2025生产部的excel表格大全
2025年生产部门日报表 - 生产 Unnamed: 0 生产部门日报表生产日期： 年 月 日 生产车间：序号1234567891011121314151617181920制单： 日期： 审核： 日期： Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 产品编号Unnamed: 3 销售编号Unnamed: 4 生产任务单号Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 生产任务数量Unnamed: 7 生产计划数量Unnamed: 8 产品所处工序Unnamed: 9 上单结余数量Unnamed: 10 本单领用数量Unnamed: 11 本单结余数量Unnamed: 12 当天生产总数量Unnamed: 13 合格品数量Unnamed: 14
2025年生产部专用报表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 花果山水帘洞股份有限公司 （ ）月份产量报表 日 期： 审核人： 制表人：序 号123456789101112Unnamed: 2 日 期2019-11-11 00:00:002019-11-11 00:00:00Unnamed: 3 订单编号520521Unnamed: 4 产品名称天蓬元帅齐天大圣Unnamed: 5 生产日期2019-11-11 00:00:002019-11-11 00:00:00Unnamed: 6 产品单位件件Unnamed: 7 产 量1800280025001000500Unnamed: 8 总产量：生产状态Unnamed: 9 8600备 注Sheet2 Sheet3.
2025生产部品质检验主管绩效考核表（BY月份考核）免费下载 - Sheet1 生产部品质检验主管绩效考核表（BY月份考核） 考评内容生产部经理助理满意度（20%）实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1、互评部门：营销部、技术服务部、总装车间、调试车间、技术部、质管办2、“用户反馈意见”：以客户投诉为主，投诉一次扣1.5分，扣完为止；3、“开箱合格率”：以99%为满分，降低1%扣1分，扣完为止；4、“工伤事故次数”：发生为0分，无发生满分；5、“实际制造费用/预计制造费用”：100%为满分，每增（减）1%分数减（增）一分；6、“按时完成生产作业计划”：按照生产作业计划，完成时间延后一次扣0.5分；扣完为止；7、现场管理情况：按实际情况分
2025生产部经理助理绩效表（BY月度考核）免费下载 - Sheet1 生产部经理助理绩效表（BY月度考核） 考评内容生产部经理满意度（20%）实际业绩 （60%）内部管理 （8%）互评（10%）其他（2%）说明：1. 互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；2. 总工效/计划总工效：以100%为20分,每减(增)1%,评分增(减)2分;3. 根据生产大纲和销售合同的时限要求，每项任务或每笔合同延误1天扣减该项分值的5%，依此类推，扣完为止；4. 开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；5. 用户反馈情况评分标准：用户每投诉1次，分数降低5%；6. 设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中
2025生产部会议记录-生产日报表免费下载 - 9-3 Unnamed: 0 生产部会议记录-生产日报表 会员日期：一、各线进度完成状况：线别AADD二、异常问题及产能瓶颈：线别A线C线D线三、返修机进度：机型:数量:NO.123四.各线5S/IPQC巡检缺陷：NO.123说明：Unnamed: 2 制单2008052200805320090062009025主要生产问题点无无无线别线别Unnamed: 3 2021-08-09 00:00:00机型BP133ABP133ABP606WBP800WUnnamed: 4 计划生产32503002800200纠正措施（CA）异常问题点异常问题点Unnamed: 5 实际生产 (已包装）275090017790Unnamed: 6 前天......
2025生产部组织架构图免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产部组织架构图 Organization chart of production department使用说明
2025生产部废品统计分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产部废品统计分析表生产部名称：统计年份：序号12345Unnamed: 2 机台号1号机器2号机器3号机器4号机器5号机器Unnamed: 3 xxx生产部20 年 月设备 名称设备1设备2设备3设备4设备5Unnamed: 4 生产产 品名称产品1产品2产品3产品4产品5Unnamed: 5 型号 规格规格1规格2规格3规格4规格5Unnamed: 6 1报废产品类别日常消费品日常消费品日常消费品日常消费品日常消费品Unnamed: 7 1返工生产总量189291100208190Unnamed: 8 2外卖废品总数128......
