2025年员工家属入住宿舍申请表-行政表 - 亲属入住宿舍 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工家属入住宿舍申请表申请人姓名留宿人姓名申请理由：申请人入住人部门意见行政人事部意见总经理意见说明Unnamed: 2 申请人： 申请人： 1、住宿期间必须遵守我公司规章制度及宿舍管理条例，如果住宿期间违反者，将取消该人员的住宿资格。 2、有小孩进厂住宿，必须保证禁止孩子在车间内外、广场玩耍及其他一切危险行为，否则我公司不予承担负责任。 3、公司员工在填写申请住宿表格时，若隐
总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的
人力资源总监绩效考核表（含自动计算、自动等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 人力资源总监绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人力资源总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员
培训成本费用明细预算与实际表（含自动计算、图表分析 - 培训成本预算及实际 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训成本费用明细预算与实际表（含自动计算、图表分析）说明：本工具主要用于企业培训成本控制以及资金保障，费用主要分为直接成本、间接成本与开发成本三部分。其中，间接成本中的时间成本、对生产经营影响的成本需要根据企业实际情况折算成相应的金额，如果不好折算，可以作为成本核算的重要参考项目。项目分类直接成本间接成本开发成本费用合计Sum不可预算费用（按5%计算）总计Sum版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您
2025员工加班福利领取登记表免费下载 - Sheet1 员工加班福利领取登记表 公司：日期2022-05-05 00:00:002022-05-05 00:00:002022-05-05 00:00:002022-05-05 00:00:002022-05-06 00:00:002022-05-06 00:00:002022-05-07 00:00:002022-05-07 00:00:002022-05-07 00:00:00Unnamed: 1 xxxxx公司员工姓名员工姓名周金钧魏家遥郎海涵周萱婷邱祥谱彭束邱祥谱魏家遥沈世Unnamed: 2 部门部门销售部销售部开发部销售部运营部运营部运营部销售部开发部Unnamed: 3 工号工号xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 4 加班福利加班到20点前星巴克√√√Unnamed: 5
2025员工新增福利预算表 - Sheet1 员工新增福利预算表 公司名称：新增福利：部门行政部行政部研发部研发部研发部财务部Unnamed: 1 金山办公软件有限公司每月交通补贴员工姓名名字1名字2名字3名字4名字5名字6Unnamed: 2 工号A0738A0739A0740A0741A0742A0743Unnamed: 3 福利开始日期：福利发放对象：岗位前台行政主管前端开发软件测试架构师会计Unnamed: 4 202x年x月x日起全体员工交通补贴预算金额300500300300500300Unnamed: 5 Unnamed: 6 2200单位：元使用说明
蓝色短视频策划拍摄脚本模板含自动计算 - 视频拍摄脚本 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 基本拍摄信息拍摄定位拍摄时间拍摄主题拍摄参照拍摄地址镜头号12345678910Unnamed: 4 短视频拍摄脚本VLOG20XX年1月1日小明的旅行VLOG小王旅行VLOG室内地址：珠海市高新区唐家湾镇前岛环路321号金山软件园室外地址：珠海市高新区唐家湾镇前岛环路321号金山软件园摄法固定机位，摇镜头侧前方正前方俯拍平拍正面侧面后方侧面后方Unnamed: 5 景深近景中景远景远景特写全景全景中景特写近景Unnamed: 6 运镜前推后拉低角度运镜环绕运镜前推后拉环绕运镜前推后拉低角度运镜低角度运镜环绕
生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业生产班组长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业2025员工补贴福利调整申请表（含自动计算，不含社保）
2025年副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业
2025年财务总监绩效考核表（含自动计算、自动等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 财务总监绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层财务总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业
2025年年终奖金放登记通用表格(扣税自动计算含个税计算器) - 年终奖金发放登记表 Unnamed: 0 No.15011502150315111532154215431545年终奖金发放登记表 工号A01A02A03A11A32A42A43A45Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 发放日期2019-01-25 00:00:002019-01-25 00:00:002019-01-25 00:00:002019-01-25 00:00:002019-01-25 00:00:002019-01-25 00:00:002019-01-25 00:00:002019-01-25 00:00:00Unnamed: 4 奖金5000600075004600120502000095008000Unnamed: 5 个税(代扣)150180225138361.5600285240000000
2025员工薪资记录调整明细免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工薪资记录调整明细说明：1.转正日期为入职后三个月。2.调薪日期根据入职日期自动计算。3.当月到期时间自动涂色显示。人员工号A2015A2016A2017A2018A2019A2020A2021A2022A2023A2024A2025A2026A2027A2028A2029Unnamed: 2 单位财务部市场部市场部市场部生产部生产部品质部品质部采购部行政部采购部生产部生产部生产部财务部Unnamed: 3 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14姓名15Unnamed: 4 入职日期2018-05-05 00:00:002018-08-08 00:00:00
2025员工年度薪酬调整计划表免费下载 - Sheet1 员工年度薪酬调整计划表 部门财务部财务部财务部行政部行政部行政部行政部电商部电商部电商部电商部Unnamed: 1 员工姓名陈音盈郎于司喻涵杰孙青王作孙倩志蒋罝范印张顺骆恺张梅Unnamed: 2 工号N3844N1082N4265N3737N1308N1013N1580N3385N3916N1719N3198Unnamed: 3 职称经理员工员工经理员工员工员工经理员工员工员工Unnamed: 4 2021年基本工资1000070007000800050005000500010000800080008000Unnamed: 5
2025年人力资源净需求预测表（按部门，含自动计算） - 人力净需求 人力资源管理实用工具——人力资源规划 人力资源净需求预测表（按部门，含专业自动计算） 说明：人力资源净需求预测指在对企业未来人力资源需求与供给预测数据的基础上，将人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。（颜色标注部分为自动计算，其它需要手工录入数据）供需情况需求内部供给人力净需求Unnamed: 1 期初人力需求数预测该阶段需求增减人数期末总需求期初拥有人数调入或升入人数人力损耗(总计)其中：调出或迁出辞职退休 辞退或其它期
2025年人力资源净需求预测表（按年度，含自动计算） - 人力净需求 人力资源管理实用工具——人力资源规划 人力资源净需求预测表（按年度，含专业自动计算） 说明：人力资源净需求预测指在对企业未来人力资源需求与供给预测数据的基础上，将人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。（颜色标注部分为自动计算，其它需要手工录入数据）供需情况需求内部供给人力净需求Unnamed: 1 年初人力需求数预测年内需求增减人数年末总需求年初拥有人数调入或升入人数人力损耗(总计)其中：调出或迁出辞职退休 辞退或其它年底
2025年行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的2025员工补贴福利调整申请表（含自动计算，不含社保）
2025年财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置 - Sheet1 人力资源管理工具 财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
2025年客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力
2025年面试评估表（一般职位通用，含自动计算） - 面试评估表 人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 面试评估表（一般职位通用，含自动计算）说明：本面试评估表中具体评估项目为企业通常测评的项目，具体内容参照了能力素质模型以及多家知名企业的测评内容，可用于多种职位的面试评估。但是，由于不同企业、不同岗位的要求可能会有差别，具体可根据自身需求进行部分特殊要求内容的调整。（注：权重分值仅供参考，最终得分为自动计算，最终得分列请勿录入数据）姓名面谈人员评价项目1.礼仪风度、感染力2.个人性格品质3.求职动机愿望4.表达以及沟通能力5.社交能力和人际关系6.领悟、学习能力、适应
2025年一般销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意 - Sheet1 营销实战工具 销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，
