2025员工晋升评估表
2025年培训效果评估表（行动学习反馈） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表（行动学习反馈）说明：该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中，由受训员工与直接上级共同使用。主要针对培训后应用于实践、实施行动学习的效果反馈，较适合用于阶段性评估，即用于季度或年度评估。也可用于某些实用性培训课程后评估。课程主题: 授课地点: 授课时间:
2025年面试评估表（一般职位通用，含自动计算） - 面试评估表 人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 面试评估表（一般职位通用，含自动计算）说明：本面试评估表中具体评估项目为企业通常测评的项目，具体内容参照了能力素质模型以及多家知名企业的测评内容，可用于多种职位的面试评估。但是，由于不同企业、不同岗位的要求可能会有差别，具体可根据自身需求进行部分特殊要求内容的调整。（注：权重分值仅供参考，最终得分为自动计算，最终得分列请勿录入数据）姓名面谈人员评价项目1.礼仪风度、感染力2.个人性格品质3.求职动机愿望4.表达以及沟通能力5.社交能力和人际关系6.领悟、学习能力、适应
2025年门店选址评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 门店选址评估审批表申报店铺名称（现名称）：申报店铺地址： 填报人： 房东姓名：租客姓名：日期：第1-14项为商圈环境评估；15-25项为门店自然条件评估；26-37项为租赁贸易封条款评估；38-41项为租赁贸易条款评估；42-44项为附件图片商圈环境123456789101112竞品信息1314店面自然条件1516171819202122232425租赁贸易条款262728293031323334353637盈利能力评估38394041附件424344审核评估结论（考察人意见）: 公司运营经理： 公司营销副经理： 公司总经理：Unnamed: 2 所属行政区： ；所属一级商圈：
2025年应急演练组织与实施过程评估表 - 应急演练组织与实施过程评估 应急演练组织与实施过程评估表 应急演练科目： 演练地点： 评估单位： 评估日期： 年 月 日评估项目12345678应急演练 结束与终止演练评估演练总结成功运用评估意见及建议评估人员签字Unnamed: 1 应急演练 目标制定应急演练 原则应急演练分类应急演练计划（方案）应急演练组织机构应急演练情景设置应急演练保障应急演练实施Unnamed: 2 人员保障经费保障场地保障＊物资器材 保障通信保障安全保障演练启动演练指挥与行动演练过程控制演
2025年项目评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目评估表项目名称：xx项目序号1234567综合得分评估结论：Unnamed: 2 评估项目行业契合度资本清晰度工艺流程原材储备市场竞争力利润实现成本回收Unnamed: 3 评估内容项目是否契合行业发展计划资本组成矩阵清晰，有无资金链断裂风险工艺流程是否最优，有无隐患原材量储备是否充足，是否被垄断与市场同类型产品对比，优势和劣势产品毛利润，利润实现途径成本回收周期Unnamed: 4 评估团队：阳光团队分值15151510201520Unnamed: 5 评估分析实际评估状况说明实际评估状况说明实际评估状况说明实际评估状况说明实际评估状
2025年项目投入产出评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目投入产出评估表项目名称项目1项目2项目3项目销售收入明细时间43855438584386143861Unnamed: 2 项目销售收入1120060003600内容项目样品销售项目样品销售项目样品销售项目样品销售Unnamed: 3 项目开发投入600031432653.9单位个个个个Unnamed: 4 数量5003001000200Unnamed: 5 项目利润52002857946.1单价5.2208.618Unnamed: 6 金额2600600086003600Unnamed: 7 主要客户项目编号项目1项目2项目1项目3Unnamed: 8 Unnamed: 9 项目材料费用投入明细时间4383343835438371843849438504385243853Unnamed: 10 内容购
2025年面试评估表 - 面试评估表 儿股份有限责任公司 面 试 评 估 表应聘岗位姓名学历联系电话家庭住址招聘渠道评估项目印象求职意愿专业技能综合素质合计加权平均分：人事部意见用人部门意见副总意见总经理意见Unnamed: 1 £公司网站 £人才市场 £中介 £内部员工推荐 推荐人：项目明细是否守时礼貌礼节求职态度是否积极个人职业目标是否明确对应聘岗位职责是否清晰所学专业是否相关工作经验与应聘岗位的关联程度专业知识水平技能证书情况语音能力（与工作要求相关语言）团队意识表达沟通能力计划性，执行力创新扩展能力Unnamed:
2025年面试评估表 - Sheet1 公司面试评估表 应聘人：应聘职务：语言及资讯工具使用程序： 英文：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好（听、说、读、写） 电脑：教育程度：□博士 2025员工晋升评估表
2025年销售部月度绩效考核评估表 - 销售部月度绩效考核评估表 销售部月度绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项 （±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 1 部门： 姓名： 职务： 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额
