2025品质控制流程图

2025年电子厂品质控制流程图 - 试产流程 Unnamed: 0 电子厂品质控制流程图 输入PMC物料申请送货单物料送检单QC标签生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单客户订单要求Unnamed: 2 权责采购部PMC仓库品质部仓库生产部品质部生产部工程部品质部品质部权责生产部品质部生产部工程部品质部品质部品质部生产部仓库Unna

品质控制流程图 - 试产流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质控制流程图输入PMC物料申请送货单物料送检单QC标签生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单客户订单要求品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单

财务控制流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务控制流程图一、出纳岗工作流程1、借支流程:规范员工因公借支的流程管理图1-1 借支流程图员工填写《支出证明单》2、报销流程:规范员工垫支款项后进行费用报销的流程管理图1-2 报销流程图员工填写《支出证明单》3、现金收款流程:规范现金收款(包括银行一般户收款)确认的管理流 程图1-3 现金收款流程图相关人员收现金款项4、现金付款流程:规范现金付款审批的流程管理图1-4 现金付款流程图经手人填写《申购单》 和订单5、银行存款付款流程:规范包括支票、电汇、银行卡及网上银行转账审 批的流程管理 (1)支票转账支

2025年品质管控流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 品质管控流程图

2025年品质控制中心工程质检定级考核确认单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 品质控制中心工程质检定级考核确认单被考核人序号1234567说明:1、质检级别实习一月一评,根据以上七项考核确定级别; 2、以上七项全及格,评为一级质检; 3、以上七项有两项以内不合适的,评为二级质检; 4、以上七项超过两项不合格的,评为三级质检; 5、以上超过四项不合格的按实习质检对待。Unnamed: 4 考核标准在公司入职半年以上,且当月出 勤率正常,无迟到、早退、旷工 等考勤问题;无公司公开行政处罚。所管理的工地无客户投诉所管理的工地形象、质量达标率99%所有工地无

2025年项目思维导图流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 思维导图流程图Sheet2 Sheet3

2025年客户选择程序流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 选择客户的程序流程图Sheet2 Sheet3

2025年通用思维导图-流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 思维导图2025品质控制流程图

2025年通用思维导图-流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 通用思维导图Sheet2 Sheet3

2025年党委会流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党委会流程图 会议准备会议过程会议反馈Unnamed: 3 Unnamed: 4 会议安排党办汇总领导审定会前准备宣布开会报告事项领导讲话会议记录形成纪要印发文件会议落实信息反馈Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 确定会议主题、议程,准备相关材料形成会议草案党委领导审核,拟定时间和与会人员会议通知、印发材料、会场布置宣布会议议题和主要内容按议程推进会议明确会议目的,提出工作要求专人负责记录,留存影像资料记录会议的基本精神、议定事项修改、起草、印发相关会议决定文件对会议决议贯彻情况进行催办、督导会议决议落

2025年时间轴流程图 - Sheet1 Sheet3

2025年时间轴流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 时 间 轴 流 程 图

2025年时间线-流程图 - Sheet1

2025年时间线流程图包含

2025年时间轴流程图-工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 21:00:0020:00:0019:00:0018:00:0017:00:0016:00:0015:00:0014:00:0013:00:0012:00:0011:00:0010:00:0009:00:0008:00:00Unnamed: 2 时间流程图Unnamed: 3 参加A项目研讨会Unnamed: 4 去北京出差Unnamed: 5 供应商销售会议Unnamed: 6 D项目投标会议Sheet2 Sheet3

2025绩效管理流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 5000元Unnamed: 7 5000元-10000元1001元-20000元20001元-30000元30000元以上售前售后质检Unnamed: 8 Unnamed: 9 转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量Unnamed: 10 Unnamed: 11 系数1系数2系数3系数4标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%Unnamed: 12 Unnamed: 13 超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%2025品质控制流程图

2025入库产品流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 成品包装入库流程图序号12345678910Unnamed: 2 操作流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 责任人张三李四李四李四王五王五王五赵六赵六赵六Unnamed: 5 主要事项根据生产计划派单数量,制定入库计划检验包装是否符合强制标准,是否有破损错误;生产包装日期是否完整;确认产品数量;产品规格型号;根据客户要求再次检查包装信息;合格产品进行入库准备,确认好入库位置;并做好相应的记录;不合格产品及时运送至包装部,及时处理;入库单一式两份,一份存档,一份由管理员保管;根据入库信息录入系统;单据存放完整,保证能够实时查询到;

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