2025人力资源部长绩效考核评分细则
公司年度人力资源流动分析表excel模板 - 《人力资源流动分析工具》 Unnamed: 0 年度人力资源流动分析图表 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计Unnamed: 2 月初人数586265698184859092908678504Unnamed: 3 期间新增128122310730723615102Unnamed: 4 期间减少辞职535954153157546Unnamed: 5 劝退21222291326220Unnamed: 6 退休1110001100114Unnamed: 7 其它0000000000000Unnamed: 8 年末人数626569818485909290867885536Unnamed: 9 实际增（减）人数434123152-2-4-8732Unnamed: 10 增长率0.06896551724137930.04838709677419350.06153846153846150.17391
人力资源管理系统下载excel表格 - 首页 绩效考核基础数据表 部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表） 说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等级标准，最后填入目标值以及评分值即可，其它数据为自动生成（包括均值、差距分析、达标率、合计、排名、等级等）。注：可以根据需要增减指标项目或者员工数量（自动分析表格中已经预留10行及10列），但要求填写规范，并注意添加行列的位置，以确保分析表格中设置的自动函数查询范围有效，详见表格右侧说
单位申请贷款贴息表人力资源自动生成excel模板管理系统 - 首页 单位 Unnamed: 0 Unnamed: 1 一、申请单位基本情况单位名称单位地址网 址法 人代 表总 经 理联 系 人注册登记类型注册资本职 工总 数通过行业认证情况高新技术企业认证主要产品123上年度单位生产经营情况Unnamed: 2 姓 名人部门/行业认证时间认证类型总收入总产值工业增加值产品销售收入Unnamed: 3 性 别电 话1、股份制企业 2、有限责任公司 3、国有企业4、研究院所 5、大专院校 6、其它事业单位7、其它企业大专以上人员Unnamed: 4 出生年月Unnamed: 5 电子邮件最后学历万元研究开发人员Unnamed: 6 任现职时间传 真其中外
年度人力资源分析excel模板 - 2016年人力资源效率分析 201X年人力资源效率分析 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计Unnamed: 1 月初人数7884889410210510611211411310987657Unnamed: 2 期间新增158171510730783615102Unnamed: 3 期间减少辞职6354541534518942Unnamed: 4 劝退21622291529824Unnamed: 5 退休1001000100112Unnamed: 6 其它0000000000000Unnamed: 7 年末人数8488941021051061121141131098784691Unnamed: 8 实际增（减）人数64683162-1-4-22-334Unnamed: 9 增长率0.076923076923076930.0476190476190476160.068181818181818180
蓝色年度人力资源流动分析表excel模板 - 《人力资源流动分析工具》 Unnamed: 0 年度人力资源流动分析图表 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计Unnamed: 2 月初人数586265698184859092908678504Unnamed: 3 期间新增128122310730723615102Unnamed: 4 期间减少辞职535954153157546Unnamed: 5 劝退21222291326220Unnamed: 6 退休1110001100114Unnamed: 7 其它0000000000000Unnamed: 8 年末人数626569818485909290867885536Unnamed: 9 实际增（减）人数434123152-2-4-8732Unnamed: 10 增长率0.068965517241379310.048387096774193550.061538461538461540.17
人力资源专员月度工作汇总excel表格下载 - Sheet1 人力资源专员月度工作汇总表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 分类计划 管理绩效 考核员工满意度测评会议 管理薪酬 管理制度 管理员工 管理招聘 管理Unnamed: 2 工作步骤工作总结月愿景、重点工作计划互动审核确定并下发绩效表格下发绩效沟通结果整理下发结果绩效表格下发结果整理下发结果月度工作交流会周工作交流会核算工资监督制度试用期员工管理劳动合同管理员工档案管理考勤管理招聘员工Unnamed: 3 时间安排25日—27日27日—28日28日—30日1日2日-4日5日8日-10日半年一次半年一次半年一次6日前每周五15日前16-25日16
大气人力资源分析报告excel表格下载 - 2016年人力资源效率分析 2016年人力资源效率分析 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计Unnamed: 1 月初人数7884889410210510611211411310987657Unnamed: 2 期间新增158171510730783615102Unnamed: 3 期间减少辞职6354541534518942Unnamed: 4 劝退21622291529824Unnamed: 5 退休1001000100112Unnamed: 6 其它0000000000000Unnamed: 7 年末人数8488941021051061121141131098784691Unnamed: 8 实际增（减）人数64683162-1-4-22-334Unnamed: 9 增长率0.07692307692307690.04761904761904760.06818181818181820.085
