2025年采购供应商评估表 - 空表 Unnamed: 0 采购供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 2 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 3 评审内
2025年材料采购清查评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 材料采购清查评估表序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 采购日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 4 产品类别Unnamed: 5 产品名称Unnamed: 6 型号规格Unnamed: 7 计量单位Unnamed: 8 帐面价值数量Unnamed: 9 单价Unnamed: 10 金额00000000......
2025潜在客户跟进表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 潜在客户跟进表顾客情况未成交原因第一次跟进跟进人Unnamed: 2 顾客姓名：顾客电话：顾客性别：到店次数：陪同关系：顾客年龄段：购买用途：销售过程记录：具体意向货品：顾客性格分析：顾客喜好/偏爱备注：□款式不喜欢 □价格太贵 □折扣不满意 □去其他品牌对比 □征求家人的意见 □未到购买时间是否成交□是 □否具体跟进过程及结果Unnamed: 3 第二次跟进Unnamed: 4 是否成交□是 □否具体跟进过程及结果Unnamed: 5 建表日期：第三次跟进店长确认Unnamed: 6 是否成交□是 □否具体跟进过程及结果
2025潜在客户跟进表 - 潜在客户跟进表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 潜在客户跟进表序号12345678910111213Unnamed: 2 销售员1234567891091010Unnamed: 3 客户名称客户1客户2客户3客户4客户5客户6客户7客户8客户9客户10客户9客户10客户10Unnamed: 4 潜在客户13客户联系方式138000000113800000011380000001138000000113800000011380000001138000000113800000011380000001138000000113800000011380000001......
2025年采购对账单 - Sheet1 采购收货对账单 供应商：下单日期2017-04-20 00:00:00Unnamed: 1 合同编号1001Unnamed: 2 物料名称水泥Unnamed: 3 单位袋Unnamed: 4 单价39Unnamed: 5 收货数量50Unnamed: 6 金额（元）1950000000000000000000000000Unnamed: 7 收货日期2017-04-24 00:00:00Unnamed: 8 开票日期2017-04-24 00:00:00Unnamed: 9 发票号码20002Unnamed: 10 付款日期2017-04-20 00:00:00Unnamed: 11 已付货款1000Unnamed: 12 应付货款1950000000000000000000000000Unnamed: 13 备注Sheet2 Sheet3
2025年采购对账单（自动统计） - Sheet1 Unnamed: 0 采购对帐单 供应商名称：对帐日期：________年____月___日至________年____月___日 分项 日期2020-07-28 00:00:002020-07-28 00:00:002020-07-28 00:00:002020-07-28 00:00:002020-07-28 00:00:00应付款Unnamed: 2 采购单号2020072812020072822020072832020072842020072851649供方确认签字：（盖章）Unnamed: 3 品名物品1物品2物品3物品4物品5已付款Unnamed: 4 规格12345合计500Unnamed: 5 项目名称：单位斤斤斤斤斤Unnamed: 6 数量5030102023133未付款Unnamed: 7 单价910
2025年物料采购对帐单 - 辅料 物 料 采 购 对 帐 单 采购单位名称：联系人：电话/传真：联络地址：序号12345678910本期合计金额：期末合计余额：总计金额:Unnamed: 1 入库日期Unnamed: 2 入库编号Unnamed: 3 采购单号Unnamed: 4 送货单号Unnamed: 5 送货日期Unnamed: 6 供货单位名称：联系人：电话/传真：联络地址：物料名称注:为便于帐目清楚准确，顺利对帐，请各供应商从**年**月**日起按此表 填写对帐单格式；并且上月的帐目，须在下月**号前以传真及邮件方式 等交于我司，谢谢合作！Unnamed: 7 规格Unnamed: 8 单位公司财务部（签字盖章）：年 月 日Unnamed: 9 填报日期：
2025年物料采购对账单（自动计算） - Sheet1 排 班 表 序号备注：白班“A”,夜班“B”、休息“○”、请假“△”、离职“X”、年假“N”表示。 每日出勤人数Unnamed: 1 工号Unnamed: 2 日期姓名Unnamed: 3 1五0Unnamed: 4 2六0Unnamed: 5 3日0Unnamed: 6 4一0Unnamed: 7 5二0Unnamed: 8 6三0Unnamed: 9 7四0Unnamed: 10 8五0Unnamed: 11 9六0Unnamed: 12 10日0Unnamed: 13 11一0Unnamed: 14 12二0Unnamed: 15 13三0Unnamed: 16 14四0Un......2025采购对潜在供方评估表
2025年采购对账单 - Sheet1 Unnamed: 0 采购收货对账单 供应商：下单日期438004380143802438034380443805Unnamed: 2 合同编号100110021003100410051006Unnamed: 3 物料名称可乐可乐可乐可乐可乐可乐Unnamed: 4 单位箱箱箱箱箱箱Unnamed: 5 单价505152535455Unnamed: 6 收货数量430431432433434435Unnamed: 7 金额（元）2150021981224642294923436239250000000000......
2025年月结或预付模式采购对账单模板免费下载 - 月结（模板） XX有限公司——XX有限公司(ODM/OEM/普通 月结/预付) XX年XX月XX日-XX年XX月XX日 对账单 采购单位供货单位供应商类型结算方式对账期间单位序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536采购单位：XX有限公司经办人： 日期： 年 月 日审核人： 日期： 年 月 日填写说明：黄色底纹自带函数，只需填写绿色底纹单元格Unnamed: 1 项目采购入库采购入库采购入库采购入库采购入库采购入库采购入库合计采购退料采购退料采购......
2025年不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价 - 未名潮管理工具库 营销实战工具 不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价）说明：广告心理效果是指广告目标经过特定的媒介传播后，对消费者心理活动的影响程度。本表格的具体使用过程中，可以结合消费者问卷调查进行实施，因为以下各项关键指标的具体表现，需要针对消费者进行调查才能获得准确的数据和信息，之后方可进行正确的评估与判断。 使用说明：先在右侧设置好评价分值及对应等级（区间值无需录入，为自动生成）；然后在空白处输入权重值、评价程度即可，其他颜色标注处为自动生成，即自动统计分值、自动评价等级。序号12345678版
2025年培训效果评估表（现场课程评价） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表（现场课程评价）说明：该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中，由受训员工课后直接填写。主要针对培训课程的综合评估，包括课程内容、授课师资、教学服务、学习体会等方面的评估与意见反馈。课程主题: 授课老师: 授课地点:
应急预案演练评估表 - 应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准：1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □
培训效果评估表模板 - 培训效果评估表 培训效果评估表 培训课程 请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价和建议。这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的课程,从而能够更好地满足您的需求,读完每一项陈述后,请您在认为合适的数字上画“√”,并且写出您的建议。“5非常好 ——>1非常差”，依次递减。非常感谢！一、课程部分1、课程达到您的期望程度2、课程内容设计及授课方式的有效性3、课程对您个人成长或工作的启发性4、课程对工作的实用性5、您觉得课程中哪部分内容对您最有帮助？6、如果有机会，您希望更深入的进行
供应商评估表 - 空表 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细2025采购对潜在供方评估表
供应商评估表 - Sheet1 供应商评估表 单位 名称地址提供供货方式结算方式（可多选）评估项目1、价格30分2、付款15分3、质量25分4、交货能力10分5、现场服务10分6、售后服务10分特别说明合计： 分 综合判定□优秀（80分以上）□可接受（60~79分）□需改进（50~59）□无法接受（49分以下）管理关系度判定：□松散型关系□合作型关系□密切协作型关系□战略伙伴关系评估人备注：评估工作由人力行政中心组织进行，管理部评估填写。Unnamed: 1 品牌Unnamed: 2 评估标准1.1、价格水平（20分）：本年度同地区销售价格比较（以三家以上用户合同价为依据）□最低，20分 □低于平均值，10分 □高于
2024年试用期员工考核转正评估表 - Sheet1 试用期员工考核转正评估表 部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名岗位名称考核审核Unnamed: 1 考勤记录工作态度专业技能主管意见厂长意见人事总务部门意见总 经 理 意 见Unnamed: 2 性 别上岗日期□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天1、是否严格遵守公司的规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、服从指令的态度4、整体协作精神5、专业知识和操作技巧6、是否很好地理解工作内容7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当8、是否积极地致力于工作方法的改善
公司面试评估表 - Sheet1 公司面试评估表 应聘人：应聘职务：语言及资讯工具使用程序： 英文：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好（听、说、读、写） 电脑：教育程度：□博士
2024年门店选址评估表 - 第1页 门 店 选 址 评 估 表 店铺概况选址评估项目明细序号/占比房屋情况概括 占比63%商圈 占比21%交通情况 占比16%总分得分情况（※ 共35项，总分105分。※低于70分为不合格，70-79分为合格，80-89分好，90分以上为非常好） 分注：以上各项内容是分公司选址必须了解明确事宜，各分公司在选址时认真填写Unnamed: 1 类别房屋条件（本项满分：42分）运营商信号情况（本项满分：9分）宽带情况（本项满分：6分）租赁条件（本项满分：12分）周边环境（本项满分：15分）公交、地铁、停车场Unnamed: 2 地址总楼层/所在楼层月租金物管费具体项目
