2025销售绩效考核分析表
2025年绩效考核分析表 - 财务部门 Unnamed: 0 绩效考核分析表 单位名称：序号12345678Unnamed: 2 姓名林晓彤曾云儿邱月清沈沉蔡小蓓尹南1尹南2尹南3Unnamed: 3 江苏单位苏州部门名称审计部销售部销售部审计部销售部审计部销售部财务部Unnamed: 4 所属主管主管1主管2主管3主管4主管5主管6主管7主管8Unnamed: 5 部门财务部出勤量91.7587.7594.25婚假88.2590.75事假92.75Unnamed: 6 考核人数1工作态度92.7590.759394.594.2583.2584.2585.25Unnamed: 7 工作能力93.7584.259292.589.7584.7585.7586.75Unnamed: 8 时间:总成绩93.2587.592.593.592848586Unnamed: 9 2020-1
2025绩效考核分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核分析表序号12345678910Unnamed: 2 部门名称：姓名王王1王王2王王3王王4王王5王王6王王7王王8王王9王王10Unnamed: 3 销售一部岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10Unnamed: 4 考核指标遵守制度0.051212454222Unnamed: 5 出勤状况0.052414272474Unnamed: 6 工作主动性0.054
2025部门或岗位达成率绩效考核分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门或岗位绩效指标达标分析序号12345678910Unnamed: 2 部门名称平均分考核项目日常工作的实施客户日常的维护与跟进客户二次开发销售额目标达成率客户服务的满意度销售的知识与技能售后服务的跟踪与反馈工作总结与工作汇报重点客户流失量的控制客户回访数量达标率其他日常工作Unnamed: 3 销售部12.98Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核人数目标值权重分值0.050.050.10.10.10.10.150.150.10.1Unnamed: 6 1514目标值10101010101020201515Unnamed: 7 评分值9.810......
2025各月销售收入与平均销售收入比较分析Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 各月销售收入与平均销售收入比较分析月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均:Unnamed: 2 销售收入（万元）89810521652.3925.31522.11601143510521602.1163390015201316.06666666667Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 100.0Sheet2 Sheet3
2025销售工作计划表KPI考核Excel模板免费下载 - 计划表 销售人员下周工作计划表 姓名：下周工作计划内容（要达成的工作目标）预计签订合同客户下周具体工作开展详细计划下周拜访主要客户计划本周进步点自我评定部门评定Unnamed: 1 客户名称及地址专业知识方面业务能力方面工作成绩方面工作效率、工作完成率 96% 80%-95% 80%以下阻碍工作成绩市场开展原因 自己 部门 公司 都有Unnamed: 2 个Unnamed: 3 意向客户客户需求Unnamed: 4 个公司评定Unnamed: 5 填写日期：新增客户联系方式公司给的压力及任务 合理 较合理 太重了目前任务完成情况 30% 50% 80% 90%Unnamed: 6 个Unnamed: 7 新销售
2025年绩效考核分析表-图表显示 - 店铺岗位星级分类 Unnamed: 0 绩效考核分析表-图表显示 店铺大 服（A类）大 服（A类）大 服（A类）大 服（A类）迪 二（D类）迪 二（D类）电 大（E类）电 大（E类）电 大（E类）电 大（E类）冷 月（C类）冷 月（C类）Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12Unnamed: 3 实际销售212226260033456643194234735481191592914221499264265658758837Unnamed: 4 基础目标1000001000001000001000004000040000200002000020000200005000050000Unnamed: 5 实际图表显示212226260033456643194234735481191592914221499264265658758837U
销售管理产品销售占比分析 - 设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471产品销售占比分析 Unnamed: 0 产品销售占比分析 序号123456Unnamed: 2 产品型号ABC-1 汇总DEF-2 汇总GHI-3 汇总JKL-4 汇总MNO-5 汇总总计Unnamed: 3 销售数量3692581471591381071Unnamed: 4 单价1829495969Unnamed: 5 金额6642748272039381952240230Unnamed: 6 库存708511581101452
2023销售记录台账-销售数据分析 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售记录台账-销售数据分析月份查询区域输入月份销售总数量销售总金额销售明细表序号1234567891011121314151617181920212223242526Unnamed: 3 日期2022-06-15 00:00:002022-06-16 00:00:002022-06-17 00:00:002022-06-18 00:00:002022-06-19 00:00:002022-06-20 00:00:002022-06-21 00:00:002022-06-22 00:00:002022-06-23 00:00:002022-06-24 00:00:002022-06-25 00:00:002022-06-26 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-01 00:00:002022-09-01 00:00:002025销售绩效考核分析表
2025年任意促销平台每日销售额跟踪对比分析（灵活设置分析对免费下载 - 图表分析 营销实战工具 任一促销平台每日销售额跟踪对比分析（灵活设置分析对象）说明：本工具主要用于动态比较分析任意平台之间的销售额数据。本表格中的平台名称可以任意更换，帮助管理者以对比的方式灵活、动态监控销售数据 。使用方法：1.先在数据监测表中逐日填入数据；2.在以下三个表格中央设置好日期，目前已经设置好一个月，注意日期格式保持统一；3.直接填入自己想要对比分析的平台名称即可，其他数据及图条为自动生成。注意：图表生成的原理是通过特殊的函数公式设置实现的，因此，基本上无需担心数值变化太大而导致图表设置太麻烦的问题
2025年销售业绩分析（智能统计分析） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 产品名称产品1产品2产品3产品4产品5产品6Unnamed: 3 销售业绩分析本月目标500060005000800060003000Unnamed: 4 本月销售435072304310761057303160Unnamed: 5 完成率0.871.2050.8620.951250.9551.05333333333333Unnamed: 6 上年同期460082004500700062003000Unnamed: 7 环比-0.0543478260869565-0.118292682926829-0.04222222222222220.0871428571428571-0.07580645161290320.0533333333333333Unnamed: 8 销售占比0.1343007100957090.2232170422970......
