产品检验合格证模板 - 合格证 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合 格 证合 格 证合 格 证Unnamed: 2 品牌产品名称产品型号产品规格执行标准检验员品牌产品名称产品型号产品规格执行标准检验员品牌产品名称产品型号产品规格执行标准检验员Unnamed: 3 立省立省牌燃气灶LS-0922270*120mmQC-10202239立省立省牌燃气灶LS-0922270*120mmQC-10202239立省立省牌燃气灶LS-0922270*120mmQC-10202239Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 合 格 证合 格 证合 格 证Unnamed: 7 品牌产品名称产品型号产品规格执行标准检验员品牌产品名称产品型号产品规格执行标准检验员
2024年出厂检验合格报告 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 出厂检验合格报告产品名称规格型号商标、等级质量标准委托单位生产单位检验项目项目色泽气味状态挥发性盐基氮铅镉农药残留量检验依据检验结果批准：Unnamed: 2 GB 2707-2016国家标准要求具有产品应有的色泽产品应有的气味无异味正常视力不见 不见外来异物经检验，所检验项目符合GB2707-2016标准，本次检验符合合格，准予出厂Unnamed: 3 指标≦15≦0.2≦0.1检验日期审核：Unnamed: 4 生产日期样品编号样品数量检验类别样品特征检验员检验值年 月 日主检：Unnamed: 5 判定
合格证标签 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 合 格 证编 号：检验日期：有效日期：检 验 员：合 格 证编 号：检验日期：有效日期：检 验 员：合 格 证编 号：检验日期：有效日期：检 验 员：合 格 证编 号：检验日期：有效日期：检 验 员：Unnamed: 3 年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 合 格 证编 号：检验日期：有效日期：检 验 员：合 格 证编 号：检验日期：有效日期：检 验 员：合 格 证编 号：检验日期：有
2023企业职员岗位综合能力测评表 - 企业员工岗位综合能力测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 测评周期统计时间总负责人总测评结果数84参与测评总人数12性别男女序 号123456789101112Unnamed: 11 优秀21优秀2优秀11员工信息工号GH-001GH-002GH-003GH-004GH-005GH-006GH-007GH-008GH-009GH-010GH-011GH-012Unnamed: 12 第20XX-02期Doker合格25合格6......
商务组合式折线图表Excel模版 - 商务组合式折线图表Excel模版-由作者shizuwu上传,大小217.0 KB,总共8页,适用于等多种场景,包含了商务,组合式,组合,折线,图表,Excel,模版
2025年个人（家庭）资产配置合理性评估表 - 个人资产配置 个人管理工具 个人（家庭）资产配置合理性评估表说明：本工具主要用于评估上一年度个人或家庭资产（不含固定资产）配置的合理性。所采用理论：通用的家庭资产合理配置比例：4321定律，合理值区间为标准值前后5%范围内。（此定律仅供参考，建议个人根据实际情况略作调整，例如个人房贷较高者或者部分是为了投资的，应适当调低目前设置的投资比例）。使用方法：填入实际收入以及各项目实际支出费用金额即可，其他数据、图表及合理性评估结果皆为自动生成，需要注意的是：年度资产配置总额应该等于年度实际收入。本年度资产实际配置总额序号
2025不合格纠正措施实施通知单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 不合格纠正措施实施通知单单位责任部门不合格 来源不合格 事项内容不合格原因描述改善措施备注Unnamed: 2 £材料 £半成品 £成品 £过程 £质量异常 £投诉 £其它Unnamed: 3 责任人Unnamed: 4 Unnamed: 5 发现日期配合部门意见及 建议Unnamed: 6 Unnamed: 7 通知日期Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 不合格纠正措施实施通知单单位责任部门不合格 来源不合格 事项内容不合格原因描述改善措施备注Unnamed: 11 £材料 £半成品 £成品 £过程 £质量异常 £投诉 £其它Unnamed: 12 责任人Unnamed: 13 Unnamed: 14 发现日
2025安全检查不合格通知单免费下载 - Sheet1 xxxx电器有限公司 安全检查不合格通知单受检部门：参与检查人员检查地点不合格点不合格原因纠正改善措施主要负责人参与检查人员 签字注：不合格通知单由受检部门存档备查，存档期限三年处理反馈单整改部门整改状况整改参与人验收结论验收人意见：注：处理反馈单有安全管理办公室（或安全办）存档，存档时间三年Unnamed: 1 [ ]Unnamed: 2 检查日期：负责人合格Unnamed: 3 协同负责人[ ]验收日期Unnamed: 4 No：No：协同负责人有待改善 公司安全负责人：
2025产品合格证-打印版免费下载 - 产品合格证 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 产品合格证QUALFIED CERTFICATE产品名称：规格型号：生产日期：检 验 员：生产厂家：本产品经检验符合规定的质量标准，准予出厂产品合格证QUALFIED CERTFICATE产品名称：规格型号：生产日期：检 验 员：生产厂家：本产品经检验符合规定的质量标准，准予出厂产品合格证QUALFIED CERTFICATE产品名称：规格型号：生产日期：检 验 员：生产厂家：本产品经检验符合规定的质量标准，准予出厂Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unna
