2025济南中心医院党宁宁出诊表

医院输血知情同意书 - Sheet1 输血/血液制品治疗知情同意书 患者姓名: 性别: 年龄: 科别: 房床号: 住院号:疾 病 介 绍 和 治 疗 建 议 :医生已告知我患有 ,根据病情,需要注射血液(全血或成分血)/血液制品治疗。输血治疗是保证临床有效治疗得以顺利进行的重要措施之一,亦是抢救急、危、重患者生命的必要手段。1.患者基本情况: 诊断: 血型:

2024年医院常用数据分析可视化看板 - Sheet1 Unnamed: 0 医院常用数据分析看板 分类门急诊人次出院人次医院总收入医疗业务收入职工人均收入医生人数护士人数护工人数职称分类初级(医士,医师)中级(主治医师)副高级(副主任医师)正高级(主任医师)Unnamed: 2 20XX1年3801741266738116625670948536912124012020XX1年45564212Unnamed: 3 20XX2年45001546928025410350104413655612825812720XX2年48654016Unnamed: 4 增幅0.183707288844464330.32535259051034750.087282144853536690.36381605036667920.59959704342325670.057851239669421490.0750.058333333333333334增幅0.0666666666

医院组织架构图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 医院组织架构图文秘办Unnamed: 3 Unnamed: 4 院办人力资源办Unnamed: 5 Unnamed: 6 车班Unnamed: 7 Unnamed: 8 挂号处Unnamed: 9 Unnamed: 10 收费处Unnamed: 11 Unnamed: 12 财务科出入院结算Unnamed: 13 行政副院长Unnamed: 14 医保办Unnamed: 15 Unnamed: 16 经管核算办Unnamed: 17 Unnamed: 18 信息办Unnamed: 19 Unnamed: 20 信息网络中心病案室Unnamed: 21 Unnamed: 22 网络维护Unnamed: 23 Unnamed: 24 设备科水电班Unnamed: 25 Unnamed: 26 洗衣房Unnamed: 27 院长Unnamed: 28 餐厅营养

医院(诊所)就诊记录系统 - 患者新增*患者姓名年龄是否医保微信备注电话地址既往病史工作单位

医院(诊所)就诊记录系统 - 使用说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 使用说明* 欢迎使用 [医院(诊所)诊疗记录查询系统] ,本表用函数制成无需使用宏!12345谢谢支持!希望你会喜欢!Unnamed: 2 表格内有些测试数据,使用前可操作练习下;之后清除测试数据!如修改表格请在:[审阅]-[撤销工作表保护] [诊疗科目设定]:此处为基础引用数据,设定诊疗的科目。 [就诊录入]:录入患者的具体就诊信息。 [就诊数据分析]:可根据时间段来查询汇总个科目的人次和费用数据。 [患者就诊查询]:输入患者的姓名就可查询到患者的就诊明细记录;最多100条数据。患者就诊查询 Unnamed: 0 --------10-12----

2024年医院药品进销存管理系统(功能齐全,带单品明细查询) - 基础资料录入 Unnamed: 0 Unnamed: 1 基本资料录入产品名称贝瑞宁莱美兴先立科氨曲南药品E药品F药品G药品HUnnamed: 2 规格1g0.2g0.25g1g0.15g2g3g2gUnnamed: 3 箱入数1*401*451*501*551*601*651*701*75Unnamed: 4 单位瓶支瓶支瓶支瓶支Unnamed: 5 业务类型发货出库订货入库返厂出库退货入库产品出入库流水账 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品出入库流水账 日 期2017.12.152017.12.162017.12.172017.12.182017.12.192017.12.202017.12.212017.12.212017.12.21......

