2025供应链询单表
2025双十一直播产品清单表免费下载 - 双十一直播产品清单表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 直播日期2022-11-11 00:00:002022-11-11 00:00:002022-11-11 00:00:002022-11-11 00:00:002022-11-11 00:00:002022-11-11 00:00:002022-11-11 00:00:002022-11-11 00:00:00Unnamed: 2 双十一直播产品清单表产品类型美妆美妆个护个护母婴玩具母婴玩具食品食品Unnamed: 3 产品名称卸妆膏隔离霜负离子吹风机洗护套装奶粉调奶器砂锅土豆粉奶酪棒Unnamed: 4 品牌芭妮兰苏菲娜追觅发之食谱爱他美卓萃小熊小熊家妙可蓝多Unnamed: 5 规格/型号100ml*2200ml-400ml*23罐1200ml200g*10袋500g*3袋Unnamed:
2025年财务应收账款开单表（收款凭证表） - Sheet1 Unnamed: 0 应收账款开单表 收款日期：收款项目：序号12345678币种：Unnamed: 2 日期44159Unnamed: 3 经办人：收款账户：摘要收应收款Unnamed: 4 账款备注货款本期收款合计Unnamed: 5 收款对象：应收金额：应收金额5000Unnamed: 6 本期收款30003000Unnamed: 7 备注
2025年供应链产销协调管理规范表 - 产销会操作SOP PMC产销协调会操作规范 NO.一二三3.13.23.33.43.5四五Unnamed: 1 主要步骤与会人员产销模式产销会流程业务订单汇总PMC产销资料准备采购欠料确认与回复产销会召开生产计划生产展开订单变更Unnamed: 2 具体动作参会人员： PMC：生管+PMC主管；（后续由PMC主导） 业务：业务跟单+业务经理； 生产：成型主管+装配生产主管+副总 采购：采购专员 会议时间：每周三下午2：30-5：00；如遇节假日则提前召开；1：产销会组装产品以N+2模式，即每周三开后两周的出货需求的产销会，如：WK08周召开WK10的周计划；成型产品以N+1模式，即线材须比产品计划提前一
2025年供应链周例会纪要 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 供应链周例会纪要□绝密 □机密 □秘密 内部公开编号：时间：地点:召集人:与会人员:纪要整理:纪要审核：议题：会议主要内容： 报送:抄送:发至：XXX有限公司 年 月 日
2025年供应链中心职能说明书 - 部门职能 供应链中心职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标综合部分PMC部分采购部分仓储部分管理权限管理责任Unnamed: 1 供应链中心PC、MC、采购、仓库PMC主任、PC主管、MC主管、采购主管、仓库主管、采购员、仓管员、计划员、物控员1．统筹协调生产运作，合理管控计划达成和物流的动态；2．以降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。1. 根据市场需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产单位的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；2. 组织新产品的评审，编制生产主计划及周计划，并对计划审核与调整协调；3. 收集各生产单位
2025年供应链生产需求表 - Sheet1 供应链生产需求表 企业订购商品需求如下序号12Unnamed: 1 商品名称一次性水杯（100个装）一次性手套Unnamed: 2 商品编号MK92019Y-30948Unnamed: 3 材质要求可降解环保纸杯无Unnamed: 4 下单公司名称金山办公金山办公Unnamed: 5 联系电话024-89409xxx024-89409xxxUnnamed: 6 需要数量20005000Unnamed: 7 数量单位个个
2025年供应链安全检查表 - 供应链安全检查表 XXXX电器有限公司 供应链安全检查表供应商地 址产品认证有效期信用等级信息变更企业纠纷本公司下单及对方交货信息备注制表/日期：Unnamed: 1 认证有效时长近三年企业纠纷案件重大信用纠纷案件下单日期交货日期下单数量交货数量合格率返工次数1、该表由采购部一年一次对供应商的相关信息和交货信息进行查验总结，查验时间应为每年年中；每年年底对供应商安全等级评定，当不符合公司要求时因立即停止材料购买。 2、采购部应当及时收集供应商相关文件复印件，留底存档以备复查。Unnamed: 2 □ CCC1Unnamed: 3 □ CE2Unnamed: 4 厂房所
