2025品管圈圈员能力计算表
2024品管圈圈员能力值自动计算图表excel表格 - Sheet1 品管圈圈员能力自动计算图表 简单高效：仅需输入工作年限·学历·品管圈经验，能力值自动科学计算职务辅导员圈长圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员能力平均值年限分值 计算学历分值 计算品管圈经验 分值计算分值占比Unnamed: 1 姓名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名基础分值为60分，1-5年，分值为70分,5-10年，分值为80分，10-15年，分值为90分，15年以上100分。专科以下为70分，专科为80分，本科为90分，研究生为100分。基础分值为60分，1-3次，分值为70分，3-5次分值为80分，5-7次分值为90分，7次以上分
2025品管圈圈员统计表免费下载 - Sheet1 品管圈圈员统计表 制表人：待用名成立日期序 号123456789101112Unnamed: 1 20ZZ/7/1姓 名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名Unnamed: 2 圈长学 历本 科本 科本 科本 科本 科本 科本 科本 科Unnamed: 3 待用名圈内职务 圈 长 副圈长 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员Unnamed: 4 辅导员年 龄34363436283124Unnamed: 5 小丽职 称主管护师主管护师主管护师主管护师护 师护 师
2024品管圈圈员成长雷达图和柱形图exce表格 - Sheet1 品管圈圈员能力成长雷达图&柱形图 编号123456注：圈员共计8人，自我评定为1-5分，合计最高分40分，最低分合计8分。Unnamed: 1 评价项目解决问题的能力沟通协调力责任心展示自己团结和谐自信心Unnamed: 2 活动前合计252330312827Unnamed: 3 平均值3.1252.8753.753.8753.53.375Unnamed: 4 活动后合计353637363438Unnamed: 5 设置参加活动人数平均4.3754.54.6254.54.254.75Unnamed: 6 活动成长1.251.6250.8750.6250.751.375Unnamed: 7 8正/负向↑......
2025品管圈主题选定评分表免费下载 - Sheet1 品管圈主题选定评定表 编号12345备注：共计8人参加此次评分，评分为1.3,5分。单项最高分为40分，最低为5分。Unnamed: 1 主题评价题目添加主题名称1添加主题名称2添加主题名称3添加主题名称4添加主题名称5Unnamed: 2 评价项目重要性0.23922351318Unnamed: 3 迫切性0.251234122323Unnamed: 4 圈能力0.18132118921Unnamed: 5 上级重视0.23039171527Unnamed: 6 达成性0.1700000000000000417178732Unnamed: 7 提案人anglesanglesanglesanglesangles
2025年销售人员能力评分表 - 李祥龙 Unnamed: 0 销售人员能力评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理
2025年销售人员提成计算表（自动计算） - Sheet1 销售人员提成计算表 制表日期：序号1234567891011Unnamed: 1 姓名王三Unnamed: 2 任务名称商品销售Unnamed: 3 目标销售额30003000300030003000300030003000300030003000Unnamed: 4 实际完成额60002000500035006300280031005800Unnamed: 5 完成比例（%）20.6666666666666671.666666666666671.166666666666672.10.9333333333333331.033333333333331.93333333333333000Unnamed: 6 提成基数3000-100020005......
2025年作业人员数量计算表（人员配置控制，各车间） - 作业人员数量计算表 生产管理工具——生产计划与控制管理 作业人员数量计算表（人员配置控制，各车间）说明：本文档主要用于根据某时间阶段生产任务、生产效率、标准工时、出货时间要求等基础数据，合理计算出所需要的作业人员，做到有效控制人力成本、合理规划。内含自动计算公式，颜色标注部分为自动函数，其它为数据录入部分。编制部门： 时间阶段： 至 编制日期： 车间合计总经理审批： 生产部门经理：
2025年作业人员数量计算表（各工序） - 作业人员数量计算表 生产管理工具——生产计划与控制管理 作业人员数量计算表（各工序）说明：本文档主要用于根据某时间阶段生产任务、生产效率、标准工时、出货时间要求等基础数据，合理计算各工序所需要的作业人员，做到有效控制人力成本、合理规划。内含自动计算公式，颜色标注部分为自动函数，其它为数据录入部分。编制部门： 时间阶段： 至 编制日期： 产品名称序号合计总经理审批： 生产部门经理： 2025品管圈圈员能力计算表
2025品管圈能力评估表免费下载 - 圈能力 品管圈能力评测表 序号123456789101112平均值评分标准权重工作年资（包含）0~34~910～1516~20>20能力值计算公式=A×a+B×b+C×cUnnamed: 1 职务圈长圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员Unnamed: 2 姓名待用名1待用名2待用名3待用名4待用名5待用名6待用名7待用名8待用名9待用名10待用名11待用名12工作年资（a）0.4能力值60708090100Unnamed: 3 工作年资(A)工作年限555555
2024年品管圈必备甘特图图表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品管圈甘特图图表 WHAT PDCAUnnamed: 2 主题选定计划拟订现状把握目标选定解析对策拟定对策实施与检讨效果确认标准化检讨与改进Unnamed: 3 WHEN（20XX年1月19号到20XX年10月31号）1-2月1Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 3.0Unnamed: 6 4.0Unnamed: 7 3-4月1Unnamed: 8 2.0Unnamed: 9 3.0Unnamed: 10 4.0Unnamed: 11 5-6月1Unnamed: 12 2.0Unnamed: 13 3.0Unnamed: 14 4.0Unnamed: 15 7-8月1Unnamed: 16 2.0Unnamed: 17 3.0Unnamed: 18 4.0Unnamed: 19 9-10月1......
