2025历史成本分析法成本预测
因素分析法预测成本Execl表格 - 因素分析法预测成本 因 素 分 析 法 预 测 成 本 因 素 分 析 法 预 测 成 本Unnamed: 1 历史成本数据产品单位成本直接材料占总制造成本的百分比直接人工占总制造成本的百分比制造费用占总制造成本的百分比预测影响成本各因素变动值产品产量产量增长劳动生产率提高生产工人平均工资增长原材料消耗定额降低原材料价格上升制造费用增加历史成本数据产品单位成本直接材料占总制造成本的百分比直接人工占总制造成本的百分比制造费用占总制造成本的百分比预测影响成本各因素变动值产品产量产量增长劳动生产率提高生产工人平均工资增长原材料消
2025人力成本及人效分析数据看板免费下载 - 人力成本及人效分析表数据看板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 人力成本及人效分析数据看板企业人力成本及人效分析表（可编辑） Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企业人力成本及人效分析表（年度）颜色标识部分，已设置公式，不可编辑年份20232022202120202019Unnamed: 3 营业收入 （万）530334420000383000263000170000Unnamed: 4 全员劳动生产率117.852116.666666666667191.5175.333333333333141.666666666667Unnamed: 5 在岗人数 （个）45003600200015001200Unnamed: 6 人均人力成本 （万）10.303555555555610.192222222222211.813
生产成本与产量分析Execl表格 - 生产成本与产量相关性分析 生产成本与产量相关性分析表 公司名称：华云信息有限公司耗费生产成本452205165077350631253558075250生产成本与产量相关性系数：Unnamed: 1 单位：元产量300490620580245600.191914333491818
2024年财务分析成本分布明细表 - Sheet1 成本分布明细表 项目销售金额成本总额直接成本材料成本直接人工制造费用制造人工厂房租金水电费用低值易耗物料消耗设备折旧销售费用工资薪酬运输费用展览费用广告费用福利费用业务费用管理费用工资薪酬职工福利办公费用差旅费用Unnamed: 1 2020-09-01 00:00:00金额5698656.323349522.752866740.82054502.88812237.92329186.3596917356981236517005.352065614654568827.625654.613565012365698710256847683654910000256535654Unnamed: 2 占比10.587774128129910.5030555694223720.3605240892997......
2024年运营费用分析成本分析 - Sheet1 运营费用分析 费用类型营销劳务费福利耗材邮资租金或抵押贷款销售费用水电费保险利息电话维护和修理法律费用折旧运输存储其他费用总额Unnamed: 1 预算（万元）100200500300400500600700800900100011001200130014001500160014100Unnamed: 2 实际（万元）952053154255356457558659757001195600141590016351745185514860Unnamed: 3 差额（万元）5-5185-125-135-......
财务分析-成本变动分析 - BM3 成本变动对比分析 期间成本项目大类A小类A1小类A2小类A3小类A4小类A5小类A6小类A7小类A8小类A9小类A10小类A11小类A12大类B小类B1小类B2小类B3小类B4小类B5小类B6小类B7小类B8小类B9小类B10小类B11小类B12合计Unnamed: 1 对比期间产量50100120150160300809040012030050Unnamed: 2 平均单价Unnamed: 3 单耗Unnamed: 4 单位成本Unnamed: 5 基准期间/计划数据产量3402001203006010090300801903501792025历史成本分析法成本预测
2025年公司产品成本预算及分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司产品成本预算及分析表成本项目序号一1.11.21.31.41.51.61.71.8二2.12.2三3.13.2四4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.14.114.12Unnamed: 2 项目直接材料原材料辅材材料备品配件外购半成品燃料动力包装物其他直接材料直接工资工资福利费燃料动力燃料动力费用制造费用管理人员工资职工福利费固定资产折旧费修理费水电费取暖费差旅费运输费水电费试验检测费劳动保护费其他制造费用Unnamed: 3 计量单位A元
2025年销售成本计划表分析 - Sheet1 Unnamed: 0 销售成本计划表分析 APP开发与研究线上测试APP系统使用和维护升级初期产品宣传推广电费、电话、宽带与其他（400/月）总计Unnamed: 2 第一季度1000027105005000120019410Unnamed: 3 第二季度5300109013725000120013962Unnamed: 4 第三季度270070021835000120011783Unnamed: 5 第四季度2000500945500012009645Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13