2025年供应链安全评估表 - 供应商评估表 XXXXX电器有限公司 供应商安全评估表评估类型：□新供应商 □老供应商供应商地 址供应类型向我方供应产品种类/名称产品认证信用等级企业纠纷其它信息打样状况初审结果初次评审会签复审结果复审会签企业备注信息备注制表/日期：Unnamed: 1 塑胶原料□ CCC截止目前企业纠纷案件重大信用纠纷案件发出时间（采购部负责将各部门提供的信息和建议填写此处）总经办□列入安全供应商名单总经理日期（采购部负责对该企业进行重要信息备注）企业纠纷或其他信用信息可参考网上查询，网址：http://www.gsxt.gov.cn/index.html（国家企业信用信息公示2025供应链询单表
2025年公司供应链存货盘点表 - 存货盘点 库存盘点表 盘点日期： 盘点人: 审核人:序号12345678Unnamed: 1 原料编号YL-001YL-002YL-003YL-004YL-005YL-006YL-007YL-008Unnamed: 2 原料名称原料1原料2原料3原料4原料5原料6原料7原料8Unnamed: 3 规格SHE-09SHE-10SHE-11SHE-12SHE-13SHE-14SHE-15SHE-16Unnamed: 4 单位条条条条条条条条Unnamed: 5 盘点数量2022212225202023Unnamed: 6 账面数量
2025年季度供应商评分表(评分细则) - Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度
2025年实用供应商评估考核 - 供应商评估表 Unnamed: 0 供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×
2025年合格供应商登记表 - 合格供应商登记表 合格供应商登记表 年 月 日 序号Unnamed: 1 物料类别Unnamed: 2 供应商名称Unnamed: 3 地址Unnamed: 4 联系人Unnamed: 5 电话/传真Unnamed: 6 等级Unnamed: 7 备注
2025年采购供应商基本资料表 - Sheet1 供 应 商 基 本 资 料 表 厂商编号：名 称联系人传 真公司概况材料来源主要产品确认： 审核： 填表：Unnamed: 1 资本额建厂登记日期营业执照往来银行开始往来时间停止往来时间所属协会团体协力工厂数协力工厂利用率平均月营业额材料名称名称Unnamed: 2 Unnamed: 3 供应厂商比例Unnamed: 4 年 月 日万元年 月 日Unnamed: 5 备 注名称Unnamed: 6 地 址电 话E-mail机器设备员工比例Unnamed: 7 名称职能Unnamed: 8 Unnamed: 9 台
2025年超市供应商资料登记表 - Sheet1 超市供应商资料登记表 （供应商类型：新供应商 □ 老供应商新品牌 □ 老供应商老品牌 □）供应商名称或合同号:供应商地址：供应商类型及联系方式：开户行：相关联的各公司证件（生产厂家、一级代理、二级代理等），已提供过的无需再提供合作卖场：经营（代理、生产）类别公司经营业绩数额 万元/年 配送车辆 部 办公车辆 部（此项老供应商无需填写）公司员工人数 人 仓库面积 m2 仓库地址： （此项老供应商无需填写） 公司是否通过质量管理体2025供应链询单表
2025年采购供应商考核评估表 - 供应商评估表 采购供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因原
2025年合作供应商业绩评价表 - 关键供方 供应商业绩评价表 供应商名称提供产品评价项目供货能力 产品质量 质量保证能力交货期价格服务评审意见评审结论备注Unnamed: 1 评 价 指 标A能满足需求，还有上升空间 □ B 能满足需求 □ C 基本满足需求 □ D不能满足 □ 评价补充：A 产品合格率: 100%□ 99%以上 □ 98%以上□ 95%-98%□ 90%-95%□ 其他□B 批次性质量问题：未出现□ 1-2次严重型□ 小于2次轻微型□ 大于3次轻微型 □ 其他□C 质量稳定性 : 特别稳定□
2025年采购供应商评估表 - 空表 Unnamed: 0 采购供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 2 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 3 评审内
2025年采购供应商调查表 - Sheet1 供应商调查表 年 月 日供应商编号调查时间调查评核项目价格评核技术评核品质评核生管评核合 计Unnamed: 1 1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准1.品管组织体系2.品管规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施1.生产计划体系2.交期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力Unnamed: 2 Unnamed: 3 得 分Unnamed: 4 评分说明Unnamed: 5 供应商名称第几次调查Unnamed: 6 调查评核者Unnamed: 7 备 注Sheet2 Sheet3
