2025样版员岗位职责
2024年公司年度薪酬总额预算表（按计划岗位） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 公司年度薪酬总额预算表（按计划岗位）说明：本工具主要用于预测公司（依据计划岗位）年度薪酬总额费用支出情况，要求列出各岗位的工资明细及岗位人员总数，并计算出月薪标准、各岗位月度薪酬预算、岗位预计年薪、年度薪酬总预算。注意:1.岗位总人数是指岗位所需总人数，包括现有员工。2.该薪酬预算不包括变动计算的奖金、提成、工龄补贴、出差补贴等；其中社保、公积金填入金额指的是公司承担这一部分。3.表格中月薪合计、预计年薪、各项总预算及公司总计为全自动计算，请勿录入数据。公司总计序号1234567891011121
职责分工登记表 - Sheet1 职责分工登记表 序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 职务Unnamed: 3 职责分工Unnamed: 4 联系方式Sheet2 Sheet3
技术部产品岗位绩效考核表 - 技术部产品岗位绩效考核 技术部产品岗位绩效考核 姓名： 职位： 最后得分： 时间： 序号123456等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格说明：1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占
2024年员工岗位能力评价表 - Sheet1 员工岗位能力评价表 员工姓名一、被评估人品行评价: (如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。品行二、被评估人能力素质评价:类别工作态度工作能力业绩加分 (满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)小组负责人意见说明Unnamed: 1 内容诚信正直序号123456工作态度一类别满分为30分12345678910工作能力一类别满分为50分Unnamed: 2 行为表现能够坚持原则，维护公司利益对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误立场明确,言行一致,无自私自利现象能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小
物业管理系统--岗位考核 - 主页 主管工作质量考核表 项目部主管工作质量考核表 检查时间：序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738Unnamed: 1 能认真实施公司各专业部门制定的管理方案能监督、管理、考核、考评公寓全体员工工作质量能熟知所管公寓物业员工基本概况、工作内容及标准能熟知所管公寓消防器材配备、安装位置能果断处理公寓内突发事件，牢记各重要报警电话能果断处理公寓内消防安全事故，及时到场紧急处理能掌握所管公寓消防器材超期、损坏情况，书面报项目部部长能认真对所管公寓员工进行考勤，及时准确制作工资报表能认真查处违
公司岗位工资薪酬等级表 - Sheet1 公司各岗位工资薪酬等级表 职位总经理副总经理总监经理副经理主管工程师全盘会计专员会计出纳技术员助理文员业务员制表：Unnamed: 1 试用期工资下限200001600012000800070006000600060004500450040003500300030002000Unnamed: 2 上限3000025000180001200090008000800080006500650060005500450045003500Unnamed: 3 转正工资下限220001800013500900080006500650065005000500045004000350035002500Unnamed: 4 上限35000300002000013500100009000900090007500750070006500550055003800Unnamed: 5 底薪200020002000200020002000200020002
各职系各岗位薪酬等级设置模板（岗位为准，职系完整） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板（以岗位为准）说明：此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定，便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意：1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考；2.一般情况下，各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的，但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的；3.试用期工资没有列出明细，该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研
精密制造分公司员工岗位技能矩阵 - 精密制造分公司岗位技能矩阵图 精密制造分公司员工岗位技能矩阵图 岗位名称分公司经理分公司付经理综合管理员技术员维修工调整工磨刀工检验工车工制齿工铣工钻工拉工磨工热处理工校直工抛丸工装配工电子速焊工磨棱工毛刺工岗位应具备技能素质岗位实际具备技能素质Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 素质教育学历高中以下 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解Unnamed: 3 中专Unnamed: 4 大专Unnamed: 5 本科Unnamed: 6 外语英语Unnamed: 7 日2025样版员岗位职责
会计岗位说明书 - 工作表1 Unnamed: 0 会计岗位说明书 岗位名称岗位目标岗位职责岗位权限岗位关键绩效考核指标岗位任职资历 岗位招聘负责人签名： Unnamed: 2 会计全面负责公司原始凭证的真实性，来往账的准确性，档案的规范性，财务核算等财务工作。1、负责编制各种财务报表、报告并报送相关部门。 2、负责审核公司的原始单据和办理日常的会计业务并对审核的原始凭证及时填制记帐。 3、办理工商、税务登记，银行开户及其它相关部门文书办理。 4、负责报税、相关资料管理及定期财产清查等事项。 5、负责员工工资的核算及发放，税费代缴。 6、负
财务部部门职责描述 - Sheet1 Unnamed: 0 财务部门职责描述 部门名称内部关系外部关系在编岗位发展通道职责与工作要求职责一职责二职责三职责四职责五部门KPI指标报告及时性费用审核纳税缴纳资金管理安全、准确性Unnamed: 2 1、负责公司资金管理、调拨、网上银行的安全和正常运营工作要求2、负责集团财务制度的实施与监督工作工作要求4、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的制作、分类、整理和移交档案工作要求3、负责公司的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税工作要求4、完成领导交办的其他事项工作要求远超目标提前上报，并给出合理建议按照制度审核，并间接取
2024年关键岗位明细表 - Sheet1 关键岗位明细表 序号例1234567891011121314151617Unnamed: 1 岗位名称绩效经理Unnamed: 2 一级部门人力资源中心Unnamed: 3 二级部门/Unnamed: 4 三级部门/Unnamed: 5 任职资格学历要求本科Unnamed: 6 证书资格人力资源师Unnamed: 7 任职状况 （非常、一般、很低）人才 稀缺性一般Unnamed: 8 岗位 独特性一般Unnamed: 9 工作履历工作年限不低于8年Unnamed: 10 从业经验同岗位经验3年以上Unnamed: 11 专业技能绩效管理 人才测评Unnamed: 12 培养难度培养体系一般Unnam......
