2025年面试评定表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 面试评定表面试日期：姓名应聘部门序号123456789101112面试人员 评价用人部门 意见评定结果建议录用备注Unnamed: 3 评价要素求职意向精神面貌知识水平职业素养工作经验人际交往倾听与反馈情绪控制逻辑分析应变能力语言表达其他优势不足 签字：Unnamed: 4 性别应聘职位安排复试Unnamed: 5 评价等级差人事部门意见Unnamed: 6 出生年月面试人较差 签字：储备Unnamed: 7 一般Unnamed: 8 年龄面试时间好总经理 意见不予录用Unnamed: 9 评定人：非常好 签字：Unnamed: 10 备注备注
2025年绩效考核评定表 - Sheet1 月／季／年度绩效考核评定表 部门： 被考核人： 考核周期： 年 月序号1234序号12345加减分项员工自评合计得分：被考核人确认签字： 考核人确认签字： 部门负责人复核意见： 行政人事部意见：备注：
2025年职员综合评定表 - 能力检查 Unnamed: 0 职员综合评定表 姓名属性工作态度基础能力业务熟练程度责任感协调性自我启发Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 考绩项目很少迟到、早退、缺席，工作态度认真工作不偷懒、不倦怠做事敏捷、效率高遵守上司的指示不倦怠，且正确地向上司报告精通职务内容，具备处理事务的能力掌握职务上的要点善于安排工作的步骤、准备工作严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作计算上没有错误，且速度快记帐能力卓越，正确勤于整理、整顿确实地做好自己的工作可以自己做新的工作责任感强，确实完成交付的工作即使是难的工作，身为组织的一
2025年奖金评定表 - 奖金规范表 奖金规范表 销售额参考销售额奖金比例Unnamed: 1 0～500000.05Unnamed: 2 5000～1000050000.1Unnamed: 3 10000～20000100000.15Unnamed: 4 20000～50000200000.2Unnamed: 5 50000以上500000.25奖金评定表 奖金评定表 编号1001100210031004100510061007100810091010101110121013101410151016101710181019102010211022102310241025102610271016Unnamed: 1 姓名郑晴天陈米洁万嘉妮李一菲周丽娜佟思雅张小蓓尹贝王小宝薛婧乔小麦赵小若 章笑 杨清清Unnamed: 2 本月销售额6000150005000750012000250008000235003600089005400032004
2025年网络订单生产流程图及评定表 - 流程图 Unnamed: 0 网络订单生产流程图及评定表 过程主控部门销售部订单管理组序号1234567891011Unnamed: 2 输入订单物料信息在库物料及采购需求K3销售订单K3销售订单，及订单BOM资料齐全K3生产任务单K3生产任务单及相关物料信息经物料与工艺评价后的订单K3已下达任务状态各项异常信息异常信息处理方案，及跟踪落实情况订单执行的结果数据Unnamed: 3 过程输入订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存量等程 序Unnamed: 4 输出识别订单BOM编制BOM表和采购计划，确认采购物料
2025年模具成本分摊评定表 - 价格评定审批表1-模具分摊 价格评定审批表1-模具分摊 客户名称产品名称 (注明数量)合计项目投资回报分析存在之风险说明综合评定核准批示Unnamed: 1 产品单价分析 （不含税）报价原则确定总产值预估 0□价格合理，可以提交Unnamed: 2 成本 (含模摊)0Unnamed: 3 报价 (含模摊)0总成本预估0Unnamed: 4 OEM价0Unnamed: 5 目标价0总利润预估0Unnamed: 6 项目名称竞争对手价0 □重新分析、报价， 建议： Unnamed: 7 同类产品价格0利润率Unnamed: 8 历史价格0Unnamed: 9 最低销售价0回报周期4年以
2025年客户信用调查评定表 - Sheet1 财务管理工具——现金流预测与管理 客户信用调查评定表说明：客户信用调查是通过对客户信用状况进行调查分析，从而判断应收款项成为坏账的可能性，为防范坏账提供决策依据。调查完成后，编写客户信用调查报告。对于信用状况恶化的客户，要采取措施，如要求客户提供担保人和连带担保人，增加信用保证金，或将交易合同取得公正，减少供应量或实行发货限制，或者接受抵押等。客户名称公司地址电话企业负责人住所企业性质员工人数负责人情况财务状况经营状况与该客户的业务往来情况该客户的业务信用记录该客户信用等级核定注：本表每季度更新
