2025评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）
2025年员工年度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工年度绩效考核表 部门： 年度：日期： 年 月 日姓名制表人： 核准人：Unnamed: 2 部门名称Unnamed: 3 各季度考核得分一Unnamed: 4 二Unnamed: 5 三Unnamed: 6 四Unnamed: 7 合计Unnamed: 8 员工奖惩次数嘉奖Unnamed: 9 记功Unnamed: 10 记大功Unnamed: 11 警告Unnamed: 12
2025年员工通用绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工通用绩效考核表公司名称：员工工号10201011020102102010310201041020105102010610201071020108102010910201101020111Unnamed: 2 员工姓名1234567891011Unnamed: 3 部门财务部技术部销售部财务部技术部销售部财务部技术部销售部财务部技术部Unnamed: 4 岗位财务技术员销售顾问财务技术员销售顾问财务技术员销售顾问财务技术员Unnamed: 5 考核人数入职日期2020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01
2025年员工月度绩效考核表 - Sheet1 员工月度绩效考核表 序号1234567891011Unnamed: 1 姓名员工001员工002员工003员工004员工005员工006员工007员工008员工009员工010员工011Unnamed: 2 工号001002003004005006007008009010011Unnamed: 3 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10部门11Unnamed: 4 工作效率10分Unnamed: 5 理解判断力10分Unnamed: 6 品质标准掌握准确度10分Unnamed: 7 6s现场管理10分Unnamed: 8 服从力10分Unnamed: 9 沟通协调能力10分Unnamed: 10 按时完成率10分Unnamed: 11 异常问题处理能力10分Unnamed: 12 出勤率10分Unnamed: 13
2025年管理员工考核表 - Sheet1 管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素1.勤务态度2.业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1． 评语：________________________________________________
2025年员工通用项目考核表 - Sheet1 员工通用项目考核表 编号： 考核 项目职业 道德 -20工作 态度 -20工作 成果 -32其他 管理 -18总 计Unnamed: 1 任职人：考核 要素忠于职守工作素质团结精神业务学习服务态度遵守制度出勤情况工作积极性工作责任性工作协调性完成任务成本意识创新能力特殊成果培养人才能源管理设备管理财务管理物资管理安全防火计划生育Unnamed: 2 考 核 内 容热爱本岗位工作热爱集体，尊重领导，配合支持
2025年年度员工考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工年度考核登记表姓 名政治面貌担任岗位个 人 总 结一、业绩考核考核成绩二、部门（子公司考核小组）考核意见部门负责人： 年 月 日三、审批意见负责人/子公司负责人： 年 月 日备注：考核等级为A、B、C、D，分别对应优秀、称职、基本称职、不称职。Unnamed: 2 Unnamed: 3 性 别文化程度Unnamed: 4 等 级Unnamed: 5 填表日期：出生年月任现职时间
2025年管理员工考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理员工考核表姓名：评价因素勤务 态度业务 工作管理 监督指导 协调工作 效果考核 结果以下部分为行政人事部及总经理填写评语处理 办法Unnamed: 3 对评价期间工作成绩的评价要点把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守、严守岗位对部下的过失勇于承担责任正确理解工作指示和方针，制定适当的实践计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于2025评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）
2025年绩效考核-员工签到表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工签到表 月份： 迟到+ 旷工≠ 病假« 事假× 公假≈ 早退※ 在岗√姓名 日期张1张2张3张4张5张6张7张8张9张10张11张12张13张14张15张16张17张18Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0U
2025年员工考核统计表 - Sheet2 员工考核统计表 员工姓名Unnamed: 1 所属部门Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 工作能力Unnamed: 4 工作质量Unnamed: 5 执行力Unnamed: 6 工作协调能力Unnamed: 7 突出贡献Unnamed: 8 工作态度Unnamed: 9 总分Unnamed: 10 考核人Sheet3