公司各岗位人员名单 - Sheet1 公司各岗位人员名单 统计时间：2019.1.8序号1 Unnamed: 1 部 门公 司Unnamed: 2 岗 位经理兼总工程师Unnamed: 3 姓 名Unnamed: 4 性 别Unnamed: 5 出生日期Unnamed: 6 入公司时间Unnamed: 7 联系电话Sheet2 Sheet3
2024年部门职责分工表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 研发技术部 职责分工 Assignment of Responsibility组别材料组质检组通讯组电气组Unnamed: 2 负责人张雷王世龙李灵Unnamed: 3 组员张三1、张三2、张三3张三4、张三5、张三6张三7、张三8、张三9张三a、张三b、张三cUnnamed: 4 负责工作1、公司指定的设备、材料招标工作； 2、全面掌握各类设备材料的资讯； 3、相关设备材料资料的准备与审核； 4、拟定采购计划； 5、甄别选择供应商。1、对合作机构资质进行审查； 2、对提交材料进行辨别分析； 3、对合作机构风险把控; 4、对合作机构抽样检查； 5、对审核及质检流程提出优化建议。1、制定
2024年工作职责分工表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX技术人员职责分工组别材料组质检组通讯组电气组Unnamed: 2 负责人张雷王世龙李灵Unnamed: 3 组员张三1、张三2、张三3张三4、张三5、张三6张三7、张三8、张三9张三a、张三b、张三cUnnamed: 4 负责工作1、公司指定的设备、材料招标工作； 2、全面掌握各类设备材料的资讯； 3、相关设备材料资料的准备与审核； 4、拟定采购计划； 5、甄别选择供应商。1、对合作机构资质进行审查； 2、对提交材料进行辨别分析； 3、对合作机构风险把控; 4、对合作机构抽样检查； 5、对审核及质检流程提出优化建议。1、制定通讯产品； 2、开发、评估通讯产品； 3、
电商岗位职能表 - Sheet1 电商岗位职能表 电商岗位电商总经理电商经理电商助理美工文案客服仓储Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作内容电商渠道布局、战略方向，渠道秩序、政策规定；资源保障、运营决策；全面管理监督工作。销售目标、运营方案制定（规划店铺商品结构、流量结构、预算计划等），店铺视觉指导、页面布局（路径营销）、详情页优化，店内活动策划、官方及第三方活动申报、活动全面跟踪、商品页属性信息核对，店铺核心数据监察、评估、调整。产品直通车计划，淘客返利活动申报，直通车钻展推广费用预算、流量预估，新品属性信息核对发布、标韪SEO优化，对点击率、PPC、ROI负责，店铺数据
员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动 - 首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操
2024年财务部岗位绩效考核表 - 岗位考核 财务部绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核
2024年岗位绩效考核表excel表格 - Sheet1 培训岗位绩效考核 岗位名称直接上级岗位工作目标工作职责职责一职责二职责三职责四职责五职责六Unnamed: 1 工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准Unnamed: 2 培训主管人力资源部经理根据公司的发展战略规划，构建公司的培训体系，通过分析公司各部门的培训需求，制定年度、月度培训计划，开展实施针对性的培训活动，收集各部门有效的培训课件，内部成功经验传播学习，建立培训档案，为公司培训培养人才，提升全员的综合素质。制定和完善公司培训体系1、新员工入职体系、在职员工培
