2025年投资方案计划表 - Sheet2 投资方案计划表 期间期初投资第1个月收益第2个月收益第3个月收益第4个月收益第5个月收益第6个月收益第7个月收益第8个月收益第9个月收益第10个月收益第11个月收益第一年收益第13个月收益第14个月收益第15个月收益第16个月收益第17个月收益第18个月收益第19个月收益第20个月收益第21个月收益第22个月收益第23个月收益第二年收益Unnamed: 1 方案1Unnamed: 2 方案2Unnamed: 3 方案3Unnamed: 4 方案4Unnamed: 5 方案5Unnamed: 6 方案6Unnamed: 7 方案7
2025年项目方案进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目方案进度表项目项目1项目项目2项目项目3Unnamed: 2 类别方案方案确认模具时间模具确认生产方案生产确认类别方案方案确认模具时间模具确认生产方案生产确认类别方案方案确认模具时间模具确认生产方案生产确认Unnamed: 3 完成状态101010完成状态101010完成状态101010Unnamed: 4 完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成......
2025年教学方案表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 教学方案表日期：课题课时教学方法教学重点教学难点情感目标教学目的备注Unnamed: 4 知识目标能力目标情感目标Unnamed: 5 Unnamed: 6 章节Unnamed: 7 星期Unnamed: 8 第 节
淘宝营销推广方案excel模板 - X月淘宝营销推广 淘宝营销推广计划 XX公司推广运营 （店内）推广运营 （站内）基础运营Unnamed: 1 活动类目满就送限时打折收藏有礼套餐搭配产品管理页面管理活动管理销售管理Unnamed: 2 12月份四22全场活动店铺(主题）跨新年，迎新衣。全场大换新，全场购物满2012就送。参与商品全场单品全场套餐新品上架，关键词优化。设计活动海报，优化店铺页面。开始筹备下个月店铺内的活动。全场打折，满就送，限时打折，秒杀等。客服的培训，活动产品知识的培训，活动期间服务的培训，活动结束售后处理的培训。Unnamed: 3 五23Unnamed: 4 六24Unnamed: 5 日25Unnamed
阿里巴巴运营策划方案 - 营销 阿里巴巴运营策划方案 企业B2B运营基本流程及内容/俞玲香营销前期分析朱骢式营销—企业网络营销网站建设推广与营销策划朱骢式—企业网络营销 数据分析朱骢式营销—企业网络营销网站经营团队管理朱骢式营销Unnamed: 1 推广和营销预算Unnamed: 2 推广策划朱骢式—企业网络营销 营销策划Unnamed: 3 知己知彼网站策划网站优化网站制作体验反馈制定阶段目标推广目标控制推广效果评估营销目的是什么？分析的意义？建立流量监测体系：建议用量子横道或者生意参谋建立在线客服制度建立网络客户关系管理制度：老客户维护、新客户跟踪等建立危机公关
年会策划方案Excel管理系统下载 - 首页 活动流程 活动流程 序号123456789101112Unnamed: 1 项目进场、签到领导致辞表彰颁奖集体合影晚宴开始三等奖抽奖游戏1：来一杯二等奖抽奖游戏2：幸运大竞拍游戏3：看谁喝得快一等奖抽奖晚宴结束Unnamed: 2 时间15：30-16：0016：10-16：4016：40-18：2018：20-18：3018：30-19：0019：00-19：1519：15-20：1520：30-20：4520：45-21：0521：05-21：1521：15-21：2021：20-21：30晚会过程控制 晚会过程控制表 序号0123456789101112Unnamed: 1 内容场地布置进场、签到领导致辞表彰颁奖合影晚宴三等奖抽奖游戏1：来一杯二等奖抽奖游戏2：幸运大竞拍游戏3：看谁喝得快一等
活动方案天猫双11营销方案 - 活动方案天猫双11营销方案-由作者shizuwu上传,大小11.1 KB,总共3页,适用于等多种场景,包含了活动方案,活动,方案,天猫,双11,营销方案,营销2025接待表方案
运营方案1月店铺执行方案 - 运营方案1月店铺执行方案-由作者shizuwu上传,大小52.6 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了运营方案,运营,方案,1,月,店铺,执行方案,执行
产品运营计划方案 - 整体思路 整 体 思 路 周期 特别说明:产品研发期/种子期的运营工作不仅仅存在于这个阶段，而是存在于产品每一个版本迭代的过程。阶段性运营目标运营节点运营思路传播形式传播目的版本时间阶段性运营工作内容运营线上活动 (以产品为承载介质)渠道活动 (APP STORE) (安卓渠道)各阶段持续日常运营工作 （官方自媒体部分）社区内容运营各阶段持续日常运营工作 （线上活动） 线下活动待定各阶段内月目标(KPI待定) KPI：新增用户数、用户留存、日/周/月活跃用户数、营收指标等Unnamed: 1 产品研发期产品上线前渠道整理 目标用户抓取、预热-社交平台、
