2025能力作风建设重点任务清单
2025年安装任务提醒跟踪(任务自动提醒，完成任务不同标记) - 安装任务提醒跟踪 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品销售安装任务提醒及跟踪表今日安装任务（目前设置显示6条，可扩展）>>>序号123商品销售安装任务明细>>>序号1234Unnamed: 2 销售日期2018-03-02 00:00:002018-03-03 00:00:002018-03-04 00:00:00销售日期2018-03-02 00:00:002018-03-03 00:00:002018-03-04 00:00:002018-03-04 00:00:00Unnamed: 3 商品名称海信55寸电视机海信50寸电视机海信65寸电视机商品名称海信55寸电视机海信50寸电视机海信65寸电视机海信65寸电视机Unnamed: 4 客户称呼万先生李先生李先生客户称呼万先生李先生李先生李先生Un
2025年店铺重点数据跟踪表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 店铺重点数据跟踪表日期43525435264352743528435294353043531435324353343534435354353643537435384353943540435414354243543435444354543546435474354843549435504355143552435534355443555Unnamed: 2 周五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日Unnamed......
2025年重点工作计划进度表 - 工作计划进度表 Unnamed: 0 工作计划进度表 注：1、绿色填充代表进度已经完成，黄色填充代表进行中，红色填充代表未按计划完成。 2、对各个关键步骤或节点必须明确责任人和协助人、协助内容，如跨部门，由责任部门经理指定责任人员负责，尽量做到责任人员从计划项目开始跟进到项目结束，不得随意变更和以部门工作饱和为由拖延项目。 3、对于做工作项目的关键步骤或节点计划时，应遵循逻辑性，尽量做到每个关键步骤或节点的输出能支撑下一个步骤的高效实现。 4、此工作计划进度表经确认后应下发给相关部门相关人员，以确保整体进度的一致性。责任人：
2025年日程安排重点表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日程安排重点表Unnamed: 2 2019星期一2019-04-01 00:00:002019-04-08 00:00:002019-04-15 00:00:002019-04-22 00:00:002019-04-29 00:00:002019-05-06 00:00:00一周日程安排表时间06:00:0007:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:00:0018:00:00Unnamed: 3 年星期二2019-04-02 00:00:002019-04-09 00:00:002019-04-16 00:00:002019-04-23 00:00:002019-04-30 00:00:002019-05-07 00:00:00星期一Unnamed: 4 4星期三2019-04-03 00:00:002019-04-10 00:00:002019-
2025年工作行程及工作重点表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作行程及工作重点表 日期： 年 月 日本日行程及会议时间其他专案事项提醒本日访客（单位、姓名）待回电话&主题说明1、2、3、本日应完成追踪事项部门别明日工作重点重要行程（时间）Unnamed: 2 1、2、事项说明Unnamed: 3 议题范围Unnamed: 4 探访内容待阅签呈A级件B级件C级件领导新增交办事项Unnamed: 5 与会人员特殊文件备注
2025年人力资源面试考察重点及图表 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 面试考察重点 Unnamed: 0 面试的种类 1.初试，初试通常在人力资源部实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15—30分钟。主要内容包括： （1）人力资源部接待应聘人员到指定地点，安排其登记并填写职位申请表。 （2）人力资源部对应聘人员进行初步面试。 （3）人力资源部将初试合格者的资料，包括职位申请表、面试评估表、人员简历及表示测试成绩等转交用人部门进行复试，并对未通过初试的应聘人
2025年重点岗位人员情况记录表 - 报销单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 费用报销单填报日期：所属部门序 号1234567合计金额部门领导签字：会计签字：Unnamed: 2 费用说明吃饭住宿打车2793.4出纳签字：Unnamed: 3 职工姓名费用类别餐补费住宿费交通费人民币（大写）财务签字：Unnamed: 4 编号：票据数量(张)255报销人签字：Unnamed: 5 岗位名称金 额1023.412105602793.4经理签字：Unnamed: 6 备 注Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 重点岗位人员情况记录表公司名称：序号1234567891011......2025能力作风建设重点任务清单
2025年劳动能力鉴定申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 劳动能力鉴定申请表填表日期：姓名公民身份证号民族文化程度健康状况身高个人详细 通讯地址单位名称单位地址申请鉴定 原因工伤证号工伤时间诊断结果医生签字 及盖章伤病诊治 过程简述备注Unnamed: 3 Unnamed: 4 性别籍贯婚姻状况专业体重Unnamed: 5 Unnamed: 6 年龄政治面貌生育状况户口类型视力邮政编码联系电话负责人单位电话邮政编码公司代码认定编号诊断 医疗机构
2025年非因公伤病劳动能力鉴定申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 非因公伤病劳动能力鉴定申请表填报日期:姓名身份证号工种入职日期伤病休假时间填报单位单位性质参保单位社保编号伤病情况及医疗经过： （医生签章）： 日期：劳鉴会 鉴定结论申请鉴定 人员本人 意见单位意见备注Unnamed: 3 （劳鉴盖章）： 日期:本人保证所填内容真实，本人同意申请xxxxx 签字： 日期: （单位盖章）： 日期:本表一式四份、鉴定委员会一份、单位三份。Unnamed: 4 性别部门Unnamed: 5 伤病时间Unnamed
