 姓名： 职位： 考评人：序号考核评价总结：Unnamed: 2 工作计划项目Unnamed: 3 具体步骤Unnamed: 4 预计完成时间Unnamed: 5 考核评价

2025年从业人员年度安全教育培训考核记录 - 目录 Unnamed: 0 目录 序号123Unnamed: 2 姓名卢俊义宋江武松Unnamed: 3 岗位操作工经理巡检员Unnamed: 4 部门生产一部技术部船务部Unnamed: 5 学历本科研究生高中Unnamed: 6 专业电子专业机械制造0Unnamed: 7 备注查看查看查看卢俊义 Unnamed: 0 从业人员年度安全教育培训考核记录 部门：姓名职务/职称人员类型安全教育培训及考核实施情况序号123456789考核人签字：Unnamed: 2 卢俊义培训时间2020-01-19 00:00:002020-03-04 00:00:002020-03-09 00:00:002020-04-03 00:00:002020-04-29 00:00:002020-05-18 00:00:002020-08-19 00:00:002020

2025年管理人员年度绩效考核 - 中层绩效考核 Unnamed: 0 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名事 业 部评价尺度及分数工作绩效工作能力工作态度评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:Unnamed: 2 1.工作达成度2.工作品质3.工作速度4.工作量5.计划性6．协调沟通7.应变力8.指导控制力9.周全缜密10.人才培养11.职务技能12.协作性13.以身作则14.工作态度15.执行力16.品德言行Unnamed: 3 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2

2025年考勤系统-人资考核 - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 考 勤 系 统Unnamed: 3 一月七月Unnamed: 4 Unnamed: 5 二月八月Unnamed: 6 Unnamed: 7 三月九月Unnamed: 8 Unnamed: 9 四月十月Unnamed: 10 Unnamed: 11 五月十一月Unnamed: 12 Unnamed: 13 六月十二月1月 Unnamed: 0 1月考勤表 出勤：出 缺勤：缺 出差：差 休假：休 事假：事 病假：病 迟到：迟 早退：退 制表人： 核对人： 年 月姓 名1234Unnamed: 2 班次上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午