2025年生产部季度绩效考核表 - Sheet1 (2) 生产部季度绩效考核表 考核项目当期计划 任务完成率部门员工出勤率各项费用控制率生产现场6S管理执行情况质量目标的完成情况安全生产工作规范化员工培训合 计考核周期内其他奖惩记录总分合计Unnamed: 1 生产作业计划临时任务Unnamed: 2 指标/评分办法部门各业务工作均按计划执行，或领导交办的各项临时任务按时、按要求完成；若有未完成事项，酌情进行扣分。出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情进行扣分。各项费用（生产成本、制造费用）控制应在预算范围内，如超出预算范围，酌情进行扣分。重点强化并实施现场6S管理，如未达到要求，酌情进行扣2025生产部的excel表格大全
2025年生产部月度绩效考核表 - 1 部门 生产部备注说明三、奖金分配系数：生产经理月度绩效奖金以入库产值的 0.53%为绩效系数。其他重大事故按公司标准进行责任追踪。责任人签名： 直接上级签名： 绩效专员： 副总签名： 总经理/董事长签名： 序号 1.02.03.04.05.06.07.08.0数据提 供部门 财务课PMC课生产部品质部品质部人力资源部PMC部稽核部以上考核内容除业绩考核可超过当项满分外，其它项最高分为满分，最低分为0分。数据来源 产量统计表生产计划达成率统计表产量统计表报废率统计表
2025年绩效考核表（生产部经理） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号1234 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号56总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个数为
2025年生产部培训计划 - Sheet1 生产部培训计划 日期备注：以上只为初步计划，实际培训时按生产交期紧张程度及管理过程中突发状况安排具体培训内容Unnamed: 1 受培训部门生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部计划人：Unnamed: 2 参加培训人员全员全部全员全员全员全员组长以上全员全员全员全员全员全员全员组长以上全员全员全员组长以上全员组长以上Unnamed: 3 培训内容责任心安全教育全员保养作业培训按照工序分配独立进行作业演示及作业指导每个工序2小时6S+异物防控
2025年生产部门人员流水线分工明细一览表 - Sheet1 生产部门人员流水线分工明细一览表 姓名Unnamed: 1 工号Unnamed: 2 流水线分支Unnamed: 3 分工负责事项说明Unnamed: 4 直接上级Unnamed: 5 备注
2025年生产部门零件材料管理表 - Sheet1 生产部门零件材料管理表 部门项次12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 1 零件编号Unnamed: 2 组件名称 名称Unnamed: 3 单位用量Unnamed: 4 页次原库存量Unnamed: 5 请购日期Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 验收日期Unnamed: 8 数量Unnamed: 9 单价Unnamed: 10 品质Unnamed: 11 退领记录日期Unnamed: 12 数量Unnamed: 13 日期Unnamed: 14 数量Unnamed: 15 日期U......
2025年生产部成品主管每周目标管理改善报告表 - 成品主管每周目标管理改善报告 生产部成品主管每周目标管理改善报告 生产工序成品星期日期复合产出（千米）复合废品（千米）复合废品率（％）机台耗电（度）熟化室耗电（度）分切产出（千米）倒卷米数分切废品率（％）耗电（度）制袋产出（万刀）制袋产出米数制袋废品（刀米）制袋废品率（％）制袋（复合）废品米数耗电（度）目标次序生产 效率废品率（质量）生产人员Unnamed: 1 目标执行人星期一4261100046080015168050233371950.0082198330问题与差异分析（影响目标的因素）复合压辊670MM，复合小迷糊订单时压皱材料，压杆摆动变形制袋2号机漏电跳闸停电1号模切机拉杆断裂，
2025年组装部生产日报表 - 组装部 东莞市XX五金制品有限公司 组装部生产日报表 日期：线体合计说 明： 1. 生产效率计算方法： 一、公式：生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100% 说明：标准总工时=标准工时*实际产出数 实际总投入工时=总投入工时-损失工时-补助工时-其它损失工时 二、定义： 生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。 标准工时：根据PIE提供产能表所计算出来的工时。 总投入工时：是指
2025年退料统计表（内部，生产） - 未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品出入库管理 退料统计表（内部，生产）说明：本退料统计表主要用于统计生产退料情况。生产退料是指生产部门在生产过程中因材料的质量问题、规格型号不符、数量超领、节约材料、不适用、订单变化、材料盘盈等原因需将这部分材料退回仓库的业务行为。本文档一般由各生产部门物料员负责填写。仓库： 仓管负责人： 统计周期： 2025生产部的excel表格大全
2025年五金生产部生产日报表 - 日报表 Unnamed: 0 生产部生产日报表组别：机型异常情况描述：（库存钣金数量/钣金组组长填写）及明天生产计划：人 员 记 录备注： 1、每天上午9：00前由组长到办公室指定位置领取生产日报表，根据当天生产任务，对本组生产进度，生产任务，生产异常作记录。 2、此报表由组长，技术员，工程师等指定责任人如实认真填写。 3、此表每天17：30上交至生产文员统计，延期按罚款20元/次，对责任人予以处罚。 4、此报表中需要各部门协助解决的生产异常情况每天由生产文员负责记录，汇总上交发送至总经办，品质部，PMC部，资材部，仓库。特殊紧急异常情况及时汇报至CNC部主管处
2025年生产部停线通知单 - Sheet1 生产部停线通知单 生产线别：停线时间起时停线总工时统计 IPQC确认人： 生产主管： 生产部长： 生产线人员处理方案： (副)总经理意见：一式三联Unnamed: 1 止时生产Unnamed: 2 产品型号PMCUnnamed: 3 生产日期：停
2025年生产部门加班申请单 - Sheet1 加班申請單 年 月 日部門：事由生產項目加班人員姓名總經理Unnamed: 1 品名Unnamed: 2 工作內容會計Unnamed: 3 預定時間實際時間預定數出納Unnamed: 4 實際數Unnamed: 5 自 時 分～ 時 分，共計 小時自 時 分～ 時 分，共計 小時合格數部門主管Unnamed: 6 不合格數Unnamed: 7 加班費申請人Unnamed: 8 誤餐費Unnamed: 9 合計00000000000Unnamed: 10 備註
2025年供销存系统生产部门间置时间汇总 - 生产部门间置时间汇总表 生产部门间置时间汇总表 组别 日期 月 日至 月 日间置原因停工待料设备故障停 电换 线产品品质不良待工具时间测量作业改善人员训练设备保养生管Unnamed: 1 Unnamed: 2 星期一工时工业工程Unnamed: 3 时数Unnamed: 4 星期二工时Unnamed: 5 工时Unnamed: 6 星期三时数保 养 组Unnamed: 7 工时Unnamed: 8 星期四时数Unnamed: 9 工时Unnamed: 10 星期五时数科 长Unnamed: 11 工时Unnamed: 12 星期六时数Un