2025年新学期规划表（重点标记） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新学期规划表2021-03-01 00:00:001、输入待办事项2、输入待办事项3、输入待办事项2021-03-08 00:00:002021-03-15 00:00:002021-03-22 00:00:002021-03-29 00:00:00Unnamed: 2 1900-01-01 00:00:0000:00:00-1Unnamed: 3 2021-03-02 00:00:001、输入待办事项2、输入待办事项3、输入待办事项2021-03-09 00:00:002021-03-16 00:00:002021-03-23 00:00:002021-03-30 00:00:00Unnamed: 4 1900-01-01 00:00:0000:00:00-1Unnamed: 5 2021-03-03 00:00:002、输入待办事项3、输入待办事项4、输入待办事项2021-03-10 00:00:00202
2025年重点工作项目计划表 - 重点工作项目计划表 重点工作项目计划表 制表日期：0000/00/00序号12345678910Unnamed: 1 项目名称年度招聘计划招聘网站续约招聘网站续约招聘网站续约内部竞聘会议春季校园招聘秋季校园招聘Unnamed: 2 制表人：XXX内容明细Unnamed: 3 输出结果/资料00年度招聘计划书1、XXX计划书、预算表 2、招聘录用00人Unnamed: 4 完成期限 （天）15151515203030Unnamed: 5 拟开启日期2021-01-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-05-01 00:00:002021-07-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-10-15 00:00:00Unnamed: 6 结束日期2021-01-16 0
2025年设备能力指数分析表 - xxxxxx cmk Unnamed: 0 Unnamed: 1 设备C mk 值检测评定报告 设备C mk 值检测评定报告 单位：检测理由设备型号及名称零件号及名称上道工序(毛坯)尺寸工序说明测量工具与办法：（量具名称、量具编号、量程、精度、测量方法）测量数据记录：测量起止时间环境条件波动范围取样方式取样数量序号12345678910计算分析：123456789101112131415161718192021222324252627282930313233......
2025年员工绩效考核及能力评估结果申诉 - 申诉表 员工绩效考核及能力评估结果申诉表 申诉人职位申诉事项：员工签名： 年 月 日 直线上级意见：上级领导签名： 年 月 日 部门第一负责人意见：分管领导签字： 年 月 日 人力行政部审核：人力行政部： 年 月 日 总裁班子审批： 签名： 年 月
2025年员工绩效考核及能力评估面谈表 - 面谈表 员工绩效考核及能力评估面谈表 部门工作回顾(员工自评)工作总评(上级评述)下一年度工作计划及改进计划 需要相关支持以及培训考评结果确认（必填）员工对于业绩考核结果及面谈内容签字确认：注： 1、总裁班子对全体员工的年度绩效考评结果，具有最终裁量权； 2、总裁班子评定的员工绩效考评结果，是员工年度目标绩效奖金发放的唯一依据。Unnamed: 1 主要成就贡献奖惩情况：优点： 不足：考核等级日期：Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 直线主管确认签字：Unnamed: 4 能力状态日期：Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 部门复核人确认签字:Unnamed: 7 日期：Unnam
2025年员工服务工作能力考核表免费下载 - Sheet1 员工服务工作能力考核表 年度 月 部门： 姓名： 考核项目处 理 能 力协 调 性责 任 感积 极 性勤 惰奖 惩记 录Unnamed: 1 得 分 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 奉公守法，足为他人楷模。 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。 Unnamed: 2 20.020.020.010.030.0Unnamed: 3 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 爱护团体常2025能力作风建设重点任务清单
2025年综合能力考核表 - Sheet1 综合能力考核表 下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
2025年人事管理能力资格定级调查表 - 人事考评表 能力资格定级调查表 决定资格 （管理、业务、技术职）姓名年龄·第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处）·合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计··号处由人事部填写评定项目基本能力业务能力工作态度[评定标准]A……非常优秀，理想状态A1……优秀，满足要求B……基本满足要求B1……略有不足C……不满足要求Unnamed: 1 岁知识理解力判断力表达力交涉力纪律性协调性积极性Unnamed: 2 ·Unnamed: 3 Unnamed: 4 职级通用A级B级C级以上A级B级C级以上通用通用通用Unnamed: 5 ·Unnamed: 6 Unnamed: 7 所属
2025年工作能力综合评价表 - Sheet1 工作能力综合评价表 工号： 部门： 填表日期： 年 月 日序号123456Unnamed: 1 分类Unnamed: 2 工作名称Unnamed: 3 工作内容Unnamed: 4 工作难易度□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易Unnamed: 5 工作量□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松Unnamed: 6 工作满意情况□满意□一般□不满意□满意□一般□不满意
2025年工程能力表 - 工程能力表（例） Unnamed: 0 定 常 作 业非定常作业Unnamed: 1 Unnamed: 2 加工十五 线 （编程人员： 6 人） 工 程 能 力 表NO123456789101234合計Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 工 程 名 称弯曲冲切成型定位冲切组立全检全检、包装Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed
