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2025年人事管理员工部门岗位调动申请表 - 1 Unnamed: 0 员工调动申请表 №： №：员 工 个 人 申 请 调 动调入岗位日期核准意见注：本表适用于跨部门平级调动，一式两份，一份存个人档案，一份送财务Unnamed: 2 申请人： 岗位职务：所在部门： 申请调入部门/职务：入职日期： 调动原因：所在部门意见调入部门意见行政人事部经理核准：签 名： 日 期：Unnamed: 3 岗位主管意见：签 名： 日 期：部门经理意见：
2025年公司人事部招聘数据分析表 - 招聘工作数据分析 xxxx公司人事部招聘工作数据分析表 序号Unnamed: 1 需求部门Unnamed: 2 岗位Unnamed: 3 需招人数Unnamed: 4 应聘人数Unnamed: 5 应聘率Unnamed: 6 通知人数Unnamed: 7 面试人数Unnamed: 8 面试率Unnamed: 9 录用人数Unnamed: 10 录用率Unnamed: 11 招聘完成率Unnamed: 12 报道人数Unnamed: 13 报到率Unnamed: 14 未到原因Unnamed: 15 备注
2025年人事行政-内部推荐表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员 工 内 推 表推荐人信息部门姓名联系电话被推荐人信息姓名籍贯年龄学历与推荐人关系工作经历简介推荐岗位推荐理由工作状态最迟到岗时间预计面试时间Unnamed: 2 □亲戚 □朋友 □其他 □在职在岗 □在职离岗 □离职离岗Unnamed: 3 职务工号邮箱证件号名族性别专业
2025年行政人事部员工转正申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工转正申请表姓名岗位政治面貌身份证号试用时间试用期员工 表现评价附带试用期工资转正后工资转正后 工作职责部门负责人 意见行政人事部 审批总经理 审批公司领导 审批最终审批 结果备注Unnamed: 4 年 月 日至 年 月 日 评价人： 日期：□自荐书 □述职报告 □负责人推荐信 □公司推荐 □其他 签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 日期：□提前转正 □正常转正 □延期转正 □不能转正，原因： 经公司决定同意转正： 行政部门： 日期：Unnamed: 5 性别入职时间学历Unnamed
2025年干部人事档案专项审核情况登记表免费下载 - 空白表 政府干部人事档案专项审核情况登记表 姓名：项目出 生 时 间参 加 工 作 时 间入 党 时 间学 历 学 位工 作 经 历干 部 身 份奖惩 情况家庭主 要成员 及重要 社会关 系其 他 问 题审 核 意 见初审人： 初审时间： 年 月 日 复审人： 复审时间： 年 月 日 Unnamed: 1 审核内容基本情况1.记载情况（是否一致）具体情况2.真实性存疑具体类型3.组织是否进行过认定1.材料齐全、制作规范2.记载情况（是否一致）具体情况3.真实性存疑4.组织是否进行过认定1.材料齐全、制作规范是否补填《入党志愿书》具体情况2.记
2025年员工考勤表（人事部全年通用）免费下载 - 数据引用区域 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总裁办公室赵钱 一二三四五六日Unnamed: 2 List.1√●○☆△▲×※◇◆房产总公司孙李 二三四五六日一Unnamed: 3 出勤休假事假病假外地出差市内出差旷工迟到早退 中途脱岗建设总公司王田
2025年人事统计部门入职离职图表（可视化）免费下载 - Sheet1 人力资源各部门人员统计表 部门 项目离职人数新进人数原有人数现有总计Unnamed: 1 销售部2107785Unnamed: 2 开发部1055045Unnamed: 3 人事部131012Unnamed: 4 财务部6475Unnamed: 5 设计部25811Unnamed: 6 市场部10105050Unnamed: 7 总计3137202208
2025人事部员工KPI综合考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10平均分Unnamed: 2 人事部 KPI 考核评定表（自动统计） Comprehensive assessment and evaluation form部门部门部门部门部门部门部门部门部门部门部门Unnamed: 3 职务副总经理总监总监部门经理部门经理部门经理员工员工员工员工Unnamed: 4 自评分数8585909080858080903079.5Unnamed: 5 考评分数95938590807065609230762025it人事部excel表格大全
2025公司人事部请假调休申请单模板EXCEL免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 请假（调休）单员工姓名所属部门请假（调休）时间请假类别自至工作代理请假（调休）事由部门主管审批□ 同意□ 不同意部门经理人事部总经理LOGO □事假 年 月 日 时 分 年 月 日 时 分同意 假期起止时间为 年 月 日至 年 月 日，请假期间所担任的工作需要交接□/不需要交接□，请假人已与 完成口头/书面交接。不同意 假期。 原因： 签字： 时间：上海XXX实业股份有限公司