2025年学生成绩评定表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX年级学生科目成绩评定表序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 班级1111112222233334444Unnamed: 3 学号2513251425152516251725182519252025212522252325242525252625272528252925302531Unnamed: 4 姓名XXXXXXXXXX......2025采购材料样品质量评定表（含检验、试用）
2025年订单生产流程图及检测评定表 - 流程图 Unnamed: 0 订单生产流程图及检测评定表 过程主控部门销售部订单管理组序号1234567891011Unnamed: 2 输入订单物料信息在库物料及采购需求K3销售订单K3销售订单，及订单BOM资料齐全K3生产任务单K3生产任务单及相关物料信息经物料与工艺评价后的订单K3已下达任务状态各项异常信息异常信息处理方案，及跟踪落实情况订单执行的结果数据Unnamed: 3 过程输入订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存量等程 序Unnamed: 4 输出识别订单BOM编制BOM表和采购计划，确认采购物料
2025年提案评定表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 提案评定表提案人提案日期提案类别提案 内容评定成绩评审者 意见及建议提案小组 审核意见领导意见承办部门 处理结果提案人 反馈意见备注Unnamed: 4 序号1234567合计 负责人： 日期： 负责人： 日期：评定员：Unnamed: 5 评定标准Unnamed: 6 所属单位评审意见Unnamed: 7 评定日期最高评分Unnamed: 8 评分0.50.10.10.10.10.10.11日期：Unnamed: 9 部门评分人Unnamed: 10 备注
2025年绩效考核星级评定表-五角星分级显示免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 绩 效 考 核 评 定 表 序号123456789101112Unnamed: 2 入职年份Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 部门行政部财务部人事部销售部销售部研发部销售部客服部销售部客服部客服部客服部Unnamed: 5 业绩2891.59095965087.56298100101102Unnamed: 6 星级评定1★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Unnamed: 7 星级评定2★★★★★★★★★★★★★★★★★......
2025年班级操行评定表免费下载 - 9月 Unnamed: 0 班级操行评定表班级注：（加）扣分为（抓获）乱丢乱抛的班级Unnamed: 1 升旗仪式广播操10%10010010099.9610010099.9699.9699.9610010010099.7299.9299.9299.9699.8810010099.9699.8899.899.9699.9699.8499.9299.8899.8499.9299.9299.8810099.9299.9699.96100Unnamed: 2 自行车 10%99.799.699.999.499.899.899.999.699.599.599.799.510010010010099.799.8100
2025年标准作业时间评定表 - Sheet1 标准作业时间评定表 日期 页次工作部门：作业单元说明 审核员 分析员Unnamed: 1 使用设备Unnamed: 2 工具、样板Unnamed: 3 产品或加工名称观测值Unnamed: 4 评比Unnamed: 5 计算值Unnamed: 6 变动值Unnamed: 7 标准时间Unnamed: 8 日产量
2025年合理化建议（技术改进）成果报告及奖励评定表免费下载 - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 合理化建议/技术改进成果报告表说明：本表格主要用于记录公司或者项目组内部被采纳的合理化建议或者技术改进提案的实施情况以及成果报告、奖励评定情况。提案名称提案人及实施人信息建议人实施负责人提案实施成果改进动机与原因改进前状况改善措施实施时间与进度说明所用资源产生效益奖励评定意见客户对成本节约或创造价值的计算或评分：（根据需要安排）
