2025卫生检查表-自动星级标识免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 卫 生 检 查 表 检查地点: 检查时间: 检查人: 序号12345Unnamed: 2 检查项目大厅地面卫生大厅产品陈列门窗玻璃垃圾桶墙面吊顶Unnamed: 3 衡量标准无纸屑杂物可见灰尘等产品摆放整齐且得当悦目玻璃无可见灰尘、油污、手印等垃圾桶无异味、清理及时无可见灰尘、痕迹等Unnamed: 4 检查结果干净整洁一般、合理

2025减重客户登记自查表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 减重客户登记自查表 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435Unnamed: 2 日期2021-07-04 00:00:002021-07-05 00:00:002021-07-06 00:00:002021-07-07 00:00:002021-07-08 00:00:00Unnamed: 3 饮食记录早餐鸡蛋+牛奶燕麦+水果燕麦+酸奶鸡蛋+酸奶玉米+牛奶Unnamed: 4 午餐荞麦面米饭+蔬菜水煮牛肉+蔬菜西蓝花+牛肉蔬菜+米饭Unnamed: 5 晚餐酸奶+水果玉米+酸奶

2025课外阅读自查表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 课外阅读自查表姓名年级阅读情况记录日期阅读 总评备注Unnamed: 3 阅读时间开始18:45:00Unnamed: 4 结束19:34:00Unnamed: 5 性别班级时长0小时49分钟0小时0分钟0小时0分钟0小时0分钟0小时0分钟0小时0分钟0小时0分钟0小时0分钟0小时0分钟0小时0分钟0小时0分钟0小时0分钟0小时0分钟0小时0分钟0小时0分钟Unnamed: 6 £男 £女阅读 书目xx书目xx书目xx书目xx书目xx书目xx书目Unnamed: 7 阅读 页码P1—P35Unnamed: 8 学号阅读目标阅读 方式Unnamed: 9 阅读反馈£优 £良 £差£优 £良 £差£优 £良 £差£优 £良

学校财务自查表excel表格模板 - Sheet1 学校财务自查表 填报单位(盖章):             填报日期:  年   月   日       金额单位:元单 位 性 质项 目一、   人  数  情  况单位负责人:(签章)          总务主任:(签章)         填报人:         联系电话:Unnamed: 1 1、年末在职教职工2、年平均教职工3、年末离休人员4、年平均离休人员5、年末退休人员6、年平均退休人员7、年末代缺教师8、年平均代缺教师9、年末临时工10、年平均临时工11、年末遗属人员12、年末精减人员13、年末学生14、年平均学生Unnamed: 2 人数Unnamed: 3 项 目二、收入情况Unnamed: 4 预算外资金管理形式上年滚存结余1、

2025部门工作表现检查表(自动统计)免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 部门工作表现检查表(自动统计) 部门:工程部 行政主管:李信 陪同检查人:林夕项目日期444314443244433444344443544436本部门工作差评总结并整改说 明Unnamed: 2 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六各项检查结果记为良好(√),差记为(×)。填差的项目在备注中简要说明事由和责任人。Unnamed: 3 工作状态工作服√×Unnamed: 4 工作牌√√Unnamed: 5 考勤情况迟到×Unnamed: 6 早退√Unnamed: 7 旷工√Unnamed: 8 工作态度个人 工作√Unnamed: 9 团队 工作√Unnamed: 10 任务完成情况任务1√Unna

总经理绩效考核表(含自动计算、自动等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 总经理绩效考核表(含自动计算、自动等级评价)说明:本表格适用于对一般行业公司管理层总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于管理人员能力与业绩的

2025年求职简历总经理助理 - Sheet1

2025年月度考核表-总经理助理 - Sheet1 Unnamed: 0 总经理助理月度考核表 被考核人: 考核月份: 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注:Unnamed: 2 考核指标两品牌业绩完成率工作计划完成率文件传递及时性会议准备充分性指导和支持下级工作的有效性有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅Unnamed: 3 权重0.30.30.050.050.150.15Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 评分依据两品牌月度销售计划实际完成率: 月度实际完成工作数: 2025总经理廉政风险自查表

2025年总经理助理绩效考核表 - 中心总经理助理绩效评价表 中心总经理助理绩效考核评估表 考核时间:被考核人:序号1234567891011121314151617说明Unnamed: 1 考核效标岗位职责评价个人能力评价累计12Unnamed: 2 目的中心目标实现里促进作用中心执行力提升促进作用日常工作责任沟通能力协调能力以身作则计划性学习力周全缜密综合得分=(自评合计得分*30%)+(中心总经理评价合计得分*70%)举例:如某中心助理自评得分为85分,中心总经理评价得分为80分,则该中心助理绩效得分=(85*30%)+(80*70%)=25.5+56=81.5分Unnamed: 3 标准中心助理应该

2025年总经理助理绩效考核 - Sheet1 总经理助理 (季度考核) 考评内容总经理满意度(20%)实际业绩(55%)内部管理(14%)互评(10%)其他(1%)说明:1      互评部门:技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);2、开箱合格率:基本合格率为99%,每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,扣完为止;3、用户反馈情况:根据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣1分,扣完为止。4、人员流失率(助工、师级以上人员):流失一个扣1分,依次类推,扣完为止。5、采购成本降低率:按计划值计算,降低率7%为满分,7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;6、采购品检验合格率:合

2025年副总经理绩效考核表(含自动计算、自动等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 副总经理绩效考核表(含自动计算、自动等级评价)说明:本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于管理人员能力与业

2025年产品中心总经理年度绩效目标计划 - Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现,作为公司经营成员,必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益,现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责,特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配:1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金;2、在公司经营过程中出现重大决策失误,导致经营目标无法实现的;3、在公司经营过程中出现重大决策失误,导致公司损失100万以上的;4、年度平均考核得分低于60分不予享受利

2025年总经理绩效考核表 - Sheet1 总经理绩效表(BY年度考核) 考评内容董事会满意度(10%)实际业绩(80%)其他(10%)说明:1、公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准:此项评分为15分,每增(减)1%,评分增(减)1分;3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。Unnamed: 1 指标类型财务指标(60%)管理指标(20%)Unnamed: 2 具体指标董事会决议的执行效果综合能力战略规划能力公司经营利润(与本年度计划比较)公司销售额公司发展规划及年度经营计划的制定和执

2025年副总经理工作岗位说明书 - Sheet1 副总经理工作岗位说明书 岗位名称直接上级职务性质岗位职责主要权限编制Unnamed: 1 副总经理总经理管理人员1、 负责审核生产计划的执行与安排,协调、落实生产;2、 负责审核计件工价;3、 对各部门的报表进行审核,检查生产进度及完成情况;4、 负责制定生产、品质、成本工作目标,督导落实、分析、改进;5、 负责审核生产异常的协调、处理;6、 负责审核各部门管理制度和管理文件,并督导落实;7、负责组织“ISO9000”体系及“5S”活动在本部门的有效实施;8、负责制定公司人力资源、设备需求计划;9、负责对下属员工工作进行评定与考核;10、健全公司人才培养机制,

2025年商业项目工程质量风险检查评分表 - 质量风险检查评分表 集团非自持商业项目工程质量风险检查评分表 公司说明质量风险指标1.地下防渗漏工程2.钢筋工程3.模板支撑工程4.混凝土工程5.二次结构6.砌筑工程7.屋面防渗漏工程 8.抹灰工程9.墙面顶棚装修工程10.楼地面防渗漏工程11.楼地面装修及细部工程12.门窗幕墙栏杆工程13.安装工程14、小市政工程Unnamed: 1 项目标段:1、子检查区范围内,洋房、小高层、高层除地下、顶层、屋面以外的楼层在下表中称为“中间层”;除此以外其它产品类型除公区地下室、屋面外称为“中间层”。 2、每条“检查项”都在前面说明了其适用的检查阶段:阶段Ⅰ:混凝

2025年叉车作业岗位安全风险告知卡 - Sheet1 叉车作业岗位安全风险告知卡(电话:报警:110;火警:119;急救;120) 岗位名称步骤或范围叉车 (作业) Unnamed: 1 Unnamed: 2 叉车操作危险危害因素吊钩吊具未按规范使用,使用承载超过负荷极限,造成吊钩、钢丝绳断裂,构件脱落;钢丝绳未防护、捆绑方法错误;起重机操作不按操作规程,斜拉斜背,构件吊运不在中心点,造成构件不平稳。起重机使用手柄破损,误操作;操作中不看周围环境,行车撞击脱轨、脱落;吊钩超过限位、钢丝绳超过卷阳机脱落;起重机上各配件松动脱落。Unnamed: 3 Unnamed: 4 主要事故类别Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 可能的事故2025总经理廉政风险自查表

2025年行车作业岗位安全风险告知卡 - Sheet1 行车作业岗位安全风险告知卡(电话:报警:110;火警:119;急救;120) 岗位名称步骤或范围行车 (作业) Unnamed: 1 Unnamed: 2 行车机械操作危险危害因素吊钩吊具未按规范使用,使用承载超过负荷极限,造成吊钩、钢丝绳断裂,构件脱落;钢丝绳未防护、捆绑方法错误;起重机操作不按操作规程,斜拉斜背,构件吊运不在中心点,造成构件不平稳。起重机使用手柄破损,误操作;操作中不看周围环境,行车撞击脱轨、脱落;吊钩超过限位、钢丝绳超过卷阳机脱落;起重机上各配件松动脱落。Unnamed: 3 Unnamed: 4 主要事故类别Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 可能的

2025疫情在外人员登记表风险地区提示免费下载 - 表格 疫情在外人员登记表 姓名张星星张来李一寒刘明王晓Unnamed: 1 性别男男男男女Unnamed: 2 身份证号110123198601121234110123198601121234110123198601121234110123198601121234110123198601121234Unnamed: 3 联系方式1391101123413912011125139110113361391102243713911345638Unnamed: 4 省陕西省陕西省河北省山东省江苏省Unnamed: 5 市西安市西安市石家庄市济南市南京市Unnamed: 6 县雁塔区高新区正定县莱芜区江宁区Unnamed: 7 具体地址天湖小区1-1-102观湖小区2-1-102锦绣花园3-1-403湖中岛2-1-401一品嘉园1-1-103Unnamed: 8 ......

2025年大学个人党风廉政建设情况送审表 - Sheet1 某某大学个人党风廉政建设情况送审表 姓 名政治面貌提请送审事由内容需包含以下几个方面:1.如实反映执行党风廉政建设责任制的情况2.需要向组织说明的问题3.本人承诺 承诺人:

2024意识形态工作自检自查清单 - 预检工作清单 意识形态工作自检自查清单 被检查单位: 检查时间: 检查人:检查项目意识形态工作Unnamed: 1 检查内容1.是否落实意识形态工作党委第一责任人、分管领导、其他班子成员责任制和“一岗双责”要求。2.是否及时学习贯彻上级有关会议、文件和精神。3.是否制定本单位落实意识形态工作责任制有关文件,成立领导小组。4.是否每年组织一次意识形态工作专题培训。5.是否每半年以正式文件向集团党委专题报告意识形态工作。6.意识形态领域重大情况是否随时报告。7.是否将意识形态

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