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2024年员工岗位能力评价表 - Sheet1 员工岗位能力评价表 员工姓名一、被评估人品行评价: (如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。品行二、被评估人能力素质评价:类别工作态度工作能力业绩加分 (满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)小组负责人意见说明Unnamed: 1 内容诚信正直序号123456工作态度一类别满分为30分12345678910工作能力一类别满分为50分Unnamed: 2 行为表现能够坚持原则,维护公司利益对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误立场明确,言行一致,无自私自利现象能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小

2024年员工能力分析雷达图(可视化) - 精美雷达图 能力内容 沟通能力表达能力自信心组织能力业务能力管理能力张三 808960705575李四 756080586288王五 875550557060

5维度能力雷达图(7种配色方案) - 绿色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025蓝色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025青色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025黄色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025......

用表格雷达图比较球员综合能力 - Sheet1 Unnamed: 0 球员1球员2球员3球员4球员5球员6球员7球员8球员9球员10篮板 75810638834助攻 876981010868得分 10633938867抢断 635563510105盖帽 107810476788投篮命中率 91033765558三分命中率 5......

2025年人力资源专业能力分析(部门维度)免费下载 - 《人力资源专业能力分析工具》(部门维度) 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析(部门维度)说明:本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状,具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。(注:此表格按部门维度分类统计和分析)年度第一年各专业程度数量总计及占比第二年各专业程度数量总计及占比第三年各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……Unnamed: 2 受教

2025年人力资源专业能力分析(产品维度)免费下载 - 《人力资源专业能力分析工具》(部门维度) 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析(产品维度)说明:本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状,具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。(注:此表格按产品维度及各产品涵盖的不同部门进行分类统计和分析,适合大规模企业使用)产品线产品1产品1各专业程度数量总计及占比产品2产品2各专业程度数量总计及占比产品3产品3各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部

省区区域经理胜任能力素质模型 - 素质模型架构 Unnamed: 0 素质模型架构 基本素质公司知识爱岗敬业诚实正直学习创新理解尊重团队合作坚持不懈人际交往执行力责任心积极主动Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 综合管理能力成就愿望自信心情绪控制信息收集分析能力宏观思考计划能力细节监控倾听理解口头表达能力书面表达能力影响和说服能力团队领导 培养他人Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 专业能力客户导向应对能力目标设定危机处理公关能力决策能力谈判协商激励能力成本意识省区经理素质要素 省区经理胜任素质要素分级定义 测评内容基本素质综合管理专业能2025能力作风建设年问题3个清单

盈利能力对比 - Sheet1 公司三大业务盈利能力对比 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Q1Q2Q3Q4总营业额Unnamed: 11 A业务11241342324123218028Unnamed: 12 B业务13421543213421357154Unnamed: 13 C业务21341234213431328634

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2024品管圈圈员能力值自动计算图表excel表格 - Sheet1 品管圈圈员能力自动计算图表 简单高效:仅需输入工作年限·学历·品管圈经验,能力值自动科学计算职务辅导员圈长圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员能力平均值年限分值 计算学历分值 计算品管圈经验 分值计算分值占比Unnamed: 1 姓名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名基础分值为60分,1-5年,分值为70分,5-10年,分值为80分,10-15年,分值为90分,15年以上100分。专科以下为70分,专科为80分,本科为90分,研究生为100分。基础分值为60分,1-3次,分值为70分,3-5次分值为80分,5-7次分值为90分,7次以上分

2023企业职员岗位综合能力测评表 - 企业员工岗位综合能力测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 测评周期统计时间总负责人总测评结果数84参与测评总人数12性别男女序 号123456789101112Unnamed: 11 优秀21优秀2优秀11员工信息工号GH-001GH-002GH-003GH-004GH-005GH-006GH-007GH-008GH-009GH-010GH-011GH-012Unnamed: 12 第20XX-02期Doker合格25合格6......

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党员领导干部个人整改清单 - Sheet1 党员领导干部个人整改清单 序号123456789101112131415161718注:1、具体整改措施栏,能够量化的要量化、做到可操作、可监督; 2、完成时限栏,要针对整改措施逐一明确完成时间。 Unnamed: 1 “四风”方面突出问题在理论思想学习上,本人不深入不主动,对待学习,往往是上级要求什么就学什么,不求甚解,使各种学习流于形式。工作存在对待上级部署决定照本宣科的问题,工作标准上有时不够严格,只求达标,不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。下基层深入群众做的不够,接触群众少,对党建工作倾听基层的意见较少。对组织工作存在热点难点2025能力作风建设年问题3个清单

工程预算清单模板 - 装饰 (2) 工 程 预 算 清 单 工程名称: 序号首层部份一123456789二12345678910111213141516171818192021222324252627三12345678910111213141516171819202122232425262728293031

办公日常用品清单 - Sheet1 本期领用 类目电话机计算机装订塑料圈8mm装订塑料夹7.5mm装订夹条10mm装订夹条12.5mm装订夹条15mm装订胶圈10mm三格书插双面胶海绵胶大透明胶小透明胶纽扣电池软面抄白色多孔笔记本内页6孔笔记本内页钢质装订夹记账凭证封面包角装订线生皮筋大订书钉(财务专用)大订书钉小订书钉修正带名片册7号电池5号电池12伏电池GP23A-L59伏电池卷笔刀荣誉证书文件夹拉链袋打孔文件夹资料册40AK档案袋拉杆夹纽扣袋卷尺树脂笔芯液体胶固体胶自动铅笔荧光笔油性笔白板笔水笔芯签字笔笔筒橡皮铅笔标签贴回形针32mm长尾夹41mm长尾夹25mm长尾夹19mm长尾

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简洁货物验收清单下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采 购 货 物 验 收 单发货单位:验货单位:验货地点:货物名称二级安全技术培训中心电教设施验收意见: 经过验货单位认真验收检验,发货单位提供的货物完全符合《技术协议》的规定,各项有关技术指标达到规定要求,验收合格;其它相关资料已移交验货单位,双方无任何异议。发货方(公章):负责人(签章):验收人员(签字): 年 月 日Unnamed: 2 型号配置详见技术协议配置明细表验货方(公章):负责人(签章):Unnamed: 3 单位套Unnamed: 4 数量1Unn

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