2025年急诊室收费项目表格
2025年工程预算书家庭装修预算明细表 - Sheet1 家庭装修预算明细表工程预算书 工程名称：编码12123456123456789101234567891011121312345671234567812345678910111213123456789
2025年个人（家庭）资产配置合理性评估表 - 个人资产配置 个人管理工具 个人（家庭）资产配置合理性评估表说明：本工具主要用于评估上一年度个人或家庭资产（不含固定资产）配置的合理性。所采用理论：通用的家庭资产合理配置比例：4321定律，合理值区间为标准值前后5%范围内。（此定律仅供参考，建议个人根据实际情况略作调整，例如个人房贷较高者或者部分是为了投资的，应适当调低目前设置的投资比例）。使用方法：填入实际收入以及各项目实际支出费用金额即可，其他数据、图表及合理性评估结果皆为自动生成，需要注意的是：年度资产配置总额应该等于年度实际收入。本年度资产实际配置总额序号
2025年大学生社团成员缴费统计公布表 - 具体行程计划 400 社团总费用Unnamed: 1 大学生社团成员缴费统计公布表 专业计算机专业计算机专业Unnamed: 3 姓名李四王五Unnamed: 4 入团时间2019-09-30 00:00:002018-09-08 00:00:00Unnamed: 5 联系电话134xxxxxxxxxx156xxxxxxxxxxUnnamed: 6 性别男男Unnamed: 7 缴纳团费200200Unnamed: 8 缴费日期2019-10-09 00:00:002019-09-24 00:00:00
2025年餐饮店每日进货原料费用统计表 - Sheet1 餐饮店每日进货原料费用统计表 日期2019-07-28 00:00:002019-07-28 00:00:002019-07-28 00:00:00总计：Unnamed: 1 进货名称带皮五花肉牛腩西瓜Unnamed: 2 规格型号壹号土猪无石头瓜Unnamed: 3 数量/重量10斤30斤50个Unnamed: 4 单价18408Unnamed: 5 进货金额18012004001780Unnamed: 6 备注元
2025年英文报价单模板(内含产品信息表) - 英文产品信息记录表 Unnamed: 0 序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 1 型号DW2001DW2002DW2003DW2004DW2005DW2006DW2007DW2008DW2009DW2010DW2011DW2012DW2013DW2014DW2015DW2016DW2017DW2018DW2019DW2020使用说明手动输入区为白色底单元格，浅蓝色单元格为自动生成区公式： 件重尺的长宽高，长=尺寸mm*3/10+5cm间隙， 宽=尺寸mm*4/10+6cm间隙，宽=尺寸mm*2/10+5cm间隙. 包装样式：纸箱+气泡袋包装。可以自行修改公式。3*4*2=24只/箱，毛重和净重相差1.5kg，重量是估计的，有了实际重量可以直接记录在表格。Unnamed: 2 货描cerami
2025年应收应付账款记录表免费下载 - Sheet1 应收应付账款记录表 收款汇总序号123456Unnamed: 1 应收汇总67184客户姓名马继祖程孝先宗敬先年广嗣汤绍箕吕显祖Unnamed: 2 已收汇总24000职务总账会计人事经理人事助理财务主管财务总监往来会计Unnamed: 3 未收汇总43184联系方式13265562365132655623651326556563213265564563132655631213265562564Unnamed: 4 应收金额600014208629211877188609947Unnamed: 5 已收金额500030002000600050003000Unnamed: 6 未收金额1000112084292587713860
2025年收支明细表-月份汇总免费下载 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年收支明细表-月份汇总Unnamed: 2 项目收入支出利润日期2021-01-01 00:00:002021-02-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-04-01 00:00:002021-05-01 00:00:002021-06-01 00:00:002021-07-01 00:00:002021-08-01 00:00:002021-09-01 00:00:002021-10-01 00:00:002021-11-01 00:00:002021-12-01 00:00:00Unnamed: 3 1月520036001600收入明细sisdjfk1sisdjfk2sisdjfk3sisdjfk4sisdjfk5sisdjfk6sisdjfk7sisdjfk8sisdjfk9sisdjfk10sisdjfk11sisdjfk12Unnamed: 4 2月300015001500收入账户现金微信支付宝现金微信2025年急诊室收费项目表格
2025年人力资源部门岗位分析及调查表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源部门岗位分析及调查表部门岗位名称备注：Unnamed: 2 人数Unnamed: 3 主要 职 责Unnamed: 4 Unnamed: 5 岗位总数Unnamed: 6 相 关 调 查设立的必要性Unnamed: 7 增减人数Unnamed: 8 产生作用Unnamed: 9 当前人员总数分工清晰度Unnamed: 10 配合性Unnamed: 11 综合评价Unnamed: 12 Unnamed: 13 备注
