2025学生阶段目标规划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生阶段目标规划表序号1234567Unnamed: 2 学校名称:姓名夏竹冬梅夏雨春华东九常乐吴越Unnamed: 3 性别男男女男女男女Unnamed: 4 年龄17161617161617Unnamed: 5 政治面貌团员党员群众团员团员党员群众Unnamed: 6 班级高一1班高一1班高一1班高一1班高一1班高一1班高一1班Unnamed: 7 班主任：现任职务班长副班长学习委员语文课代表数学课代表学生英语课代表Unnamed: 8 目标计划
2025年财务收入支出明细表-阶段性查询 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收入支出明细表收入明细表日期2019-01-01 00:00:002019-01-05 00:00:002019-01-09 00:00:002019-02-01 00:00:002019-02-06 00:00:002019-02-12 00:00:002019-03-12 00:00:002019-04-13 00:00:002019-05-16 00:00:002019-06-14 00:00:002019-07-14 00:00:002019-08-16 00:00:002019-09-15 00:00:002019-10-19 00:00:002019-11-06 00:00:002019-12-17 00:00:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 摘要Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 金额100002000300040001000020004000300015006007008001000100
2025阶段性管理实施报告免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 阶段性管理实施报告实施对象：实施阶段：实施时间：阶段期间：实施内容：成员组成：实施模块：实施成果：现基本解决在实施中存在的问题急需解决的问题报告者：Unnamed: 2 年 月 日- 年 月 日（初始完成与上线时间） 年 月 日- 年 月 日（到第一次业务报表出具）①②③④⑤⑥问 题问 题Unnamed: 3 影 响影 响报告时间:Unnamed: 4 损失后 果Sheet2 Sheet3
2025汽车公司APQP阶段性评审检查表免费下载 - E3-过程设计 APQP阶段评审E3过程设计检查表 E3 - 过程设计项 目零件名称零件件号车 型序号1GYROUnnamed: 1 项目OTS样件制造准备外观尺寸性能材料标准样品其它G-工作按计划完成Y-工作预计可能会延迟R-工作按计划已延迟不适用在按计划正常进行Unnamed: 2 评价要求/事项评价事项OPEN状态问题点评审新项目所需的工装、模具是否已准备就绪？工装、模具是否进行初步的验收，达到使用条件图纸内容是否包含几何尺寸、公差、正确的数据、正确的标识、关键特性、技术要求等。供方应有一份通过客户发放或客户批准的图纸技术要求文件是否受控和齐全，包
市级机关目标管理奖金审批单 - 目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百
公司战略发展目标下载 - 公司平衡计分卡 Unnamed: 0 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意Unnamed: 3 策略计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 年度销量年度现金流量年度客户满意度年度不良产品率年度员工满意度Unnamed: 6 2003.020.02003.0400.02003.00.72003.00.052003.00.75Unnamed: 7 2004.030.02004.0800.02004.00.82004.00.022004.00.8
红色目标实际数据分析图 - Sheet1 Unnamed: 0 项目 目标实际完成比例剩余1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。2013年 135.080.00.59259259259259260.407407407407407442014年 150.0140.00.93333333333333330.066666666666666652015年 220.0180.00.8181818181
实验学校采购、宣传制作审批表 - 采购申请表 学校采购/宣传制作审批表 申请部门采购/宣传 项目 部门领导 意见分管领导 意见校长 审批意见董事长 审批意见此申请表一式两份，一份交财会室进行采购； 采购入库后凭另一份到仓库领取申购的物品（宣传内容审批后交宣传办制作）。采购/宣传制作审批表申请部门采购项目 (物品）部门领导 意见分管领导 意见校长 审批意见董事长 审批意见此申请表一式两份，一份交财会室进行采购； 采购入库后凭另一份到仓库领取申购的物品（宣传内容审批后交宣传办制作）。Unnamed: 1 签名： 年 月 Excel制作阶段性目标模板
义务教育阶段贫困寄宿生生活补助申请表 - 附件2 义务教育阶段贫困寄宿生 生 活 补 助 申 请 表 学校名称： 年度： 家长联系电话：姓 名年级班级是否二女户监护人姓名申请理由班级意见村（居）委 会意见公示后审核 意见 说 明：本 表 一 式 两 份 ，学 校 、教 育 局 各 存 一 份 。Unnamed: 1 □1、父母双亡，无任何经济来源；□2、父母双残或单残，造成家庭经济特别困难；□3、父母中有弱智或精神不正常，丧失劳动能力，造成家庭经济特别困难；□4、学生本人残疾，造成家庭经济特别困难；□5、家庭经济困难的烈士子女和少数民族学生；□6、父母（或监护人）持有当地政
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
2025市级机关目标管理奖金审批单1 - 目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百
设计制作工作量化进度控制表 - 进度监控表 项目管理工具 设计制作可量化工作项目进度监控表今天是序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 客户名称Unnamed: 2 2016-03-16 00:00:00项目名称/作品名称Unnamed: 3 工作内容说明Unnamed: 4 说明：本工具主要用于监控设计制作工作的进度情况（适合可量化管理的工作项目）。特点：突出的提示功能。醒目提示可能延迟完成的天数（表格中提前完成天数为负值）、距离交付日剩余天数。需要录入数据：启动与计划时间、已完成工作量，其余为自动计算，请勿填入数据。负责人Unnamed: 5 正式启动时间2016-03-05 00:00:002016-03-1
2025年小清新彩色达标条形图 达标目标图表模板 - 小清新彩色达标条形图 Unnamed: 0 月份 1月2月3月4月5月6月完成 507860548069未完成 502240462031
各区域销售目标与实际销量差异分析表表格模板 - Sheet1 各区域销售目标与实际销量差异分析表 单件利润：区域东北华北西北华东华中华南西南合计制表人：表格说明：1、只需填写单件利润、目标销量与实际销量2、销量差异=目标销量-实际销量 目标利润=目标销量*同期单件利润 实际利润=实际销量*同期单件利润 利润差异=目标利润-实际利润Unnamed: 1 10项目目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差异目标利润实际利润利润差异目标销量实际销量销量差Excel制作阶段性目标模板
岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。 职位：
2024年岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。（此为签约形式版本，尤其适合比较重要的工作岗位）注：颜色标注部分的数据为自动生成。岗位编号：
2024年公司整体目标绩效考核管理标准 - Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核
2025年安全生产目标与指标考核评估记录 - Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人：Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完
