2025年新产品开发立项报告 - sheet1 新产品开发立项报告 NO.一二三四五六七Unnamed: 1 步骤立项产品基本说明市场分析费用评估技术难点分析风险评估备注PM确认：Unnamed: 2 子序号123456789123123456781234512345Unnamed: 3 项目内容型 号名称预计完成时间产品主要描述及特点产品主要场景应用功能参数以及接口尺寸市场调查用户群体调查竞品分析样品费用塑胶模具费用五金模具（冲压.锻压）费用CNC精雕费用电源+主板费用PCBA费用+芯片费用成型模具费用
2025年新产品开发任务书 - 2 新产品开发任务书 编号：编制业务代表开发权归属件名/件号件名/件号件名/件号件名/件号件名/件号客户客户代码产品趋势:时间节点开发类型基 本 信 息开发(评估)基准客户要求业务要求开发周期产品性质竟争厂情况厂家竟争力供货 状况不良 状况备注:1.件号为总成件号；如有分零件，另填附件; 2.工厂与技术中心开发权有争议时,由总裁决定; 3.FA-生产工厂，TC-技术研发中心。 Unnamed: 1 Unnamed: 2 审核1业务经理设计冻结 方案评估 逆向设计 同步设计
2025甘特图新产品开发计划表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234Unnamed: 2 新产品开发计划表New product development schedule部门项目部技术部市场部美工部Unnamed: 3 工作内容************Unnamed: 4 开始日2022-03-01 00:00:002022-03-04 00:00:002022-03-10 00:00:002022-03-12 00:00:00Unnamed: 5 完成日2022-03-15 00:00:002022-03-12 00:00:002022-03-18 00:00:002022-03-15 00:00:00Unnamed: 6 天数15994Unnamed: 7 应完成 进度1111Unnamed: 8 二2022-03-01 00:00:00MarUnnamed: 9 三2022-03-02 00:00:00Unnamed: 10 四
2025产品管理新产品开发统计表免费下载 - Sheet1 新产品开发统计表 已完成项目：今天是：项目名称项目名称1项目名称2项目名称3项目名称4项目名称5Unnamed: 1 12021-08-08 00:00:00项目负责人姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5Unnamed: 2 开发中项目：44416项目开始日期2021-08-01 00:00:002021-08-01 00:00:002021-08-01 00:00:002021-08-01 00:00:002021-08-01 00:00:00Unnamed: 3 2预计结束日期2021-08-09 00:00:002021-09-01 00:00:002021-10-01 00:00:002021-11-01 00:00:002021-12-01 00:00:00Unnamed: 4 已立项项目：★注：本周到期项目自动标红提醒。开发周期/天831619212200000Unnamed:
2025人因工程评估记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人因工程评估记录表序号12Unnamed: 2 制程组装组装Unnamed: 3 工序Logo组装贴膜Unnamed: 4 首次评估日期2022-04-01 00:00:002022-04-05 00:00:00Unnamed: 5 得分8592Unnamed: 6 结果不合格合格Unnamed: 7 评估人张三张三Unnamed: 8 二次评估（口 变更 口 复评）日期44657Unnamed: 9 得分90Unnamed: 10 结果合格Unnamed: 11 评估人张三Unnamed: 12 三次评估（口 变更 口 复评）日期Unnamed: 13 得分Unnamed: 14 结果Unnamed: 15 评估人Sheet2
2024年新产品项目管理开发实施计划书 - Sheet1 新产品项目管理开发实施计划书 表单编号：关键路径Unnamed: 1 任 务 名 称一、计划与确定项目识别顾客需求可行性分析成本核算/报价新产品开发申请/立项成立项目小组产品可靠性研究编制APQP实施计划设计输入评审设计任务书确定设计目标确定可靠性目标及质量目标初始材料清单初始过程流程图确定产品和过程初始特殊特性编制产品保证计划阶段总结和管理者支持二、产品设计和开发DFMEA工程图样(包含数学数据)工程规范编制材料规范编制可制造性和可装配性设计制订样件控制计划编制样件制造计划样件制造及确认产品设计验证产品设计评审工程图2025新产品开发流程及工程评估验证方针
2025年新产品项目开发申请单 - 新建 DOCX 文档 XX有限公司 新产品项目开发申请单申请部门： 申请日期： 年 月 日开发产品名称产品规格/型号提交顾客批准的日期新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求申请开发的结论： 总经理（签名）： 批准日期：备注核 准 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 审 查Unnamed: 5 Unnamed: 6 开发
2025年员工绩效考核及能力评估结果申诉 - 申诉表 员工绩效考核及能力评估结果申诉表 申诉人职位申诉事项：员工签名： 年 月 日 直线上级意见：上级领导签名： 年 月 日 部门第一负责人意见：分管领导签字： 年 月 日 人力行政部审核：人力行政部： 年 月 日 总裁班子审批： 签名： 年 月
2025年员工绩效考核及能力评估面谈表 - 面谈表 员工绩效考核及能力评估面谈表 部门工作回顾(员工自评)工作总评(上级评述)下一年度工作计划及改进计划 需要相关支持以及培训考评结果确认（必填）员工对于业绩考核结果及面谈内容签字确认：注： 1、总裁班子对全体员工的年度绩效考评结果，具有最终裁量权； 2、总裁班子评定的员工绩效考评结果，是员工年度目标绩效奖金发放的唯一依据。Unnamed: 1 主要成就贡献奖惩情况：优点： 不足：考核等级日期：Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 直线主管确认签字：Unnamed: 4 能力状态日期：Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 部门复核人确认签字:Unnamed: 7 日期：Unnam