2025医院医疗护士类职业求职简历免费下载 - Sheet1

2025医院临时医嘱单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 临 时 医 嘱 单 姓 名:日期2019-09-08 00:00:00Unnamed: 2 时间08:30:00Unnamed: 3 医嘱内容①按内科疾病常规护理②I级护理③注意呼吸情况④吸O2 p.r.n⑤半 流Unnamed: 4 科 室:Unnamed: 5 医师签名李医生Unnamed: 6 护士签名可可Unnamed: 7 床 号:执行时间08:40:00Unnamed: 8 护士签名可可Unnamed: 9 住院号:核对签名皮皮Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet32025济南中心医院党宁宁出诊表

医院检查申请单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 X X X 市 医 疗 机 构 ( )检查申请单姓名:地址:科别:病史及体检摘要:临床诊断:检查部位目的要求:Unnamed: 2 Unnamed: 3 性别:床号:Unnamed: 4 Unnamed: 5 年龄:检查号:Unnamed: 6 申请医师: 年 月 日Unnamed: 7 职业:住院门诊号预约检查时间:Sheet2 Sheet3

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2025年技术中心员工岗位技能矩阵图 - 技术中心 技术中心员工岗位技能矩阵图 要求 岗位主任 主任工程师 付主任工程师 技术员 技术员 技术员 技术员 综合管理员 注明:在此图中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 批准: 审核: Unnamed: 1 岗位需要实际岗位需要实际岗位需

医院医生总值班记录表excel模板包含

医院总值班记录表excel模板 - Sheet1 医 院 总 值 班 工 作 记 录 表 值班姓名巡视检查情况病人投诉应急事务其他备注说明:Unnamed: 1 医院外围环境值班情况Unnamed: 2 1、车辆停放情况2、环境卫生情况1、各岗位员工上班情况2、着装是否整齐、是否佩戴上岗证3、脱岗、串岗3、是否干私活4、空调关闭情况5、灯光开关情况6、是否存在长流水7、楼道卫生情况8、电器设备是否关闭9、门窗是否关好工作人员上班情况正常打"√"、不正常“×”并在备注栏注明清楚。Unnamed: 3 值班日期正常( ) 不正常( )好( ) 中( ) 差( )医师护士司机是( )否( )是( )否( )是( )否( )是( )否(

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2025年产品中心总经理年度绩效目标计划 - Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现,作为公司经营成员,必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益,现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责,特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配:1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金;2、在公司经营过程中出现重大决策失误,导致经营目标无法实现的;3、在公司经营过程中出现重大决策失误,导致公司损失100万以上的;4、年度平均考核得分低于60分不予享受利2025济南中心医院党宁宁出诊表

2025年品质控制中心工程质检定级考核确认单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 品质控制中心工程质检定级考核确认单被考核人序号1234567说明:1、质检级别实习一月一评,根据以上七项考核确定级别; 2、以上七项全及格,评为一级质检; 3、以上七项有两项以内不合适的,评为二级质检; 4、以上七项超过两项不合格的,评为三级质检; 5、以上超过四项不合格的按实习质检对待。Unnamed: 4 考核标准在公司入职半年以上,且当月出 勤率正常,无迟到、早退、旷工 等考勤问题;无公司公开行政处罚。所管理的工地无客户投诉所管理的工地形象、质量达标率99%所有工地无

2025年运营中心职能架构图 - Sheet2 集团组织架构图 集团有限公司集团总部职能部门各事业部各事业部职能中心核准:Unnamed: 1 Unnamed: 2 市场Unnamed: 3 Unnamed: 4 经营管理部Unnamed: 5 采购跟单Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 工艺工程Unnamed: 9 湿巾事业部Unnamed: 10 Unnamed: 11 财务部仓储PMC组Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 注塑车间生技Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 综合车间生技Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 人力资源IPQCUnnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 市场Unnamed: 24 Unnamed: 25 审核:Unnamed: 26 采购跟单Unnamed: 2

2025年供应链中心职能说明书 - 部门职能 供应链中心职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标综合部分PMC部分采购部分仓储部分管理权限管理责任Unnamed: 1 供应链中心PC、MC、采购、仓库PMC主任、PC主管、MC主管、采购主管、仓库主管、采购员、仓管员、计划员、物控员1.统筹协调生产运作,合理管控计划达成和物流的动态;2.以降低制造成本,确保公司销售需求工作有效运行。1.   根据市场需求,结合成品库存与库容及在制品数量,结合各生产单位的产能和加工特点,整合生产能力,合理安排生产;2.   组织新产品的评审,编制生产主计划及周计划,并对计划审核与调整协调;3.   收集各生产单位

2025年通用中心数字占比圆环图 - 占比圆环图6 姓名 未完成完成占比圆环图 66100

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