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2024年党组织活动经费台账 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党组织活动经费台账序号123456789101112总计活动费用Unnamed: 2 活动时间2022.1.12022.1.22022.1.32022.1.42022.1.52022.1.62022.1.72022.1.82022.1.92022.1.102022.1.112022.1.12Unnamed: 3 活动主题主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日主题党日Unnamed: 4 活动方式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式户外开放式Unnamed: 5 活动地点活动地点1活动地点2活动地点3活动

基层组织建设年党支部晋位升级推进台账 - Sheet1 基层组织建设年党支部晋位升级推进台账 支部名称:序号12345Unnamed: 1 名称结合实际 制定方案公开承诺 接受监督查漏补缺 建章立制践诺践行 边整边改全面自查 总结验收Unnamed: 2 内容及月计划根据镇政府安排要求,制定中街社区党支部晋位升级实施方案。结合社区晋位升级方案,围绕晋位升级目标,党支部书记向党员、群众做出公开承诺,接受监督。结合基层组织建设年活动,结合创先争优长效机制的建立,重点围绕落实党建工作责任制、党员干部直接联系群众、党员群众评议党支部和落实“联述联评联考”制度,完善社区党支部各项制度。根据实施方案,实

基层组织建设年党支部晋位升级推进台账 - Sheet1 Unnamed: 0 人力资源管理实用工具——一般员工绩效考核 绩效考核表(模板)说明:本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标,主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面,表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用,但主要突出的是平衡计分卡的价值,即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面财务类客户类内部营

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2024年组织架构图 - Sheet1 组 织 架 构 图 Unnamed: 1 生产一 车间主任主要成员Unnamed: 2 Unnamed: 3 生产二 车间主任主要成员Unnamed: 4 Unnamed: 5 生产三 车间主任主要成员Unnamed: 6 Unnamed: 7 总经理副总经理Unnamed: 8 人事部主任主要成员Unnamed: 9 常务总经理Unnamed: 10 财务部主任主要成员Unnamed: 11 Unnamed: 12 综合部主任主要成员Unnamed: 13 Unnamed: 14 销售部主任主要成员

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