员工培训考核表学习考试成绩统计表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员 工 培 训 考 核 表 / 学 习 考 试 成 绩 统 计 表部门：序号1234567891011121314151617181920平均成绩说明：此表平均成绩、个人平均成绩、个人总成绩自动生成；最高分（蓝色）、最低分（红色）、低于平均成绩（浅红色）自动标记；制表时仅需填写姓名、岗位和成绩即可。Unnamed: 2 姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名Unnamed: 3 岗位岗位名称岗位名称岗位名称岗位
员工培训申请表Excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 员工培训申请表 姓名学历培训形式培训地点培训内容申请理由参训前审批流程Unnamed: 2 培训机构：培训种类：□□□人力资源部负责人意见费用承担比例个人支付方式：□培训前支付 □培训后支付（均从当前工资中扣除）公司□已签订培训协议 □无需签订培训协议 分管领导意见总经理意见Unnamed: 3 部门进本公司时间技术等级培训执业资格培训职称考前培训Unnamed: 4 培训起止时间□□□即RMB即RMBUnnamed: 5 岗位/职务培训费用学历教育业务培训继续教育申请人：日期：签名：日期：签名：日期：签名：日期：Unnamed: 6 元元Sheet2 员工培训申
2025年员工年度培训计划表（含每月及各培训形式预算分析） - 年度培训计划 人力资源管理工具——员工培训与开发 员工年度培训计划表（含全年每月及各培训形式预算分析）说明：该表格用于员工培训年度计划制定，本表由人力资源部培训专员使用。时间周期及费用合计为自动计算。序号合计费用合计（大写）填表人： 审核： 审批： 填表时间：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1 起始日期2016-01-18 00:00:002016-01-20 00:00:0
2025年培训报名表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培 训 报 名 表姓 名单 位通讯地址培训班名称培训费用联 系 人备 注Unnamed: 2 Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 职务邮编培训时间交费方式联系电话Unnamed: 7 是否住宿
2025年年度培训计划表 - 总表 年培训计划表 序号12345678910公司负责人：Unnamed: 1 培训实施部门人力资源部Unnamed: 2 培训课程名称两化融合标准解读 人力负责人:Unnamed: 3 受训对象中层以上管理人员Unnamed: 4 授课人管理者代表制表人:Unnamed: 5 培训方式内训√Unnamed: 6 外训Unnamed: 7 考核方式现场提问Unnamed: 8 培训时间（月）1表单编号：Unnamed: 9 2√Unnamed: 10 3.0Unnamed: 11 4.0Unnamed: 12 5.0Unnamed: 13 6.0Unnamed: 14 7.0Unnamed: 15 8.0Unnamed: 16 9.0Unnamed: 17 10.0Unnamed: 18 11.0Unnamed: 19 12.0
2025年教育培训记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 教育培训记录表教育课时：单位名称主讲单位工程名称受教育单位何种技术、工艺、设备教育内容： 记录人： 参加人员（签名）： Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 主讲人人数Unnamed: 7 日期：
2025年幼儿园消防培训记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼儿园消防培训记录表培训主题培训地点培训时间考核方式记录人受训人员签名序号12345678910主要内容消防培训 总结备注Unnamed: 2 □笔试 □口试 □现场实操姓名晓晓1晓晓2晓晓3晓晓4晓晓5晓晓6晓晓7晓晓8晓晓9晓晓101、严格遵守安全生产规章制度，并指定专人负责监管安全施工作业。 2、开工前必须保证安全措施到位，不安排未经安全教育人员进行作业。 3、需使用甲方的机械、电器等设备、设施，必须经得甲方同意，并对其安全防护措施负责和承担安全责任。 4、作业人员不得随意进入非施工区域场所，不得随意动用和触及甲方2025培训评估表
2025年培训预算表-预算管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 日期Unnamed: 3 培训科目Unnamed: 4 培训师Unnamed: 5 培训时长Unnamed: 6 培训地点Unnamed: 7 参与人数Unnamed: 8 经费预算Unnamed: 9 预期效果Unnamed: 10 负责人Unnamed: 11 备注
2025年面试评估表模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试评估表应聘者姓名评估事项第一印象教育与经验工作能力工作态度意见和提醒面试评估决定面试官1Unnamed: 2 1、仪容仪表是否整洁2、态度与谈吐是否端正3、表达沟通能力是否良好4、回答问题是否完整清晰1、专业是否符号岗位要求2、是否有足够的工作经验3、在校期间是否担任过班级或社团岗位4、以前是否完成过重要工作项目1、思考及解决问题的能力2、学习创新能力3、团队协作领导能力4、岗位所需的专业实践能力1、是否能够按时出勤2、是否能够接受领导安排的加班3、是否能够适应经常性出差4、是否能够按时按质按量完成工作任
2025年个人（家庭）资产配置合理性评估表 - 个人资产配置 个人管理工具 个人（家庭）资产配置合理性评估表说明：本工具主要用于评估上一年度个人或家庭资产（不含固定资产）配置的合理性。所采用理论：通用的家庭资产合理配置比例：4321定律，合理值区间为标准值前后5%范围内。（此定律仅供参考，建议个人根据实际情况略作调整，例如个人房贷较高者或者部分是为了投资的，应适当调低目前设置的投资比例）。使用方法：填入实际收入以及各项目实际支出费用金额即可，其他数据、图表及合理性评估结果皆为自动生成，需要注意的是：年度资产配置总额应该等于年度实际收入。本年度资产实际配置总额序号
2024年部门周工作计划及完成情况评估表exce表格 - 部门周工作计划及完成情况评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门周工作计划表部门：序 号1234567891011计划制定：计划完成 ：Unnamed: 2 计 划周计划工作疏散演练西侧外围摄像头维修监控电脑维护除尘西侧外围摄像头维修监控电脑维护除尘疏散演练Unnamed: 3 计划完成时间本周本周本周本周本周本周Unnamed: 4 可提交成果季度消防演练故障设备定期维护故障设备定期维护季度消防演练Unnamed: 5 直接责任人刘辉刘辉贝宁刘辉贝宁刘辉Unnamed: 6 自 评计划工作完成情况完成时间本周未完成本周本周本周本周计划审核：完成评估：Unnamed: 7 ......
