学生信息表二联表 - Sheet1 学 生 信 息 表 编号001002003004005006007008009010011012013014015016017Unnamed: 1 姓名马依鸣高英郭建华张厚营周广冉张琳马刚田清涛白景泉张以恒荆艳霞林丽娜刘丽何孝艳胡小灵李春铃郑妤Unnamed: 2 性别男女男男男男男男男男女女女女女女女Unnamed: 3 出生年月2979930042295872973829830300113031729465301033028629618......

药监收入明细表模板 - Sheet1 季报 收 入 明 细 表填报单位:项目科目编码类行政单位小计151515151515151617181818181921611201事业单位小计15151515151718181818196113140114Unnamed: 1 款0303030304040414040103040909020711550303030304040303030909

装修公司预算表模板 - Sheet1 装饰装修有限公司预算表 客户签字: 公司盖章: 年 月 日工程地址:客户名称: 公司名称: 序号一、门厅过道部份1234567小计:二、餐厅部份123小计:三、厨房及阳台部份123456小计:

自动快速编制现金流量表五联表 - 编制说明! 资产负债表 资 产 负 债 表 编制单位: 资 产 流动资产: 货币资金 短期投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收帐款 其他应收款 预付帐款 应收补贴款 存货 待摊费用 一年内到期的长期债券投资 其他流动资产 流动资产合计长期投资: 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计固定资产: 固定资产原价 减:累计折旧 固定资产净值 减:固定资产减值准备 固定资产净额 工程物资 在建工程 固定资产清理 固定资产合计

黑白经典网状柱形图表 - Sheet1 月份 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月数据 100200700500330650220300500800600900

外贸进出口年中分析报告 - Sheet1 外贸进出口年中分析报告 项目出口总值进口总值进出口总值进出口差额Unnamed: 1 一月314458772-144Unnamed: 2 二月457242699215Unnamed: 3 三月320500820-180Unnamed: 4 四月42941484315Unnamed: 5 五月3002955955Unnamed: 6 六月240450690-210Unnamed: 7 总计206023594419-299

销售按地区占比统计图表 - Sheet1 地区 华南华北华中东北西南西北华东港澳台海外华南华北华中东北西南西北华东港澳台海外华南华北城市 广州北京武汉黑龙江贵州新疆上海香港美国深圳天津武汉黑龙江云南甘肃苏州台湾英国珠海北京产品 空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调空调数量 1005960616263180200300676812......

圆点黄绿色折线图图表 - Sheet1 月份 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月数据 1002007005006065080300500800600900实用企业项目支出分析报表Excel模板表格

简单的餐饮成本核算表 - 支出 成本开支 序号123456789101112131415每日开支Unnamed: 1 项目材料成本日常费用管理费用Unnamed: 2 原材料 座椅370调配料 装修外购商品 空调设备折旧 冰柜3730运输费 冰箱2100包装费 收银机500燃料费 水电费修理费易耗品租赁费工资税金及附加偶然支出Unnamed: 3 当月总计0Unnamed: 4 2011-09-01 00:00:000Unnamed: 5 2011-09-02 00:00:000Unnamed: 6 2011-09-03 00:00:000Unnamed: 7 2011-09-04 00:00:000Unnamed: 8 2011-09-05 00:00:000Unnamed: 9 2011-09-06 00:00:000Unnam......

建筑公司内部账目明细表六联表 - 汇总表 建设集团有限公司 分公司工程汇总表 编制单位:建筑集团有限公司 分公司序 号123456789101112Unnamed: 1 名称000000000000合计Unnamed: 2 收款数00000092790000000927900银行存款Unnamed: 3 付款数000000471243.500000471243.5收入数568Unnamed: 4 余额000000456656.50

附带公式利润表模板 - 报表 利 润 表 单位:项 目一、主营业务收入 减:主营业务成本 主营业务税金及附加二、主营业务利润(亏损以“-”号填列) 加:其他业务利润(亏损以“-”号填列) 减:营业费用 管理费用 财务费用 三、营业利润(亏损以“-”号填列) 加:投资收益(亏损以“-”号填列) 营业外收入 减:营业外支出 四、 利润总额(亏损以“-”号填列) 减:所得税五、净利润(亏损以“-”号填列) 补充资料:Unnamed: 1 2011-行次145101114151618192325272830Unnamed: 2 本 期 数0000Unnamed: 3 会企02表单位:元本年累计数0000