2025人事部招聘工作计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事部招聘工作计划表序号12345Unnamed: 2 单位名称：部门财务部销售部技术部行政部市场部Unnamed: 3 岗位主管经理主管前台经理Unnamed: 4 计划开始时间2020-03-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-03-02 00:00:002020-03-01 00:00:00Unnamed: 5 实际开始时间2020-03-02 00:00:002020-03-03 00:00:002020-03-02 00:00:002020-03-02 00:00:002020-03-05 00:00:00Unnamed: 6 部门：计划完成时间2020-03-05 00:00:002020-03-15 00:00:002020-03-05 00:00:002020-03-07 00:00:002020-03-15 00
2025公司行政人事部工作态度绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司行政人事部工作态度绩效考核表 部门考核内容工作态度合计得分最后得分考核结果参考标准部门主管确认： 日期： 行政主管确认： 日期： 厂 长 确 认： 日期：被考评人确认： 日期：Unnamed: 2 权重1Unnamed: 3 量化指标纪律意识效率意识责任意识用车意识合作意识扣分合计本项合计得分（20-扣分合计
人事部表格员工薪资记录表 - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工薪资记录表说明：本表格主要用于记录员工最后一次调薪的具体情况以及最终的薪资结果，同时列出每位员工的银行账号。便于随时核对员工的薪资情况。此表，应结合动态的员工调薪表进行及时更新。员工编号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 所属部门Unnamed: 3 最后一次调薪时间Unnamed: 4 调整后的基本薪资3000Unnamed: 5 调整后职务补贴1000 Unnamed: 6 调整后的工龄工资500版权所有： 北京未名潮管理顾问有限
2025人事部表格辞退员工申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX公司员工辞退申请表员工姓名用工性质提出辞退部门辞退理由 （由提出部门填写）所在部门 意见行政人事部 意见分管领导 审批意见Unnamed: 2 Unnamed: 3 所属部门入职时间Unnamed: 4 Unnamed: 5 所在岗位计划辞退时间提出时间Sheet2 Sheet3
2025年请假条-人事申请 - 请休假条 Unnamed: 0 Unnamed: 1 请（休）假条姓名请休假类型请休假 时间请休假 原因主管签字总经理签字请（休）假条姓名请休假类型请休假 时间请休假 原因主管签字总经理签字Unnamed: 2 □事假 □病假 □调休 □出差 □培训 □婚假 □丧假 □产假、陪护假自 年 月 日至 年 月 日共 天□事假 □病假 □调休 □出差 □培训 □婚假 □丧假 □产假、陪护假自 年 月 日至 年 月 日共 天Unnamed: 3 部门部门Unnamed: 4 部门经理签字部门经理签字部门经理签字部门经理签字Unnamed: 5 岗位岗位
2025年工薪与人事循环免费下载 - GXC-0工薪与人事循环控制测试 工薪与人事循环控制测试 单位名称：截止日期：编制说明：本审计工作底稿用以记录下列内容：（1）GXC-1：汇总对本循环内部控制运行有效性进行测试的主要内容和结论；（2）GXC-2：记录控制测试过程。测试本循环控制运行有效性的工作包括：1、针对了解的被审计单位工薪与人事循环的控制活动，确定拟进行测试的控制活动。2、测试控制活动运行的有效性，记录测试过程和结论。3、根据测试结论，确定对实质性程序的性质、时间和范围的影响。测试本循环控制运行有效性，形成下列审计工作底稿：1、GXC-1：控制测试汇总表2、GXC-2：控制测试过程Unnam
2025年度行政人事工作规划-项目工作免费下载 - 项目规划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年度行政人事工作规划-项目工作项目一：项目名称：公司组织架构及岗位标准确认项目目的：明确公司组织架构，统一岗位职称，明确岗位职责，统一工资标准项目编号1项目二项目名称：公司培训体系建设项目目的：建立公司培训体制，支撑商学院的开办，加强公司内部培训，进一点提高全员技能项目编号2项目三：项目名称：优化评估绩效管理体系项目目的：让绩效管理能真实落到实处，能真正支持公司及部门目标达成，使奖励机制公平公正项目编号3Unnamed: 2 阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段阶段第一阶段第二阶段第三阶段第