2025年质量成本统计表分析表 - Sheet1 质量成本月报表 项目1.预防成本1.1.质量培训费1.2.质量管理人员工资1.3.质量体系认证费1.4….2.鉴定成本2.1.检验人员工资2.2.检测设备费2.3.产品检定费2.4.产品认证费2.5….3.内部损失成本3.1返工返修费3.2….4.外部损失成本4.1.索赔降价损失4.2.服务费用4.3…质量相关成本销售收入质量成本占销售收入的比率质量成本率目标Unnamed: 1 1月9300509250001660060006000100000620620120060060002772012000000.02310.025Unnamed: 2 2月9450200925000600060000000320320
2025生产工厂成本与利润分析免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产工厂成本与利润分析表序号12345678910111213141516Unnamed: 2 产品编码N22501N22502N22503N22504N22505Unnamed: 3 产品名称商品A商品B商品C商品D商品EUnnamed: 4 成本分析材料费81210.62216Unnamed: 5 加工费1013162916Unnamed: 6 管理费0.61121Unnamed: 7 总成本18.62627.65333000000
2025贸易型公司成本与利润分析 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 成本与利润分析表序号123456789101112合计Unnamed: 2 产品编码N22501N22502N22503N22504N22505Unnamed: 3 场地租金Unnamed: 4 8000产品名称商品A商品B商品C商品D商品EUnnamed: 5 采购单价23308230195168Unnamed: 6 工资总额230195168Unnamed: 7 65000销售价30398310260238Unnamed: 8 Unnamed: 9 总管理费单件毛利790806570Unnamed: 10 30000销售量......
2025年各部门月销售收入、成本及毛利分析工具（加权平均法） - 基础数据 Unnamed: 0 产品基本信息及加权平均单价计算产品编号201603001201603002201603003201603004201603005201603006201603007201603008201603009201603010201603011201603012公司总计Unnamed: 1 产品类别类别1类别1类别1类别1类别2类别2类别2类别2类别3类别3类别3类别3Unnamed: 2 2016年 4 月份各部门销售基础数据及加权平均单价计算表注：本表格是本分析工具的基础数据表，具体包括产品基本信息、加权平均单价计算以及各部门销售数量，除了加权平均单价之外，其余的数据都需要手工录入。 （公司总计数据为自动生成，其数据仅供参考）产品名
2024波特五力分析法（行业分析）exce表格 - 分析图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 波特五力分析法Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 类别供应商的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力行业内竞争者现在的竞争能力替代品的替代能力购买者讨价还价的能力Unnamed: 10 具体分析Unnamed: 11 分值评估89676数据
2025财务分析-ABC分类法重大产品毛利分析免费下载 - 目录说明 Unnamed: 0 说明：1.本分析表设计思路：对于产品类别繁杂的企业来说，平衡好各个产品的资源投入对于产品盈利至关重要。销量大、盈利多的产品应该加大投入;销量小、盈利少甚至亏损产品应该权衡或减少投入。本分析模板即立足于此。能够帮助您：（1）识别出重点销售的明星产品、现金牛产品、次要的问题产品及瘦狗产品；（2）识别出重点及主要的明星产品、现金牛产品、问题产品及瘦狗产品；销量分类确定重点产品 ABC分类法产品毛利分析-确定重点销量产品 产品编码1001011001021001031001051001081001121001071001111001041001061001101001091001131001142025历史成本分析法成本预测
2024波特五力模型分析法exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 评分原则：以现有同行竞争100为基数，其他竞争模式进行对比评分，自动生成图表。竞争模式同行供方买方替代品潜在进入者波特五力分析法 竞争能力现有竞争者的竞争议价能力议价能力替代产品或服务的威胁潜在进入的威胁Unnamed: 2 竞争评分10050508079Unnamed: 3 具体竞争对手Unnamed: 4 应对战略Unnamed: 5 备注表格使用说明
SWOT分析法下载 - Sheet1 Unnamed: 0 S W O T 分 析 法 主要分析内容主要分析目的 外部环境 分析（O、T) 内部环境 分析 （S、W) 优势（S) 1、 2、 3、 4、 劣势（W) 1、 2、 3、 4、Unnamed: 2 机会（） 1、 2、 3、 4、 优势机会策略劣势机会策略Unnamed: 3 威胁（T) 1、 2、 3、 4、优势威胁策略劣势威胁策略
SWOT对标分析法Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 SWOT对标分析法 待分析问题：分析结果：优势S： 1- 2- 3- 4-机遇O： 1- 2- 3- 4-Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 劣势W： 1- 2- 3- 4-威胁T： 1- 2- 3- 4-Sheet2 Sheet3