2025年公司销售部月绩效考核评估表 - 后勤绩效 Unnamed: 0 公司销售部月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 部门： 姓名： 职务： 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成率Unnamed: 3 考核
2025年公司采购部供应商考核评估表 - 供应商评估表 Unnamed: 0 公司供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质（40分） 交货期（20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因
2025年保洁每日工作质量评估表 - 保洁 万达广场物业管理处保洁每日工作质量评估表 供应商：北京万达物业管理有限公司 日期：序号地库及外围（公区）1234567891011121314151617楼内清洁1819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970员工仪容仪表71727374其 他7576扣款说明：每2条较差扣款200元；一般项10条以上扣款200元。本次扣款合计： 元。费用从每月服务费中扣除供货商： 评估人 部门经理 20 年 月 日Un
2025年培训课程评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训课程评估表姓名培训日期主讲人培训目的序号12345678评价意见略差或极差的原因对以后举办同样类型培训班的改进意见您的特别的建议备注Unnamed: 2 项目课程内容讲授方法教材设备趣味性对你工作的帮助其他总评Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 评价意见（用“√”表示）极好Unnamed: 5 部门培训地点良好Unnamed: 6 一般Unnamed: 7 岗位略差Unnamed: 8 极差
2025年采购供应商评估表 - 空表 Unnamed: 0 采购供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 2 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 3 评审内
2025年供应商考核评估表 - Sheet1 供应商考核评估表 序号12345678910111213141516评份规则： 1.评分说明：交期点比（20%）+ 服务占比（15%）+价格占比（15%）+ Q品质占比 2.等级说明：≧90A级，≧80B级，≧70C级，
2025年平衡计分卡考核与评估表（重点推荐） - 目录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 平衡计分卡考核与评估表目录序号123456789101112Unnamed: 3 内容公司平衡计分卡部门平衡计分卡部门考核模型部门绩效考核标准考核标准示范表部门绩效考核评价表员工任务绩效考核模型员工关系绩效考核模型员工目标管理考核表管理层关系绩效考评表普通员工关系绩效考评表绩效指标汇总Unnamed: 4 备注公司平衡计分卡 返回目录 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 2025员工晋升评估表
2025年个人绩效评估表 - 个人绩效评估表 个人绩效评估表 关键绩效组成部分关键特定指标岗位使命业绩如何实现，尊重员工和环境关键绩效组成部分XXX价值观&合规行为领导力和团队建设（仅限经理）Unnamed: 1 描述年度评估1-3节制定的指标或半年度回顾更新的指标工作描述中所述的日常工作内容,岗位要求的为组织和所在站点/职能网络的结果的贡献描述道德规范Ethics, 透明管理Transparency, 充分授权Empowerment,专业技术Professionalism, 团队合作Teamwork. 具体见下文* 合规: 遵守XXX道德规范、政策和流程。组织、发展和领导一线团队,在任何形势下实现目标,管理短期、
2025年面试评估表 - Sheet1 公司名称： 面试评估表一般信息应聘者姓名毕业院校应聘职位聘用建议聘用 不聘用 应聘者情况专业技能相关工作经验教育或培训岗位匹配度主动性交流/沟通能力态度稳定性上进心学习力仪容仪表优点:缺点：备注：Unnamed: 1 较差Unnamed: 2 性别学历期望薪资一般Unnamed: 3 基本满意Unnamed: 4 年龄面试主管较好Unnamed: 5 Unnamed: 6 优秀
2025年项目开发计划评估表 - 开发计划评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目开发计划评估表项目销售及生产计划项目研究计划风险分析Unnamed: 2 产品基本情况目标市场销售预测项目编号项目内容研究人员研究进度市场风险生产分析其他分析Unnamed: 3 Unnamed: 4 名称性能使用价值其他地区客户类型销售途径竞争产品或替代品简析产品价格定位其他预测方法产品生命周期与寿命主要竞争者的产销能力分析未来三年销售预测未来三年生产计划Unnamed: 5 内容Unnamed: 6 项目投资计划效益分析Unnamed: 7 固定设备投入人力资源投入资金计划盈亏平衡分析未来三年损益预测表投资回报分析U