带公式数据按时间段自动汇总表 - Sheet1 带公式数据按时间段自动汇总表 开始时间:6135销售日期2015-01-01 00:00:002015-01-04 00:00:002015-01-07 00:00:002015-01-10 00:00:002015-01-13 00:00:002015-01-18 00:00:002015-01-21 00:00:002015-01-24 00:00:002015-01-27 00:00:002015-01-30 00:00:002015-02-02 00:00:002015-02-05 00:00:002015-02-08 00:00:002015-02-11 00:00:002015-02-14 00:00:002015-02-17 00:00:002015-02-20 00:00:002015-02-23 00:00:002015-02-26 00:00:002015-03-07 00:00:002015-03-10 00:00:002015-03-13 00:00:002015-03-16 00:00:002015-0

薪酬等级设计及工资标准计算表(示例) - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表(示例)说明:以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”,其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例,企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准,并按不同级差得出不同序列的标准值,然后按照不同等级得出相应的薪资标准。(内含自动计算公式)表一: 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表

员工工资表(2016升级标准完善版,最新 - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工工资表(2016升级标准模板,工资明细完整,全自动计算,含最新税率计算公式)说明:本工资表适合一般企业使用,所列项目非常完善、细致,且内含自动计算公式,极其实用、方便,还可直接用于工资单制作。(所列为模拟数据)。其主要特色如下:1.所列工资应发及应扣项目非常详细完整,且对每一个细分项目进行了数据统计,便于随时核算,以免计算错误;2.全自动计算,只需要列出一些基本数据(例如基本工资、岗位工资、绩效工资标准、补贴项目数据等),就可以得出扣款前应发工资、税前扣款、个人所得税

自动核算考勤及加班天数的考勤表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门:星期姓名日期甲乙Unnamed: 2 财务部二1Unnamed: 3 三2√3.5√Unnamed: 4 四32Unnamed: 5 五4√√1Unnamed: 6 六5√4√2Unnamed: 7 日6√3Unnamed: 8 一7√4Unnamed: 9 二8病病5Unnamed: 10 三9事事Unnamed: 11 2016四10伤伤7Unnamed: 12 五11√√Unnamed: 13 六12√

商品货单--营销表单系列 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品发货单客户名称:序号12345678合 计地址:Unnamed: 2 客户A商品名称商品01商品02商品03商品04商品05商品06商品07商品08李纸路徐家墩Unnamed: 3 数量36710829550Unnamed: 4 单位台台台台台台台台电话/传真:Unnamed: 5 联系电话:单价(元)180021008804200354801802800028-26589082 Unnamed: 6 027-88488848金额5400126006160420......实用企业项目支出分析报表Excel模板表格

各单位岗位津贴随月发放金额明细表 - Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位(章):单 位制表人(签字):Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额(元)Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额(元)Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额(元/月)单位负责人(签字):Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3

部门经理及主管绩效考核表(通用) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表(通用版)说明:本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评、他评,便于实际操作与应用。使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。(具体应配合各岗位的职位说明书使用)被考评对象考评人考核项目知识与专业技能(20分)业务技能(25分)品质与态度(20分)工作绩效(35分)合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专

采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 (考核对象:采购主管、采购员)工作岗位:采购员 岗位人员:一、关键绩效指标考核(66分)序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核(10分)序号12三、综合素质考核(24分)考核项目(分值)专业知识及学习能力(3分)领导能力(3分)组织协调能力(4分)判断决策能力(3分)工作责任感(3分)纪律性(8分)自评分数:被考核人签署:评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;Unnamed: 1 考核项目(权重)新开发供应商数量(12分)订单处理时间(7分)采购完成率(7分)采购出错频次(10分)原材料交货批次合格率(12

基于平衡计分卡的绩效考核表(模板) - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表(模板)说明:本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标,主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面,表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用,但主要突出的是平衡计分卡的价值,即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面

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