2024年部门周工作计划及完成情况评估表exce表格 - 部门周工作计划及完成情况评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门周工作计划表部门：序 号1234567891011计划制定：计划完成 ：Unnamed: 2 计 划周计划工作疏散演练西侧外围摄像头维修监控电脑维护除尘西侧外围摄像头维修监控电脑维护除尘疏散演练Unnamed: 3 计划完成时间本周本周本周本周本周本周Unnamed: 4 可提交成果季度消防演练故障设备定期维护故障设备定期维护季度消防演练Unnamed: 5 直接责任人刘辉刘辉贝宁刘辉贝宁刘辉Unnamed: 6 自 评计划工作完成情况完成时间本周未完成本周本周本周本周计划审核：完成评估：Unnamed: 7 ......
2024年工作计划及进度管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划及进度表制定人：序号12345678910Unnamed: 2 日期2020-02-18 00:00:002020-02-19 00:00:002020-02-20 00:00:002020-02-21 00:00:002020-02-22 00:00:002020-02-23 00:00:002020-02-24 00:00:002020-02-25 00:00:002020-02-26 00:00:002020-02-27 00:00:00Unnamed: 3 工作内容明细A工作M工作L工作K工作T工作F工作E工作D工作B工作B工作Unnamed: 4 日程地点会议室1会议室2会议室3会议室4会议室5会议室6会议室7会议室8会议室9会议室10Unnamed: 5 时间14：00-16：008：00-10：001......
2025OKR工作计划及绩效考核模板免费下载 - OKR模板 Unnamed: 0 OKR工作计划及绩效考核模板 年月:序号1234得分合计：说明:Unnamed: 2 44501目标(O)制订目标1目标2目标3目标41. OKR的英文全称为：Objectives and Key Results，O代表目标，KR代表关键结果。OKR主要用于定义和跟踪目标并对其关键结果进行评估以考核员工绩效；2. OKR应遵循简单、精准及公开的原则。目标(O)设定尽量不要超过5个，每个目标对应的关键结果(KR)最好不要超过4个；3. 所有O权重之和为100%，每一个O所对应的各个KR权重之和也为100%。O得分=(KR得分*KR权重)之和*O权重；4. KR得分及权重及O权重，用户可根据实际情况设定，O得分
20253月份工作日历及作息安排免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 时间06:00:0007:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:00:0018:00:0019:00:0020:00:0021:00:0022:00:0023:00:00Unnamed: 3 Unnamed: 4 作息晨炼早餐工作工作吃水果工作午餐午休工作工作工作晚餐散步运动看书娱乐睡觉睡觉Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 作息打卡0.5483870967741942022-03-01 00:00:002022-03-02 00:00:002022-03-03 00:00:002022-03-04 00:00:002022-03-05 00:00:002022-03-0......
2023月度工作计划及总结 - 工作总结 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20** 年 **月份工作计划及上月总结事业部/部门：**部上月计划（万元）120编号12345678编号12345678Unnamed: 2 上月工作计划销售部日常管理工作**省份销售跟踪**省份销售人员招聘**省份促销活动落实本月工作计划销售部日常管理工作**省份销售人员、内勤人员招聘全国电商渠道618大促方案半年销售总结上级反馈意见Unnamed: 3 姓名：稻小壳上月完成（万元）125完成情况完成完成进行中进行中Unnamed: 4 上月达成率1.04166666666667未完成事项及原因人员在筛选中，持续关注同**客户进行协商中所需要支持人事部协助市场部
一周工作总结及计划表 - 上周工作总结 Unnamed: 0 一周工作总结表 项目 类别方案类策划类销售类Unnamed: 2 工作内容121123Unnamed: 3 20XX年度XX花园营销方案20XX年度XX花园预收款执行计划精装修实体展示跟进每日认购、签约及回款。认购客户的来访途径、来访区域等客户特征总结约谈客户，缩短回款周期，调整回款指标Unnamed: 4 （日期：20XX.12.26-12.31）工作进展情况/滞后原因须销售员与客户进一步沟通回款事宜，调整回款计划与设计部沟通，由设计部跟进供应商提供精装修样品，后续进行陈列本周认购 6套，面积697.60㎡；签约6套，签约
月度工作计划及工作进度表 - 月度工作计划及工作进度表-由作者shizuwu上传,大小9.9 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了月度工作计划,月度,工作,计划,及,工作进度表,进度表