2025年员工绩效考核评定表格 - Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评定表 姓 名分数: 87.5第一部分：公司考核办法 (权重45%)违规条款总分第二部分：工作态度及综合素质 (权重50%)考核项计划执行力 (30%)工作主动性/服从性(20%)敬业精神/责任心(2０%)工作效率(工作量饱满度)(１０%)团队合作性(1０%)解决问题能力（10%）总分第三部分：考勤 (权重5%，由人力资源部门核实。)病假第四部分：学习进步 (权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加分，无也不扣分．
2025年网络订单生产流程图及评定表 - sheet Unnamed: 0 Unnamed: 1 网络订单生产流程图及评定表过程主控部门订单管理组序号1234567Unnamed: 2 输入输入确认订单物料信息下达物料采购订单物料齐全后下生产单生产过程中异常处理生产完成入库发货到客户售后处理Unnamed: 3 过程输入程序程序Unnamed: 4 输出输出识别订单Unnamed: 5 过程输出负责人负责Unnamed: 6 参与Unnamed: 7 通报Unnamed: 8 相关表单物料预留申请物料采购申请生产下单表异常处理表Unnamed: 9 备注2025采购材料样品质量评定表（含检验、试用）
2025岗位绩效考核评定表免费下载 - Sheet1 岗位绩效考核评定表 员工姓名评分说明绩效系数工资说明其它说明考核项目成本费用控制考核项目1考核项目2考核项目3考核项目4考核项目5考核项目6合计Unnamed: 1 Kia单项绩效分数=单项考核权重*单项考核评分；总绩效分数等于各单项绩效分数求和。绩效分数＞90，绩效系数1.3；绩效分数＞80，绩效系数1.1；绩效分数＞70，绩效系数1.0；绩效分数＜70，绩效系数0.8。工资=基本工资+绩效工资*绩效系数+其它。如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于70分，公司将有权对其岗位进行调整。评分目标说明节约费用=当月成本支出-上年同期成本
2025员工绩效考核评定表免费下载 - Sheet1 员工绩效考核评定表 基本信息：综合评分：评定标准：绩效考核：员工总结：主管评价：Unnamed: 1 员工姓名自我评分90-100考核项目考核项目1考核项目2考核项目3考核项目4考核项目5考核项目6考核项目7考核项目8合计Unnamed: 2 90优秀Unnamed: 3 部门上级评分80-89考核内容与标准考核内容与标准1考核内容与标准2考核内容与标准3考核内容与标准4考核内容与标准5考核内容与标准6考核内容与标准7考核内容与标准8Unnamed: 4 85良好Unnamed: 5 职务部门评分70-79Unnamed: 6 80合格考核权重0.250.20.150.150.10.050.050.051Unnamed: 7 考核周期评分
2025学生操行评定表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生操行评定表序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 姓名李苏苏杨浩周晓宇杨燕燕周建峰王波Unnamed: 3 性别男女男女男男Unnamed: 4 学号129731129732129733129734129735129736Unnamed: 5 评定项目升旗/8876558Unnamed: 6 早读/8885467Unnamed: 7 两操/8776588Unname......
2025面试成绩评定表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 面试成绩评定表面试日期：应聘者毕业院校最高学历应聘部门应聘来源面试考评记录考核项目仪容仪表工作经验个人能力工作态度总分面试官 评价意见现行工资录用 决定备注Unnamed: 3 权重0.10.40.40.175优点缺点人力 资源部用人部门总经理£90-100 完全胜任此工作 £80-89 基本胜任工作 £70-79 可以胜任此工作 £60-69分 待考虑，或转其他岗位应聘 £60分以下，无法胜任任何工作Unnamed: 4 性别考核内容穿着打扮干净整洁专业知识专业技能实操经验相关知识语言能力创新能力应变能力工作能力工作主动性工作责
