2025管理评审过程流程图
2025年集团培训流程图 - 集团培训逻辑图 集团培训流程图 Unnamed: 1 NGUnnamed: 2 Unnamed: 3 OKUnnamed: 4 OKUnnamed: 5 Unnamed: 6 NG
2025年教育训练计划流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教育训练计划流程图项次1234Unnamed: 2 内容培训需求培训申请培训执行培训建档Unnamed: 3 流程图Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 流程说明培训需求： 1.各单位新进人员被录用合格后,人事部开出《人员培训通知单》给相关部门 2.确定培训人数及培训项目计划。培训申请： 1.相应部门根据《人员训练通知单》排出《教育训练计划表》经审批后按此表内容授课.培训执行： 1.《根据教育训练计划表》内容培训。 培训建档 1.培训完成后，安排口试或笔试,并记录培训档案. 2.通过培训测试人员，才能正常上岗。
2025年党委会流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党委会流程图 会议准备会议过程会议反馈Unnamed: 3 Unnamed: 4 会议安排党办汇总领导审定会前准备宣布开会报告事项领导讲话会议记录形成纪要印发文件会议落实信息反馈Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 确定会议主题、议程，准备相关材料形成会议草案党委领导审核，拟定时间和与会人员会议通知、印发材料、会场布置宣布会议议题和主要内容按议程推进会议明确会议目的，提出工作要求专人负责记录，留存影像资料记录会议的基本精神、议定事项修改、起草、印发相关会议决定文件对会议决议贯彻情况进行催办、督导会议决议落
2025年工资发放流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工资表序号12345678910Unnamed: 2 姓名小小1小小2小小3小小4小小5小小6小小7小小8小小9小小10Unnamed: 3 性别男女男女男女男女男女Unnamed: 4 部门财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部Unnamed: 5 职务助理经理管理员管理员管理员管理员管理员管理员管理员管理员Unnamed: 6 银行卡号Unnamed: 7 基本工资100001200050005000500050005000500050005000Unnamed: 8 工龄10823521624Unnamed: 9 奖金600400200200200200200200200200Unnamed: 10 五险一金7566585875364895364564895364
2025年网络订单生产流程图及评定表 - 流程图 Unnamed: 0 网络订单生产流程图及评定表 过程主控部门销售部订单管理组序号1234567891011Unnamed: 2 输入订单物料信息在库物料及采购需求K3销售订单K3销售订单，及订单BOM资料齐全K3生产任务单K3生产任务单及相关物料信息经物料与工艺评价后的订单K3已下达任务状态各项异常信息异常信息处理方案，及跟踪落实情况订单执行的结果数据Unnamed: 3 过程输入订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存量等程 序Unnamed: 4 输出识别订单BOM编制BOM表和采购计划，确认采购物料
2025年二手房交易流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 二手房交易流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 全款交易按揭贷款撤抵押Unnamed: 3 Unnamed: 4 1.查册2.预约网签3.交税4.过户5.领新房产证1.查册2.预约网签3.做评估4.网签5.银行签贷款合同6.银行审批通过7.过户8.交税9.过户进抵押10.银行放款11.领新房产证1.还贷申请2.银行办理还款手续，扣款3.银行开结清证明4.房管局撤抵押5.撤完抵押后可全款交易或按揭贷款
2025年员工离职流程图-纵版 - 员工离职流程图 儿内容服务有限责任公司 员工离职审批流程流程说明注：1、上图流程图可根据公司实际情况进行修改； 2、表格中其他内容也可根据实际情况进行修改。Unnamed: 1 责任部门/人所属部门人事部部门负责人所属部门移交部门 财务处部门负责人人事部Unnamed: 2 流程编号：填写或使用表格《员工离职申请书》《员工离职申请表》 或 《辞退书》《员工离职申请表》 或《辞退书》《员工离职交接表》《员工离职交接表》《员工离职交接表》《离职证明》Unnamed: 3 20170091P备注提前30日与所在部门负责人沟通，提交离职申请书经部门负责人同意后，员工填写《员工
2025年人事招聘流程图 - Sheet1 人事招聘流程图 步骤1234567Unnamed: 1 项目人力需求人事招聘资料建档人员培训员工试用资格转正薪资申报Unnamed: 2 作业流程图Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明1、各单位根据公司生产与业务需求,制定部门人员需求计划交总经理审核。 2、行政根据公司要求，制定人员招聘规划。1、明确招聘职位,确定招聘渠道：张贴招聘广告、网上招聘、人才市场招聘、职介所、员工内部推荐及其它招聘渠道。报经总经理审核与批准。1、行政人员给新进员工办理相关的入职手续（员工履历表、厂牌、食宿）及为员工讲解大致上的员工守则。1、行政部对新进员工进行职前培训（公司发2025管理评审过程流程图
2025年通用招聘流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 用人部门Unnamed: 2 人力资源Unnamed: 3 主管部门Sheet2 Sheet3
2025年员工请假流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工请假流程表员工Unnamed: 2 部门直属领导Unnamed: 3 人事部Unnamed: 4 总经理Unnamed: 5 其他部门
