2025优秀员工评审表
2025年订单评审表 - Sheet1 订单评审表 编号:客户名称接单日期部门外贸操作部研发中心(ERP资料及新产品要求)品检部采购部(瓶颈物料交期回复)制造中心计划物控部备注：评审结论Unnamed: 1 项目或问题说明合同成立Unnamed: 2 国家地区品名规格Unnamed: 3 合同不成立Unnamed: 4 订单号单价确认Unnamed: 5 Unnamed: 6 完成日期签名Unnamed: 7 Unnamed: 8 预定交期实际交期责任人签名/日期Unnamed: 9 其它
2025年合同订单评审表 - 新建 DOCX 文档 合同 / 订单评审表 部门： 日期： 年 月 日合同/订单名称客 户 名 称产品名称交付数量 合 同 / 订 单 要 求评审部门经营科技术科生产科质检科供应科评审结果： 签名： 日期：备 注核 准 Unnamed: 1 评 审 意 见Unnamed: 2 Unnamed: 3 审 查Unnamed: 4 Unnamed: 5 合同/订单编号Unnamed: 6 规格/型号交付时间/日期Unnamed: 7 制 表Unnamed: 8 Unnam
2025年采购合同评审表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 采购项目名称供方合同经办部门合同金额合同类别市场调研及询价情况约定付款方式产品型号合同评审项目，并在合适选项中打“√”评审内容产品选型及技术要求询价方式供货方约定付款交货日期质量保证期售后服务 审批 意见分管领导：日期： 年 月 日董事长：
2025年项目（合同）评审表-带公式 - 毛利测算 项目/合同评审表 项目名称：客户名称：客户群体：收入明细项目/合同收入成本测算分包成本分包费垫资时长（月）商务成本投标服务费0直接成本＝分包费＋材料费＋投标服务费+报名费+现场管理费+垫资成本+人工成本+保证金成本-进项税额毛利润＝（合同收入-销项税额）-直接成本毛利率＝毛利润/（合同收入-销项税额）项目概况：1、项目周期：2、履约金情况：3、客户情况描述：4、回款方式及回款时间：5、交付模式（合作方式)：6、分包合作情况：7、垫资情况：8、风险点概述：9、其他情况描述：报批公司评审市场部（业务部）评审意见：年 月 日分管领导评审意见：年 月
2025年合同评审表 - Sheet1 合 同 评 审 表 部门： 日期： 年 月 日 单位：人民币（含税） 合同名称合同品名品牌合同起止日期 合同主体 合同 主要 内容交期 质量 验收条款付款条件 及方式违约条款经办人： 审核（厂/部级）： 审批（分管总助/副总裁）： 备注： 1.此表单随《合同审批会签表》一同进行合同审批，签字盖章后此份表单随同合同原件交至法务存档； 2.相关条款明细过多，可另行附页。Unnamed: 1 从 年 月 日 至 年 月 日 甲方： 乙方： 甲方： 乙方： 乙方： Unnamed: 2 U
2025年销售订单评审表 - C011-001 Unnamed: 0 销售订单评审表 □初次评审 □修订（原评审表编号： ）客户名称订单数量信息来源评审部门营业部开发部品管部购买生产部 评审结论备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：营业部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：营业部、开发部、品管部、生产部、采购注：订单编号内容：AY-XS**(年）**（月）**（日）-**（01～99）。如：AY-XS160217-03(表示为：2016年02月份17日 下达的，02月份我们公司接受的第3份订单）。AY-JL-XS-01-Rev.00 AEYOUNG
2025年销售合同评审表 - 合同评审记录表 Unnamed: 0 合同评审表 合同名称: 编 号:合同签订方：评审类别产品技术 质量要求交货期/物流及采购法律/法规/价格和付款产品交付方式总经理审批意见：Unnamed: 2 评审要点产品的功能/性能要求是否明确?产品的安装要求是否明确?顾客提出的特殊特性是否明确?产品的尺寸要求是否明确?产品的外观项目是否明确?产品应符合的政府、安全、环境法规是否明确?产品各项功能/性能的试验方法是否确定?以上要求本公司是否有能力满足?技术部签字: 日期:质量
2025年大学生创业计划竞赛评审表 - Sheet1 大学生创业计划竞赛评审表 作品名称创业类型指导老师情况 团队成员 情况创业计划的可行性简述：数据来源及调研简况：参考资料：专家意见：专业教师评语： 签章：院系初赛情况： 签章：院系复赛情况： 签章：最终决赛情况： 2025优秀员工评审表