2025年经典月度年度人力成本分析报表数据模板 - 人力成本分析报表模板 Unnamed: 0 年度人力成本分析数据模板 一、 人力成本构成： 人力成本主要包括：公司员工工资总额、社会保险费用（公司部分），其他费用（公司福利、培训费用、招聘费用、补助、办公费用等表一：2016年各月人数月份人数表二：年各月销售额月份销售额表三：年各月员工工资总额月份工资表四：年各月社会保险（公司承担部分）月份社会保险表五：年其他费用（公司福利、培训费用、招聘费等）月份费用表六：年其他费用（通讯补贴、交通补助、餐费补助等）月份费用表七：年其他费用（办公费用等）月份费用表八：汇总年各项人力成本占比工资总额社会保险比例
2025年行政文员兼网络客服考核评分表 - 业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
2025年人事管理-在职离职员工率分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 在职离职员工率分析表 新入职人数部门1部门2部门3部门4录 用 评 估 分 歧离职原因原因1原因2原因3原因4离 职 时 间 数量自述原因分析原因改 进 想 法 与 方 案Unnamed: 2 306457一周Unnamed: 3 离职人数1212一个月Unnamed: 4 6数量三个月Unnamed: 5 离职率0.166666666666666660.50.20.2857142857142857说明转正时Unnamed: 6 0.2半年Unnamed: 7 结论结论结论Sheet2 Sheet3
2025年员工离职公司财产及工作交接表 - Sheet1 员工离职公司财产及工作交接表 员工姓名詹友民个人工作交接序号公司财产物品交接序号Unnamed: 1 性别男项目名称物品名称Unnamed: 2 工号200854632Unnamed: 3 部门开发部工作内容规格型号Unnamed: 4 级别经理级Unnamed: 5 入职日期2018-03-06 00:00:00工作当前进度颜色Unnamed: 6 离职日期2018-12-17 00:00:00Unnamed: 7 出生年月2000-11-01 00:00:00项目参与人是否正常Unnamed: 8 学历本科Unnamed: 9 籍贯广州Unnamed: 10 手机188xxxxxxx交接人行政签收签名
2025年公司新员工入职物品领取登记表 - Sheet1 公司新员工入职物品领取登记表 公司：序号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 办公用笔Unnamed: 3 办公记事本Unnamed: 4 HR:工卡Unnamed: 5 电脑/笔记本Unnamed: 6 工服Unnamed: 7 年度：门禁卡Unnamed: 8 其他物品
2025年职业生涯规划实施评估与反馈表 - 员工职业生涯规划 人力资源管理工具——员工培训与开发 职业生涯规划实施评估与反馈表说明：职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。此表为《员工职业生涯规划表》的配套工具表格之一。注：此表一般用于绩效考核后，由员工本人、领导、同事及相关人员填写。自我评估与总结测评（或岗位胜任力评估）规划落实情况
2025年人力资源部员工离职交接情况表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工离职交接情况表姓名入职时间申请日期离职类型离职原因交接记录序号123456交接情况部门主管 意见财务部 意见人事行政部意见总经理 意见Unnamed: 3 □辞职 □辞退 □其它 （ ）交接部门是否已经交接完毕□是 □否（未交接原因？解决办法） 签字： 日期：欠款： 元；赔偿 元，其它款项： 元，款项是否结清：□是 □否 合计（大写）： 万 仟 佰 拾 元 角 分 签字： 2025年急诊室收费项目表格
2025年人力资源现状与离岗情况分析表带分析图 - Sheet1 某某商务贸易公司——人力资源管理 年度人力资源现状与离岗情况分析表职系销售岗位技术岗位行政岗位总计Unnamed: 1 图示Unnamed: 2 当前年度现实需求现实人数富余/空缺人员离岗原因现实需求现实人数富余/空缺人员离岗原因现实需求现实人数富余/空缺人员离岗原因Unnamed: 3 65空缺 1 人32空缺 1 人1012富余 -2 人Unnamed: 4 未来第一年期初人数离岗人员预测总需求期初人数离岗人员预测总需求期初人数离岗人员预测总需求Unnamed: 5 5.02.08.02.00.03.012.02.010.0Unnamed: 6 未来第二年期初人数离岗人员预测总需求期初人数离岗人员预测
2025年工厂春节后员工返厂报道登记表 - Sheet1 工厂春节后员工返厂报道登记表 员工姓名Unnamed: 1 性别Unnamed: 2 工号Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 负责模块Unnamed: 5 返厂日期Unnamed: 6 身份证号码Unnamed: 7 本人签到Unnamed: 8 备注说明
2025年人力资源部人事专员绩效考核表 - 人事专员 Unnamed: 0 人力资源部人事专员绩效考核表（季度） 姓名：考核项目工作业绩占80%工作能力（10%）工作态度（10%） 考核平均分：未完成目标 说明改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划被评分人 主管总监公司意见Unnamed: 2 考核要素招聘计划达成率平均招聘周期招聘适岗率员工流失率人事资料及时更新，人事档案管理新员工培训计划达成率员工考勤异常处理及时性报表提交准时性个人5S评分合理化建议提交投稿《正业人》执行力沟通协作能力团队协作能力工作态度、工作纪律、考勤加分情况Unnamed: 3 年度目
2025年薪酬等级设计及工资标准计算表（示例） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
