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SMT物料管理流程下载 - 物料管理流程 SMT物料管理流程 序号12345678Unnamed: 1 物料管理流程Unnamed: 2 Unnamed: 3 物料接收物料投入生产物料在库保存散料的收集散料的分类保存物料损坏物料损耗物料丢失Unnamed: 4 Unnamed: 5 说 明1、物料员应提前两小时收到公司仓管提供将要生产产品的物料。2、物料员与公司仓管当面清点物料数量、正确性进行核对，确保物料的正确性。3、针对“0”损耗的物料，物料员必须一个一个的数物料，确保数量正确。4、针对有引脚的IC，物料员需要检查引脚有无变形，如发现有变形的，立即要求公司仓管更换，不得投入生产。5、除“0”损耗的物料外，其它物料均按
进销存库存管理下载 - 日销售金额汇总 泳衣及配件每日销售统计 日期金额日期金额日期金额日期金额日期金额销售合计Unnamed: 1 41776.092.041791.041807.068.541821.096.841837.0Unnamed: 2 41777.041792.041808.0105.841822.0-39.841838.0Unnamed: 3 41778.041793.0135.641809.077.341823.00.041839.0Unnamed: 4 41779.068.441794.010.541810.0195.841824.053.041840.0Unnamed: 5 41780.0417.941795.026.941811.022.041825.029.941841.0Unnamed: 6 ......
EXCEL-库存管理系统下载（带公式） - 目录 Unnamed: 0 实用的库存管理系统 平面图 入库 入库明细表 编号Unnamed: 1 名称Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 型号Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 入库数量Unnamed: 6 入库日期Unnamed: 7 货位号Unnamed: 8 入库人Unnamed: 9 出入形式说明：#N/A为无此物料 出库 出库明细表 编号Unnamed: 1 名称Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 型号Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 出库数量Unnamed: 6 出库日期Unnamed: 7 出库人Unnamed: 8 物料用途Unnamed: 9 出入形式说明：#N/A为无此物料 库存 库存明细表 编号Unnamed: 1 名称Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 型号Unnamed:
EXCEL仓库配件管理系统下载 - 目录 EXCEL仓库配件管理系统 仓库库存是统计入库和出库后的最终库存情况 操作步骤： 1、先在仓库库存中添加商品名称 2、在入库的商品名称中可以选择已经添加的商品名称，自己输入没用 3、商品出库中也有已经添加的商品名称，将商品出库后，商品库存表就会自动修改数量仓库库存 Unnamed: 0 Unnamed: 1 仓库库存 序号Unnamed: 3 商品名称Unnamed: 4 入库数量00000000000000000Unnamed: 5 出库数量00000000000000000Unnamed: 6 库存数量00000000000000000配件......
仓库每日出入库管理表格 - Sheet1 仓 库 物 品 统 计 表 序号12345678910111213141516Unnamed: 1 品名？2675.4Unnamed: 2 厂商货号Unnamed: 3 内部货号Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 类别Unnamed: 6 备注Unnamed: 7 单位Unnamed: 8 四月库存数量合计Unnamed: 9 单价0Unnamed: 10 金额Unnamed: 11 本月入库数量0000000000000000合计Unnamed: 12 单价0Unnamed: 13 金额Unnamed: 14
应收账款管理5联excel表格下载 - 首页 应收账款提醒 收 款 提 醒 已超收款期限合同编号A1A2A3A4A6A830合同编号Unnamed: 1 日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-06 00:00:002016-01-08 00:00:00天之内需收清日期Unnamed: 2 合同金额50006000700080001000012000合同金额Unnamed: 3 已收金额100090080070012003000已收金额Unnamed: 4 应收余额400051006200730088009000应收余额Unnamed: 5 还款期限（天）609010010012090还款期限（天）Unnamed: 6
一般管理费预算差分析表 - 一般管理费预算差分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 一 般 管 理 费 预 算 差 分 析 表 部门： 编号12345678910111213141516171819202122232425主 要 科 目 类 别 的 改 善 对 策Unnamed: 2 项目薪 金员工福利费福利保健费教育训练费工会会费经营会计费旅 费交 通 费广告宣传费车辆维修费修 缮 费地租房费事物用品费通 信 费水电瓦斯费税 捐消耗品费捐 款交 际 费保 险 费杂 费折 旧 费Unnamed: 3 当 月 差 异预 算Unnamed: 4 实 绩......