2025品管圈QC流程图符号说明表免费下载 - 流程图符号说明 流程图符号说明 序号12345678910Unnamed: 1 元素图形Unnamed: 2 名称开始或结束流程判定文档子流程数据库注释页面内引用流程线输入输出符号Unnamed: 3 符号说明表示流程图的开始或者结束。即操作处理，表示具体某一个步骤或者操作。表示方案名或者条件标准。表示输入或者输出的文件。即已定义流程，表示决定下一个步骤的一个子进程。即归档，表示文件和档案的存储。表示对已有元素的注释说明。即连接，表示流程图之间的接口。表示从上一个步骤到下一个步骤。表示资料的输人或结果的输出。版权说明
2025品管圈图表目标设定及效果对比分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 品管圈目标设定及效果对比分析图降低类目标设定现况值圈能力改善重点目标值改善前目标值改善后目标达成率进步率Unnamed: 1 0.140.680.82120.061821759999999990.160.180.191.50000000000000070.1875Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 提高类目标设定现况值圈能力改善重点目标值Unnamed: 5 0.750.680.82120.8896040000000001Unnamed: 6 使用说明1、目标设定部分，只需要输入现况值，圈能力和改善重点，目标值设计了公式自动计算。2、效果确认目标对比，只需要输入改善前和目标值和改善后三个值，目标达成率和进步率自动计算。
2025年公司盈利能力分析表 - 盈利能力分析 公司盈利能力分析表 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 1 2020年销售收入3094226909408165842529550683552676236852521731283011170228055624252702910110308929930427861Unnamed: 2 成本费用2812000990638151593923601552658028232242821374852958649230068524523382886298290788528302528Unnamed: 3 利润总额282226-81230142486594913894648460973564352521-20129-27068238121814142125333Unnamed: 4 销售利润率0.0912105321330763-0.08932184454062420.0859164568792680.2013195635430390.2518236
2025年管理供应能力评分表 - 管理供应能力评分表 管理供应能力评分表 一.生产能力 (20%)1.生产能力,负荷情况2.扩充生产能力的情况3.人力资源管理4.生产能力异常的对策二.生产管理能力 (40%)1.排程管理2.生产管理3.交货管理三.料件管理能力 (20%)1.库位规划2.存量管理3.仓储管理4.外包装管理四.现场管理能力 (20%)1.安全卫生2.整理整顿3.生产性作业状况4.生产力提高状况Unnamed: 1 小计：小计：小计：小计：合计：Unnamed: 2 配分466420配分10151540配分464620配分455620100Unnamed: 3 自评分自评分自评分自评分评价人：Unnamed: 4 复评分复评分复评分复评分
2025年干部指导能力检查表 - Sheet1 Unnamed: 0 NO.12345678910111213141516干部指导能力检查表 职称 项目领导能力计 划 性先 见 性果 断 力执 行 力交 涉 力责 任 感利益感觉数字概念国际意识自我启发人 缘协 调 性创 造 力情 报 力评 价Unnamed: 2 NO。 姓名率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝著目标断然地执行善于公司内外的交涉有强烈的责任感，可信赖对利益有敏锐的感觉有数字概念有国际意识、眼光广阔经常努力地自我启发、革新受部属、同事尊敬、敬爱与其他部门的协调联系密切能将创造力应用于工作对
2025营业部业务能力分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 营业部业务能力分析表单位名称：输入业务员姓名：序号12345Unnamed: 2 营业 部门部门1部门2部门3部门4部门5Unnamed: 3 业务员 姓名张三1张三2张三3张三4张三5Unnamed: 4 张三1工号1929119292192931929419295Unnamed: 5 职称职称1职称2职称3职称4职称5Unnamed: 6 统计日期：职称：评价项目市场分析 是否正确55454Unnamed: 7 顾客管理 是否万全34345Unnamed: 8 职称1是否重视 顾客情报44343Unnamed: ......2025品管圈圈员能力计算表
2025年部门人员用工预算表公式自动计算 - Sheet1 **部门人员用工预算表 编制部门：序号12345678910合 计上浮1.06合计Unnamed: 1 费目明细人员工资（5人）加班费各项津贴（防暑+采暖）福利费(过节买东西）劳动保险费公积金服务费（工龄/司龄/通讯卫生）安全奖残保金奖金Unnamed: 2 1月1000050001000080001680350006968073860.8Unnamed: 3 2月10000500025001000080001680100000137180145410.8Unnamed: 4 3月1000050001000080001680500008468089760.8Unnamed: 5 4月10000500010000800016803468036760.8Unnamed: 6 5月10000500010000800016803468036760.8Unnamed: 7 6月100005000350010001000
2025年业务员提成计算表 - 7-9月份 Unnamed: 0 2018年季度业务员发货、兑现表 业务员Unnamed: 2 时间Unnamed: 3 客户Unnamed: 4 产品Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 单价Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 回款Unnamed: 9 提成核算特殊超价Unnamed: 10 一般超价Unnamed: 11 收入提成Unnamed: 12 合计Unnamed: 13 签字确认
2025年年度销售员业绩计算表 - 1 Unnamed: 0 年度销售员业绩计算表 税率等级表级数1234567月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 起点030001200025000350005500080000总销售量648141719324567Unnamed: 3 终点30001200025000350005500080000总销售额5000952018800255405440036480960030006240160001380022400Unnamed: 4 税率(%)......
