成本管理组主管绩效表（BY月度考核）
2025年绩效考核-员工考勤表免费下载 - 数据引用区域 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总裁办公室赵钱 一二三四五六日Unnamed: 2 List.1√●○☆△▲×※◇◆房产总公司孙李 二三四五六日一Unnamed: 3 出勤休假事假病假外地出差市内出差旷工迟到早退 中途脱岗建设总公司王田
独立核算道路运输企业财务状况Excle模板 - Sheet1 独立核算道路运输企业财务状况 Financial Indicators of Road Transportation Enterprises With Independent Accounting System计量单位：××元 指 标企业单位数 # 亏损企业 资本金合计流动资产合计# 存 货长期投资固定资产合计固定资产原值合计# 生产经营用累计折旧# 本年折旧无形及递延资产合计# 无形资产资产合计流动负债合计长期负债合计负债合计所有者权益合计# 股 本营运业务收入营运业
管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要酌情安排第二部分内容所占的比重。姓名一、绩效部分（核心部分）KPI指标（ ％）序号管理要项（ ％）序号有关说明二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分，企业可根据实际需求自选）注：一般可安排20％的权重项目行为能力改进工作创新考评得
2025仓库管理员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 月份工作项目及要求标准物料管理 （60分）仓库管理 （20分）信息反馈 (5分)团队反馈 (10分)安全管理(5分)小计最终得分总经理核准Unnamed: 4 1、开单数据不准确扣5分，质量不合格,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。2、严格遵循门店订单或销售需求办理出库。3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。4、月末盘点系统账面与实物准确无误， 得25分，上交不及时者扣2分。5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分6、产品防护：防潮、防破损、防变形。1、合理利用存
2025年财务管理成品成本计算明细表 - 2020-01内销 成品成本计算明细表（阴影部分设公式自动分配数额） 成品名称成品1成品2成品3成品4成品5成品6成品7成品8成品9成品10成品11成品12成品13成品14成品15成品16成品17成品18成品27合计数据计算来源：本月直接材料总金额：本月直接人工总金额：本月制造费用总金额：Unnamed: 1 规格型号ABCD-黑色-1ABCD-黑色-2ABCD-黑色-6ABCD-黑色-12ABCD-黑色-13ABCD-黑色-14ABCD-黑色-15ABCD-黑色-16ABCD-黑色-17ABCD-黑色-18ABCD-黑色-19ABCD-黑色-20ABCD-黑色-21ABCD-黑色-22ABCD-黑色-23ABCD-黑色-24ABCD-黑色-25ABCD-黑色-26ABCD-黑色-27Unnamed: 2
2024人力资源管理KPI绩效考核表excel表格 - Sheet1 KPI绩效考核表 公司名称指标名称回款率销售台帐客情维护配货发货退货率数据支持报表合同归档率Unnamed: 1 成都信息工程有限公司权重（%）0.10.10.20.10.20.20.1Unnamed: 2 考核标准货款实际回收额 *100%/计划货款回收额账套相符率一定是100%。出现异常一次扣 分。年累计无异常，加5分。供货和服务及时，态度友好，使客户满意，满意度达100%。按质按量，及时配送情况。没按时配送1次扣 分。控制在 %以下数据支持报表主要包括期货合同执行情况 表、客户总发货表、销售回款情况表、上级临时要求数据等周期内归档合同总数/应归档合同数Unn
2025年招聘培训主管考核表 - Sheet1 招聘培训主管考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 1 考核指标业绩完成情况培训预算费用控制率招聘计划达成率培训计划达成率人才培养计划完成率人员流失率控制员工培训满意度Unnamed: 2 权重0.20.20.20.10.10.10.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率： 培训实际费用: 培训
2025年仓库管理员月度考核表 - 仓库管理员 仓库管理员月度考核表 公司名称： 被考核人： 考核月份：考核项目绩效考核 （45分）日常管理（45分）服务经理 评价 (10分)总经理评价（5分） 公司评价小计实际考核分被考核人意见： □同意 □不同意 异议原因： 成本管理组主管绩效表（BY月度考核）
2025年供应商年度考核表-月份版免费下载 - Sheet1 供应商2017年年度考核表 供应商名称 注：>=90分为A级；80-90为B级；70-80为C级；Unnamed: 1 供货类别Unnamed: 2 主要供应货物名称Unnamed: 3 1月9983Unnamed: 4 2月9280Unnamed: 5 3月9090Unnamed: 6 4月9292Unnamed: 7 5月9494Unnamed: 8 6月9683Unnamed: 9 7月9785Unnamed: 10 8月9884Unnamed: 11 9月9987Unnamed: 12 10月8079Unnamed: 13 11月8270Unnamed: 14 12月8686Unnamed: 15 平均得分92.0833333333333384.41666666666667Unnamed: 1......
2025年营销分公司地区营销主管考核表 - Sheet1 营销分公司地区营销主管考核表 分类财务业绩指标考核营销过程指标考核内部管理指标考核合计雷区考核分公司： 被考核人签名： 考核人签名： 考核时间：Unnamed: 1 序号1234小计1234567小计123小计Unnamed: 2 1.坏账损失2.顾客投诉曝光Unnamed: 3 营销计划与组织批零网络建设冲货/价格控制客户满意度品牌传播与导购管理信息管理/反馈顾客服务满意度Unnamed: 4 考核项目销售开单额营销费用应收款/赊销订销存计划管理Unnamed: 5 员工满意度团队协作配合组织纪律性Unnamed: 6 指标评价尺度1 2 3 4 51
2025月度考勤核对表 - 月度考勤核对表 Unnamed: 0 月度考勤核对表序号1Unnamed: 1 工号20220202Unnamed: 2 姓名稻小壳Unnamed: 3 部门部门1Unnamed: 4 职务职务1Unnamed: 5 考勤/次迟到5分钟以内1Unnamed: 6 迟到30分钟以内1Unnamed: 7 迟到超出30分钟1Unnamed: 8 上班缺卡Unnamed: 9 下班缺卡1Unnamed: 10 旷工Unnamed: 11 请假/天事假1Unnamed: 12 产假Unnamed: 13 丧假Unnamed: 14 年假1Unnamed: 15 病假Unnamed: 16 生日假0.5Unnamed: 17 小计2.5------------
20254S店保险理赔主管岗位职责工作时免费下载 - 保险理赔 保险理赔岗位职责/工作时间表 职位名称直属下级保险理赔岗位职责：1. 认真接待到店的每一个客户，为其提供专业的保险理赔服务。2. 到店的客户，问清楚投保的是哪家保险公司，积极与保险公司定损人员联系，抓紧时间为客户安排定损。3. 列清楚维修项目，与保险公司人员合作为该车辆定损，尽可能达到客户满意，为公司争取更多的利益。4. 安排维修人员修理该车辆，确定配件的库存情况，给客户确定大概的修车时间。5. 车辆维修结束后联系保险公司确定定损金额，然后通知客户提车，带客户结算时告知相关的理赔事宜。必要时也可以给客户提供代办理赔服务。
