2025年年度工作计划表模板(总结和计划) - 工作总结表 《xx集团 年工作总结表》 编制单位：一、重要工作计划（会议计划、专项计划等）编号123456二、一般性工作计划12三、房地产项目开发一级节点计划（不涉及该项的单位，不用填写）编号1234填报说明： 1、由总部各中心、置业集团、酒店集团、各直属公司兼（专）职计划专员填报、本单位第一负责人审核，于每月25日前报总裁办。 2、“完成标准”需准确描述，需有明确的衡量标准和可检查物（包括文件审批情况、文字证照资料、图片照片等）。 3、责任单位、配合单位，统一为总部各中心、置业集团、酒店集团、各直属公司名称，不出现次级部门
2025年人力资源部年度工作计划表 - 年度工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 201X年度人力资源部重点工作事项管理计划职能培训招聘薪资总务其它审批： 审核： 制订：Unnamed: 3 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 4 工作事项年度培训计划制订及实施基层线组长专案培训策划实施CNC生技人员校企合作培训策划实施模修技术员校企作合培训策划实施品管专案培训策划实施；生管专案培训策划实施；内部讲师管理及培养方案修订实施基层人员“传帮带”师徒制策划实施标干班组、精英班组制度化管理校企合作、
2025年年度工作总结 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年度工作总结姓名民族职称参加工作时间本年 思想 工作 总结附注说明Unnamed: 3 2019年弹指间已过。总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而充实。一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这一年的工作总结如下： 一、端正态度，热爱本职工作 态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。 只有热爱自己的本职工作，才能把工
2025年年度工作规划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910111213141516Unnamed: 2 年度规划表工作计划工作1工作2工作3工作4工作5工作6工作7工作8Unnamed: 3 紧要程度一般紧急一般紧急一般紧急非常紧急一般紧急一般紧急不紧急非常紧急Unnamed: 4 开始时间2021-01-01 00:00:002021-01-10 00:00:002021-01-08 00:00:002021-02-02 00:00:002021-02-15 00:00:002021-02-20 00:00:002021-03-03 00:00:002021-04-06 00:00:00Unnamed: 5 结束时间2021-01-15 00:00:002021-01-20 00:00:002021-01-26 00:00:002021-03-15 00:00:002021-02-20 00:00:002021-03-0
2025年年度工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 2021年牛年日历 44197日31310172444256日714 龙抬头212844317日3029 母亲节162344378日411182544440日512192644501日7 立冬142128Unnamed: 2 一4111825一18 妇女节152229一313101724一5121926一6132027一181522 小雪29Unnamed: 3 二5 小寒121926二29162330二4 青年节1118 博物 馆日25二6132027二7 白露1421 中秋节28二29162330Unnamed: 4 三61320 大寒27三310172431三5 立夏12 护士节19 旅游日26三7 小暑142128三18152229三31017 学生日24Unnamed: 5 四7142128四4......
2025年年度工作计划 - XX公司 南京有限公司年度工作计划 总经理工作部人力资源部采购部生产管理部成本管理部财务资金部法务部Unnamed: 1 主要工作行政接待经营督导工商事宜人员招聘组织优化战略供应商采购质量管控生产组织工作Unnamed: 2 KPI接待满意度95%执行率提升10%招聘到岗率90%优化率10%新战略供应商10个合同履约率90%Unnamed: 3 重要工作时间节点1月Unnamed: 4 2月年会优化Unnamed: 5 3月Unnamed: 6 4月Unnamed: 7 5月Unnamed: 8 6月体系审核Unnamed: 9 7月Unnamed: 10 8月座谈会Unnamed: 11 9月校招战略供应商大会Unnamed: 12 10月Unnamed: 13 11月Unna
2025年度工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 2021 1日2020-12-27 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-10 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-24 00:00:002021-01-31 00:00:002日2021-01-31 00:00:002021-02-07 00:00:002021-02-14 00:00:002021-02-21 00:00:002021-02-28 00:00:003日2021-02-28 00:00:002021-03-07 00:00:002021-03-14 00:00:002021-03-21 00:00:002021-03-28 00:00:004日2021-03-28 00:00:002021-04-04 00:00:002021-04-11 00:00:002021-04-18 00:00:002021-04-25 00:00:005日2021-04-25 00:00:002021-05-02 00:00:002021-05-09 00:00:002021-0
2025年年度工作报告表-职场通用 - Sheet1 职场年度工作报告表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 Performance结果岗位工作内容工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4工作内容5工作内容6工作内容7工作内容8工作内容9工作内容10工作内容11工作内容12工作内容13工作内容14工作内容15工作内容16工作内容17工作内容18工作内容19工作内容20Unnamed: 2 本年度完成数值Unnamed: 3 完成率10.50.60.50.50.7111111111111111Unnamed: 4 Process过程完成工作的方法方法1方法2方法3方法4方法5方法6方法7方法8方法9方法10方法11方法12方法13方法14方法15方法16方法17方法182025市系统年度工作会讲话
2025年年度工作任务完成情况统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年度工作任务完成情况统计表序号123456789101112Unnamed: 3 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 4 总任务数564756647869504656785645Unnamed: 5 已完成任务数393939384523184531563945Unnamed: 6 未完成任务数178172633463212522170Unnamed: 7 已完成率0.6964285714285710.8297872340425530.6964285714285710.593750.5769230769230770.3333333333333330.360.9782608695652170.5535714285714290.7179487179487180.6964285714285711Unnamed: 8 未完成率0.3035714285714290.17021