蓝色年度人力资源流动分析表excel表格下载 - 《人力资源流动分析工具》 Unnamed: 0 年度人力资源流动分析图表 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计Unnamed: 2 月初人数586265698184859092908678504Unnamed: 3 期间新增128122310730723615102Unnamed: 4 期间减少辞职535954153157546Unnamed: 5 劝退21222291326220Unnamed: 6 退休1110001100114Unnamed: 7 其它0000000000000Unnamed: 8 年末人数626569818485909290867885536Unnamed: 9 实际增（减）人数434123152-2-4-8732Unnamed: 10 增长率0.06896551724137930.04838709677419350.06153846153846150.173912025人力资源部长绩效考核评分细则
人力资源专员月度工作汇总 - Sheet1 人力资源专员月度工作汇总表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 分类计划 管理绩效 考核员工满意度测评会议 管理薪酬 管理制度 管理员工 管理招聘 管理Unnamed: 2 工作步骤工作总结月愿景、重点工作计划互动审核确定并下发绩效表格下发绩效沟通结果整理下发结果绩效表格下发结果整理下发结果月度工作交流会周工作交流会核算工资监督制度试用期员工管理劳动合同管理员工档案管理考勤管理招聘员工Unnamed: 3 时间安排25日—27日27日—28日28日—30日1日2日-4日5日8日-10日半年一次半年一次半年一次6日前每周五15日前16-25日16
2025年人力资源招聘评分表 - Sheet1 人力资源招聘评分表 姓名：评分项目第一印象专业能力团队能力其他加分面试官签名：Unnamed: 1 评分指南1、穿着得体2、整体外貌3、言行举止1、岗位专业知识能力2、处理问题能力3、应急处理岗位突发事件能力4、技能提升高度5、6、1、团队合作意识2、个人责任意识3、1、特殊技能2、学历及毕业院校知名度3、各种奖励4、特殊关系Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 面试编号：优 （100-90）√Unnamed: 5 良 （89-80）√√√√√√√Unnamed: 6 中 （79-70）√√√√总分：Unnamed: 7 差 （√Unnamed: 8 具体得分847688696560667863
2025年人力资源部门岗位评分表 - 部门岗位调查表 部门岗位调查表 岗位的名称岗 位 基 本 信 息所在地内部环境外部环境主要工作内容主要职责和权限工作时间岗位考核标准与其他部门之间的关系所对应的上级部门所管辖的下级部门Unnamed: 1 Unnamed: 2 岗位人数性质Unnamed: 3 Unnamed: 4 调查方式岗 位 要 求学 历工作经验专业技能相关证书个人能力相关培训体能要求特殊要求素质与特性备 注岗位评分表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位评分表岗位名称序号12345678910备注：评分等级分为A、B、C、D、E四个等级，A为优秀，B为良好，C为较好，D为较差，E为非常差。Unnamed: 2 评 分 项 目Unnam
人事行政主管绩效考核评分表 - Sheet1 员工绩效考核评定表 绩效成果专业技能工作态度Unnamed: 1 员工基本信息姓 名分数员工自我评分评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分有公司自动换算）A 90~100 杰出 —超出预计要求非常令人满意完成工作B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进E 60以下 不满意 —低于期望值备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个项目的差异和员工的职
2025年商务简紫蓝人力资源 员工能力分析雷达图表 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142
员工绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核评分表 考核 要素 考核 指标 姓名Unnamed: 2 主要工作职责及工作负荷 （45分）上级重要任务完成情况 （17分）Unnamed: 3 本岗位工作完成情况 （18分）Unnamed: 4 工作 质量 （5分）Unnamed: 5 工作效率（5分）Unnamed: 6 专业知识和技能（10分）专业知识（5分）Unnamed: 7 岗位必须技能 （5分）Unnamed: 8 能力和行为 （15分）解决问题（5分）Unnamed: 9 学习技能（3分）Unnamed: 10 团队合作（3分）Unnamed: 11 沟通 （4分）Unnamed: 12 工作
生产车间员工绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 生产车间员工绩效考核评分表 编号： 日期：20XX年 07 月 30 日姓名考核时间考核项目生产任务完成情况（20%）岗位作业指导要求（15%）质量指标（15%）设备维护使用（17%）6S执行情况（16%）劳动纪律（11%）工作态度（6%）加分项目综合得分生产车间主任评语人力资源部评语备注：1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加
销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完2025人力资源部长绩效考核评分细则
202520XX年终绩效考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年终绩效考核评分表部 门：序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 2 姓名王小年年宵1年宵2年宵3年宵4年宵5年宵6年宵7年宵8年宵9年宵10年宵11年宵12年宵13年宵14年宵15年宵16年宵17年宵18年宵19年宵20Unnamed: 3 WB-1部性别女男女男女男女男女男女男女男男男男男男男
员工绩效考核评分表 - 员工绩效考核评分表 员工绩效考核评分表 考评时段 自 2019 年1月1日至 2019 年5月31日考评类别 ■年中考核 □年终考核员工姓名所属部门项目效率30%能力30%项目品德15%学识15%项目其他10%初评主管考评总分：初评主管：说明：一、主管评核时，在评估项目内容对应栏内打“√”，并汇总总分。考核以两级审核为原则。二、评分主管与被考评人之间要进行双向沟通，使被考评人详细了解主管对其工作要求与最终得分。三、在试用期内最终得分低于七十分的为试用期不合格予以终止试用。年
绩效考核excel模板（评价等级转换分值） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指标权重值
