2025年民主生活会谈心谈话表

2025年公司全年考勤系统（全自动分析统计） - 使用说明 1.员工信息表录入员工基础数据以及考勤年份 2.1-12月份员工信息自动显示，考勤项目下拉选择，表右侧橙色列自动统计3.年度汇总自动汇总1-12月份考勤数据4.可根据自身需要进行表格的修改主页 Unnamed: 0 公司全年考勤系统员工信息 选择年份： 序号12342018 员工工号S001S002S003S004年 员工姓名张三李四王五赵六Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 标记List.1√●○☆△×※◇Unnamed: 6 说明出勤休假事假病假出差旷工迟到早退1月 日期： 2018年1月考勤表事项说明：序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

2025年考勤管理系统（分月，年假管理） - 目录 Unnamed: 0 考勤管理系统1月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 部门：星期 日期 姓名 张1张2张3张41、注：出勤√、病☆、事▲、加班●、年假□,所有加班把小时数填写到当天加班的哪一行即可2、考勤表于每月5号前交到人力资源办公室**处。3、病假应出具三甲医院的诊断证明。4、婚假需出具结婚证，且结婚证的日期与婚假前后日期不超过六个月。5、年假需提前一个月向主管领导申请得到批准后到人力资源**处备案Unnamed: 3 一1√√√√Unnamed: 4 二2▲√√√Unnamed: 5 三3√√√☆Unnamed: 6 四4√√√√Unnamed: 7 五5√√√√Unnamed:

2025年年度考勤管理系统 - 首页 1月 Unnamed: 0 日期 姓名KiaUnnamed: 1 202031正Unnamed: 2 42正Unnamed: 3 年53正Unnamed: 4 1.06.04.0Unnamed: 5 日日5Unnamed: 6 16正Unnamed: 7 27正Unnamed: 8 38正Unnamed: 9 49正Unnamed: 10 510正Unnamed: 11 6.011.0Unnamed: 12 日12金山儿有限公司 考 勤 表 113正Unnamed: 14 214正Unnamed: 15 315病Unnamed: 16 416正Unnamed: 17 517事Unnamed: 18 6.018.0Unnamed: 19 日19Unnamed: 20 120事Unnamed: 21 221正Unnamed: 22 322旷Unnamed: 23 423退Unnamed: 24 524迟Unnamed: 25 6.025.0Unnamed: 26 日26Unnamed: 2

2025年考勤管理系统（全年） - 主页 1012 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 28 星期日Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 Unnamed:

2025年管理人员年度绩效考核 - 中层绩效考核 Unnamed: 0 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名事 业 部评价尺度及分数工作绩效工作能力工作态度评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:Unnamed: 2 1.工作达成度2.工作品质3.工作速度4.工作量5.计划性6．协调沟通7.应变力8.指导控制力9.周全缜密10.人才培养11.职务技能12.协作性13.以身作则14.工作态度15.执行力16.品德言行Unnamed: 3 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2

2025年核心干部年度利益分配考核管理方案 - 2 责任部门：经营管理委员会 主题：核心干部年度利益绑管理方案文档责任人： 核心干部年度利益分配考核管理方案执行版（第3版）修订版本Unnamed: 1 拟制/修改责任人Unnamed: 2 拟制/修改日期文档状态： [ ] 草案 [ ] 批准 生效日期：【 】文档编号：【 】Unnamed: 4 修改内容及理由Unnamed: 5 核准者1 系统名称:SYSTEM 人力资源系统※※目录※※BYDATEUnnamed: 1 核准(APPROVED)Unnamed: 2 NO12345678主题(SUBJECT): 核心干部年度利益分配考核管理方案内容目录管理规定目的规定适用范围利益绑定定义及标准职责与权限规定关键点

2025年年终述职考核标准 - 职员述职评价表 Unnamed: 0 年终述职报告评分标准 述职人姓名:_______________ 序号12345加分项Unnamed: 2 内容本职工作内容阐述工作总结工作成果/业绩展示工作中的不足及团队凝聚力今后工作规划提出对公司/部门的建议Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 比例0.2在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.2在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.15在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.25在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.2在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.1在您认为述职人达

2025年公司年会流程安排 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 xxx公司20xx年会流程安排年会时间：2020年12月31日 年会地点：xxx酒店 交通方式：大巴车 主持人：主持人1、主持人2 预算经费：850000元时间17:00-117:3017:30-18:0018:00-18:3018:30-19:0019:00-21:0021:00-21:3021:30:00Unnamed: 2 流程公司全体员工、领导、嘉宾入场，安排入场人员签字，抽号等，拍照纪念开场白、主持人介绍参加宴会嘉宾、客户等人员公司领导讲话、概况公司年度情况，总结全年工作各部门安排才艺表演来时就餐、并开始抽奖公司领导总结工作计划来2025年民主生活会谈心谈话表

2025年年终奖方案评比 - 年终奖 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年终奖方案评比部门名称运营一部运营一部总监运营二部运营二部总监运营三部运营三部总监运营四部运营四部总监HRO部HRO部总监招聘部招聘部总监市场营销部总经理室财务部行政人事部发放合计Unnamed: 2 运营建议0.50.710.710.70.80.710.70.730.730.730.73Unnamed: 3 指标考核0.10.20.7840.8840.10.1Unnamed: 4 团队评分0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 5 部门评分0.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.05Unnamed: 6 客户满意度0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10

2025年年度工作计划 - YEAR Unnamed: 0 年度工作计划 计划内容序号123456Unnamed: 2 策略Unnamed: 3 目标Unnamed: 4 重点工作项Unnamed: 5 完成标准Unnamed: 6 工作模块/责任部门Unnamed: 7 时间节奏Q11月Unnamed: 8 2月Unnamed: 9 3月Unnamed: 10 Q24月Unnamed: 11 5月Unnamed: 12 6月Unnamed: 13 Q37月Unnamed: 14 8月Unnamed: 15 9月Unnamed: 16 部门：Q410月Unnamed: 17 11月Unnamed: 18 12月Unnamed: 19 资源需求组织/人员Unnamed: 20 资金

2025年2019年2月工作总结-3月计划 - 月总结及下月计划—格式 Unnamed: 0 2019年2月工作总结-3月计划 姓名序号12345678序号12345678序号12345678Unnamed: 2 本 月 （计划内） 工 作本 月 （计划外） 工 作下 月 工 作 计 划Unnamed: 3 部门：负责人负责人负责人Unnamed: 4 计划完成时间协助部门协助部门Unnamed: 5 职务：工 作 完 成 情 况工 作 完 成 情 况计划完成时间Unnamed: 6 评估意见 领导意见Unnamed: 7 Unnamed: 8 完成率Unnamed: 9 2月 28日未完成说明

2025年年度培训计划 - Sheet1 Unnamed: 0 年度培训计划 日期Unnamed: 2 受培训部门Unnamed: 3 参加培训人员Unnamed: 4 培训方式Unnamed: 5 培训内容Unnamed: 6 考核方式Unnamed: 7 备注Sheet2 Sheet3

2025年产品中心总经理年度绩效目标计划 - Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配：1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；4、年度平均考核得分低于60分不予享受利

2025年年终员工奖金分配 - Sheet1 年终员工奖金分配 工号A001合计Unnamed: 1 姓名张历Unnamed: 2 部门HRUnnamed: 3 入职时长分配比例0.080.08Unnamed: 4 出勤率分配比例0.050.05Unnamed: 5 效率考核分配比例0.120.12Unnamed: 6 品质考核比例0.020.02Unnamed: 7 比例总计0.270000000000000000000.27Unnamed: 8 每个百分比金额1000010000Unnamed: 9 奖金总计27000000000000000000002700

2025年工作计划-考核（含日月年计划） - 主页面 日工作计划 每 日 工 作 表 姓名： 日期10月9号10月11号10月12号10月13号10月14号10月15号10月16号10月17号10月18号10月19号10月20号10月21号10月22号10月23号10月24号10月25号10月26号10月27号10月28号10月29号10月30号Unnamed: 1 星期Unnamed: 2 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 计划内容Unnamed: 4 计划完成时间Unnamed: 5 实际完成时间Unnamed:

2025年年度考勤管理系统 - 使用说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 使用说明* 欢迎使用 [年度考勤管理系统] ，本表用函数制成无需使用宏！12345Unnamed: 2 表格内有些测试数据，使用前可操作练习下；之后清除测试数据！如修改表格请在：[审阅]-[撤销工作表保护] [员工信息设定]：此处为基础引用数据，请先录入员工的信息。 [考勤录入]：以月度的方式录入考勤；自动汇总月度出勤、事假、病假、休假、迟到等天数。 [年度考勤报表]：以年度的方式汇总个人考勤数据；及总员工缺勤比例。谢谢支持！希望你会喜欢！ 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度考勤管理系统Unnamed: 2 【 今天是: 20182025年民主生活会谈心谈话表

2025年销售业绩明细查询分析工具（任一产品名称，含全年各月 - 查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一产品名称，含全年各月统计）说明：本工具主要用于查询任一产品（名称）的销售数据明细，并统计分析该产品全年每月的业绩情况。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表填入销售数据明细，或者按照目前的目录，直

2025年销售业绩明细查询分析工具（任一编号，含全年各月统计 - 查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一产品编号，含全年各月统计）说明：本工具主要用于查询任一产品（编号）的销售数据明细，并统计分析该产品全年每月的业绩情况。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表填入销售数据明细，然后在本表中填入产品编

2025年年度绩效考核承诺书 - 客服副总年度绩效承诺书 (2) _____年度绩效承诺书 被考核人：考核人：第一部分：年度业绩目标承诺（包含“关键绩效指标”和“重点工作目标”两部分，占个人年度考核得分的70%）I. 关键绩效指标（KPI）（结果性目标，占业绩考核部分的50%）【填写说明】 1、KPI承接组织目标，要与公司战略和年度经营目标有效连接，并体现本岗位关键职责。 2、权重设定由考核人和被考核人协商决定，权重总值为100%。 3、从几个大的维度考虑KPI的分解和设置，例如财务、客户、运营、学习成长等。序号1235备注II. 重点工作目标（强调与岗位职责相对应的重点业务目标，并凸现个人贡献，共5-8项，占

2025年自动排名个人销售业绩年度统计 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部个人业绩分析表 Sales performance analysis table姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8Unnamed: 2 年度目标11197160143111140104151Unnamed: 3 实际业绩103991051259791118123Unnamed: 4 达成率0.92792792792792791.02061855670103090.656250.87412587412587420.87387387387387380.651.13461538461538460.8145695364238411Unnamed: 5 超额金额-82-55-18-14-4914-28Unnamed: 6 回款额901291049810411390116Unnamed: 7 回款率0.87378640776699021.3030303030303030.99047619047619050.7841.07