2025年模具样机评审表 - 模具样机评审表 模具样机评审表 评审次数： 口 第一次 口第二次 口 第三次 项目名称参与评审人员模具样机评审输入文件： 设计方案、客户需求表、产品设计标准书、装配工艺、品质，安全要求、问题点清单。 评审主要内容评审项目外观功能性能结构环境、机械性试验安规成本其它参加会议人员签名：备注：评审中有任何一项不通过，表示评审失败，需对问题点做出改善方案，并根据进度计划重新召集第二次评审会。评审结论：口符合客户要求，同意进入试产阶段口问题点可接受，但需要试产前改善。口产品存在问题，不同意进入试产阶段项目负责人：Unnamed: 1 R&D外型是否
2025年订单合同评审表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 订单合同评审表客户 姓名合同要求序号12345678合计评审意见物料供应交付方式生产能力 交期技术要求 测试手段客户 沟通结论备注Unnamed: 3 品名□接受 □拒绝 日期：Unnamed: 4 性别规格Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 年龄单价Unnamed: 7 金额000000000Unnamed: 8 客户编号交期Unnamed: 9 备注
2025年项目标书评审表 - 标前会审 项目标书评审表 项目名称： 开标时间：标前会审附：标前分析报告Unnamed: 1 部门标书评审小组（至少有一名营销经理组成的2人以上评审组）评标人签名：营销经理：项目标的： 成本核算： 交货期： 签名： 营销部： 标前分析报告 □ 签名：财务部： 投标保证金 □ 金额： 签名：总经理：法人授权书签字 □ 用章申请□ 签名：营销经理：签名项密
2025年建设项目预、决算评审报送资料会签表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 建设项目预、决算评审报送资金会签表项目名称基建处意见报送材料序号123456789101112Unnamed: 4 施工工单位处长资料名称Unnamed: 5 Unnamed: 6 项目负责人副处长分数Unnamed: 7 页数Unnamed: 8 合同金额工程课长报送人Unnamed: 9 提报金额现场工程师接收人Unnamed: 10 备注
2025年发货订单评审表 - 订单评审表 Unnamed: 0 发货订单评审表 客 户产品名称销售部门评审意见型号规格、具体数量、交货期、技术工艺要求及包装运输要求：销售部初评意见：□产品包装和标识有特殊要求；□产品结构有特殊要求；□传统产品，财务支持方面有特殊要求;结论：□接受 □不接受 签字日期： □无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。□有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。□仓库物料不齐，能在 月 日 时之前下达需求 计划提交采购部。□订单要求不明，需销售部与客户进一步沟通。其他意见：结论：□接受 □不接受 签字日期： □任务要求已知，
2025年供方品质体系保证评审表 - 评估标准-供方品质体系保证评审表 合格供方资格评估标准 供应商品质监查品质保证体制判定表NO12345678910111213 ◎：充分 ○：大致充分 △：不太充分 ×：不充分Unnamed: 1 大分类经营方针及组织品质体系规格及设计管理标准类管理供应商管理 零件管理工序管理制造设备的管理最终检查及可靠性试验检查用的机器的管理不良对策及特采内部品质监查品质教育及训练Unnamed: 2 中分类1.品质方针2.业务(工作)组织1.品质保证体系规程 1.
2025招标评审表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招标评审表序号1234567891011Unnamed: 2 报价单位Unnamed: 3 建筑面积㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡Unnamed: 4 报价日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 5 报价第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮Unnamed: 6 Unn......
