2025年年度主题党日必修课课程表

2025年年度员工考勤表（自动统计） - 主页 1月 1 月 份 考 勤 表 考勤符号：出勤:√ 休假：休 病假：○ 旷工：X 事假：△序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 1 日期 姓名 猪猪猪1猪猪猪2猪猪猪3猪猪猪4猪猪猪5猪猪猪6猪猪猪7猪猪猪8猪猪猪9猪猪猪10猪猪猪11Unnamed: 2 1√休√○√√√√√√√Unnamed: 3 2√√√○√√√√√√√Unnamed: 4 3√√√○√√√√√√√Unnamed: 5 4√√休√√√√√√√√Unnamed: 6 5√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 6√√√√√√√√√√√Unnamed: 8 7√√√√√√√√√√√Unnamed: 9 8√√√√√√√√√√√Unnamed: 10 9

2025年年度考勤管理系统 - 首页 1月 Unnamed: 0 日期 姓名KiaUnnamed: 1 202031正Unnamed: 2 42正Unnamed: 3 年53正Unnamed: 4 1.06.04.0Unnamed: 5 日日5Unnamed: 6 16正Unnamed: 7 27正Unnamed: 8 38正Unnamed: 9 49正Unnamed: 10 510正Unnamed: 11 6.011.0Unnamed: 12 日12金山儿有限公司 考 勤 表 113正Unnamed: 14 214正Unnamed: 15 315病Unnamed: 16 416正Unnamed: 17 517事Unnamed: 18 6.018.0Unnamed: 19 日19Unnamed: 20 120事Unnamed: 21 221正Unnamed: 22 322旷Unnamed: 23 423退Unnamed: 24 524迟Unnamed: 25 6.025.0Unnamed: 26 日26Unnamed: 2

2025年年度考勤汇总表—自动统计 - Sheet1 Unnamed: 0 年度考勤汇总表—自动统计 序号123456789101112Unnamed: 2 姓名可可皮皮豆豆花花董董小小Unnamed: 3 考勤出勤加班出勤加班出勤加班出勤加班出勤加班出勤加班出勤加班出勤加班出勤加班出勤加班出勤加班出勤加班出勤加班Unnamed: 4 1月Unnamed: 5 2月Unnamed: 6 3月Unnamed: 7 4月Unnamed: 8 5月Unnamed: 9 6月Unnamed: 10 7月Unnamed: 11 8月Unnamed: 12 9月Unnamed: 13 10月Unnamed: 14 11月Unnamed: 15 12月Unnamed: 16 合计00000000000000000000000000Unnamed: 17 总计0000000000000Sheet2 Sheet3

2025年年度收支统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 年度收支统计表 月份 项目收入支出余额Unnamed: 2 1月13000020000110000Unnamed: 3 2月1200003000090000Unnamed: 4 3月1100004000070000Unnamed: 5 4月1000005000050000Unnamed: 6 5月900006000030000Unnamed: 7 6月800007000010000Unnamed: 8 7月7000080000-10000Unnamed: 9 8月6000090000-30000Unnamed: 10 9月50000100000-50000Unnamed: 11 10月40000110000-70000Unnamed: 12 11月30000120000-90000Unnamed: 13 12月20000130000-110000Unnamed: 14 合计9000009000000Sheet2 Sheet3

2025年年度公司业绩总结表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度公司业绩总结表单位：万月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 2 上年度同期销售业绩37050220300130343343323140507034Unnamed: 3 本年度销售目标37151221301131344344324141517135Unnamed: 4 本年度实际销售业绩400703003001003003004001503010010Unnamed: 5 相比上年度业绩3020800-30-43-437710-2030-24

2025年年度课长绩效考核民主评分表 - 民主评议表 20XX年度课长级管理干部绩效考核民主评议表 版本：REV.D项目计划达成率部门建设管理能力沟通协调执行力 评分合计备注： 1.记名评分，每个人都所有被评议人评分，不了解的项目取中间值（按70分折算）；评议结果不公开，仅供公司领导参考，个人不足项，部门负责人反馈； 2.评分表当场统计，并由总经办回收；Unnamed: 1 分值2525151520Unnamed: 2 内容按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法；基本能按制定目标执行，有一定效率，不拖拉；需督促跟催，效率不高，有拖拉现象；脱离计划，或效率低，拖延，无时效观念；建立适

