2025年公司招聘录用流程图表免费下载 - Sheet1 公司招聘录用流程图 流程 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部用人部门人事行政部用人部门用人部门 总经办Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核人事行政部部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历人事行政部通知符合需求岗位要求的人员来我司面试1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2
2025年医疗采购申请流程图（医疗行业）免费下载 - Sheet1 医疗设备采购程序流程图 Unnamed: 1 说明：1、采购程序按医院文件规定和流程图执行。 2、万元以下由院长组织联合办公会批准后执行，进行质量、价格比选后议价购买。 3、万元以上经论证后报县卫生局批准；1-5万元由院领导、纪检监督、专家小组、使用科 室、职工代表、共同参与招标采购，招标结果在院公告栏公告七天后，无异义方可签定合同。 4、5万以上报县卫生局县财政局审批后，由县卫生局、县招标采购中心、或委托有资质 的招标采购中介公司招标采购，招标网上公告结果。 5、考祭论证要素：设备资质、在用设备
2025年公司采购招标流程 - Sheet1 Unnamed: 0 公司采购招标流程 申请部门Unnamed: 2 反馈Unnamed: 3 不好设备部Unnamed: 4 Unnamed: 5 好生产总监、总经理、执行董事Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 供应商Unnamed: 9 Unnamed: 10 财务部
2025新员工入职培训流程免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工入职培训流程流程图Unnamed: 2 工作内容1.HR人事专员根据公司人员需求，招聘相关适合岗位要求人员。1.HR培训专员根据公司岗位需求，对新员工进行相关岗前培训；1.HR培训专员对新进员工培训后进行考核； 2.考核结果"合格"则按岗位分配； 3.考核结果"不合格"则分析新员工是否适合相应职位，如"适合"则重新培训并考核，如"不适合"则予以"辞退"。1.HR人事专员引导新人完成公司新员工入职资料。1.考核合格人员HR人事专员根据岗位进行分配。Unnamed: 3 责任人HR人事 专员HR培训 专员HR培训 专员HR人事 专员HR人事 专员2025车企新车路演流程单
2025公司发展大事记流程图免费下载 - Sheet1 XXXX公司大事记 发展流程图模板 输入今年发生大大事，或者获得的荣誉等。20XX.06Unnamed: 1 20XX.06输入今年发生大大事，或者获得的荣誉等。Unnamed: 2 输入今年发生大大事，或者获得的荣誉等。20XX.06Unnamed: 3 20XX.06输入今年发生大大事，或者获得的荣誉等。Unnamed: 4 输入今年发生大大事，或者获得的荣誉等。20XX.06Unnamed: 5 20XX.06输入今年发生大大事，或者获得的荣誉等。Unnamed: 6 输入今年发生大大事，或者获得的荣誉等。20XX.06Unnamed: 7 20XX.06输入今年发生大大事，或者获得的荣誉等。版权说明
2025会议通知及会议流程表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议通知及会议议程流程表Unnamed: 2 公司各部、分公司兹定于20xx年xx月xx日(星期x)在x.....会议。现将有关事项通知如下：一、会议时间20xx年xx月xx日二、会议地点xx公司x楼第x会议室三、参会人员xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、四、会议议题xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx五、会议流程1、xxxxxxxxxx2、xxxxxxxxxx3、xxxxxxxxxx4、xxxxxxxxxxUnnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 星期三使用说明
2025试用期到期转正流程图 - 试用期到期转正流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 试用期到期转正流程图人力资源部备注： 1.具体作业参照：《OP-xxx 人力资源控制程序》Unnamed: 2 Unnamed: 3 权责部门Unnamed: 4 高管Unnamed: 5 备注《人力资源控制程序》《转正考核表》《转正考核表--主管适用》《离职交接单》《薪资异动申请表》使用说明
