2025年生产部主管岗位工作职责免费下载 - Sheet1 生产部主管岗位工作职责 职务名称所需学历任职条件工 作 职 责1.负责根据生产计划组织实施生产，保证按时、按量完成；2.负责工人的培训及考核；3.负责质量目标的贯彻和实施；4.负责现场5S的管理；5.负责公司所有生产设备的日常保养评估项目目考核部门Unnamed: 1 生产主管高中及或中专以上工作经验技 能培 训年龄及其要求1、 工作经历描述（初评）2、 生产现场考核3、 领导研究是否录用人事行政部生产部Unnamed: 2 直接上级职位工作性质Unnamed: 3 1/有三年以上相关工作经验和一年以上生产现场管理经验；1/组织协调能力强；2/有ISO9
2025年生产部门工作联系单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 生产部门工作联系单性质提出部门任务事项： 部门负责人签字审核部门审核意见： 部门负责人签字接收部门加工生产部门意见： 部门负责人签字备注Unnamed: 3 □轻 □重 □缓 □急Unnamed: 4 年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 5 Unnamed: 6 送单人签字接单人签字接单人签字Unnamed: 7 内容概要1、说明生产用途； 2、提出使用时间； 3、提出技术质量指标及注意事项。内容概要1、审核、明确技术质量指标； 2、分析材料用量，提出材料采购申请；3、编制价格生产下料单；4、确认下单时间。内容概要1、确
2025年生产部门职责 - Sheet1 生产部门职责 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任编制Unnamed: 1 生产部机加车间、装配车间生产部厂长、机加车间主管、装配车间主管、工序组长、生产文员、生产员工有效组织生产部门资源，实现产品高效优质生产，成品准时入库。一、生产管理：1、根据PMC部下达的生产计划，组织产品生产，保证产量、交期的有效实现；2、以更低的成本按时、保质、保量地完成制造中心和其他职能部门下达的产品生产任务和其它临时工作任务，确保作业环境安全并可持续运行；3、“ISO9000”体系及“6S”活动在生产车间的有效实施与推行；4、计件工价的评审，签
2025年生产部职能说明书 - 部门职能 生产部职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任Unnamed: 1 生产部裁床、二车间车位、三车间车位、二车间尾部、三车间尾部、保全组生产主任、车间主管、组长、指导工、车间文员、生产员工、机修。1.执行公司生产计划，组织、管理、控制生产系统，以实现公司生产目标；2.有效组织生产部门资源，实现产品高效优质生产，成品准时入库。1.根据PMC部下达的生产计划，组织生产，保证产量、交期的有效实现；2. 以更低的成本按时保质保量地完成PMC部下达的产品生产任务和其它临时工作任务，确保作业环境安全并可持续运行；3.生产现场
2025年五金生产部生产日报表 - 日报表 Unnamed: 0 生产部生产日报表组别：机型异常情况描述：（库存钣金数量/钣金组组长填写）及明天生产计划：人 员 记 录备注： 1、每天上午9：00前由组长到办公室指定位置领取生产日报表，根据当天生产任务，对本组生产进度，生产任务，生产异常作记录。 2、此报表由组长，技术员，工程师等指定责任人如实认真填写。 3、此表每天17：30上交至生产文员统计，延期按罚款20元/次，对责任人予以处罚。 4、此报表中需要各部门协助解决的生产异常情况每天由生产文员负责记录，汇总上交发送至总经办，品质部，PMC部，资材部，仓库。特殊紧急异常情况及时汇报至CNC部主管处
2025年全年每月各类活动预算汇总表 - Sheet1 Unnamed: 0 活动预算 活动类型员工关怀节日福利部门活动加班补助合计Unnamed: 2 活动名称员工生日关怀公司读书角零食茶饮办公桌装饰绿化半价冷饮供应员工体检每日提醒-活动颈椎端午节中秋节圣诞节装饰年度旅游月度部门活动加班餐补Unnamed: 3 开始时间201X年4月201X年4月201X年4月201X年4月201X/6/1201X年11月201X/4/16月20日9月27日12月25日10月份201X年4月2014-05-01 00:00:00Unnamed: 4 施行时间全年全年全年全年3个月两周全年一天一天一天2天全年全年Unnamed: 5 活动内容员工生日当天，人资办发放蛋糕券以及生日小
2025年财务收支管理系统（各类账表） - 主页面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 财务管理系统1月5月9月项目登记表Unnamed: 3 Unnamed: 4 2月6月10月收支查询表Unnamed: 5 Unnamed: 6 3月7月11月现金流量表Unnamed: 7 Unnamed: 8 4月8月12月利润明细表收支查询表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 全年收支汇总（按日查询功能）2019年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年统计Unnamed: 2 收入金额163213753985514531314761359328671919048519801115717091160704Unnamed: 3 支出金额130911953
2025年财务管理系统(收支各类帐表) - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 财务系统(简洁版)Unnamed: 3 资产负债表权益变动表现金流量表收 支 表利 润 表资产负债表 资产负债表 资产流动资产： 货币资金 短期投资 应收票据 应收帐款 预付款项 应收股利 应收利息 其他应收款 存货 其中：原材料 在产品 库存商品 周转材料 其他流动资产 流动资产合计非流动资产： 长期债券投资 长期股权投资 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产账面价值 在建工程 工程物资 固定资产清理 生产性生物资产 无形资产 开发支出 长期待摊费用 其他非流动资产 非流动2025生产部各类excel表格大全
2025生产计划表-部门产值统计免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 生产计划表-部门产值统计 生产部门部门1Unnamed: 2 生产部门生产项目项目00Unnamed: 3 部门1生产指标30000Unnamed: 4 预计日期起44470Unnamed: 5 预计产值止44474Unnamed: 6 30000安排人力10Unnamed: 7 预计产值30000Unnamed: 8 合计成本原料成本200000Unnamed: 9 290000物料成本10000Unnamed: 10 人工成本50000Unnamed: 11 制造费用30000Unnamed: 12 合计成本290000000000000000000000儿表格模板使用说明
