2025索尼培训单反证书
2024年学生荣誉证书系统-奖状（可打印） - 使用说明 1、本模板适用于打印210mmX285mm大小的荣誉证书。 2、使用前请先在“数据源”工作表中输入相应的内容。①各列文字均可自由设定。②若批量中有重复打印项，则只须对第一个获奖者进行详细设定，第二个起只须输入变化的内容，固定项留空即可。③奖项字与字之间需要间隔，用空格键隔开④如有多家授奖单位，请用多个空格分开。3、数据录入完毕，系统自动在“总页数”栏中统计出打印总张数。4、在“打印指定页码”处输入数字，再点系统工具栏中的“打印”按钮，即可打印指定页。5、若你的WPS表格中安装有VBA插件或者用EXCEL打开宏（将宏“安全性”调为“中”以下），可以进行以
医师资格证书补发申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 报名表个人资料学生资料姓名出生年月就读学校家长资料姓名手机号码家庭住址为了更好的沟通，若您以上信息有所变更时，请告知我们！授课信息学习科目报名课时上课时间课程费用合计金额付款方式获知渠道报名须知备注签署：培训机构（签章）：联系电话：Unnamed: 4 □全年制 □春季 □暑假 □秋季 □寒假 □其他万 仟 佰 拾 元 角 分 ¥□现金 □刷卡 □支付宝 □微信 □其他□网站 □广告 □微信平台 □宣传单页 □朋友推荐 □其他1、 本报名表.专人专用，不可转借，请妥善保管。 2.按时上
2025年质量体系认证证书报价表免费下载 - Sheet1 质 量 体 系 认 证 报 价 表 初 审体系单体系认证双体系认证三体系认证Unnamed: 1 证书种类Unnamed: 2 认证费/元Unnamed: 3 包含Unnamed: 4 费用明细/元Unnamed: 5 Unnamed: 6 监 审证书种类Unnamed: 7 认证费/元Unnamed: 8 包含Unnamed: 9 费用/元
2024奖状-优秀三好学生荣誉证书exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 模板填写部分使用了站酷快乐体Unnamed: 2 王晓聪在德智体美劳全面发展，被评为，“三好学生”特发此状，以资鼓励！Unnamed: 3 2021.0Unnamed: 4 Unnamed: 5 同学：年度Unnamed: 6 奖 状第Unnamed: 7 二Unnamed: 8 学期中，Unnamed: 9 Unnamed: 10 成绩优秀，表现优异，热心助人，Unnamed: 11 Unnamed: 12 科技智行小学20XX年XX月xx日Sheet2 Sheet3
2025大学认证证书使用申请表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 大学认证证书使用申请表单位名称单位地址单位性质项目名称项目 负责人使用证书 名称获取时间证书用途申请单位承诺1.保证上述申请资料客观,准确,并对资料的真实性负责; 2.保证严格遵守以上证书的使用管理规定; 3.涉密项目使用证书时,必须严格按照保密相关规定执行. 项目负责人签字: 日期: 年 月 日学院意见科研院校 意见备注Unnamed: 2 签字: 日期: 年 月
2024荣誉证书奖状样式excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 荣誉证书 同志：在2021年年会奖项评选中荣获“优秀员工”特等奖第一。特发此状，以资鼓励！珠海XX科技有限公司贰零贰壹年叁月肆日
2025年员工年度培训计划表（含每月及各培训形式预算分析） - 年度培训计划 人力资源管理工具——员工培训与开发 员工年度培训计划表（含全年每月及各培训形式预算分析）说明：该表格用于员工培训年度计划制定，本表由人力资源部培训专员使用。时间周期及费用合计为自动计算。序号合计费用合计（大写）填表人： 审核： 审批： 填表时间：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1 起始日期2016-01-18 00:00:002016-01-20 00:00:02025索尼培训单反证书
2025培训成绩评定表Excel表格 - 培训成绩统计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训成绩统计表学员编号HY01002HY01003HY01004HY01005HY01006HY01007HY01008HY01009HY01010HY01011HY01012HY01013HY01014HY01015HY01016HY01017HY01018HY01019HY01020HY01021HY01022HY01023Unnamed: 2 学员姓名王晓晓陈明珠张敏陈佳一张强李明浩周伯通李勇吴洁喜魏琳琳章小蕙李菲吴昊王夏林刘佩佩滕念冯雪刘英娇苏雪雪冯雪刘英娇苏雪雪Unnamed: 3 培训成绩85747985698898847145888759867499587985101114.5128Unnamed: 4 名次713117163210151935176131181171216Sheet2 Sheet3
2025年员工季度培训计划表（含每月及各培训形式预算分析） - 年度培训计划 人力资源管理工具——员工培训与开发 员工季度培训计划表（含每月及各培训形式预算分析）说明：该表格用于员工培训季度计划制定，本表由人力资源部培训专员使用。序号合计费用合计（大写）填表人： 审核： 审批： 填表时间：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1 起始日期2016-04-03 00:00:002016-04-15 00:00:002016-05-07 00:00:002016-05-14 00