人力资源管理工具绩效考核excel表格下载 - 分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本2025excel管理bug模板
员工工资管理系统下载Excel管理系统下载 - 首页 系统说明 用户权限管理系统 功能说明其它说明Unnamed: 1 1. 以不同的权限登录，对工作表的操作将不同2. 管理员登录，可以查看所有的资料、进行所有的操作，也可以进行用户权限管理,提高或者降低用户权限3. 高级用户登录，可以浏览除“管理用户权限”表以外的所有工作表，但不能进行修改4. 一般用户登录，只可以浏览与自己相关的资料5. 可以注册新用户，但新用户的默认权限是一般用户本实例重于介绍创建用户权限管理系统的思路，若将其作为一个复杂的系统则还有很多地方需要完善。例如：管理员还可以直接增加或者删除用户；启动屏蔽仍然有漏洞；对权
2025年管理部经理任职资格说明书 - 副理 Unnamed: 0 管理部经理朝阳任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基
2025年管理费用预算表 - Sheet1 管理费用预算表 项目科目车辆使用费用小计办公设施用品小计人事费用小计办公行政小计合计Unnamed: 1 费用明细车辆保险车辆保养车辆维修车辆燃油车辆折旧停车费通行费年检费其他费用电脑耗材办公用品固定资产低值易耗办公折旧日用杂品厨房用品自动化办公耗材制作印刷费邮寄费差旅费交通费物业前期费用会务费咨询审计费房租物业费人事用工费修理费水电费其它费用薪 资五险一金劳务费用通讯费招聘培训证件年检其他费用员工餐费员工福利外联礼品招待费用采暖费物业费宽带费报刊杂志办公电话日杂费用其他费用Unnamed: 2 （年、季、月）预算U
2025年管理用财务报表 比率分析（可自动计算） - 管理用资产负债表 管 理 用 资 产 负 债 表 净经营资产经营资产：经营性流动资产：货币资金（经营）应收票据（经营）应收账款预付账款应收股利（经营）其他应收款存货一年内到期的非流动资产其他流动资产经营性流动资产合计经营性流动负债：应付票据（经营）应付账款预收账款应付职工薪酬应交税费应付股利（经营）其他应付款其他流动负债经营性流动负债合计经营营运资本经营性长期资产：长期股权投资长期应收款投资性房地产固定资产在建工程工程物资固定资产清理无形资产开发支出商誉长期待摊费用递延所得税资产其他非流动资产经营性长期资产合计经营性
2025年管理层面试评估表 - Sheet1 面 试 评 估 表 应聘者姓名： 应聘部门： 应聘职务： 面试阶段： □初试 □复试面试项目整体形象言语表达能力人际沟通能力激励能力综合分析能力决策能力创新能力团队精神积极参与度个性特征专业知识专业技能专业潜力希望有的素质满分： 100 分，实际得分： 分本次面试对应聘者的综合评价意见面试官签名：Unnamed: 1 面试内容第一印象、穿着打扮、礼貌能流畅、准确地表达自己的思想和观点通过交流、能建立良好协作关系调动和发挥大家的工作积极性能分析、归纳、判断事实的内在联系面临问
2025年管理才能考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理才能考核表姓名所属部门管理才能培养建议派职建议上一级主管：Unnamed: 3 项目领导能力处事能力协调能力责任感总评Unnamed: 4 年龄职位优异Unnamed: 5 良好Unnamed: 6 平常Unnamed: 7 欠佳Unnamed: 8 到职日期担任本职开始年月本项目之评估直接主管：
2025年管理人员民意调查表 - Sheet1 ******公司管理人员民意调查表 调查项目工作态度工作能力工作成果团队建设个人行为沟通与协作学习与创新总得分（满分145分）Unnamed: 1 调查内容责任心工作热情计划能力组织能力协调能力分析决策能力创新能力工作目标达成工作效率工作质量工作成本控制协作性经验技能共享氛围建设信任感精神传达表率性团队荣誉感人才培养信誉度纪律性公正性沟通及时性沟通目的性内部沟通沟通畅通协作性积极学习鼓励创新Unnamed: 2 内容项目敢于承担责任，不向下属或同事推卸，能积极解决问题工作积极投入，非常有感召力计划能力很强，有预见性和可实施性，
2025年管理指标动态跟踪表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理指标动态跟踪表工作部门营销中心运营中心Unnamed: 2 智能建筑事业部消防联动销售部铁路行业销售部渠道业务市场部制造部品控部生产技术部运营营销部Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 管理指标新签约合同额安防/消防维保合同额利润总销售额传统业务销售额增量业务销售额汇款额报警厂客户拓张专项产品线拓展销售额办事处销售额落地两个以上商业创新模式安全事故在制品库存数生产效率整机直通率分机直通率材料损耗价值安全事故COPQ数据降低整机出厂不合格率分机出厂不合格率整体出厂不合格率安全事故标准工时提2025excel管理bug模板
2025年管理运营费用明细表 - Sheet1 管理运营费用明细表 费用所属部门：费用描述一、员工费用1.工资其中：基本工资 奖金 提成2.福利费其中：保险投入 过节费 其他福利奖金3.招聘人员花费其它二、办公费用1.办公费其中：文具 名片 其它（需注明）2.通讯费其中：固定电话费 移动电话费3.邮寄和快递费4.租赁费其中：办公室 其他5.水电费其中：办公室6.电脑费用其中：软件维护费 网络费 配件7.其他办公室设备三、交通费和差旅费1.市内交通费其中：行政部门 业务部
2025年管理费用支出明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理费用支出明细表开始日期项目名称合计支出费用序号1234567891011Unnamed: 2 2020-11-01 00:00:00项目2日期2020-11-01 00:00:002020-11-02 00:00:002020-11-03 00:00:002020-11-04 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-06 00:00:002020-11-07 00:00:002020-11-08 00:00:002020-11-09 00:00:002020-11-10 00:00:002020-11-11 00:00:00Unnamed: 3 结束日期支出金额25700项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目1Unnamed: 4 2020-11-02 00:00:002100支出说明xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2025年管理费用支出明细统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 管理费用支出明细表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 2 日期2020-01-01 00:00:002020-01-02 00:00:002020-02-03 00:00:002020-02-04 00:00:002020-03-05 00:00:002020-03-06 00:00:002020-03-07 00:00:002020-04-08 00:00:002020-04-09 00:00:002020-04-10 00:00:002020-05-11 00:00:002020-05-12 00:00:002020-05-13 00:00:002020-06-14 00:00:002020-06-15 00:00:002020-07-16 00:00:002020-07-17 00:00:002020-08-18 00:00:002020-08-19 00:00:002020-08-20 00:00:002020-09-21 00:00:
