2025年工作流程图 - Sheet1

2025年工作流程图架构 - Sheet1

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2025年物业秩序维护员工每日工作流程 - Sheet1 Unnamed: 0 物业秩序维护员工每日工作流程 时间段7:45—8:008:00—9:00 9:00—10:0010:00—11:00 11:30—13:0013:00—14:00 14:00—15:0015:00—16:00 16:00—17:0017:00—18:00 18:00—20:00Unnamed: 2 工作日程参加班前会及晨练站岗换员工通道岗站岗中午用餐岗位轮换换员工通道岗站岗换员工通道岗站岗换员工通道岗站岗Unnamed: 3 摘要听从领班安排工作及参加体能训练巡视通道内、外设备及设施是否正常运行及岗位周边卫生情况。清点物品,检查施工人员进出证件及陌生人员询问和登记办证。巡视通道内、外设备及设施是否正常运行及岗位周边卫生情况。

2025年工艺流程实施进度控制表(含自动甘特图,计划与实际对比,周期:小时) - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺流程实施进度控制表(含自动甘特图,计划与实际对比,周期:小时)说明:本表格主要用于有效控制生产工艺流程的实施进度,其中具体的实施步骤,可参照《工艺流程报告表》中详细内容及要求。(本表格中为模拟时间期和数据,使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图显示时间进行相应的调整,具体调整办法:选中甘特图中时间数据条,点击右键选择设置坐标轴格式,设置好最小值与最大值即可,注意要填写起止时间相应的数值。具体数值获得方法:点击相应的时间,设置单元格格式,选择数

2025年工艺流程实施进度控制表(含自动甘特图,计划与实际对比,周期:天) - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺流程实施进度控制表(含自动甘特图,计划与实际对比,周期:天)说明:本表格主要用于有效控制生产工艺流程的实施进度,其中具体的实施步骤,可参照《工艺流程报告表》中详细内容及要求。(本表格中为模拟日期和数据,使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图日期进行相应的调整,具体调整办法:选中甘特图中日期数据条,点击右键选择设置坐标轴格式,设置好最小值与最大值即可,注意要填写起止日期相应的数值。具体数值获得方法:点击相应的日期,设置单元格格式,选择数字所对应

2025年工作流程评估表 - Sheet1 标准工作流程评估表 门店: 姓名: 工号: 得分:工作流程C –contact 接触A-askquestions 询问R-recommend 推荐E-encourage 鼓励...总体上,该名家电顾问应该…继续:(保持目前状态并进一步提高)家电顾问签字: 评估者签字 : 评估结果:备注:1、此表用于在现场考核家电顾问实际操作

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2025年板簧工艺流程图 - 工艺流程图 Unnamed: 0 工艺流程图 零件号:零件名:日期/版本:工位 序号 5-入厂检验10-下料20-校直30-冲中心孔50-端头碾薄80-切角100-冲垫片孔110-冲锪夹箍孔130-卷耳140-端磨160-切角、包耳170-淬火180-回火190-喷丸200-铆夹箍215-电泳220-压套、推削230-装配240-预压250-弧高分选260-喷面漆做标识270-成品检验280-入库290-全尺寸检验300-产品审核310-发货前确认 Unnamed: 2 操作制造/装配Unnamed: 3 移动Unnamed: 4 储存Unnamed: 5 检验Unnamed: 6 工位操作描述原材料入库检查存放入原材料库断料下料尺寸检验(长度、规格)用

2025年新产品项目开发工作流程 - Sheet1 新产品项目开发工作流程 Sheet2 Sheet3

2025年家电工作流程进度表 - Sheet1 家电工作流程进度表 序号1234567891011Unnamed: 1 项 目接 收 定 单工 厂 收 图现 场 测 量回 传 测 量 图设计及报价预算确认预算及下单组 织 备 货进 场 安 装售 后 维 修决 算 结 算备 注XX负责Unnamed: 2 第一天从下单到安装验收只有七天时间,提请各部门尽快安排!!Unnamed: 3 第二天Unnamed: 4 第三天XX负责Unnamed: 5 第四天Unnamed: 6 第五天Unnamed: 7 第六天XX负责Unnamed: 8 第七天Sheet2 Sheet3

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2025年工作流程推进表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作流程推进表 参团产品负责岗位运营运营运营运营运营运营运营运营运营运营策划运营策划运营策划美工Unnamed: 2 工作详情提前做好下月聚划算报名产品规划确认产品最新成本价;确认产品当前库存和回货周期,确保活动货源足够;根据历史报名价格,最新成本价和当前库存情况,申报合适的价格;在协同办公上申报活动,报备活动,以便各部门有所准备;看活动产品是否需要第三方的用户体验报告,加强产品的可感性;根据实际需要,适当优化活动产品的用户评价;确认最终库存,保证有足够货发出;预估活动销量,核对活动成本,算出利润,根据推广

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