2025领导接待方案表
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运营方案1月店铺执行方案 - 运营方案1月店铺执行方案-由作者shizuwu上传,大小52.6 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了运营方案,运营,方案,1,月,店铺,执行方案,执行
2025理发店业务提成管理系统 - 首页 日常业务明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日常业务明细表日期4283542835428354283542835428354283542835428354283542835428354283542835428354283542835Unnamed: 2 理发师发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师1发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师2发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3发型设计师3Unnamed: 3 业务名称理发理发理发染发烫发理发理发理发染发烫发洗头理发理发染发烫发理发洗头Unnamed: 4 消费类型现金现金会员会员会员现金现金会员会员会员现金
2025年企业员工生日礼物方案 - Sheet1 生日礼物方案 目的：针对人群：实施的原则：序号方案一方案二方案三方案四方案五Unnamed: 1 是提升员工满意度，体现公司对员工关怀的一项福利制度所有当月过生日的员工都能均等享受1、以现阶段的组织实际为出发点，综合考虑效用最大化、成本、人员需求等2、及时性：保证在月初发放3、多样性：项目需在一定范围内灵活可变，以保证这不是一项一成不变，缺乏针对性的福利4、自主选择性：一定的自主性和多元性，适当覆盖某些个性需求方案由各个部门或工序自行组织制作带有“SCC”LOGO的各项礼物其他适合做生日礼物的礼品个性化生日礼物一定价值的网上购物
2025年人事行政部绩效考核方案 - 人事行政部 Unnamed: 0 XXXX有限公司人事行政部绩效考核方案 姓名： 职务： 考核月份： 考核指标关键指标考核 ①辅助指标考核 ②360度考核③其他④本次考核总得分：等级自我评价：总经理指导意见：考核说明：Unnamed: 2 人事管理及绩效实施执行力员工招聘制度与流程建设员工培训内部管理人员流失率沟通协调能力组织纪律职业道德直接上级评价其他部门人员评价下属评价项目奖励得分惩罚扣分Unnamed: 3 依据1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。2、每项的基分为100分*
2025年医生年度接待病患数据分析 - Sheet1 医生年度接待病患数据分析 医生沈莹华王的朋喻鸣解郑学盛韩榕沈平强吴光仲王免喻慧张绿月小计Unnamed: 1 一月1991342581202351432112852651021952Unnamed: 2 二月1031818914313312880175931381263Unnamed: 3 三月2152221322431001542862932741882107Unnamed: 4 四月22426428718325890161131762431917Unnamed: 5 五月1161532362041211152432761262601850Unnamed: 6 六月1351411931552501522302332731631925Unnamed: 7 七月1791381122081531591731822291871720Unnamed: 8 八月1692682631091762421042661842081989Unnamed: 9 九月2552
2025年核心干部年度利益分配考核管理方案 - 2 责任部门：经营管理委员会 主题：核心干部年度利益绑管理方案文档责任人： 核心干部年度利益分配考核管理方案执行版（第3版）修订版本Unnamed: 1 拟制/修改责任人Unnamed: 2 拟制/修改日期文档状态： [ ] 草案 [ ] 批准 生效日期：【 】文档编号：【 】Unnamed: 4 修改内容及理由Unnamed: 5 核准者1 系统名称:SYSTEM 人力资源系统※※目录※※BYDATEUnnamed: 1 核准(APPROVED)Unnamed: 2 NO12345678主题(SUBJECT): 核心干部年度利益分配考核管理方案内容目录管理规定目的规定适用范围利益绑定定义及标准职责与权限规定关键点
2025年电商仓储每月效绩考核方案 - 电商仓储考核方案 电商仓储每月效绩考核方案 考核时间：3月份序号1234合计绩效沟通Unnamed: 1 主要 指标 100%Unnamed: 2 考核项目错发率漏发率重发率发货及时率库存数据准确率物流费用控制店铺物流服务动态评分仓库管理绩效沟通意见及评定：1、2、3、上级确认：Unnamed: 3 指标定义及公式发错地址、发错货的统称错发少发货的统称漏发重发、多发货的统称重发根按单计算，据平台的时间节点，当日单当日发财务盘点和库存报表、账务数据为准Unnamed: 4 考核标准①月度错发率≦1‰，部门负责人奖励200元；其他员工奖励100元；②月度错发率≧1‰，主管承担10元/单罚款