2025产品需求评审表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品需求评审表项目名称：序号1234Unnamed: 2 所属模块表格模块图表模块PPT模块WORD模块Unnamed: 3 商城版本设计V.9功能需求名称快速搜索热门推荐热门推荐热门推荐Unnamed: 4 功能概述跟进客户职业，进行快速推荐跟进最近数据，展示搜索量大的作品跟进最近数据，展示搜索量大的作品跟进最近数据，展示搜索量大的作品Unnamed: 5 项目阶段：Unnamed: 6 第二阶段优先级P0P1P2P0Unnamed: 7 提交人RTOLFUUYTJOUUYWFFDREUnnamed: 8 项目负责人：截止日期2021-06-04 00:00:002021-06-04 00:00:002021-06-04 00:00:002021-02025优秀员工评审表
2025汽车公司APQP阶段性评审检查表免费下载 - E3-过程设计 APQP阶段评审E3过程设计检查表 E3 - 过程设计项 目零件名称零件件号车 型序号1GYROUnnamed: 1 项目OTS样件制造准备外观尺寸性能材料标准样品其它G-工作按计划完成Y-工作预计可能会延迟R-工作按计划已延迟不适用在按计划正常进行Unnamed: 2 评价要求/事项评价事项OPEN状态问题点评审新项目所需的工装、模具是否已准备就绪？工装、模具是否进行初步的验收，达到使用条件图纸内容是否包含几何尺寸、公差、正确的数据、正确的标识、关键特性、技术要求等。供方应有一份通过客户发放或客户批准的图纸技术要求文件是否受控和齐全，包
2025年全套晚会策划表（含节目评审表） - 晚会策划流程表 晚 会 策 划 流 程 表 序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 1 环节总策划总协调总执行放假安排年度总结主持人节目组服装道具采购礼仪座位表彰、任命礼品员工接送嘉宾邀请函节目单展架化妆彩排晚会场控摄影摄像合影秩序维护晚会结束现场清理Unnamed: 2 晚会工作事项活动总策划活动总协调活动实施调整演员上班时间不与晚会冲突年度总结汇报撰写前期洽谈、议价主持细节沟通、主持词确认节目筛选、确定演出服装、道具采买服装道具管理（借出、归还登记）晚会现场物资签收及管理安排迎接嘉宾并引领......
2025年改善活动成果发表评审表 - 改善活动成果发表评审表 改善活动成果发表评审表 公司名称课题名称评审内容及记录序号12345678满 分整体评价计算公式： 评审说明： （一） 改善活动成果的评审 1、 评审的目的 为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高改善活动水平，同时为表彰先进、落实奖励，使改善活动扎扎实实地开展下去，同时能使改善成果能在集团内借鉴。 2、 评审基本要求 （1） 有利于调动积极性。 （2） 有利于提高改善的活动水平。 （3） 有利于交流和互相启发。 3、 评审原则 （1） 从大处着眼，找主要问题。 （2） 要客观并有依据。 （3） 避免在专业技术上
2024年员工考勤表（考勤率自动计算） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工考勤表2031星期 姓名啦啦小丽小李小兰小白小格小刘小花小红Unnamed: 2 二2031-04-01 00:00:00√√√√√√√√√Unnamed: 3 年三2031-04-02 00:00:00√√√√√√√√√Unnamed: 4 4四2031-04-03 00:00:00√√√√√√√√√Unnamed: 5 五2031-04-04 00:00:00√√√√√√√√√Unnamed: 6 月六2031-04-05 00:00:00Unnamed: 7 日2031-04-06 00:00:00Unnamed: 8 一2031-04-07 00:00:00√√√√√Unnamed: 9 二2031-04-08 00:00:00√√√√√Unnamed: 10 三2031-04-09 00:00:00√√√√√√√√√Unnamed: 11 四2031-04-10 00:00:00√√√√√√√√√Unnamed: 12 五2031-0