2025年年度培训总结——年度培训意见统计表 - 年度培训意见统计表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训意见统计表说明：此表格主要用于年度培训意见统计与分析，由培训专员填写。意见来源包括从问卷调查、访谈、座谈、观察等形式获得。最后要求进行综合分析，列出重点意见，同时就一些建议的可行性做出结果分析，并结合实际就重点问题初步提出解决思路或者解决方案。意见分类课程内容方面培训方式方面授课师资方面教学服务方面教学环境方面其它总结：（综合分析主要意见并列出重点，同时就一些建议的可行性做出结果分析，并结合实际就重点问题初步提出
2025年年度培训总结——年度培训成效分析 - 年度培训成效统计与分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训成效统计与分析说明：此表格主要用于年度培训成效统计以及分析，由培训专员填写。要求列出各门课程的到课率、课程评估得分、综合满意度评分明细。并进行总结，主要从课程内容、授课质量、培训形式、课程数量、教学服务等方面，综合分析培训的安排是否能够满足学员的实际需求，培训是否能够帮助学员的技能得到实际的提升。课程名称参加人数实际到课率课程内容评估得分老师授课得分教学服务评估得分场地得分（非必要项）现场学员表现得分综合满意度
2025年培训申请单培训流程管理 - Sheet1 培 训 申 请 单 申请部门申请原因(通过参加此次培训，将要解决的问题)部门经理 意 见（以下由人力资源部填写）培训类型： □内部培训 □外部培训培训时间： 培训地点： 培训费用：注：该员工本年度已参加内训 天；外训 天，共计费用_______元。 总经理审批（签字）： 日期：Unnamed: 1 Unnamed: 2 申请人Unnamed: 3 Unnamed: 4 申请日期Sheet2 Sheet3
2025年年度培训总结——年度培训执行情况一览表 - 年度培训执行一览表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训执行情况一览表说明：此表格主要用于对年度已执行的培训课程进行统计和分析，具体包括原计划的课程概况以及实际效果综合评估。最后进行总结分析，包括计划完成情况、课程质量、学员参与情况、培训形式评估、总体效果等。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总结：（培训实施情况，包括计划完成情况、课程质量、学员参与情况、培训形式评估、总体效果等）Unnamed: 1 课程名称Unnamed: 2 课程目的Unnamed: 3 课程梯次Unnamed: 4 培训对象版权所
2025年年度培训总结——年度各类职位人员培训费用所占比例分析 - 年度各职位人员培训费用所占比例分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各类职位人员培训费用所占比例分析说明：此表格主要用于年度各职位等级培训费用所占比例的统计以及分析，由培训专员填写。要求列出培训课程及参加人数的明细。培训对象培训课程及实际参加人数培训费用所占比例说明：由于个别课程为各类职位人员共同参与的课程，培训费用则是按实际参加人数所占总数的比例进行核算。如：以价值观培育为主的企业文化类课程，各职位人员都有参与，该职位本课程的培训费用应该是：（本职位实际参加人数÷
2025年培训统计表-培训安排表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 日期Unnamed: 3 培训主题Unnamed: 4 培训师Unnamed: 5 讲授方式Unnamed: 6 培训地点Unnamed: 7 经费预算Unnamed: 8 预期效果Unnamed: 9 负责人Unnamed: 10 备注2025索尼培训单反证书
2025年年度培训总结——年度培训未执行情况一览表 - 年度培训未执行一览表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训未执行情况一览表说明：此表格主要用于对年度未执行的培训课程进行统计和分析，具体包括原计划课程的内容、目的、梯次、对象、方式等，并要求重点列出未执行的原因。最后进行年度未执行课程的总结性原因分析，找出问题，提出解决方案。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总结：（未执行的培训占计划的百分比： ；总体原因分析以及解决方案建议）Unnamed: 1 课程名称Unnamed: 2 课程目的Unnamed: 3 课程梯次Unnamed: 4 培
2025年年度培训总结——年度培训费用统计表 - 年度培训费用统计表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训费用统计表说明：此表格主要用于年度培训费用统计与分析，由培训专员填写。要求列出各门课程的费用明细（含各项支出明细），并对总体培训费用进行统计，与上一年度培训预算进行对比分析。课程课程1课程2课程3课程4课程5课程6课程7课程8课程9课程10……合计本年度培训费用总计： ；上一年度获得的培训预算： 。 Unnamed: 1 课程师资费用课程单价（元/天）Unnamed: 2 实际天数Unnamed: 3 招待费用Unnamed: 4 小计Unnamed:
2025年培训记录表（通用培训记录表） - Sheet1 培训记录表 单位：培训时间培训内容序号123456789101112131415Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 培训地点：工号Unnamed: 3 序号161718192021222324252627282930Unnamed: 4 制表人：培训师：姓名Unnamed: 5 工号
