2025各部门工作目标考核结果汇总表
2025新年月工作目标计划免费下载 - 新年月工作目标计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新年月工作目标计划1月1234565月1234569月123456Unnamed: 2 January工作计划XXXX工作计划XXXX工作计划XXXXMay工作计划XXXX工作计划XXXX工作计划XXXX工作计划XXXX工作计划XXXXSeptember工作计划XXXX工作计划XXXXUnnamed: 3 Unnamed: 4 2月1234566月12345610月123456Unnamed: 5 February工作计划XXXX工作计划XXXX工作计划XXXX工作计划XXXX
2025年行政经理日常工作绩效考核标准 - Sheet1 Unnamed: 0 关键绩效领域日常工作100％日常工作100％注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分； 2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分计算公式：（部门评分+人事评分）∕2绩效考核结果连续当月为A级者给予 200 元奖金 连续一年为A级者将于职级职等制度挂钩 B级者不奖不罚 绩效考核结果当月为C级者给予 200 元罚款 当月考核为D级者将予以解聘最终绩效考核分数行政经理日常工作绩效考核标准 岗位名称：行
2025年银行工人年度管理目标考核表 - Sheet1 银行工人年度管理目标考核表 办公事务 工会工作被考评单位：综合部 办公事务（100分）考核项目OA系统 （30分）印信管理（30分）重要材料报送 （40分）工会工作（100分）会议管理20分组织建设10分经费、会费管理20分文化活动建设20分医疗费管理10分宣传活动10分工会会员管理10分企业文化及宣传（100分）企业文化及宣传（100）备注：1、为进一步提高考评透明度，本考评表列出了考评责任人，并对考评内容、结果的公正性负责。2、对外宣传的接待、稿件审核由支行
2025文学社招新面试结果汇总免费下载 - Sheet1 文学社招新面试结果汇总 @各部门组长：填写通过笔试同学的资料及笔试评价；@面试官：现场面试结束及时填入评价、打分。部门文创部编辑部记者部Unnamed: 1 序号12Unnamed: 2 姓名黎明陈晓Unnamed: 3 专业多媒体设计心理应用Unnamed: 4 电话1380000000013800000000Unnamed: 5 面试官KK晓莉丹丹KK晓莉Unnamed: 6 笔试评价论点略偏离中心，作文水平中等偏上论据生动形象，文字逻辑性需加强——文风潇洒自在，洋洋洒洒道尽上下五千年字迹优美，擅长抒情记叙，文学涉猎较广。Unnamed: 7 笔试评分76——109Unnamed: 8 面试评价开朗外向，态度积极，美术生，
2025各部门收入预算汇总表模板 - 各部门收入预算汇总表 Unnamed: 0 财务管理工具——预算管理 **年各部门收入预算汇总表说明：本文档主要用于汇总各部门年度收入预算明细，可以帮助预算管理者有效掌控各部门的收入预算情况，常用于营销部门。表中已内嵌公式，您只需输入相应数据，即可自动生成结果，便于您进行预算信息汇总与分析。编制部门：财务部 编制人： 编制日期： 金额单位：预算编号合计总经理审批注：1.制表依据为各部门上报的预算收入。2.特殊理由和未尽事宜可以在备注栏中说明。Unnamed: 2 部门Unna
2025生产制造人员年度工作业绩考核表 Excel表格 - Sheet1 生产车间人员年度工作业绩考核表模板 被考核者： 部门： 岗位：考核期限员工考勤奖惩情况考 核 内 容考核项目工作质量工作改善客观贡献考 核 结 果得分扣分加分综合得分部门经理签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 年 月 日至 年 月 日迟到 次，扣 分；早退 次，扣 分；旷工 次，扣 分；事假 次，扣 分；病假 次，扣 分1、嘉奖 次，加 分；记功 次，加 分；记大
2021年日历工作计划表（四象限汇总统计） - 工作计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 新年日历工作计划表2021日2020-12-27 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-10 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-24 00:00:002021-01-31 00:00:00本日计划事项公司第一季度培训事项参加李总婚礼A科目考试参加公司年会00000Unnamed: 4 一2020-12-28 00:00:002021-01-04 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-18 00:00:002021-01-25 00:00:002021-02-01 00:00:00Unnamed: 5 年二2020-12-29 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-12 00:00:002021-01-19 00:00:002021-01-26 00:00:00
2025年工作计划安排表-自动统计汇总 - Sheet1 Unnamed: 0 工作计划安排表 输入员工姓名：序号1234Unnamed: 2 查询结果>>>工作事项计划安排 1计划安排 2计划安排 3计划安排 4Unnamed: 3 段小姐责任人段小姐李小姐周小姐段小姐Unnamed: 4 计划总数2开始日期2020-03-18 00:00:002020-03-19 00:00:002020-03-20 00:00:002020-03-21 00:00:00Unnamed: 5 未开始1开始时间09:00:0013:00:0008:30:0011:00:00Unnamed: 6 进行中0截止日期2020-03-19 00:00:002020-03-02 00:00:002020-03-04 00:00:002020-03-08 00:00:00Unnamed: 7 已完成1截止时间16:00:0017:30:0018:00:0010:00:00日期...2025各部门工作目标考核结果汇总表
2025年工作计划管理表-当日计划汇总免费下载 - fz 滚动条 1 工作计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 当日计划Unnamed: 2 工作计划表序号2345序号1234567891011Unnamed: 3 日期日期2020-04-01 00:00:002020-04-01 00:00:002020-04-01 00:00:002020-04-01 00:00:002020-04-08 00:00:002020-04-08 00:00:002020-04-08 00:00:002020-04-08 00:00:002020-04-08 00:00:002020-04-08 00:00:002020-04-10 00:00:00Unnamed: 4 计划事项计划事项计划事项_1计划事项_2计划事项_3计划事项_4计划事项_5计划事项_6计划事项_7计划事项_8计划事项_9计划事项_10计划事项_11Unnamed: 5 责任部门......