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公司接待通知单 - Sheet1 公 司 接 待 通 知 单 日期： 年 月 日公 司 接 待 部 门 信 息接待部门需出席的 公司领导责任部门来 宾 信 息来宾单位来宾人数 （男女）接 待 要 求接待级别住 宿资料准备部门经理 签字Unnamed: 1 □ 普通人员级别 □ 高级人员级别 □ 特级人员级别入住酒店房间类型住宿费用Unnamed: 2 接待时间□普通间 □标准间 □豪华间□公司承担 □客人自理Unnamed: 3 陪同人员联系人来访事由主管副总 意见 Unnamed: 4 负责人接送司机就 餐礼 品费 用拟完成 目标Unnamed: 5 费用承担礼品类别接待费用Unnamed: 6 联
汽车4S店详细流程接待话术-全面详细 - 销售 Unnamed: 0 顾客体验指南-参考话术 销售流程审计内容1. 寻找顾客小计 2. 首次接触小计 3. 需求分析小计 4. 车辆展示小计 5. 试乘试驾5. 试乘试驾小计 6. 新车报价小计 8. 金融服务小计 9. 后续跟进小计 10. 缔结成交小计 11. 车辆交付小计 12. 客户维系小计 其它合计Unnamed: 2 2. 邀请3. 活动4. 联系顾客5. 回答问题6. 邀请潜在顾客 7. 记录信息6. 销售顾问自我介绍7. 邀请顾客到顾客休息区1. 环境2. 探询顾客需求3. 确定对顾客需求的理解4. 引导顾客走向展车1. 展车准备2. 车前介绍3. 车侧介绍4. 车尾介绍5. 后排介绍6. 前排介绍7.
2025黄金周旅游景区接待收入情况表excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 “黄金周”旅游景区（点）接待、收入情况表提供单位（写清名称）：2003-10-01 00:00:002003-10-02 00:00:002003-10-03 00:00:002003-10-04 00:00:002003-10-05 00:00:002003-10-06 00:00:002003-10-07 00:00:00合 计单位负责人：说明：Unnamed: 2 当日接待购票人数（人）Unnamed: 3 当日接待免票人数（人）填表人：Unnamed: 4 当日实际接待总人数（人）Unnamed: 5 当日全部门票收入（元）办公电话：Unnamed: 6 表 号：制表单位：批准机关：文 号：去年十一同期实际接待总人数（人）手机：Unnamed: 7 去年十一同期全部门票收入
2025年医生年度接待病患数据分析 - Sheet1 医生年度接待病患数据分析 医生沈莹华王的朋喻鸣解郑学盛韩榕沈平强吴光仲王免喻慧张绿月小计Unnamed: 1 一月1991342581202351432112852651021952Unnamed: 2 二月1031818914313312880175931381263Unnamed: 3 三月2152221322431001542862932741882107Unnamed: 4 四月22426428718325890161131762431917Unnamed: 5 五月1161532362041211152432761262601850Unnamed: 6 六月1351411931552501522302332731631925Unnamed: 7 七月1791381122081531591731822291871720Unnamed: 8 八月1692682631091762421042661842081989Unnamed: 9 九月25522025接待表方案
绩效考核方案（自带公式） - 考核表 x年x月份绩效考核表 部门：模块业绩指标70%行为指标30%总得分填表说明：1.本绩效表格由两部分组成：业绩指标70%，行为指标30%；2.业绩指标由四部分组成：重点工作完成，关键控制点，日常报表完成；行为指标主要指360度评价，四部分综合进行评价；3.每一小部分满分均为百分制，最终评分按照权重进行综合打分，最终考核得分满分100分；4.自评得分为参考评分，不影响考核得分。Unnamed: 1 序号1234Unnamed: 2 指标名称类别重点工作完成情况关键控制点日常报表工作完成360度评价Unnamed: 3 权重20302030Unnamed: 4 评价标准（计算公式）按重要程度来确定
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德
工程部绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 工程部绩效考核表 项目工作 业绩工作 态度备注:； 1: 绩效工资=绩效工资基数*绩效分数/100； 2：绩效分数=40%主管评分+60%经理评分，绩效考核分数是员工晋升的重要依据，必须客观公正； 3：连续3个月或一年内5次绩效分数高于110分给予嘉奖一次； 4：连续3个月或一年内5次绩效分数低于80分将淘汰； 5: 每周考核一次,月绩效分数为当月各周绩效分数的平均值； Unnamed: 2 序号12341234Unnamed: 3 业绩指标工作计划完成率设计质量正确率改进方案采用率投诉率责任心积极性团队意识纪律性Unnamed: 4 考核方式及标准1、临时指派工作计划按