2025年年度工作总结及绩效考评表 - Sheet1 年度工作总结及绩效考评表 被考评人：某某某T：工作业绩考核（满分70分） 单位：分工作履行考评表指标（70分）II：工作态度及行为考核（满分30分）（实际考核中采取行为记录法，具有可追溯性）态度绩效指标（30分）最终得分=（工作业绩自评分*0.3+工作业绩上级考评分*0.7）*0.7+（工作态度及行为自评分*0.3+工作态度及行为上级考评分*0.7）*0.3Unnamed: 1 序号123456
2025年年度工作规划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 计划工作量季度阶段第一季度第二季度Unnamed: 2 13计划工作项目计划项目1计划项目2计划项目3计划项目4计划项目5计划项目6计划项目7计划项目8计划项目9计划项目10计划项目11计划项目12计划项目13Unnamed: 3 20xx年工作规划表 — 岗位： 姓名：具体工作细节说明具体工作细节xxxxx,具体工作细节xxxxx,具体工作细节xxxxx,具体工作细节xxxxx,具体工作细节xxxxx,具体工作细节xxxxx,具体工作细节xxxxx,具体工作细节xxxxx,具体工作细节xxxxx,具体工作细节xxxxx,具体工作细节xxxxx,具
2025年年度工作总结计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 年度工作总结计划表 部门： 姓名：序号12345序号12345678Unnamed: 2 2020年度主要主要xxxx工作xxxx工作xxxx工作xxxx工作xxxx工作2021年度主要工作项目xxxx工作xxxx工作xxxx工作xxxx工作Unnamed: 3 项目摘要工作主要内容工作主要内容工作主要内容工作主要内容工作主要内容项目摘要工作主要内容工作主要内容工作主要内容工作主要内容Unnamed: 4 完成进度已完成已完成已完成已完成已完成预计完成时间工作进度工作进度工作进度工作进度Unnamed: 5 年终工作
2025年年度工作计划表 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 查询一2020-11-30 00:00:002020-12-14 00:00:002020-12-28 00:00:00日期2020-01-01 00:00:002020-02-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-04-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-06-01 00:00:002020-07-01 00:00:002020-08-01 00:00:002020-09-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-12-01 00:00:00Unnamed: 2 2020二2020-12-01 00:00:002020-12-15 00:00:002020-12-29 00:00:00Unnamed: 3 年三2020-12-02 00:00:002020-12-16 00:00:002020-12-30 00:00:00年度计划事项安排买房考注册会计
2025年年度工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 当月重点事项当月重点事项Unnamed: 3 1日2020-12-27 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-10 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-24 00:00:002021-01-31 00:00:00Unnamed: 4 月一2020-12-28 00:00:002021-01-04 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-18 00:00:002021-01-25 00:00:002021-02-01 00:00:00Unnamed: 5 二2020-12-29 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-12 00:00:002021-01-19 00:00:002021-01-26 00:00:002021-02-02 00:00:00Unnamed: 6 三2020-12-30 00:00:002021-01-06 00:00:002
2025年采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
2025年年度工作总结及绩效考评表 - Sheet1 年度工作总结及绩效考评表 被考评人：I：工作业绩考核（满分70分）工作计划履行考评表指标（70分）II：工作态度及行为考核（满分30分）（实际考核中采取行为记录法，具有可追溯性）态度绩效指标（30分）Unnamed: 1 序号123456第 I 项 小 计考核项目责任感积极性合作性 纪律性第 II 项 得 分 小 计最终得分=（工作业绩自评分*0.3+工作业绩上级考评分*0.7）*0.7+（工作态度及行为自评分*0.3+工作态度及行为上级考评分*0.7）*0.3Unnamed: 2 任务名称Unnamed: 3 考核要点l 对直线领导布置的工作任务，不推诿，不讨价还价，不斤斤计较。l 工作无须督促，2025市系统年度工作会讲话
2025年个人（部门）年度工作计划表 - 计划与过程监控 XXXX 有限公司个人/部门年度工作计划 姓名：XXX部门：XXXX制表日期： 2019年 10月 25日序号12345备注：Unnamed: 1 1，2，3，4，Unnamed: 2 工作计划项目团队建设降低库存比每人最少3项，最多5项，以免项目过多分散精力，改善项目必须要慎重、合理，不能应付对待或目标值极易达到。总分100分，权重总数100%，未完成的部分按照实际与目标之间的差值计算达成率。仅年中允许修订一次，但每改动一个工作计划目标，需要扣年终得分的10%。可与绩效的KPI项目重复，也可以做绩效指标以外的改善事项。Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unn
2025年年度工作计划 - YEAR Unnamed: 0 年度工作计划 计划内容序号123456Unnamed: 2 策略Unnamed: 3 目标Unnamed: 4 重点工作项Unnamed: 5 完成标准Unnamed: 6 工作模块/责任部门Unnamed: 7 时间节奏Q11月Unnamed: 8 2月Unnamed: 9 3月Unnamed: 10 Q24月Unnamed: 11 5月Unnamed: 12 6月Unnamed: 13 Q37月Unnamed: 14 8月Unnamed: 15 9月Unnamed: 16 部门：Q410月Unnamed: 17 11月Unnamed: 18 12月Unnamed: 19 资源需求组织/人员Unnamed: 20 资金
2025年销售计划执行统计表--年度工作计划 - Sheet1 Unnamed: 0 销售计划执行统计表--年度工作计划 客户名称 区域 单位：元 产品名称月别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩Unnamed: 3 产品1Unnamed: 4 产品2Unnamed: 5 产品3Unnamed: 6 产品4Unnamed: 7 产品5Unnamed: 8 合计