2025年新员工综合信息登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 新员工综合信息登记表姓名户口所在地民族婚姻状况身份证号毕业院校参加工作时间家庭地址现居地址入职时间家庭主要成员姓名工作经历个人特长 及爱好综合事务申领项目个人职业 规格安排备注Unnamed: 4 年龄起止年月部门岗位职责奖惩情况计算机水平英语水平驾照兴趣爱好办公用品 套 工牌号：通讯工具： 名片： 盒电子邮箱： 计算机：分机号码： 直线号码：门禁卡： 钥匙：其它：Unnamed: 5 性别籍贯文化程度职称关系£精通 £良好 £一般£八级 £
2025年学生成绩综合评价登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生成绩综合评价登记表姓 名年 级综合测评分数学期平均成绩(学习成绩分数)荣获奖学金等级获专项奖学金情况获何种荣誉称号受批评或处分情况班主任签章年 月 日Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 性别班 级Unnamed: 5 Unnamed: 6 辅导员签章年 月 日Unnamed: 7 系 别专业班级排名班级排名
2025年不合格品处理单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 不合格品处理单品名不合格 数量责任 单位不合格 描述核准处理措施责任单位主管备注不合格品处理单品名不合格 数量责任 单位不合格 描述核准处理措施责任单位主管备注Unnamed: 3 气密不良气密不良Unnamed: 4 检验员检验员Unnamed: 5 型号/规格检验单号型号/规格检验单号Unnamed: 6 责任人不合格品 处理责任人结果判定责任人不合格品 处理责任人结果判定Unnamed: 7 □报废 □返工 □退货 □其它质保部 经理□报废 □返工 □退货 □其它质保部 经理Unnamed: 8 批号日期批号日期Unnamed: 9 质保主管质保主管
2025年学校综合实力排名表 - Sheet1 学校综合实力排名表 项目 高中深圳一中深圳二中深圳四中深圳五中深圳六中深圳实验中学华师附中深圳大学附中北师大附中广医附中广雅中学育才中学Unnamed: 1 师资力量656481677294776579938261Unnamed: 2 硬件配套918484706085906971649171Unnamed: 3 服务水平826989636990698863626062Unnamed: 4 学生成绩658061855487737681857970Unnamed: 5 升学指数686281906289748961776185Unnamed: 6 总分371359396375317445383387355381373349000000000000000000000000000000000000000000000000002025合格党自评表
2025年经理中层人员综合素质考核表 - Sheet1 经理中层人员综合素质考核表 考核项目领导能力计划性先见性果断力执行力交涉力责任感利益感数字概念国际意识自我启发人缘协调性创造力情报力评价评分标准： 65分以上为能力超强 60~65分为能力强 55~60分为能力较强 50~55分为能力一般 50分以下为能力差Unnamed: 1 考核内容率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行关于公司内外的交涉有强烈的责任感，可信赖对利益有敏锐的感觉有数字概念有国际意识、眼光广阔经常努力地自我启发、革新受部属、同事尊敬、敬爱与其他部门的协调联系
2025年餐饮店铺店长综合指标考核表 - Sheet1 餐饮店铺店长综合指标考核表 指标人力指标客户指标管理指标安全指标加分指标Unnamed: 1 指标内容（及分值）人员满编率（6分）员工离职率（6分）员工结构稳定（6分）员工学习培训（6分）网评星级4星（6分）工作完成率（6分）6T管理（6分）环境卫生 （9分）仪容仪表（3分）礼节礼貌（3分）服务规范（3分）员工满意度（15分）文件归档及时率(3分)消防安全 （8分）食品安全 （8分）人身安全（3分）财产安全（3分）梯队建设Unnamed: 2 目标值编制的95%0.05正式与见习人员比例为7:3每月不少于2次环境评价8分服务评价8分出品评价8分完成率不低于100%完善率90%设备完好规范整
2025年对上级综合能力考核表 - 综合能力考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 对上级综合能力考核表下级对上级被 评 估 人被 评 估 人 职 务评 估 人评 估 人 职 务被 评 估 的 时 间 范 围进 行 此 次 评 估 的 日 期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首
2025年综合成本管理表 - 支出表（新） Unnamed: 0 Copyright © Docer 万叶设计(ID:30088470),All Rights Reserved！ 2019-10-24 00:00:00Unnamed: 2 综合成本管理表有限公司类别进货工资费用办公营销Unnamed: 3 项目主料辅料餐补宿舍消耗品清洁办公费交通费广告活动Unnamed: 4 Unnamed: 5 金额99998888888888777555888999888777Unnamed: 6 2020-08-08 00:00:00项目配料其他劳保体检修理费运费通讯费工本费宣传品其他Unnamed: 7 金额888777888777888999888888777888Unnamed: 8 项目--药品其他保险其他税金其他--Unnamed: 9 金额777888999888777555北京万叶设计Unnamed