2024年培训报名表exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 培训报名表姓名年龄身高 （cm)民族报选班级监护人姓名家庭电话通讯地址是否业主其他说明： Unnamed: 4 □数学班 □英语班 □物理班 □绘画班□舞蹈班□是 □否 Unnamed: 5 Unnamed: 6 出生年月性别体重 （kg)身份证号码监护人 身份证号码Unnamed: 7 移动电话房号Unnamed: 8 Unnamed: 9 相片
2025店内员工培训课程EXCLE表格 - Sheet1 店内训练课程一览表 训练课程新进人员训练1. 公司简介2. 员工手册3. 礼仪训练基本训练营运部门营运部门服务部门服务部门程序流 程流 程Unnamed: 1 1. 办事员的工作职责2. 营业员的工作职责3. 如何补满货架4. 组长的工作职责5. 排面6. 商品的选择7. 市调8. 毛利9. 绩效表10. 电脑系统认识与操作11. 课长的工作职责12. 谈判技巧13. 商品陈列14. 生鲜专业培训15. 如何做好库存16. 处长对课长的期望17. 如何激励部属18. 危机处理19. 目标管理20. “问题”的解决与分析21. 如何与部属沟通22. 如何领导团队发展23. 处长的工作职责24. 货
2025年年度人力需求分析评估表 - 年度人力需求分析评估表 公司 年度人力需求分析评估表 制表时间：部门规划小计规划小计规划小计Unnamed: 1 岗位Unnamed: 2 岗位类别管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业Unnamed: 3 间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直Unnamed: 4 加班标志Unnamed: 5 年度预算Unnamed: 6 规划编制Unnamed: 7 现有编制Unnamed: 8 差异Unnamed: 9 公司差异人员到岗时间1月Unnamed: 10 2月Unnamed: 11 3月Unnamed: 12 4月Unnamed: 13 5月Unnamed: 14 6月Unnamed: 15 7月Unnamed: 16 核准：
2025年人力资源企业培训系列表格 - 首页 销售人员培训内容表 Unnamed: 0 销售人员培训内容设置一览表 课程内容现代市场营销与销售销售基本概念和理论销售与社会、企业及个人的关系销售产品或服务所属行业的专业知识顾客类型及心理把握销售渠道的开发与管理销售人员的素质、品德与态度要求销售人员的仪表和礼仪技巧销售人员的自我目标和计划管理销售前的准备顾客约见与心理距离的拉近销售谈判艺术观察、倾听和询问技巧销售人员的时间管理促成销售的方法如何处理销售过程中的异议如何与顾客建立长久的业务关系怎样进行电话销售面对大客户的销售艺术销售人员的团队意识销售合同的2025培训评估表
2025年人力资源绩效考核成绩评估表 - Sheet1 人力资源绩效考核成绩评估表 被考核人：考核项目考勤指标岗位能力团队协做比重得分总计：考核最终等级：考核成绩最终意见：Unnamed: 1 张三比重0.20.50.3Unnamed: 2 部门：销售部考核细化名称描述每月经常迟到每月经常请假早退罢工情况服从上级的个人工作态度表现按时按量完成上级布置的工作任务岗位需要的专业知识能力对待工作的认真程度在岗位上的不断攀升创新能力在团队合作中的适应能力能为团队牺牲个人利益的比重与团队成员之间的沟通及工作配合默契能力Unnamed: 3 最高分101010101010101010101046.8B+建议离职Unnamed: 4 岗位：考
2025年岗位调动评估表 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 岗位调动评估表说明：本表格主要用于岗位调动时对员工岗位胜任能力的综合评估，具体包括自我评估、主管评估、新任部门评估、评估小组评估及领导审批意见。所列评估项目及权重分值仅供参考，可根据实际情况进行调整。▲ 员工基本信息（调岗者本人填写）员工姓名毕业院校主要培训经历主要工作经历▲ 调动基本信息（调岗者本人填写）原岗位部门职务直接上级工资级别原岗位绩效情况及素质能力概况▲ 岗位胜任评估考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评估小组综合评
2025年培训签到表 - Sheet3 培训名单签到表 序号Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 隶属上司Unnamed: 5 入职时间Unnamed: 6 担任岗位Unnamed: 7 签到Unnamed: 8 签到时间Unnamed: 9 备注