2025年商务路演城市计划表 - Sheet1 路演城市总数 311月份Unnamed: 1 商务路演城市计划表 城市北京上海广州Unnamed: 3 路演天数2天2天1天Unnamed: 4 路演时间地点安排11月2号11月3号11月5号11月6号11月9号Unnamed: 5 北京王府井百货（10点）北京望京（14点）上海复旦大学（19点）上海体育馆（19点）天环广场（10点）Unnamed: 6 北京西单（16点）高德置地广场（20点）
2025商业路演计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 4本月路演次数十二月Unnamed: 1 商业路演计划表 日期2021-12-01 00:00:002021-12-02 00:00:002021-12-03 00:00:002021-12-04 00:00:002021-12-05 00:00:002021-12-06 00:00:002021-12-07 00:00:002021-12-08 00:00:002021-12-09 00:00:002021-12-10 00:00:002021-12-11 00:00:002021-12-12 00:00:002021-12-13 00:00:002021-12-14 00:00:002021-12-15 00:00:002021-12-16 00:00:002021-12-17 00:00:002021-12-18 00:00:002021-12-19 00:00:002021-12-20 00:00:002021-12-21 00:00:002021-12-22 00:00:002021-12-23 00:0
通用财务部工作流程图excel表 - Sheet1 财务部工作流程图 采购发票材料入库单付款申请单(纸制)付款申请单(电子)销售部物流部Unnamed: 1 生成报表报送报表Unnamed: 2 审批审批指令Unnamed: 3 Unnamed: 4 付款开票过账Unnamed: 5 Unnamed: 6 原始凭证录入系统审核凭证Unnamed: 7 Unnamed: 8 总分类账Sheet2 Sheet32025车企新车路演流程单
SMT物料管理流程下载 - 物料管理流程 SMT物料管理流程 序号12345678Unnamed: 1 物料管理流程Unnamed: 2 Unnamed: 3 物料接收物料投入生产物料在库保存散料的收集散料的分类保存物料损坏物料损耗物料丢失Unnamed: 4 Unnamed: 5 说 明1、物料员应提前两小时收到公司仓管提供将要生产产品的物料。2、物料员与公司仓管当面清点物料数量、正确性进行核对，确保物料的正确性。3、针对“0”损耗的物料，物料员必须一个一个的数物料，确保数量正确。4、针对有引脚的IC，物料员需要检查引脚有无变形，如发现有变形的，立即要求公司仓管更换，不得投入生产。5、除“0”损耗的物料外，其它物料均按
人员招聘调岗离职流程图excel表格下载表格 - 人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员需求申
2024年大型会议会务工作流程清单 - Sheet1 大型会议会务工作流程清单 环节会议确认会议前期准备环节会议前期准备环节会议前期准备会议第一天工作环节会议第一天工作环节会议第一天工作会议后期工作Unnamed: 1 工作模块会议事由确定准备会议资料会议通知回执收集工作模块资料住宿接机餐饮工作模块文具会场摄影回程安排礼品会后活动安排人员报到设备会场专家会议指引工作模块电脑与网络茶水摄影专家会议麦克风会场收拾午餐会场设备准备 经理会议指引电脑与网络、茶水、摄影、会议记录、麦克风会场收拾招待宴会工作模块设备会场茶水专家会议麦克风宣传报道会议纪要后续工作跟进Unna
2024年订单生产流程图 - 订单生产流程图 关联部门或岗位 客户业务部供销部财务部生产部采购 （供销部兼任）供应商仓库品管部生产车间Unnamed: 1 相关流程 主要工作职责 1. 产品价格定位 2. 开拓市场及客户 3. 客户订单需求确认，提交订单申请给供销部 1. 审核订单申请是否符合要求，签订销售合同，由总经理审批 2. 下达厂内生产计划到生产部 3. 跟踪出货并负责催收取货款余款 4. 与客户沟通协调出货、售后等事宜1. 根据供销部提供的销售合同、采购合同跟进资金到位情况 2.根据供销部成品出货量、仓库物料、成品的收、付、存数据核算成本_x000D_1. 订单生产需求接收 2. 确认物