2025年生产部门日报表 - 生产 Unnamed: 0 生产部门日报表生产日期： 年 月 日 生产车间：序号1234567891011121314151617181920制单： 日期： 审核： 日期： Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 产品编号Unnamed: 3 销售编号Unnamed: 4 生产任务单号Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 生产任务数量Unnamed: 7 生产计划数量Unnamed: 8 产品所处工序Unnamed: 9 上单结余数量Unnamed: 10 本单领用数量Unnamed: 11 本单结余数量Unnamed: 12 当天生产总数量Unnamed: 13 合格品数量Unnamed: 14
2025年生产部季度绩效考核表 - Sheet1 (2) 生产部季度绩效考核表 考核项目当期计划 任务完成率部门员工出勤率各项费用控制率生产现场6S管理执行情况质量目标的完成情况安全生产工作规范化员工培训合 计考核周期内其他奖惩记录总分合计Unnamed: 1 生产作业计划临时任务Unnamed: 2 指标/评分办法部门各业务工作均按计划执行，或领导交办的各项临时任务按时、按要求完成；若有未完成事项，酌情进行扣分。出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情进行扣分。各项费用（生产成本、制造费用）控制应在预算范围内，如超出预算范围，酌情进行扣分。重点强化并实施现场6S管理，如未达到要求，酌情进行扣
2025年生产部月度绩效考核表 - 1 部门 生产部备注说明三、奖金分配系数：生产经理月度绩效奖金以入库产值的 0.53%为绩效系数。其他重大事故按公司标准进行责任追踪。责任人签名： 直接上级签名： 绩效专员： 副总签名： 总经理/董事长签名： 序号 1.02.03.04.05.06.07.08.0数据提 供部门 财务课PMC课生产部品质部品质部人力资源部PMC部稽核部以上考核内容除业绩考核可超过当项满分外，其它项最高分为满分，最低分为0分。数据来源 产量统计表生产计划达成率统计表产量统计表报废率统计表
2025年绩效考核表（生产部经理） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号1234 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号56总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个数为
2025年生产部门人员流水线分工明细一览表 - Sheet1 生产部门人员流水线分工明细一览表 姓名Unnamed: 1 工号Unnamed: 2 流水线分支Unnamed: 3 分工负责事项说明Unnamed: 4 直接上级Unnamed: 5 备注
2025年生产部门零件材料管理表 - Sheet1 生产部门零件材料管理表 部门项次12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 1 零件编号Unnamed: 2 组件名称 名称Unnamed: 3 单位用量Unnamed: 4 页次原库存量Unnamed: 5 请购日期Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 验收日期Unnamed: 8 数量Unnamed: 9 单价Unnamed: 10 品质Unnamed: 11 退领记录日期Unnamed: 12 数量Unnamed: 13 日期Unnamed: 14 数量Unnamed: 15 日期U......
2025年生产部成品主管每周目标管理改善报告表 - 成品主管每周目标管理改善报告 生产部成品主管每周目标管理改善报告 生产工序成品星期日期复合产出（千米）复合废品（千米）复合废品率（％）机台耗电（度）熟化室耗电（度）分切产出（千米）倒卷米数分切废品率（％）耗电（度）制袋产出（万刀）制袋产出米数制袋废品（刀米）制袋废品率（％）制袋（复合）废品米数耗电（度）目标次序生产 效率废品率（质量）生产人员Unnamed: 1 目标执行人星期一4261100046080015168050233371950.0082198330问题与差异分析（影响目标的因素）复合压辊670MM，复合小迷糊订单时压皱材料，压杆摆动变形制袋2号机漏电跳闸停电1号模切机拉杆断裂，2025生产部各类excel表格大全
2025年生产部专用报表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 花果山水帘洞股份有限公司 （ ）月份产量报表 日 期： 审核人： 制表人：序 号123456789101112Unnamed: 2 日 期2019-11-11 00:00:002019-11-11 00:00:00Unnamed: 3 订单编号520521Unnamed: 4 产品名称天蓬元帅齐天大圣Unnamed: 5 生产日期2019-11-11 00:00:002019-11-11 00:00:00Unnamed: 6 产品单位件件Unnamed: 7 产 量1800280025001000500Unnamed: 8 总产量：生产状态Unnamed: 9 8600备 注Sheet2 Sheet3.
2025年组装部生产日报表 - 组装部 东莞市XX五金制品有限公司 组装部生产日报表 日期：线体合计说 明： 1. 生产效率计算方法： 一、公式：生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100% 说明：标准总工时=标准工时*实际产出数 实际总投入工时=总投入工时-损失工时-补助工时-其它损失工时 二、定义： 生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。 标准工时：根据PIE提供产能表所计算出来的工时。 总投入工时：是指
2025年退料统计表（内部，生产） - 未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品出入库管理 退料统计表（内部，生产）说明：本退料统计表主要用于统计生产退料情况。生产退料是指生产部门在生产过程中因材料的质量问题、规格型号不符、数量超领、节约材料、不适用、订单变化、材料盘盈等原因需将这部分材料退回仓库的业务行为。本文档一般由各生产部门物料员负责填写。仓库： 仓管负责人： 统计周期：
