江北新区2025年落实国企改革三年行动改革任务评估表

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2025年员工考勤表(自动统计实际出勤)-年月可调 - 数据引用区域 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总裁办公室赵钱       一二三四五六日Unnamed: 2 List.1√●○☆△▲×※◇◆房产总公司孙李                     二三四五六日一Unnamed: 3 出勤休假事假病假外地出差市内出差旷工迟到早退 中途脱岗建设总公司王田 

2025年家庭个人消费支出明细表(下半年)免费下载 - Sheet1 家庭/个人消费支出明细表 初始资金:序号收入总计123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 时间六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 2 上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬Unnamed: 3 25000收入52005000200Unnamed: 4 详细内容分项支出总计工资收入红包Unnamed: 5 分项支出餐饮支出750

2025年仓库库存年明细表自动计算(全年全套表) - 1月 1月仓库物料库存明细表 材料名称xxxxxxxxxxxxUnnamed: 1 单位个个个个Unnamed: 2 上月库存数800800800800Unnamed: 3 日期入出入出入出入出入出入出入出入出入出入出入出入出入出入出入出入出入出入出入出入出入出入出入出Unnamed: 4 1.050.050.050.050.050.050.050.0

2025年图表柱形折线图 某建筑公司年度各项目部工程量报表免费下载 - 工程量 某建筑工程公司年度工程量 单位:万元项目1部项目2部项目3部项目4部项目5部Unnamed: 1 1季度697875132116Unnamed: 2 2季度169638016978Unnamed: 3 3季度182165132175169Unnamed: 4 4季度11014598112182Unnamed: 5 年度530451385588545Unnamed: 6 备注

2025年图表柱形折线饼图 某建筑公司年度各项目部工程量报表免费下载 - 工程量 某建筑工程公司年度工程量 项目1部项目2部项目3部项目4部项目5部小计Unnamed: 1 1季度6917875132116570Unnamed: 2 2季度169638016978559Unnamed: 3 3季度92165132135169693Unnamed: 4 4季度210145198112282947Unnamed: 5 年度5405514855486452769Unnamed: 6 单位:万元备注

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2025教学管理及其改革的研究与实践课题成果一览表Excel模板 - 教学管理及其改革的研究与实践课题成果一览表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教学管理及其改革的研究与实践课题成果一览表学院(盖章):项目Unnamed: 2 填表人:作者Unnamed: 3 填表时间:何时、何处发表或何单位鉴定Unnamed: 4 学院负责人签字:

教学研究与改革课题及成果一览表Excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 教学研究与改革课题及成果一览表 学院(盖章): 学院负责人签字: 填表人: 填表时间: 年 月 日 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536 备注:Unnamed: 3 课题名称示例1示例2示例3示例4示例5示例6Unnamed: 4 负责人Unnamed: 5 立项部门

采购供应商考核评估系统下载 - 首页 供应商评估表 采购供应商考核评估表 供应商名称:供货类型:序号12345标 准Unnamed: 1 项目 品质 (40分) 交货期 (20分)价格及付款方式 (20分)投诉处理(10分)服务(10分)合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 2 评核阶段:评核类别:权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期:日期:Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30

2025年出纳银行日记账(自动化计算·三色可选择) - 2018 出纳日记账 公司名称:日期2018.05.03Unnamed: 1 凭证编号001Unnamed: 2 摘要合计Unnamed: 3 库存现金收入30003000Unnamed: 4 支出10001000Unnamed: 5 本期余额200020002000200020002000200020002000200020002000200020002000200020002000200020002000200020002000200020002000200020002000200020002000200020002000200020002000200020002000200020......

广告促销效果评估图 - Sheet1 XXXX广告投放金额和销售额统计 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 1 当月广告投放金额(万元)192123253032353537394040Unnamed: 2 月销售额(万元)351400430431600599603610600648651660

2024年员工能力评估雷达图 - 个人技能评估报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人技能评估报告:姓名沟通能力组织能力交际能力创新学习领导能力Unnamed: 2 小明8173746672

2025年培训效果评估表(行动学习反馈) - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表(行动学习反馈)说明:该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中,由受训员工与直接上级共同使用。主要针对培训后应用于实践、实施行动学习的效果反馈,较适合用于阶段性评估,即用于季度或年度评估。也可用于某些实用性培训课程后评估。课程主题: 授课地点: 授课时间:

2024年供应商年度绩效管理评估系统 - 供应商绩效考核管理流程 供应商年度绩效管理系统 1.目的: 通过对合格供方业绩的年度考评,便于我司客观的对供方进行评价与定位,并实施有效的奖罚措施,稳定供方队伍,建立长期互惠供求关系,促进供方的不断发展,使其更加适应集团高速发展的步伐。2.范围:本集团供应原辅材料、零配件、工装的合格供方管理。3.指导原则:NO123456784.图例/表例/事例:无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 供方月交付评价表; 7.2 供方月品质评价表; 7.3 供方月度综合评价表; 7.4 供方月度考核通报表; 7.5 供方评价奖惩细则; 7.6 供方不定期走访计江北新区2025年落实国企改革三年行动改革任务评估表

2025年员工能力评估图 - 员工能力多维展示 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 查询条件输入请输入要查询员工工号:员工工号1006结果展示注:目前仅支持按照工号进行查询Unnamed: 7 姓名王八Unnamed: 8 Unnamed: 9 部门财务部Unnamed: 10 1006.0Unnamed: 11 年龄23Unnamed: 12 Unnamed: 13 职责财务会计Unnamed: 14 Unnamed: 15 统计项员工总数完成评估数男员工比例女员工比例评估项研发能力管理能力团队合作表达能力创新能力Unnamed: 16 数值660.6666666666666670.333333333333333平均分值33.666666666666673.53.66666

万年历任务计划提醒-任务提醒 - 工作计划表 Unnamed: 0 工作任务计划跟踪提醒 时间设置21W12-3日4111825今日任务提醒: 最多提醒5件1Unnamed: 2 一5121926项目评审Unnamed: 3 二6132027Unnamed: 4 2018-03-21 00:00:002018-03-21 00:00:00Wednesday三7142128Unnamed: 5 四18152229Unnamed: 6 五29162330未完成Unnamed: 7 六310172431中Unnamed: 8 Unnamed: 9 序号12345......

2023工作落实情况进度跟踪表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作落实情况进度跟踪表 序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 当前问题所有领班日志输出培训外宿员工未回工厂清单键合产出优化计划整理清洗区域长周期管理改善方案物料房区域摆放5S规范流程调机料剪缺口清洗清洗单系统调机料权限框架报废退回来整理框架异常报告上料错误问题培训二部5S改善方案0176胶量不稳定改善方案零散框架处理953/1922产出计划料盒污迹Unnamed: 3 完成率辅助率当前进度进行中已完成已完成已完成已完成已完成进行中已完成已完成已完成进行中已完成已完成已完成未完成已完成未完成Unnamed: 4 0.7

2025年绩效评估流程人力资源绩效管理 - 绩效评估流程 人力资源-绩效评估流程 被评估人Unnamed: 1 评估人Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 人力资源总监Unnamed: 4 关联流程

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