2025年绩效考核方案-通用版本 - 客服 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 绩效总则主体考核部分(占比80%）考核项目工作态度（35分）专业技能（10分）工作能力（35分）考核得分 (工作态度35分+专业技能10分+工作能力35分）：考核加减分项加分项目考核期亮点工作加分减分项目即时奖惩扣分重大工作异常事件、重大工作失责、违纪处分扣分加减分项总 得分：其他部门满意度评分（20
2025年保洁服务标准及考核方案 - 日常保洁项目标准 Unnamed: 0 Unnamed: 1 保洁范围、内容、工作标准及扣分标准区域XXXXXXXXXXXXUnnamed: 2 次区域墙面（包括货梯前室及员工通道）地面（包括货梯前室及员工通道）设施通 道墙面、立面地面设备、设施天棚地面墙面、立面电梯楼层卖场设施卫生间办公区消防通道平台库房Unnamed: 3 地面墙面车场设施广场地面商场入口设施广场设施车场入口设施公区公区步行梯楼层步行梯平台开水间公区开水间步行梯高空直梯扶梯共性设施1楼设施1至4楼设施洗手间卫生间设施办公区通道天棚、地面墙面通道设施Unnamed: 4 序号1223567891011121820212223242025领导接待方案表
2025年年终奖方案评比 - 年终奖 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年终奖方案评比部门名称运营一部运营一部总监运营二部运营二部总监运营三部运营三部总监运营四部运营四部总监HRO部HRO部总监招聘部招聘部总监市场营销部总经理室财务部行政人事部发放合计Unnamed: 2 运营建议0.50.710.710.70.80.710.70.730.730.730.73Unnamed: 3 指标考核0.10.20.7840.8840.10.1Unnamed: 4 团队评分0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 5 部门评分0.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.05Unnamed: 6 客户满意度0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10
2025年幼儿园教职工工资考核分配方案参考模板 - Sheet1 幼儿园教职工工资考核分配方案 一、分配原则：按岗取酬，能者多得。二、工资构成：基本工资+效益工资+奖金+浮动工资+其他奖励三、核定方式：（一）基本工资：基础工资+学历补贴+岗位工资+工龄工资+浮动工资 1、基础工资2800元。 2、学历补贴：本科：280元/月 专科：150元/月 中专：100元 其他80 3、岗位工资：根据需要确定岗位，班主任100元，依据个人申请和年终考核结果竞争上岗。 副班采用双向选择确定聘用。 4、工龄工资：从签订合同正式带班当月开始算起，工龄工资为50元/年，5年以上的每年100元、年递增。 5、浮动工资：年终考核结束，按具体工作
2025年司机绩效考核方案 - 司机考核标准 司机绩效考核表 考核人：行政主管 被考核人： 月份: 本月得分: 所得奖金：序号1234注：司机每月考核金额为500元，考核分为100分。奖金=考核金额÷总分数×实际得分（例：当月得分为50分，奖金为：500÷100×50=250元）Unnamed: 1 考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养Unnamed: 2 考核明细上下班准时打卡电话保持开机状态，有公司电话立即接听做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记工作高效准时，按要求出车停车，不耽误各类用车，不为用车人员和自己办理私事提供便利按规定时速驾驶不违
2025年会议接待管理(自动计算，自动提醒) - 会议接待管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 2017-12-28 11:27:37 2017-12-28 11:27:37距离会议开始时间还有：3天1小时32分钟 按F9刷新 会议接待工作完成情况①会议资料准备√序号123备注：1.上图左上角时间为当前时间，在右上角进行会议时间设置；2.√表示该项工作已经完成，◎表示该项工作正在进行中，×表示该项工作未开始；3.按F9可查看当前最新时间及距离会议开始时间；4.在黄色表头下方区域处进行会议接待工作进度更新；5.会议接待工作完成情况自动生成。Unnamed: 4 时间2017-11-03 00:00:002017-12-01 00:00:002017-12-04 00:00:00Unna