2025年员工通用项目考核表 - Sheet1 员工通用项目考核表 编号： 任职人： 日期： 年 月 日考 核项 目职业 道德 （20）工作 态度 （20）工作 成果 （32）其他 管理 （18）总 计 Unnamed: 1 考 核要 素忠于职守工作素质团结精神业务学习服务态度遵守制度出勤情况工作积极性工作责任性工作协调性完成任务成本意识创新能力特殊成果培养人才能源管理设备管理财务管理物资管理安全防火计划生育Unnamed: 2 考 核 内 容 热爱本岗位工作 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 关心他人，团结协作 钻研业务，勤奋好学，要求上进 对内、
2025年员工考核表 - Sheet1 职员品行考核表 工作部门： 失 职 失检具 体事实主 管 考 核 上级主管：职员品行考核表工作部门： 失 职 失检具 体事实主 管 考 核 上级主管：Unnamed: 1 Unnamed: 2 职位：部门经理：职位：部门经理：Unnamed: 3 Unnamed: 4 姓名：姓名：
2025年酒店员工考核表 - Sheet1 XX酒店员工考核表 考核类别姓 名入职日期考核项目工作行为与态度工作能力与效果XX酒店员工考核表考核项目工作能力与效果培训部合 计人事行政部等级标准: A【70~80 】 B【81~90】 C 【91~100 】 符合等级标准：考核时应以员工考核期限内的平均表现为依据，依公正、公平、客观的原则进行考评； 参照《XX酒店员工手册》及《XX酒
2025年实习员工考核表 - Sheet1 实习员工考核表 员工信息实习计划实习成果审核薪酬核定备注：人事资料、薪酬核定由人事部填写，实习计划、实习成果审核由人事部经理负责填写 本考核表解释权归XXX责任有限公司所有Unnamed: 1 姓名年龄出生年月工作经验实习职位实习期限管理人安排工作实习时间安排工作及 项目完成情况阶段工作考核拟正式任用实习薪酬正式薪酬Unnamed: 2 优秀 □ 良好□ 合格□ 不合格□Unnamed: 3 Unnamed: 4 实习职位学位应聘方式工作旧址拟于
2025年员工季度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工季度绩效考核表 考核时间： 年 月 - 年 月考核岗位工作内容 （任务绩效） 80%个人综合能力 （10%）工作态度 （10%)Unnamed: 3 KPI指标完成情况1.根据部门工作计划，执行行政事务性工作。2.协助实施公司的文件管理、会议记录、办公用品、办公设施设备管理及接待工作。3.协助实施员工食堂、宿舍等后勤管理工作。4.负责往来人员的接待登记工作。5.协助实施办公环境管理工作。6.完成领导交办的其他工作任务。本栏得分（自评分占20%上级评分占
2025年员工月度绩效考核表 - 售前客服----B级 Unnamed: 0 年 月度绩效考核表 工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间： RS201331项目关键KPI （85%）项目 综合能力 （15%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数自我评价领导评价Unnamed: 1 具体指标销售额 （55%）服务质量 （30%）具体指标部门协作工作主动性学习能力被考核人签字：Unnamed: 2 日常询盘转换率店铺销售总额产品连带服务态度评价回复反应时间对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等因为售前对产品的不了2025评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）
2025年员工工作绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 员 工 工 作 绩 效 考 核 表 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职务/职称Unnamed: 4 所在班组Unnamed: 5 具体工作Unnamed: 6 完成情况Unnamed: 7 工作情况Unnamed: 8 主管评价Unnamed: 9 部门评价
2025年电商运营公司员工月份绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 电商运营公司月份绩效考核表 编号HM 号 部 门考核项目业务指标岗位职责工作计划民主测评总体评价或说明Unnamed: 2 电商部考核指标业务指标达成 万元是否按时到岗及具体工作完成情况团队的管理与建设：梯队健全，成员稳定，团结协作，效率高；货品的管理：卫生整洁、货品陈列、货品盘点周、月工作计划填写是否完整、规范；计划内容是否按时完成1.本岗位上级领导根据当月总体表现评分； 2.本岗位下属员工根据当月总体表现评分Unnamed: 3 Unnamed: 4 被考核人姓名Unnamed: 5 Unnamed: 6 评分标准（办法）当月实际销售额达成率
2025年员工考核计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工考核计划表方案名称考核人员一、总则二、业务部总体目标三、考核原则四、考核指标考核评分等级考核得分考核结果考核系数年度考核表序号123456合计备注Unnamed: 4 90-100分考核项目Unnamed: 5 80-90分指标Unnamed: 6 受控状态70-80分实际完成Unnamed: 7 考核日期60-70分完成率（%）0Unnamed: 8 编号60分以下权重0Unnamed: 9 备注得分0Unnamed: 10 备注
2025年员工、部门绩效考核表 - 1 员工、部门绩效考核表 部门一、绩效考核目标（定量性质目标）（70%）编号实例2345小计二、主要工作目标（定性目标）（30%）（例如：需要完成什么样的工作）编号小计总分=第一部分得分*70%+第二部分得分*30%发约人：Unnamed: 1 考核指标工程累计回款额工作名称Unnamed: 2 岗位权重0.2Unnamed: 3 评价标准以财务统计口径计算实际回款额工作内容Unnamed: 4 目标值2亿Unnamed: 5 姓名目标值季度分解第一季度5000万权重Unnamed: 6 第二季度8000万评价标准受约人：Unnamed: 7 第三季度6000万Unnamed: 8 计划时间第四季度1000万完成情况Unnamed: 9 完成情况Unna