2025年销售人员工资提成（销售分析，工资提成计算） - Sheet1 基础信息表 基础信息表 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 销售日期2017-10-01 00:00:002017-10-01 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-01 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-03 00:00:002017-10-04 00:00:002017-10-05 00:00:002017-10-06 00:00:002017-10-07 00:00:00Unnamed: 2 销售员张三李四夏慧孙雍葛丽李四张三李四夏慧孙雍葛丽孙雍Unnamed: 3 型号iPhone 8iPhone 7 plusiPhone 7 iPhone 7 plusiPhone 7iPhone 7 plusiPhone 8iPhone 7 plusiPhone 8iPhone 7 plusiPhone
2025年销售人员每月销售业绩可视化分析 - Sheet1 Unnamed: 0 销售员每月销售业绩统计分析表 姓名总计123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 张三231176026421044919650696558947103132591773289050659545977478887548254060311239918006371166999890936Unnamed: 3 李四22261798
2025年销售员销售业绩月对比分析（精致商务系列） - 蓝色版 月度销售员业绩分析 销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员8销售员9销售员10销售员11销售员12总计本月相比上月增减率迷你简准圆字体下载链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1miKf6D6 密码：49lq 安装教程：https://jingyan.baidu.com/article/7e440953f583572fc0e2ef94.html Unnamed: 1 上月123922976122936195464733737235248501931827502127533903933843326512Unnamed: 2 本月3950528368191902400529326376944425249943146971545222153382783628630.11133128338315285Unnamed: 3 增减率2.1879438347320854-0.04
2025年年中销售业绩统计分析-区域分析 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 区域北京上海广州深圳南京武汉郑州西安重庆杭州Unnamed: 2 目标销售金额39809480005789083890736458826340873587632987056783Unnamed: 3 实际销售金额35000589995399067654780008300047000558903908149876Unnamed: 4 差距4809-10999390016236-43555263-61272873-92116907Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9
2025年销售员销售业绩条形图分析 - Sheet1 销售员半年销售业绩条形图 1月2月3月4月5月6月Unnamed: 1 张三300265325258236245Unnamed: 2 李四421444423288262352Unnamed: 3 牛二652560521586458452Unnamed: 4 稻一856765652785879769
2025年销售业绩达标动态监测分析工具（任一月度任一销售渠道）免费下载 - 查询分析表 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩达标动态监测分析工具（任一月度任一销售渠道）说明：本工具主要用于灵活、动态监测任一月度任一销售渠道的销售业绩达标情况。具体分析数据包括该渠道及公司整体的该月度业绩达成情况、截止月底累计业绩达成情况、截止月底年度业绩目标达成情况。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中填入月份（直接修改日期的月份数字即可，格式保持不变）、渠道类别名称（与明细表一致）即可，其他数据为自动生成2025销售绩效考核分析表
2025前三季度每月员工销售业绩达成分析（含各月、总体分析免费下载 - 统计分析表 营销实战工具——销售业务管理 前三季度每月员工销售业绩达成分析（含各月、总体分析，自动获取数据）说明：本工具主要用于系统分析前三季度员工各月度以及累计销售业绩达成情况，其中包括各月度业绩对比分析、员工之间业绩对比分析以及前三季度业绩总体分析。此分析表根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中输入员工姓名（要求与明细表一致）即可，其他数据及图表为自动生成。（注：名称列的空格为预留单元格，目前可设置15位员工，空格对应的数据单元格都已经设
员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例） - 分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
2025年销售目标与实际达成率分析 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售目标与实际达成率分析(自动分析,自动排名,自动提示,直拉公式)项目销售 目标实际 达成达成率Unnamed: 2 客户 名称客户1客户2客户3客户4客户5客户1客户2客户3客户4客户5客户1客户2客户3客户4客户5Unnamed: 3 排名213331233312333Unnamed: 4 全年合计940001140000001249001149360001.328723404255321.00821052631579000Unnamed: 5 1月500040006000120001.23
