2025物业管理处文员绩效考核表
新媒体绩效考核表 - Sheet1 考核月份： 考核人： 考核日期： 考核总分： 新媒体主管考核月份： 考核人： 考核日期： 考核总分：运营经理考核月份： 考核人： 考核日期： 考核总分：视觉运营／美工设计考核月份： 考核人： 考核日期： 考核
平面设计师绩效考核表 - 平面设计师绩效考核表 年度 月 绩效考核表 （非经理级别） 姓名指标类型KPI其 余 工 作 总 分:直接主管评语 (初评)Unnamed: 1 考核项目设计项目制度执行 及作业规范 工作态度团队合作合理建议日常工作规范Unnamed: 2 KPI/工作内容季度产品画册、新品上市配套设计季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。季节宣传海报、常规形象画设计。其它设计项目 网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料形象品按质量要求把控对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体 系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。 上班时
2024年财务部会计岗位绩效考核表 - Sheet1 0.1 财务部关键绩效考核指标 序号123456Unnamed: 1 财务会计人员绩效考核KPI指标公司财务预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性Unnamed: 2 考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度Unnamed: 3 指标定义/公式财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数Unnamed: 4 资料来源财务部财务部财务部财务部财务部财务部会计 财务部(会计岗位)绩效考核表 部门： 序号
2024员工绩效考核表（KPI考核用）excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 3 年 月至 年 月1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、职业操守，责任心7
2024员工绩效考核表KPI考核用Excel模板exce表格 - KPI考核用 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)工作优异加分工作失误扣分总计总体考核合计分数 Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力，与同事和睦相处4、工作知识学习、工作总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心、灵活性、不传播负面情绪7、卫生管理制度遵循，自律，执行8、创造性以及潜力，职业发展
度OKR工作规划表-绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度OKR工作规划表-绩效考核提高产品销量50%序号123456Unnamed: 2 年度目标▼关键工作KR1KR2KR3KR4Unnamed: 3 建立用户平台，精准推送新用户注册转化率提高30%首页精准推送增加30%增加其他提高转化率运营Unnamed: 4 Unnamed: 5 4关键工作Unnamed: 6 关键步骤a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.Unnamed: 7 16关键步骤完成产品的调研和需求分析建立用户平台可行性规划提交评审，准备研发上线用户平台提交流程梳理和改进方案梳理需求文档完成需求评审新版本上线，提高15%的转化率分层用户，建立不同客户需求文档提高
OKR目标管理绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标（O）数量5序号12345Unnamed: 3 OKR目标管理绩效考核表OKR management by objectives performance review form目标管理（O）优化产品体验，在第一季度新客户数量大幅增长优化F项目界面管理提高G新品的客户单价提高U门店产品利润增加Y项目销售渠道Unnamed: 4 Unnamed: 5 比重0.20.20.20.20.2Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 关键步骤(KR)数量17关键步骤每月产品核心体验优化点达到5个以上线索转化率增长50%招聘5名金牌销售增加F项目的小程序提高界面的色差增加简便支付渠道增加新品的销售额增加
物管员绩效考核表Excel表格 - Sheet1 物管员绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：岗位序号12345678综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 物管员考核指标装修巡查、监管率设施设备巡查巡查监督环境卫生抄表到户率水电数据统计率住户水、电台账住户有关费用方面疑问对临时用水、用电进行检查、检查Unnamed: 2 在岗人员基本目标每个装修场所一日巡查两次，未出现安全事故，未有业主投诉每日按规定路线、周期巡查，发现问题及时通知相关部门每日巡查，发现问题及时处理或上报111耐心解答住户有关费用方面的疑问及时处理
监控中心秩序维护员绩效考核表Excel表格 - Sheet1 监控中心秩序维护员绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：序号12345678910主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核指标监控时间监控系统所记录的信息资料的保存重大事故发生次数警情的验证、处理有效投诉安全防范设施运行状况岗内各种设施设备记录登记的及时性及完整性岗位上的闲杂人员综合考评分值Unnamed: 2 基本目标消防、监控室24小时实施监控妥善保存，保存期限不得少于15日发现相关事故报警后能及时通知相关部门对通过安全防范设施发现的警情应该及时派人验证、处理无违纪、无主
财务部总监经理绩效考核表-5联 excel表格下载 - 财务管理主管 200 年 月财务管理主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效能力 绩效等级说明:12345678910111213Unnamed: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完
酒店总台绩效考核表下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEFGHIUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.2025物业管理处文员绩效考核表
人力资源经理绩效考核表excel表格下载 - Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551
保洁员绩效考核表下载 - Sheet1 保洁员绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：岗位序号12345678综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 保洁班长考核指标清洁率四害消杀不合格发生率不合格发生处理率有效投诉率客户满意度清洁剂的使用专业技能Unnamed: 2 基本目标1鼠密度小于1%，蟑螂侵害率小于2%，室内不允许出现蚂蚁小于2%11大于95%在使用过程中，严格按照说明进行配比有技巧的进行作业Unnamed: 3 在岗人员分值1015101015151510直接领导人：
采购年度工作情况绩效考核表excel模板 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列123457二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12分
2025年绩效考核表人事行政考核 - 人事专员 Unnamed: 0 XXX公司绩效考核表 员工姓名序号一二最终得分审核： 备注：1、本绩效考核由自评分、直接领导评分组成Unnamed: 2 考核要素劳 动 纪 律工 作 能 力2、未达达到标准的一次扣1-5分，扣完为止。3、考核分满分为100分，最终得分=劳动纪律得分+工作能力得分÷2Unnamed: 3 权重0.250.75Unnamed: 4 所在部门考核指标及1、遵守公司考勤制度，出勤状况良好。2、保持良好的工作秩序及工作环境，不做与工作无关的事情。3、服从上级领导安排，执行率100%4、工作积极主动，不推脱。5、忠诚，不利
