2025年员工工作能力评价表(公式实现目录汇总)免费下载 - 汇总表 ****公司员工工作能力评价汇总表 序号123456填表说明: 1、此表为人员集中评价时使用,由用工部门进行填写; 2、序列栏中,包含“管理序列”、“技术序列”、“技能序列”、“勤务序列”四种序列。 3、评价得分≥90分为优秀,90分>评价得分≥70分为合格,评价得分Unnamed: 1 岗位轮机长轮机长安全管理巡视员操作员船长Unnamed: 2 辅助列张三李四王五李六姜子牙秦子清Unnamed: 3 姓名张三李四王五李六姜子牙秦子清Unnamed: 4 入职时间2004.122012.122013.09.232014.01.012014.01.012013.11.14Unnamed: 5 评价得分959769948589评价单位:********Unnamed: 6

省区区域经理胜任能力素质模型 - 素质模型架构 Unnamed: 0 素质模型架构 基本素质公司知识爱岗敬业诚实正直学习创新理解尊重团队合作坚持不懈人际交往执行力责任心积极主动Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 综合管理能力成就愿望自信心情绪控制信息收集分析能力宏观思考计划能力细节监控倾听理解口头表达能力书面表达能力影响和说服能力团队领导 培养他人Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 专业能力客户导向应对能力目标设定危机处理公关能力决策能力谈判协商激励能力成本意识省区经理素质要素 省区经理胜任素质要素分级定义 测评内容基本素质综合管理专业能

盈利能力对比 - Sheet1 公司三大业务盈利能力对比 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Q1Q2Q3Q4总营业额Unnamed: 11 A业务11241342324123218028Unnamed: 12 B业务13421543213421357154Unnamed: 13 C业务21341234213431328634

2024简约素雅HR员工能力分析雷达图excel表格 - 雷达图4 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 80401155613989王五 114968914377143赵六 691088011198142Sheet1

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2024品管圈圈员能力值自动计算图表excel表格 - Sheet1 品管圈圈员能力自动计算图表 简单高效:仅需输入工作年限·学历·品管圈经验,能力值自动科学计算职务辅导员圈长圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员能力平均值年限分值 计算学历分值 计算品管圈经验 分值计算分值占比Unnamed: 1 姓名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名基础分值为60分,1-5年,分值为70分,5-10年,分值为80分,10-15年,分值为90分,15年以上100分。专科以下为70分,专科为80分,本科为90分,研究生为100分。基础分值为60分,1-3次,分值为70分,3-5次分值为80分,5-7次分值为90分,7次以上分

2023企业职员岗位综合能力测评表 - 企业员工岗位综合能力测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 测评周期统计时间总负责人总测评结果数84参与测评总人数12性别男女序 号123456789101112Unnamed: 11 优秀21优秀2优秀11员工信息工号GH-001GH-002GH-003GH-004GH-005GH-006GH-007GH-008GH-009GH-010GH-011GH-012Unnamed: 12 第20XX-02期Doker合格25合格6......

员工能力分析雷达图 - 员工能力分析雷达图-由作者shizuwu上传,大小10.1 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了员工,能力,分析,雷达图,雷达2025年能力作风建设攻坚自查工作台账

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2024工作计划表-工作进度表(甘特图)excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划表-工作进度表(甘特图)合计项目完成进度开始日期项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目11项目12项目13项目14项目15Unnamed: 2 150.3666666666666672021-12-01 00:00:00开始日期2021-12-01 00:00:002021-12-02 00:00:002021-12-03 00:00:002021-12-07 00:00:002021-12-05 00:00:002021-12-06 00:00:002021-12-07 00:00:002021-12-08 00:00:002021-12-09 00:00:002021-12-10 00:00:002021-12-12 00:00:002021-12-12 00:00:002021-12-13 00:00:002021-12-12 00:00:002021-1

2025年商务简紫蓝人力资源 员工能力分析雷达图表 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142

2024年员工岗位能力评价表 - 岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓 名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次,作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任,而不是设法逃避即使困难的工作,也主动承担,积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应,确保上级

党员联系群众台账 - Sheet2 学 院 党 员 联 系 群 众 台 账 党 支 部党员姓名Unnamed: 1 联系服务群众姓名Unnamed: 2 联系电话Unnamed: 3 联系服务群众主要措施Unnamed: 4 具体联系服务群众情况记录Unnamed: 5 取得的主要成效Sheet3

2025年黑红色系人力资源雷达图表 员工能力分析 - 黑红雷达图3 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142Unnamed: 4 姓名.1 沟通软件设计外语执行力协作能力分析 691088011198142

2024年员工能力评估雷达图 - 个人技能评估报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人技能评估报告:姓名沟通能力组织能力交际能力创新学习领导能力Unnamed: 2 小明8173746672

2024年员工岗位能力评价表 - Sheet1 员工岗位能力评价表 员工姓名一、被评估人品行评价: (如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。品行二、被评估人能力素质评价:类别工作态度工作能力业绩加分 (满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)小组负责人意见说明Unnamed: 1 内容诚信正直序号123456工作态度一类别满分为30分12345678910工作能力一类别满分为50分Unnamed: 2 行为表现能够坚持原则,维护公司利益对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误立场明确,言行一致,无自私自利现象能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小2025年能力作风建设攻坚自查工作台账

2024年员工能力分析雷达图(可视化) - 精美雷达图 能力内容 沟通能力表达能力自信心组织能力业务能力管理能力张三 808960705575李四 756080586288王五 875550557060

销售收入台账报表-交接台账表 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售收入台账报表-交接台账表上月统计序号123456789101112131415Unnamed: 2 上月结存总额微信结存金额现金结存金额支付宝结存金额截止日期销售日期2019-03-01 00:00:002019-03-02 00:00:002019-03-03 00:00:00Unnamed: 3 支出金额商品类别化妆瓶化妆瓶化妆瓶Unnamed: 4 02019-03-01 00:00:00编码HQ2904HQ2905HQ2906Unnamed: 5 产品名称花青素霜花青素霜花青素霜Unnamed: 6 规格50g51g52gUnnamed: 7 本月统计至单位克克克Unnamed: 8 本月结存总额

工作任务进度跟踪表(台账) - Sheet1 工作任务进度跟踪表 序号Unnamed: 1 开始时间Unnamed: 2 主题Unnamed: 3 内容Unnamed: 4 进度Unnamed: 5 负责部门Unnamed: 6 协同部门

2025领导能力评估表(自动计算)免费下载 - 领导能力评估表 Unnamed: 0 领导能力评估表 评估人(主管):___________ 职位/被评估人: _______________ 评估时间:_________________能力基本特质人际关系经营能力业务能力沟通能力结果导向激励支持变革与创新人员发展总计得分闪光点担任下一职级所需时间:□已经准备好 □6个月以内 □12个月以内 □1年以上 Unnamed: 2 以积极的态度对待/回应他人解决当下遇到的问题以积极的态度来回应用户的问题善于与人沟通达成设定目标持续激励与支持团队成员成长提出需要改变的建议或想法呈现正面积极尊重他人的态度Unnamed: 3 权重0.0

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