2025年工作计划及会议纪要表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划及会议纪要表时间参与人员会议主题议题平台岗位职责讨论Unnamed: 2 工作例会平台定位平台标准体现人事离职收入成本核对开源竞争意识工作态度借鉴前台岗位职责Unnamed: 3 会议内容向完美靠近，向高端靠齐性价比、高端优质的服务（细节体现）员工排班、工作状态、人员流动、日常工作流程处理： 1、做思想工作了解其离职原因（待遇家庭发展） 2、沟通解决问题 3、若沟通无果需提前一个月写出离职申请，在一个月内做好交接，有人接替球馆的盈利水平和收入直接挂钩，若球馆亏本，球馆认同员工的工作能力则拿正常的底薪，
2025年周工作总结及计划 - 3.23 Unnamed: 0 周工作总结及计划 部门：人事部上周工作总结序号123456789Unnamed: 2 工作内容整理XXX电脑上交接的资料文件更新最新的来电成都分部通讯录发群里更新最新人事档案（员工入/离职）熟悉钉钉软件的使用熟悉来电成都分部人事的整个工作流程人员招聘（总助、运维、销售）制作新的培训体系方案制作公司框架，组织架构图跟总部行政人事对接事宜Unnamed: 3 完成情况完成完成按照总部最新的标准做了一些优化还有报账和其他未使用项目不太熟悉1、已熟悉百分之五十； 2、各项规章制度及薪酬制度还有待进一步熟悉1、本周还未正式进行人员招聘面试；
2025年工作计划及完成情况表 - Sheet1 工作计划及完成情况表 工作大类完成情况：○完成且质量高（100分） △完成，质量一般（80分） □正在进行中（50分） X尚未启动（0分）Unnamed: 1 Unnamed: 2 重点工作Unnamed: 3 工作目标(成果)Unnamed: 4 Unnamed: 5 完成时间 （精确到周）Unnamed: 6 工作权重（%）Unnamed: 7 部门：财务部完成评分Unnamed: 8 考核得分Unnamed: 9 滞后或未完成原因Sheet2 Sheet3
2025年年度工作总结及绩效考评表 - Sheet1 年度工作总结及绩效考评表 被考评人：某某某T：工作业绩考核（满分70分） 单位：分工作履行考评表指标（70分）II：工作态度及行为考核（满分30分）（实际考核中采取行为记录法，具有可追溯性）态度绩效指标（30分）最终得分=（工作业绩自评分*0.3+工作业绩上级考评分*0.7）*0.7+（工作态度及行为自评分*0.3+工作态度及行为上级考评分*0.7）*0.3Unnamed: 1 序号123456
2025年工作总结及绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作总结及绩效考核表 工作名称项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 任务分解工作任务1.1工作任务1.2工作任务1.3工作任务1.4工作任务2.1工作任务2.2工作任务2.3工作任务2.4工作任务2.5工作任务3.1工作任务3.2工作任务3.3工作任务4.1工作任务4.2工作任务4.3工作任务4.4Unnamed: 3 工作完成情况Unnamed: 4 负责人张丽李华艾玛Unnamed: 5 负责人考核得分959896Unnamed: 6 参与人1Unnamed: 7 参与人1得分Unnamed: 8 参与人2Unnamed: 9 参与人2得分Unnamed: 10 参与人3Unnamed: 11 参与人3得分Unnamed: 12 参与人4Unnamed: 13 参
2025年年度工作总结及绩效考评表 - Sheet1 年度工作总结及绩效考评表 被考评人：I：工作业绩考核（满分70分）工作计划履行考评表指标（70分）II：工作态度及行为考核（满分30分）（实际考核中采取行为记录法，具有可追溯性）态度绩效指标（30分）Unnamed: 1 序号123456第 I 项 小 计考核项目责任感积极性合作性 纪律性第 II 项 得 分 小 计最终得分=（工作业绩自评分*0.3+工作业绩上级考评分*0.7）*0.7+（工作态度及行为自评分*0.3+工作态度及行为上级考评分*0.7）*0.3Unnamed: 2 任务名称Unnamed: 3 考核要点l 对直线领导布置的工作任务，不推诿，不讨价还价，不斤斤计较。l 工作无须督促，单位2025工作重点及特色亮点
2025年工作总结及考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作总结及考核表 姓名：序号12345678910合计Unnamed: 2 工作类别公司重点工作公司重点工作部门工作部门工作日常工作其他工作Unnamed: 3 任务名称销售目标客户扩展Unnamed: 4 完成情况说明达到年度销售目标100万元新开拓客户50个Unnamed: 5 权重0.30.20.150.150.10.11Unnamed: 6 考核得分9095809810010092.7Sheet2 Sheet3
2025年工作计划及任务进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作计划及任务进度跟踪表 序号123Unnamed: 2 工作内容Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 计划完成日期Unnamed: 5 实际完成日期Unnamed: 6 备注
2025年周工作计划及工作总结表 - 周工作计划及总结表 Unnamed: 0 周工作计划及工作总结表 部门（单位）：工作分类常规工作主管领导安排的工作突发工作主管领导: 部门负责人: 编制人: Unnamed: 2 序号123456781234512345Unnamed: 3 工作计划Unnamed: 4 时间: 月 日至 月 日达成目标Unnamed: 5 计划完成时间Unnamed: 6 实际完成时间Unnamed: 7 是否延误，若延误，说明原因Unnamed: 8 责任部门及责任人Sheet2 Sheet3
