2025物料标识卡-流程卡
2025年员工离职流程图-纵版 - 员工离职流程图 儿内容服务有限责任公司 员工离职审批流程流程说明注：1、上图流程图可根据公司实际情况进行修改； 2、表格中其他内容也可根据实际情况进行修改。Unnamed: 1 责任部门/人所属部门人事部部门负责人所属部门移交部门 财务处部门负责人人事部Unnamed: 2 流程编号：填写或使用表格《员工离职申请书》《员工离职申请表》 或 《辞退书》《员工离职申请表》 或《辞退书》《员工离职交接表》《员工离职交接表》《员工离职交接表》《离职证明》Unnamed: 3 20170091P备注提前30日与所在部门负责人沟通，提交离职申请书经部门负责人同意后，员工填写《员工
2025年人事招聘流程图 - Sheet1 人事招聘流程图 步骤1234567Unnamed: 1 项目人力需求人事招聘资料建档人员培训员工试用资格转正薪资申报Unnamed: 2 作业流程图Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明1、各单位根据公司生产与业务需求,制定部门人员需求计划交总经理审核。 2、行政根据公司要求，制定人员招聘规划。1、明确招聘职位,确定招聘渠道：张贴招聘广告、网上招聘、人才市场招聘、职介所、员工内部推荐及其它招聘渠道。报经总经理审核与批准。1、行政人员给新进员工办理相关的入职手续（员工履历表、厂牌、食宿）及为员工讲解大致上的员工守则。1、行政部对新进员工进行职前培训（公司发
2025年通用招聘流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 用人部门Unnamed: 2 人力资源Unnamed: 3 主管部门Sheet2 Sheet3
2025年员工请假流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工请假流程表员工Unnamed: 2 部门直属领导Unnamed: 3 人事部Unnamed: 4 总经理Unnamed: 5 其他部门
2025年贸易作业流程 - Sheet1 编号：JB-QP-19 版号： A 贸易作业流程 页码：1 / 1 贸易作业流程编制：Unnamed: 1 业务流程客户需求或口头订货是否为我方固定合格的供应商 是报价客户有定货意向？合同评审订立销售合同发采购申请书至商务部客户预付款是否到位发采购订单是否为境外采购供应
2025年学校开学流程表 - Sheet1 学校开学流程表 学校：xxxx学校 总负责人：姓名 联系电话：xxxxxx 流程顺序第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步Unnamed: 1 步骤说明后勤部准备好开学消毒物资确定开学班级入校园体温检测检查学生是否戴口罩下课间学生不许随便走动，尽量保持在班内班主任组织好学生按顺序分批到饭堂用餐放学按顺序分批离校回家Unnamed: 2 步骤负责人詹敏李红祝恬雨陈冬李菲宜祝玉祝玉Unnamed: 3 电话1340598xxxx1578398xxxx1329840xxxx1337648xxxx1568493xxxx1318498xxxx1318498xxxx
2025年公司晚会流程表 - 公司晚会主流程 2019.09.01XX公司晚会流程 时间节点18:30-18:3518:35-18:5518:55-19:5519:55-20:1520:15-20:2020:20-20:3020:30-21:4021:40-21:5022:00:00Unnamed: 1 时长5min20min60min20min5min10min70min10minUnnamed: 2 活动环节开场表演董事长XX致辞宣布晚会正式开始《品牌辉煌发展回顾》介绍优秀员工颁奖仪式乐队演奏+舞蹈现场有奖提问+抽奖《重大项目》公布+签约宣讲《重大项目》启动仪式晚会结束Unnamed: 3 明细开场舞蹈+灯光秀演讲人：董事长XX先生演讲人：CEOXX先生5个奖项，颁奖15人，安排3人发言乐队演奏+舞蹈5个问题+5次抽奖，共10份奖
2025年销售订单流程图 - Sheet1 销售订单流程图 项目12345678910111213序号1234567891011121314Unnamed: 1 步骤内容流程开始销售部获得顾客产品订购意向后与采购、生产、技术沟通确认订单是否能够生产。销售人员通过电话、邮件或传真接收客户订单，将接收到的电话和邮件订单转换成书面订单。是否特殊订单是特殊颜色或紧急订单由各部门一起评审后交总经理审批通过后，由销售部开出《货物订购单》.没有通过审批的，由销售部重新与客户沟通不是特殊订单，直接由销售部跟单员将转换的书面订单整理成《货物订购单》，客户签字回传（合同审核后直接要求客户回传）销售部根据货物订购单2025物料标识卡-流程卡
2025年简约会议流程表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议流程表会议主题：会议时间：Unnamed: 2 会议内容宣读会议须知报告会议筹备情况宣布会议开始Unnamed: 3 会议地点：开始时间13:00:0013:05:0013:30:00Unnamed: 4 结束时间13:05:0013:30:0014:00:00Unnamed: 5 备注
2025年人事招聘流程执行技巧 - Sheet1 人事招聘流程执行技巧 工作节点招聘需求确认渠道选择筛选技巧筛选合适的简历给用人部门预约沟通组织面试填写表格（根据需求、岗位级别、招聘类别）初次沟通（人力资源面试）部门沟通（专业面试）录取保障到岗的变通处理薪资谈判发送OFFER技巧Unnamed: 1 常规问题处理1、分析需求岗位的岗位说明书； 2、和招聘岗位直属上司沟通该岗位注意事项，并要求举荐一个现任员工作为人才样本； 3、用人部门会同人力资源部评估该岗位的价值； 4、给出该岗位的人力成本预估，并确认招聘周期； 5、形成书面化，并上传OA流程图。1、常规招聘渠道：网络招聘、现场招聘、报纸
2025年员工入职流程办理清单 - 员工入职流程办理清单 xx公司员工入职流程办理清单 姓名本人承诺：本人了解本表作为《劳动合同》附件的一部分，签收文件内相关规定和内容和《劳动合同》具有同等法律效力。 准备项目员工入职手续办理清单工作工位电脑及周边设备员工个人工牌及门卡员工个人名片网络及个人电话工作邮箱账号及密码基本办公用品公司人员通讯录入职介绍劳保用品、操作工具（生产部）其他：其他：Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门及职位负责人Unnamed: 3 负责人签字Unnamed: 4 导师完成日期Unnamed: 5 签名：员工确认Unnamed: 6 入职日期时间：备注个人电话号码：工作邮箱：Unname