2025年年度绩效考核表（主管级以下） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 被考核人入司日期项目及考核内容实施 能力创新 能力学习 态度敬业 精神自动 自发团队 协作工作 绩效小计A（权重40%）日常考核得B（权重60%）考核结果备注： 1、日常考核得分取月度考核得分平均值； 2、考核结果分为A优秀、B良好、C一般、D较差四个等级，依据个人KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定。Unnamed: 2 有效贯彻工作意图，并在实施中不断修正，工作效果达到最好对工作有整体把握，能在实施中维持工作目标，以达预定要求对工作有整体把握，但对细节理解不清，故实施效果与预期有差距不能完全贯彻工作意图，对实

2025年年度财务人员绩效考核表 - Sheet1 年度财务人员绩效考核表 部门： 职务： 姓名： 考核时间段：等级划分：A级：90-100分； B级：80-90分； C级：70-80分；D级：60-70分；（每项条款评分若高于该考核项目最高分值的80%或低于最低分值的40%，需在评分后作出说明。）类别Unnamed: 1 事项年度工作重点工作流程与执行力日常工作效率与准确性Unnamed: 2 考核标准与要求Unnamed: 3 权重Unnamed: 4 自我评价Unnamed: 5 上级评价Unnamed: 6 部门评价Unnamed: 7 单项分Unnamed: 8 加项分Unnamed: 9 备注2025年年度主题党日必修课课程表

2025年年度目标绩效自我考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度目标绩效自我考核表部门：序号123456789101112统计平均成绩公司分管领导：Unnamed: 4 目标Unnamed: 5 目标完成情况Unnamed: 6 考核时间：权重（%）部门经理：Unnamed: 7 未完成原因Unnamed: 8 自评分

2025年年度绩效考核表（项目经理） - 项目经理 年度绩效考核表（项目经理） 所在部门：考核人：考核指标分类岗位职责履行情况 （70%）知识与技能 （20%）行为与态度 （10%）合计《绩效评定表》评分说明： 1、根据组织实际分工、岗位要求、以及不同发展阶段，各分子公司/职能部门可对《绩效评定表》中“岗位职责履行情况”定义的考核标准、考核权重进行修订，并与员工进行沟通。 2、考核评分为百分制，即每项评分的满分均为100分，其中70-79分为基准（达标）分，具体评分标准如下： 70-79分（基本达到要求）； 80-89分（达到要求且有较良好的表现）； 90-100分（超出要求且表现非常突出）； 69分以下（未能达到要求或出现

2025年年度工作总结及绩效考评表 - Sheet1 年度工作总结及绩效考评表 被考评人：I：工作业绩考核（满分70分）工作计划履行考评表指标（70分）II：工作态度及行为考核（满分30分）（实际考核中采取行为记录法，具有可追溯性）态度绩效指标（30分）Unnamed: 1 序号123456第 I 项 小 计考核项目责任感积极性合作性 纪律性第 II 项 得 分 小 计最终得分=（工作业绩自评分*0.3+工作业绩上级考评分*0.7）*0.7+（工作态度及行为自评分*0.3+工作态度及行为上级考评分*0.7）*0.3Unnamed: 2 任务名称Unnamed: 3 考核要点l 对直线领导布置的工作任务，不推诿，不讨价还价，不斤斤计较。l 工作无须督促，

2025年年度基层作业人员考核量表 - 车间作业员 Unnamed: 0 20XX年度基层作业人员考核量表序号备注：等级评定：A+[90-100分）；A[80-90分）；B[70-80分）；C[60-70分）；D[0-60分）考核等级评定比重：A+(10%)；A(35%)；B(45%) C（5%）,D(5%)Unnamed: 1 工号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 入职时间Unnamed: 5 学历Unnamed: 6 考核维度（指标）质量（30）Unnamed: 7 效率（20）Unnamed: 8 安全（20）Unnamed: 9 岗位5S（15）Unnamed: 10 纪律（15）Unnamed: 11 合计分值Unnamed: 12 等级评定

2025年年度考核明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度考核明细表员工工号10011002100310041005100610071008100910101011101210131014101510161017101810191020备注：出勤率（100%） 工作态度（100分） 工作能力（100分）Unnamed: 2 员工姓名小小1小小2小小3小小4小小5小小6小小7小小8小小9小小10小小11小小12小小13小小14小小15小小16小小17小小18小小19小小20Unnamed: 3 出勤率 （20%）0.80.950.630.960.880.760.950.960.830.660.760.940.860.980.880.710.960.740.920.73Unnamed: 4 工作态度 （30%）7756966274869381739274697372897996456863Unna