2025电商企业视觉艺术部岗位任职资格汇总表免费下载 - 视觉艺术 电商企业视觉艺术部岗位任职资格汇总表 l 岗位一：平面设计师岗位职责：1、完成商品的修图、合成、商品海报等一系列工作；2、配合店铺、淘宝网及外网相应促销活动完成所需海报的设计；3、店铺整体风格定期更新、商品展示模板设计；4、产品画册设计；任职要求：1、平面设计、美术设计、多媒体设计等相关专业本科以上学历；2、2年以上平面设计、网页设计工作经验，淘宝商家平面工作经验优先；3、精通使用IIIustratior、Photoshop等软件，丰富的平面设计经验，独立设计完稿能力；有良好的美学基础、对画面的光影、色彩、立体空间感有较强理解和把握能力；4、有很好
2024年部门或岗位绩效考核结果分析工具（专业、图表、自动） - 首页 人力资源管理实用工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年3月15日Unnamed: 1 部门或岗位绩效考核结果分析工具Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 Unnamed: 5 专业！实践！深度！绩效考核基础数据表 Unnamed: 0 部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表）说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
2025OKR目标工作计划表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR目标工作计划表部门名称：序号12345678Unnamed: 2 销售一部目标（O）销售额增长20%费用降低15%利润实现500WUnnamed: 3 O分值206020Unnamed: 4 考核月份：关键步骤(E)销售数量提升10%招聘人数提高10%销售单价提高10%差旅费用减低10%会议费用减低11%招待费用减低12%增加门店数量提高门店人流量增加门店员工Unnamed: 5 5月份负责人张三李四王五张三李四王五张三李四王五Unnamed: 6 关键成果(KR)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx......
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
2025人事工作目标管理考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事工作目标管理考核评分表项目项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 考核单位：序号1234Unnamed: 3 考评内容档案范围是否符合规定，审批手续齐全，借阅档案情况干部职务、工资变动时，及时续填干部卡片，或信息变动录入计算机转出干部人事档案，资料齐全，符合整理要求，无零散材料及时退回接收干部人事档案回执Unnamed: 4 Unnamed: 5 考评方法查课有关簿册，有一项不符合规定的扣1分信息修改不及时或不规范扣2分Unnamed: 6 考核记录部门：Unnamed: 7 被考核部门部门1部门2部门3部门4Unnamed: 8 单项分5555Unnamed: 9 达标
2025部门周工作目标计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门周工作目标计划表部门名称：目标计划周期周计划 细化分布序号上周遗留工作完成 情况备注Unnamed: 3 星期一项目Unnamed: 4 年 月 日至 年 月 日，本月度第 周工作计划内容Unnamed: 5 星期二Unnamed: 6 主要 负责人Unnamed: 7 星期三工作目标Unnamed: 8 部门负责人：Unnamed: 9 星期四计划实施安排Unnamed: 10 Unnamed: 11 工作目标星期五计划完成时间开始2022-03-14 00:00:002022-03-15 00:00:002022-03-16 00:00:002022-03-17 00:00:00本周工作遇到的困难与解决措施Unnamed: 12 结束22025各部门工作目标考核结果汇总表
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级） - 工具表格 生产管理工具——生产物料管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总经理
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级） - 工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总
2025年员工试用期考核结果总表免费下载 - 未名潮管理工具 人力资源管理工具 员工试用期考核结果总表说明：本工具主要用于记录某员工试用期考核结果，要求列出主要考核方式、内容、结果以及相关管理部门的评估意见。本表格可作为考核结果通知单，提交上级领导并通知员工本人，同时，表格应作为员工的重要资料进行存档留底。员工姓名直接上级学历试用期： 年 月 日至 年 月 日▲ 主要考核方式、内容及结果考核项目/方式试用期员工绩效考核表（通用）现场工作评估考察个人特别考查项目其他▲ 综合评估意见综合评定等级：□优秀 □良好