2024年会议流程及相关筹备工作 - 筹备工作 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议流程及筹备工作序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435Unnamed: 2 项目会前准备会务接待会中准备预算汇总Unnamed: 3 子项目客户名单（确认版）邀请函会场安排主持人、节目宴会台卡，领导台卡制作及摆放物料制作八县大巴车辆安排PPR产品样品风机拱门、装饰物料酒店一楼指引牌、大屏幕字幕纸袋、会议资料装袋（政策）幸运大转盘、纸巾、酒水、水果、鲜花、糕点、插座 等准备（数量待定）奖项制定幸运大转盘相关物料、操作流程政策协议制定互动小礼品准备（待定）主持稿（会议）
酒店保洁工作流程及标准 - Sheet1 酒店保洁工作流程及标准 时间段7:40-8:008:00-8:208:20-8:508:50-9:109:10-9:409:40-10:0010:00-12:3012:35-13:0013:05-15:0015:05-15:35Unnamed: 1 工 作 区 域一楼大厅男女卫生间、大堂门口上下坡道、停车道卫生的清扫大堂旋转门玻璃及两侧门清洁大堂垃圾的清理、地面推尘保洁，洽谈区地毯的清理及设备的抹尘大堂休息区清洁及客用电梯的清洁大堂抹尘，还有广告牌，柱子，楼梯，植物盆栽，地脚线一楼通往二楼的楼道及扶手清洁不间断对一楼大堂及洗手间的清洁倾倒从各个区域收出的垃圾不间断对一楼大堂及洗手间的清洁大堂门外与车道卫生清扫
2025年办公室工作流程及日常管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 办公室工作流程及日程管理表格基本管理职能项目12345678Unnamed: 4 员工入职 管理员工调动 管理劳动合同 管理员工辞职 管理培训管理考核管理财产 管理费用审核 管理Unnamed: 5 简要说明员工入职必须经过报名、面试、实习、考核、入职培训 等环节，要求招收能力强。品德优秀的员工根据公司安排，对跨分 公司人员变动采取调令的方式;分 公司内部的变动报送人员异动表。Unnamed: 6 主任岗位 职责审查员工履历表 报请总经理考核面试 根据总经理意见审批核准入职①审核调动手续 ②监督检查Unnamed: 7
活动策划流程及清单 - 大型会议 大型会议会务工作流程清单 环节会议确认会议前期准备会议当天工作会议后期工作Unnamed: 1 工作模块会议事由确定准备会议资料会议通知回执收集资料住宿接机餐饮文具会场摄影回程安排礼品会后活动安排人员报到设备会场签到电脑与网络茶水摄影会议记录麦克风午餐茶点合影礼品会后会场收拾晚宴宣传报道会议纪要后续工作跟进Unnamed: 2 工作任务会议名称会议时间会议地点会议室预订与会人员会议议程确定酒店明确人员分工准备与收集撰写通知确定参会人员信息整理通讯录准备与收集储存印刷打印装订发放酒店预订接机就餐形式、地点确定文2025新产品开发流程及工程评估验证方针
20254S店售后客户回访流程及话术免费下载 - 回访流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 说明一：店体人员必须对其7天这一周期行车公里数做一个了解；从而反算其保养周期的天数。说明二：下列仅对正常形式习惯的客户做一个基本的回访流程描述模块时间行为内容概要文本填写说明短信稿其他提醒☆★☆ 回访单、潜在业务明细表、预约单可以统一在一张A4纸上！Unnamed: 2 客户离厂3min-5min短信●感谢和信息短信1、回访单 2、话术集锦回访单●联系人信息●服务概要标准话术●保养回访话术●维修回访话术●精品回访话术●友情提醒话术XX汽车服务有限公司感谢您接受我们的服务，祝您行车愉快！【电话；地址】贴膜提醒短信的编制
2025大型会议流程及分工管理明细免费下载 - 管理明细 Unnamed: 0 Unnamed: 1 大型会议流程及分工管理明细会议安排会议前期准备会议进行中会议总结Unnamed: 2 会议板块PART 1PART 2PART 3Unnamed: 3 会议主题会议日期会议主席参会人员咖啡、饮用水等投影仪、笔记本等负责人姓名1 姓名1姓名1Unnamed: 4 会议内容内容1内容2内容3内容1内容2内容3内容1内容2内容3Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 会议时间核 准Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 会议地点记 录Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 时间安排8:30-9:309:30-10:1010:10-10:50使用说明
2025年年会流程及预算表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年会流程及预算表会议主题时间8:00-8:558:55-9:009:00-9:309:30-10:0010:00-10:3010:30-11:0011:00-11:3011:30-12:0012:00-13:3013:30-14:0014:00-14:3014:30-15:0015:00-15:3015:30-16:0016:00-16:3016:30-17:0017:00-20:00合计金额（大写）Unnamed: 2 回首过去，展望未来主题观众签到入场XXX董事长开场致辞活动宣传片播放总经理阐明公司未来发展方向各部门经理就部门本年度目标完成阐述对于下一年度的行动与思考对于公司华南市场如果打开与发展对于公司存在的问题午餐（23楼自助厅）各部门代表发表对部门工作的
2025年网络订单生产流程图及评定表 - 流程图 Unnamed: 0 网络订单生产流程图及评定表 过程主控部门销售部订单管理组序号1234567891011Unnamed: 2 输入订单物料信息在库物料及采购需求K3销售订单K3销售订单，及订单BOM资料齐全K3生产任务单K3生产任务单及相关物料信息经物料与工艺评价后的订单K3已下达任务状态各项异常信息异常信息处理方案，及跟踪落实情况订单执行的结果数据Unnamed: 3 过程输入订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存量等程 序Unnamed: 4 输出识别订单BOM编制BOM表和采购计划，确认采购物料
