2025江山与人民价值互等的表述
部门经费季度支出财务报告excel表格下载表格 - 包图网-企业办公 Unnamed: 0 部门经费季度支出财务报告 部门 月份十月十一月十二月总计Unnamed: 2 开发部897682247Unnamed: 3 销售部797481234Unnamed: 4 人事部512030101Unnamed: 5 财务部866470220Unnamed: 6 设计部595875192Unnamed: 7 运营部958870253Unnamed: 8 总计4593804081247
2024年工作描述及工作负荷分析表 - 工作负荷分析 生产管理工具——生产计划与控制管理——生产计划管理 工作描述与工作负荷分析表说明：所谓工作负荷，是指单位时间内人体承受的工作量，包括体力工作负荷和心理工作负荷两个方面。通过工作负荷分析，可以有效评估员工工作负荷现状，从而根据现状进行调节与改善，提高生产效率。同时，工作负荷分析，还常常用来进行短期人力资源需求预测。本表格可以精确计算不同工作事项或者产品所占总工作量的百分比，且内含计算公式，使用方便，且非常适合应用于生产系统设计管理。本表格适合年度工作描述与工作负荷分析，使用者也可以根据需要调整为
财务部总监经理绩效考核表-5联 excel表格下载 - 财务管理主管 200 年 月财务管理主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效能力 绩效等级说明:12345678910111213Unnamed: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完
入职与离职人员统计excel表格 - 入职2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 年度入职与离职人员统计 部门行政部财务部海外部商务部操作部市场部合计Unnamed: 10 入职人数20510305035150Unnamed: 11 离职人数102100202062Unnamed: 12 人员变动数103030301588
财务经理绩效考核表excel模板 - Sheet3 财务经理绩效考核表 核算管理资金管理财务管理特殊事项Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）会计核算报表管理固定资产管理资金信贷管理经营分析税务管理月度工作重点特殊贡献加分特殊扣分项Unnamed: 2 关联交易事项及时处理帐务，确保业务帐务完整帐务处理准确，科目运用得当积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用按时上报或报出各种报表各种报表数据准确，反映会计信息真实完整固定资产的安全完整加强资金管理，确保资金安全完整资金运用的计划性及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题
财务经理绩效考核表 - Sheet3 Unnamed: 0 Unnamed: 1 核算管理资金管理财务管理特殊事项Unnamed: 2 关键绩效指标（KPI）会计核算报表管理固定资产管理资金信贷管理经营分析税务管理月度工作重点特殊贡献加分特殊扣分项Unnamed: 3 关联交易事项及时处理帐务，确保业务帐务完整帐务处理准确，科目运用得当积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用按时上报或报出各种报表各种报表数据准确，反映会计信息真实完整固定资产的安全完整加强资金管理，确保资金安全完整资金运用的计划性及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、2025江山与人民价值互等的表述
2025年述职考核表 - 考评表 述职考核表 姓 名评分标准考核项目一考核项目二分数小计评分标准PPT演讲现场提问综合印象分数小计合计注：此表满分为100分，95分以上杰出（含95分）；90-94优秀；85-89良好；80-84中等；75-79合格；74分以下差Unnamed: 1 考核项目一由直接上级领导评分；考核项目二由直接上级领导和部门同事参与评分。满分为45分优秀-5分 良好-4分 合格-3分 差-2评分项目业务技能工作效率工作效果发展潜力 评分项目适应性认同度积极主动性学习性团队合作考核项目三 述职报告 满分55分优秀-5分 良好-4分 合格-3分 差-2∕优秀-10分 良好-8分 合格-6分
2025年中高层管理者述职报告（表格模板） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 中高层管理者述职报告（表格模板）说明：该表适用于中高层管理者。中高层管理者绩效管理的综合表现形式一般主要包括《目标责任书》、《中高层管理者绩效考核表》、《中高层管理者述职报告》三部分。述职报告的主要内容包括工作业绩、工作计划完成情况、不足之处、改进计划以及对个人对业务水平和工作表现的自我评价等。述职者部门一．您在本阶段主要的工作业绩是什么？您是如何评价的？二．您在本阶段工作计划完成情况？三．您在本阶段工作中主要的不足之处或者失误有哪些？四．您如何评价本阶段您的业务水
2025年中高层干部述职评议表 - 述职用表 Unnamed: 0 中高层干部述职评议表序号1234567891011121314注：1、请在对应的权重区间内取整数值，不能出现小数；2、总分全部为满分或相等视为废票；Unnamed: 1 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14Unnamed: 2 岗位总工程师副总经理财务经理人资经理企业管理经理Unnamed: 3 工作质量和效果 （30分）Unnamed: 4 责任感与信誉度（15分）Unnamed: 5 沟通合作 （15分）Unnamed: 6 领导能力 （15分）Unnamed: 7 工作安排部署 （20分）Unnamed: 8 学习创新能力（5分）附表 Unnamed: 0 Unnamed: 1
2025年转正述职评分表 - Sheet1 试用期转正评分表 序号12345678合计注： 1.每项满分5分，按对应权重计算最后得分。5分代表卓越，4分代表优秀，3分代表符合预期，2分代表待改进，1分代表不合格； 2.平均分3分以上的试用期合格，按期转正；3分以下的试用期不合格。 3.参与打分人员为部门负责人、直接上级以及日常工作对接同事。Unnamed: 1 打分项目个人自述团队评价上级评价现场答辩Unnamed: 2 表述清晰流畅度工作成果展示公司价值观认同团队合作性解决问题能力学习能力主动性Unnamed: 3 权重分布0.050.050.050.050.10.10.10.51Unnamed: 4 得分张一333343343.25Unnamed: 5 张二Un
2025年绿色表格之产品描述免费下载 - 绿色 表格样式绿色之产品描述 序号12345678910111213141516171819总计 Unnamed: 1 产品名称0Unnamed: 2 规格/型号Unnamed: 3 单价1200000000000000000012Unnamed: 4 数量5Unnamed: 5 总额60Unnamed: 6 供货公司Unnamed: 7 日期
2025年蓝色表格之产品描述免费下载 - 蓝色 表格样式蓝色之产品描述 序号12345678910111213141516171819总计 Unnamed: 1 产品名称0Unnamed: 2 规格/型号Unnamed: 3 单价1200000000000000000012Unnamed: 4 数量5Unnamed: 5 总额60Unnamed: 6 供货公司Unnamed: 7 日期
2025年述职报告表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 述职报告表姓 名参加工作时间行政职务最高学历现工作岗位学习 经历工作或 任职经历岗位职责 及履行情况聘期内主要 工作成果近年考 核结果聘期内获 表彰情况评审情况以 及评审意见单位 意见备 注声明：本表格个人填写内容真实、客观、准确，如有虚假或错误，责任自负。 填表人签名：Unnamed: 2 年 参加投票 人 同 意 人 弃 权 人 反 对 人 评审小组意见：（签名、加盖
2025直播流程概述表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 直播流程概述表直播地点直播主题预告文案主播直播产品时间段可抽奖 产品注意事项备注Unnamed: 2 编号时间段1、丰富直播间互动玩法，提高店铺粉色由新转老，增加观看时长。 2、直播讲解占比：80%产品介绍+20%粉丝互动，从内容入手进行直播间的模拟包装，不同产品契合专属场景，把控讲解节奏。 3、放大产品功能的演绎。 4、把握好直播间的氛围，保持一定的粉丝数量。 5、注意好直播间的音乐以及秒单时的直播间氛围，要互动。Unnamed: 3 产品 名称总流程Unnamed: 4 运营规格抽奖产品名称Unnamed: 5 数量主播Unnamed: 6 直播时间价2025江山与人民价值互等的表述
2025员工述职分数登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工述职分数登记表公司名称：序号123Unnamed: 2 员工 姓名姓名1姓名2姓名3Unnamed: 3 工号100001100002100003Unnamed: 4 部门部门1部门2部门3Unnamed: 5 登记时间：岗位岗位1岗位2岗位3Unnamed: 6 工作质量 和效果1098Unnamed: 7 责任感与 信誉度1098Unnamed: 8 登记人：工作安排 部署1098Unnamed: 9 学习创新 能力1098Unnamed: 10 沟通合作1098Unnamed: 11 负责人：领导能力1098Unnamed: 12 现场述职 讲解10
2025员工述职评分表免费下载 - 述职评分表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工演讲述职评分表所属部门：销售部员工姓名:王铁柱序号1234567合计Unnamed: 2 打分项目工作质量和效果责任感与信誉度沟通合作领导能力工作安排部署学习创新能力现场述职讲解Unnamed: 3 项目分数30分15分15分15分15分5分5分100分Unnamed: 4 任职职位：销售顾问员工工号：12322评分领导王一20101112134575Unnamed: 5 陆二18111213144577Unnamed: 6 张三22121314153483Unnamed: 7
晋升职称人员增加工资表excel表格 - 工资发放 晋升职称人员增加工资发放表 年 月 日序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738合计领导签字:Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 参加工作时间Unnamed: 3 专技职务Unnamed: 4 任职时间Unnamed: 5 现工资额基本工资小计Unnamed: 6 职务工资Unnamed: 7 0.1Unnamed: 8 津贴Unnamed: 9 工作津贴审核:Unnamed: 10 合计Unnamed: 11 晋升后工资基本工资小计Unnamed: 12 职务工资Unnamed: 13 0.1Unnamed: 14 津贴Unnamed: 15 工作津贴Unnamed: 16 合计制表人:Unnamed: 17 月增加工资Unnamed: 18 月数Unnamed: 19