2025年年度员工考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工年度考核登记表姓 名政治面貌担任岗位个 人 总 结一、业绩考核考核成绩二、部门（子公司考核小组）考核意见部门负责人： 年 月 日三、审批意见负责人/子公司负责人： 年 月 日备注：考核等级为A、B、C、D，分别对应优秀、称职、基本称职、不称职。Unnamed: 2 Unnamed: 3 性 别文化程度Unnamed: 4 等 级Unnamed: 5 填表日期：出生年月任现职时间

2025年年度考核统计表-含公式表 - Sheet1 Unnamed: 0 年度奖惩考核统计表-含公式表 所在部门： 场地： 填表日期： 年 月 日时间合计考勤员： 部门负责人： 人事专员： 人事主管： 人事经理：Unnamed: 2 员工姓名Unnamed: 3 奖罚事由Unnamed: 4 奖罚依据Unnamed: 5 奖励金额（元）0Unnamed: 6 处罚金额 （元）0Unnamed: 7 签名Unnamed: 8 备注

2025年年度考绩表 - Sheet1 年度考绩表 姓 名本年度考绩考绩项目专长及学 识25%平常考绩得分75%年度总成绩合计分数考 绩 成 果备注部门主管Unnamed: 1 最高分数本职技能及智识经验及见解特殊之贡献专长及一般常识本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩Unnamed: 2 本年度勤假Unnamed: 3 职位迟到Unnamed: 4 Unnamed: 5 早退25252525100Unnamed: 6 初核目 分Unnamed: 7 旷工直属上司Unnamed: 8 Unnamed: 9 事假项 分Unnamed: 10 Unnamed: 11 薪 金请假Unnamed: 12 Unnamed: 13 其他Unnamed: 14 本年度功过Unnamed: 15 到 2025年年度主题党日必修课课程表

2025年年度培训计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工年度（20xx）培训计划表序号12345Unnamed: 2 项目制度培训安全培训职业化培训管理知识与技能培训专业知识与技能培训Unnamed: 3 专题或具体内容公司企业简介公司企业文化公司规章制度培训公司产品知识培训公司运营模式培训产品水实验演示培训消防安全培训职业心态培训职业礼仪培训团队意识培训时间管理培训有效沟通培训员工职业规划培训情绪控制培训自我管理培训人际沟通培训压力管理培训执行能力培训领导能力培训企业运营相关法律法规培训非人力资源管理人员的人力资源知识培训非财务管理人员的财务知识培

2025年年度培训计划表—汇总表 - Sheet1 Unnamed: 0 20XX年度培训计划表 序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 2 培训课程或内容公司内控管理压力与情绪管理目标管理项目管理领导力高层战略管理组织行为学高绩效团队建设人力资源管理师财务流程 · 内控管理成本分析与控制Unnamed: 3 Unnamed: 4 培训部门总经办财务部预算部Unnamed: 5 培训对象中 · 高管中 · 高管中 · 高管中 · 高管中 · 高管中 · 高管中 · 高管中 · 高管张 某相关人员相关人员Unnamed: 6 培训目的提高公司内部管理水平学习压力与情绪管理技巧提高目标管理的能力提高项目管理的能力提

2025年年度考核结果汇总表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度考核结果汇总表部 门：(部门负责人签字盖章）序号1234567891011121314151617181、考核等次栏中填写优秀、合格、基本合格、不合格；2、优秀等次人员为不含中层干部在内的应参加考核人数的15%（计算向上取整，超过1人的须排序）；3、未参加考核、考核等次为基本合格及以下人员，请提供情况说明；Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 综合得分Unnamed: 4 考核等次Unnamed: 5 备注

2025年年度工作计划 - YEAR Unnamed: 0 年度工作计划 计划内容序号123456Unnamed: 2 策略Unnamed: 3 目标Unnamed: 4 重点工作项Unnamed: 5 完成标准Unnamed: 6 工作模块/责任部门Unnamed: 7 时间节奏Q11月Unnamed: 8 2月Unnamed: 9 3月Unnamed: 10 Q24月Unnamed: 11 5月Unnamed: 12 6月Unnamed: 13 Q37月Unnamed: 14 8月Unnamed: 15 9月Unnamed: 16 部门：Q410月Unnamed: 17 11月Unnamed: 18 12月Unnamed: 19 资源需求组织/人员Unnamed: 20 资金