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2024淘宝电商店铺年度运营计划方案Excelexcel表格 - 千航2016年度运营计划 电商年度运营计划 阶段月份每月销售额（万元）阶段销售额（万元）营销策略广告投入Unnamed: 1 第一阶段四月284月中旬开始接手店铺，做一些准备工作。 1、梳理现有产品线。 2、淘宝店铺产品链接上传。 3、淘宝店铺、天猫店铺首页设计开始 4、首页完成之后，马上着手设计详情页 —————————————————————— 5月具体工作如下： 1、分析市场行情，根据消费者市场调整产品上下架时间、
2025理发店业务提成管理系统 - 首页 日常业务明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日常业务明细表日期4283542835428354283542835428354283542835428354283542835428354283542835428354283542835Unnamed: 2 理发师发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3Unnamed: 3 业务名称理发理发理发染发烫发理发理发理发染发烫发洗头理发理发染发烫发理发洗头Unnamed: 4 消费类型现金现金会员会员会员现金现金会员会员会员现金
2025多彩商务广告渠道价目excel模板 - Sheet2 广告渠道发布表 类型微信网易360搜狐Unnamed: 1 CTR51253323Unnamed: 2 PV1081732021Unnamed: 3 UV19521514260Unnamed: 4 CPD20020089100
2025医保普通住院病员医疗费用结算单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 医 保 普 通 住 院 病 员 医 疗 费 用 结 算 单定点医疗机构名称： 结算单编号: N0： 姓名医保号入院时间入院诊断当年已进入医疗基本累计额出院诊断 费用总额个人自付总额1．全自费部分2．先自付部分3．实付起付线4．基本医疗统筹共付5．商业附加保险统筹共付6．超商业附加限额自付7．公务员补助支付入院经办人收费项目分类收 费 项 目化验费治疗费诊查费西药费卫生材料护理费其他费床位费中草药费 合 计 医院垫付个人现金支付 本次住院总金额
2025年企业员工生日礼物方案 - Sheet1 生日礼物方案 目的：针对人群：实施的原则：序号方案一方案二方案三方案四方案五Unnamed: 1 是提升员工满意度，体现公司对员工关怀的一项福利制度所有当月过生日的员工都能均等享受1、以现阶段的组织实际为出发点，综合考虑效用最大化、成本、人员需求等2、及时性：保证在月初发放3、多样性：项目需在一定范围内灵活可变，以保证这不是一项一成不变，缺乏针对性的福利4、自主选择性：一定的自主性和多元性，适当覆盖某些个性需求方案由各个部门或工序自行组织制作带有“SCC”LOGO的各项礼物其他适合做生日礼物的礼品个性化生日礼物一定价值的网上购物2025新品推广方案表
2025年人事行政部绩效考核方案 - 人事行政部 Unnamed: 0 XXXX有限公司人事行政部绩效考核方案 姓名： 职务： 考核月份： 考核指标关键指标考核 ①辅助指标考核 ②360度考核③其他④本次考核总得分：等级自我评价：总经理指导意见：考核说明：Unnamed: 2 人事管理及绩效实施执行力员工招聘制度与流程建设员工培训内部管理人员流失率沟通协调能力组织纪律职业道德直接上级评价其他部门人员评价下属评价项目奖励得分惩罚扣分Unnamed: 3 依据1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。2、每项的基分为100分*
2025年核心干部年度利益分配考核管理方案 - 2 责任部门：经营管理委员会 主题：核心干部年度利益绑管理方案文档责任人： 核心干部年度利益分配考核管理方案执行版（第3版）修订版本Unnamed: 1 拟制/修改责任人Unnamed: 2 拟制/修改日期文档状态： [ ] 草案 [ ] 批准 生效日期：【 】文档编号：【 】Unnamed: 4 修改内容及理由Unnamed: 5 核准者1 系统名称:SYSTEM 人力资源系统※※目录※※BYDATEUnnamed: 1 核准(APPROVED)Unnamed: 2 NO12345678主题(SUBJECT): 核心干部年度利益分配考核管理方案内容目录管理规定目的规定适用范围利益绑定定义及标准职责与权限规定关键点
2025年电商仓储每月效绩考核方案 - 电商仓储考核方案 电商仓储每月效绩考核方案 考核时间：3月份序号1234合计绩效沟通Unnamed: 1 主要 指标 100%Unnamed: 2 考核项目错发率漏发率重发率发货及时率库存数据准确率物流费用控制店铺物流服务动态评分仓库管理绩效沟通意见及评定：1、2、3、上级确认：Unnamed: 3 指标定义及公式发错地址、发错货的统称错发少发货的统称漏发重发、多发货的统称重发根按单计算，据平台的时间节点，当日单当日发财务盘点和库存报表、账务数据为准Unnamed: 4 考核标准①月度错发率≦1‰，部门负责人奖励200元；其他员工奖励100元；②月度错发率≧1‰，主管承担10元/单罚款
